摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進步，我國會計管理工作風(fēng)險越來越多，因此，企業(yè)要加強其會計工作的內(nèi)部控制，不斷的提升企業(yè)會計部門經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)會計工作的風(fēng)險防范能力，合理進行企業(yè)會計內(nèi)部控制管理也是加強企業(yè)內(nèi)外審業(yè)務(wù)的基本需求，本文就對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的特點、現(xiàn)狀與內(nèi)控策略進行詳細的分析與闡述。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；會計內(nèi)控；現(xiàn)狀；策略
　　隨著我國經(jīng)濟的市場化與全球化的不斷推進，社會各種類型的企業(yè)都為了有效的提高其運營效率與經(jīng)濟收益，開始重視企業(yè)會計內(nèi)控管理工作。因為健全的會計內(nèi)控制度，更益于提高企業(yè)的財務(wù)資金利用率及安全性，從而有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟及社會效益。企業(yè)會計內(nèi)控主要是通過其不同的控制功能對企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)揮作用。通常情況下，會計內(nèi)控的功能主要有企業(yè)授權(quán)控制功能、企業(yè)分工控制功能和企業(yè)人員素質(zhì)控制功能等【1】。企業(yè)加大會計內(nèi)控管理工作的實施力度，可以有效的提高企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與時效性，不斷的提高企業(yè)的運營效率，控制企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。
　　一、企業(yè)財務(wù)管理會計內(nèi)控的現(xiàn)狀
　　（一）企業(yè)財務(wù)管理會計內(nèi)控管理機制不夠完善
　　和一些國外發(fā)達國家相比，我國的企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展進程較緩慢，很多大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層都沒有充分的認識到企業(yè)進行財務(wù)會計管理工作的重要性。目前，我國很多企業(yè)的財務(wù)管理機制依舊存在很多的問題，很多企業(yè)并沒有建立完整系統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)會計管理機制，因此，對于后來成立的小型企業(yè)來說，沒有供其參考的規(guī)范合理的財務(wù)會計管理機制，這嚴重的阻礙了我國中小型企業(yè)的會計管理工作的發(fā)展。除此之外，很多企業(yè)并沒有安排專門的財務(wù)管理人員進行企業(yè)財務(wù)管理工作，還有些企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作分工不明確，導(dǎo)致財務(wù)部門如同虛設(shè)，并沒有充分的發(fā)揮財務(wù)部門的真實作用【2】。
　�。ǘ�）審計部門有名無實
　　審計部門對于企業(yè)的財務(wù)管理工作具有非常重要的作用，是其實現(xiàn)企業(yè)會計內(nèi)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國已經(jīng)出臺了相關(guān)的法律規(guī)定，規(guī)定企業(yè)內(nèi)部必須建立相應(yīng)的審計部門。但是，目前依舊有很多企業(yè)的審計部門如同虛設(shè)，只是為了應(yīng)付檢查。除此之外，審計部門與企業(yè)其他部門之間聯(lián)系不密切，很多審計人員對于其他部門的工作出現(xiàn)抵觸應(yīng)付的心理【3】。審計部門是企業(yè)財務(wù)部門的直系下屬機構(gòu)，審計部門的權(quán)利受到財務(wù)部門的約束，因此其獨立性較低，很多職位被架空，因此無法全面整體的反映企業(yè)的財務(wù)狀況。
　�。ㄈ�）沒有充分的利用先進的信息化管理技術(shù)
　　我國已經(jīng)進入信息化時代，先進的信息技術(shù)在某些程度上為我國企業(yè)的管理工作提供了依據(jù)基礎(chǔ)，各行各業(yè)中都廣泛地引入信息技術(shù)進行企業(yè)的管理工作。但是，我國很多企業(yè)的財務(wù)會計管理部門對于信息技術(shù)的利用不夠充分，只有一些簡單的會計控制辦公軟件，這些軟件也只能夠?qū)ζ髽I(yè)日常的簡單財務(wù)報表進行整合與歸納，在企業(yè)的財務(wù)管理與會計內(nèi)控方面并沒有真正的引入先進的信息技術(shù)，因此，就不可能充分的發(fā)揮信息管理的積極作用，導(dǎo)致企業(yè)對于目前社會信息技術(shù)的發(fā)展不夠了解，阻礙企業(yè)管理工作的信息化發(fā)展。
　�。ㄋ模�沒有充分認識到企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)估的重要性
　　企業(yè)在投資過程中的各項風(fēng)險的預(yù)測與評估就是企業(yè)的風(fēng)險預(yù)估，風(fēng)險評估工作是企業(yè)財務(wù)會計管理工作中的一項基本工作，企業(yè)要想在未來進行合理的投資與經(jīng)營，就必須進行合理的風(fēng)險評估，風(fēng)險評估是企業(yè)投資經(jīng)營的有力保障。但是，就目前我國很多企業(yè)的財務(wù)會計管理工作來說，并沒有建立完善的風(fēng)險評估機制，再加上企業(yè)缺乏高素質(zhì)的專業(yè)風(fēng)險評估工作人員，其不具備專業(yè)的風(fēng)險評估知識與技能，不能夠正確合理的對企業(yè)未來的經(jīng)營與投資工作過程中遇到的風(fēng)險進行合理有效的評估，最終導(dǎo)致企業(yè)在投資過程中出現(xiàn)盲目擴張的不良現(xiàn)象。這不僅會給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失，還會使企業(yè)在未來的發(fā)展道路中面臨不必要的投資風(fēng)險。
　　二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控特點
　　在日益激烈的市場競爭中，要想做好企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)控工作，把控好企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)管理風(fēng)險，就要充分認識到企業(yè)財務(wù)的內(nèi)控特點，精準(zhǔn)剖析企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的自身屬性，才能通過企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作做好對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制。
　　（一）全面性
　　企業(yè)會計內(nèi)部控制工作是一項全面性的工作，其涉及到企業(yè)內(nèi)部的全部經(jīng)濟活動，內(nèi)部控制工作不僅僅是對企業(yè)財務(wù)部門的控制，還是對企業(yè)其他資產(chǎn)與成本的控制。進行合理的企業(yè)內(nèi)部控制工作可以有效地控制企業(yè)的成本，根據(jù)其評估結(jié)果合理進行分析研究并提出相應(yīng)的解決措施和意見。
　�。ǘ�）經(jīng)常性
　　企業(yè)會計內(nèi)控和企業(yè)具體的管理工作與企業(yè)各類經(jīng)濟活動之間都有密切的聯(lián)系，為了隨時把控企業(yè)各部門及各項經(jīng)濟活動，掌握企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟動態(tài)，需要進行定期檢查與考核【4】。
　　（三）關(guān)聯(lián)性
　　企業(yè)會計內(nèi)控具有關(guān)聯(lián)性。企業(yè)所有的控制工作都具有一定的關(guān)聯(lián)性，任何一種工作的控制行為都會對企業(yè)其他工作的控制行為產(chǎn)生一定的影響，與此同時，也會增強或者取消企業(yè)其他的控制工作【5】。只要企業(yè)某一種控制行為發(fā)生變化，就會相應(yīng)的對其她控制行為進行一定程度上的削弱或者增加。
　�。ㄋ模�潛在性
　　企業(yè)會計內(nèi)部控制工作是潛在的控制工作，無法在企業(yè)現(xiàn)實的工作當(dāng)中體現(xiàn)出來。但是，無論企業(yè)今后的發(fā)展趨勢如何，采取哪種企業(yè)管理方式，或者其管理制度是否健全，只要企業(yè)可以在正常的運營當(dāng)中，都會存在其內(nèi)部控制工作之中。
　　三、優(yōu)化財務(wù)管理會計內(nèi)控的方法
　�。ㄒ唬┙�立健全的企業(yè)會計內(nèi)控制度
　　企業(yè)內(nèi)部全體員工都要樹立財務(wù)管理風(fēng)險意識，嚴格把控好企業(yè)發(fā)展道路中可能遇到的風(fēng)險點，并制定相應(yīng)的解決措施，使企業(yè)的未知風(fēng)險得到有效的控制，并有效保證企業(yè)的資金安全。企業(yè)要建立完善的財務(wù)管理制度，使企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動變得更加規(guī)范，生產(chǎn)經(jīng)營活動必須按照嚴格的操作流程進行。企業(yè)的管理人員要加強會計部門的系統(tǒng)控制與企業(yè)內(nèi)部財產(chǎn)的保護，建立科學(xué)合理的授權(quán)審批制度和企業(yè)內(nèi)部績效考核制度，無論是企業(yè)的高層管理人員還是以線普通員工，都要定期的參加企業(yè)組織的財務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育，不斷的提升企業(yè)各項工作的規(guī)范化。企業(yè)管理階層還要經(jīng)常開展企業(yè)內(nèi)部自查工作，提升其管理水平與運營風(fēng)險的把控能力，進一步加強企業(yè)的內(nèi)部審計強度與外部審計強度，充分發(fā)揮審計人員的作用。除此之外，還要徹底落實公司內(nèi)部的各個控制制度，企業(yè)風(fēng)險評估人員要密切的關(guān)注市場變化，使是企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展與市場變化相結(jié)合，及時的評估公司財務(wù)的風(fēng)險縫隙，加強企業(yè)風(fēng)險控制的級別，加強風(fēng)險突發(fā)事件的緊急處理能力，進一步強化企業(yè)的風(fēng)險管理工作【6】。

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