2008年真不容易，據(jù)說(shuō)10年一個(gè)周期，1988年、1998年好像都有些不平凡。但是，2008年的確是個(gè)多事之秋。在成都電視臺(tái)做節(jié)目，有感而發(fā)，說(shuō)了不少的話（最近去了多次電視臺(tái)，我自己還沒(méi)有看過(guò)我在電視上的樣子），感觸時(shí)光的“無(wú)情”和“有意”。我們做了很多事情，我們還可以做更多的事情。于是，我們會(huì)更多地想到2009年的事情，2009可以作些什么？又應(yīng)該怎樣去做事呢？

　　2009年我大概有以下工作要做：

　　1、審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)進(jìn)行組織變革。學(xué)院成立三年了，從初創(chuàng)時(shí)的起步、擴(kuò)展需要及時(shí)轉(zhuǎn)變到內(nèi)涵、特色和質(zhì)量的發(fā)展路徑上。繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)院為未來(lái)三年的發(fā)展奠定新的基礎(chǔ)，并且在新的一年里，使學(xué)院在知名度、和諧度和組織核心競(jìng)爭(zhēng)力方面有新的提升。還需要應(yīng)對(duì)組織交付的其他任務(wù)。

　　2、在公共服務(wù)、政府績(jī)效評(píng)價(jià)、技術(shù)創(chuàng)新管理領(lǐng)域深入若干課題研究，完稱2～3篇學(xué)術(shù)論文�？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，還會(huì)有3～4篇相關(guān)專題的研究報(bào)告要撰寫(xiě)。

　　3、引入技能性、實(shí)踐性學(xué)習(xí)與研究模式，讓研究團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新方法的實(shí)際應(yīng)用領(lǐng)域有新的突破和提升。聯(lián)系企業(yè)需求，啟動(dòng)創(chuàng)新方法的咨詢、顧問(wèn)工作。

　　4、組織申請(qǐng)國(guó)家和省部相關(guān)科研項(xiàng)目1～2項(xiàng)；
主辦2次全國(guó)性重要學(xué)術(shù)活動(dòng)，參加3～5次國(guó)際、國(guó)內(nèi)重要學(xué)術(shù)會(huì)議。

　　5、在汶川地震周年前后，組織和參與境內(nèi)外非政府組織、志愿者、政府和學(xué)界聯(lián)動(dòng)的災(zāi)后重建方反思與前景展望論壇；
組織災(zāi)區(qū)需求調(diào)查、NGO活動(dòng)、災(zāi)后重建等若干“行動(dòng)研究”項(xiàng)目。

　　6、堅(jiān)持進(jìn)修與見(jiàn)識(shí)計(jì)劃。在若干專業(yè)或者語(yǔ)言交際領(lǐng)域不間斷學(xué)習(xí)，每年?duì)幦〕鰢?guó)（境）1次以上。爭(zhēng)取有短期進(jìn)修的機(jī)會(huì)。

　　7、關(guān)注臺(tái)灣局勢(shì)與海峽兩岸關(guān)系發(fā)展，適時(shí)啟動(dòng)和組織公共管理視野中的兩岸關(guān)系研究。

　　8、與有關(guān)機(jī)構(gòu)合作，關(guān)注中國(guó)地方政府的改革進(jìn)展，繼續(xù)組織公共管理特色案例研究。

　　9、與零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)合作，繼續(xù)推進(jìn)在高等學(xué)校的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程計(jì)劃，推出“公益事業(yè)創(chuàng)業(yè)”課程和“大學(xué)生實(shí)習(xí)文化”項(xiàng)目。

　　10、加強(qiáng)社會(huì)資源管理。作為省政府科技顧問(wèn)、市科協(xié)副主席等身份，新的一年我會(huì)繼續(xù)活躍在各種場(chǎng)合，單位平臺(tái)、社會(huì)舞臺(tái)和個(gè)人貢獻(xiàn)之間是互動(dòng)和互補(bǔ)的。既需要組織的能力貢獻(xiàn)給社會(huì)，也需要社會(huì)資源服務(wù)于組織。新年里，要完善包括政府官員、社會(huì)團(tuán)體、新聞媒介在內(nèi)信息資源管理。

　　11、繼續(xù)寫(xiě)博，完善個(gè)人信息傳播管理。充分利用電視、平面媒體和演講等各種媒介和機(jī)會(huì)傳播新的思想和新的知識(shí)，影響社會(huì)良性發(fā)展。

　　12、最后，也是最重要的一項(xiàng)，新的一年要堅(jiān)持慢跑，鍛煉身體。爭(zhēng)取安排一些比如登山這樣的增氧運(yùn)動(dòng)。

　　我的好友袁岳兄在一篇博客中說(shuō)到人在做事情時(shí)候有幾個(gè)有效的基本模式即所謂“定見(jiàn)”問(wèn)題。有這樣幾條：

　　1、事情想好三分就可以去嘗試；

　　2、一件事情總有超過(guò)兩個(gè)角度的考慮；

　　3、看出小事情與大事情的關(guān)聯(lián)，但要把大事情化成小事情去做；

　　4、樂(lè)觀對(duì)待看似沒(méi)有出路的困境；

　　5、相信表明不相關(guān)的東西可能存在著特殊的關(guān)聯(lián)；

　　6、大家都不敢想的事情值得一想；

　　7、思考的時(shí)候要復(fù)雜一些，行動(dòng)的時(shí)候要簡(jiǎn)單一些；

　　8、與單純的人共事情；

　　9、與不同意見(jiàn)者合作可能會(huì)實(shí)現(xiàn)自我突破；

　　10、無(wú)論事情好壞，做了就該反思。

　　在此基礎(chǔ)上，我再提出幾條：

　　1、不僅要有好的戰(zhàn)略和方向，還要有策略和管理技巧；

　　2、一定會(huì)有不同的辦法，讓不同的人對(duì)同一個(gè)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)；

　　3、用九成的時(shí)間和精力琢磨事情，用一成的時(shí)間和精力琢磨人；

　　4、把一些噪音和雜音消解在主流事務(wù)的推進(jìn)之中；

　　5、和不勝喜歡的人一道去做喜歡的情；

　　6、不管現(xiàn)實(shí)多么與自己的想法不一致，永遠(yuǎn)要做一個(gè)理想主義者；

　　7、做任何件事情哪怕是飯局之事，也要積累和成就一種價(jià)值；

　　8、引入系統(tǒng)以外的資源對(duì)組織產(chǎn)生作用，不要期待今天就有回報(bào)；

　　9、每一個(gè)人的潛力都是巨大的，無(wú)論是組織和他自己總是低估這種能力；

　　10、管理者不在于自己能做事，重要的在于讓別人能夠按照自己的理想和目標(biāo)來(lái)做事.

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