現(xiàn)在中超聯(lián)賽出現(xiàn)危機(jī)，各方矛盾激化。這顯然是由深層次的原因造成的，不進(jìn)行深入的反思和真正的變革，即使暫時(shí)把局面控制和維持住，職業(yè)聯(lián)賽乃至足球水平仍然將會(huì)是一派萎靡不振的景象，無法走上蓬勃向上的的發(fā)展道路。

　　1．足協(xié)缺乏搞好聯(lián)賽的動(dòng)力

　　廣大足球從業(yè)者進(jìn)行足球聯(lián)賽的目的是什么？他們不是自娛自樂，而是要滿足觀看者的一些心理和情感需求�？梢源笾掳堰@種需求分為三方面。一是作為中國人的榮譽(yù)心。二是作為所在省市居民的榮譽(yù)心。三是體驗(yàn)運(yùn)動(dòng)和競技之美。足球比賽場面壯闊，22位血性男兒激烈拼爭，勃發(fā)出生命力和陽剛之氣，而且充滿戲劇性和懸念；
所以我一直是個(gè)體育迷，看歐洲冠軍聯(lián)賽、看德甲英超，還有NBA，我看NBA經(jīng)常會(huì)覺得像看金庸的小說，不到最后一秒不見勝負(fù)的扣人心弦、喬丹的至尊無敵、艾弗森的英雄孤膽、湖人王朝的從興起到失落，都深深吸引著我這個(gè)和美國城市毫無關(guān)系的人。因?yàn)轶w育競賽所撩動(dòng)的，是男人的天性中最易激動(dòng)的部分；
因此一場好的比賽即使和觀看者的國家省市的榮譽(yù)無關(guān)，也足以吸引人，那是真實(shí)的《倚天屠龍記》、真實(shí)的《特洛伊》。再有，觀眾對(duì)以上三方面的心理需求是經(jīng)常化的，決不是一年只看十場比賽就夠了，而是希望每個(gè)周末都有比賽。為了以上三個(gè)方面的心理情感需求，觀眾們?cè)敢馓湾X買票，愿意看電視轉(zhuǎn)播，愿意買自己心愛球隊(duì)和隊(duì)員的球衣；
前提是比賽必須具備以上三方面的基本質(zhì)量水準(zhǔn)。反過來作為足球從業(yè)人員，足球是他們安身立命的職業(yè)；
他們訓(xùn)練比賽的最直接動(dòng)機(jī)，就是通過滿足觀眾以上三方面的需求，獲得收入和社會(huì)地位。因此可以把足球職業(yè)聯(lián)賽（NBA也一樣）看作一種由足球從業(yè)者生產(chǎn)提供的特殊“產(chǎn)品”，為廣大市民提供一種精神情感上的滿足；
而觀眾則以自己工作換來的錢回報(bào)足球人。這是一種相互服務(wù)的活動(dòng)。而比賽越是精采、激烈，越能同時(shí)滿足雙方的利益需求。因此，不論是市民還是球員教練員，都有強(qiáng)烈的愿望和動(dòng)機(jī)，把比賽搞好；
而比賽的核心就是聯(lián)賽。聯(lián)賽搞好了，省市的榮譽(yù)心，以及對(duì)運(yùn)動(dòng)和競爭之美體驗(yàn)的追求，會(huì)促使市民們?nèi)タ辞颍?br>球員的水平得以提高，國家隊(duì)的水平也就水漲船高；
足球從業(yè)者也能獲得高的收入和社會(huì)地位。

　　在這三方面中，為國爭光可能會(huì)和另外兩個(gè)方面發(fā)生沖突，比如國家隊(duì)集中訓(xùn)練的時(shí)間；
但那種沖突只是表面的。因?yàn)橹挥型ㄟ^一個(gè)不斷進(jìn)行的聯(lián)賽，這個(gè)聯(lián)賽是以為省市的榮譽(yù)心和體現(xiàn)運(yùn)動(dòng)競技之美為基礎(chǔ)的，運(yùn)動(dòng)員的競技水平才能夠提高；
沒有一個(gè)正常持續(xù)進(jìn)行的聯(lián)賽，國家隊(duì)的水平就不可能提高。跳水或者乒乓球沒有國內(nèi)聯(lián)賽做基礎(chǔ)一樣可以獲得奧運(yùn)冠軍，那是因?yàn)槠渌�各國并沒有多少人有多大動(dòng)力去從事跳水或者乒乓球運(yùn)動(dòng)；
可是足球完全不同，各國足球都搞得很紅火，如果沒有一個(gè)組織管理比較完善的國內(nèi)聯(lián)賽，國家隊(duì)隊(duì)員能在這種真刀真槍周復(fù)一周的聯(lián)賽中得到錘煉，在國家隊(duì)比賽的層面上就很難有優(yōu)勢。所以說，這三個(gè)方面是以聯(lián)賽為軸心，相互促進(jìn)的。

　　因此，廣大球迷希望在那三個(gè)方面獲得滿足，足球從業(yè)者也有強(qiáng)烈意愿去滿足這三個(gè)需求以獲得高收入和高名氣；
所以把聯(lián)賽搞好是雙方的共同意愿�？善婀值氖�，這樣一個(gè)雙方都想搞好的事情卻偏偏在中國搞得一團(tuán)糟；
記得有一位國際足聯(lián)的官員對(duì)這種情形感到不可思議：怎么全世界的足球聯(lián)賽都是紅紅火火，偏偏中國的冷冷清清？

　　這是因?yàn)橐�把這件特殊產(chǎn)品做得質(zhì)量很高，就必須進(jìn)行一系列組織管理經(jīng)營工作，這一是要保證比賽的公平進(jìn)行，沒有假球黑哨；
二是善于經(jīng)營，比如擴(kuò)大聯(lián)賽規(guī)模，營造現(xiàn)場氣氛，大力宣傳球星，以不斷提升聯(lián)賽魅力�，F(xiàn)在這種組織管理經(jīng)營工作是由足協(xié)來做，他們?cè)谶@方面的工作質(zhì)量很差，差到令足球人、球迷、俱樂部的投資人等忍無可忍的地步。

　　為什么足協(xié)在這方面的工作質(zhì)量很差？是因?yàn)樗麄兡芰�很差，心有余而力不足？這的確是一個(gè)原因；
但更重要的是，他們?nèi)狈Π堰@項(xiàng)工作做好的動(dòng)力和壓力。把聯(lián)賽搞好了，球員教練員俱樂部可以增加收入、提高知名度；
可是足協(xié)人員能獲得什么呢？足協(xié)實(shí)際上是國家行政機(jī)構(gòu)的一個(gè)組成部分，其人員拿的是國家公務(wù)員的工資。一個(gè)明星球員可以一個(gè)月拿5、6萬，但足協(xié)主席副主席只能拿5、6千。如果把中超冠名權(quán)的收入和足協(xié)人員的收入按百分之一掛鉤，我想足協(xié)就會(huì)有很大熱情把聯(lián)賽做好；
但這種掛鉤是不可能的，國家公務(wù)員的工資怎么可能和商業(yè)收入掛鉤？也就是到各地出差時(shí)吃的、住的豪華一些，那其實(shí)并沒多大意思。因此足協(xié)并沒有足夠的動(dòng)力去搞好聯(lián)賽。足協(xié)人員最關(guān)心的其實(shí)是國家隊(duì)的成績，因?yàn)槟鞘撬麄冋�績的體現(xiàn)。他們走的是仕途，如果國家隊(duì)出了成績，他們?cè)谑送旧暇涂梢酝�上發(fā)展，而聯(lián)賽的經(jīng)營狀況則和他們并無直接的利益關(guān)系。不僅是沒有動(dòng)力，而且也沒有壓力。聯(lián)賽只要不發(fā)生暴力事件或者球迷鬧事就好，至于有多少隊(duì)參加，總收入多少，觀眾多少，都和閻世鐸的職位沒有直接關(guān)系；
閻世鐸關(guān)心女足的奧運(yùn)成績絕對(duì)甚于關(guān)心聯(lián)賽，因?yàn)槟堑拐婵赡芪＜八�的職位。而他的這種想法是十分自然的，因?yàn)樗�是體育總局的官員，體育總局的至高任務(wù)就是在體育方面為國爭光。至于為各省市爭光、體驗(yàn)運(yùn)動(dòng)和競技之美、擴(kuò)大中超在全國的影響、普遍提高足球從業(yè)者及俱樂部的收入和知名度，等等，當(dāng)然不能說不重要，但畢竟是第二位的。

　　正因?yàn)樽銋f(xié)缺乏搞好聯(lián)賽的動(dòng)力，所以出現(xiàn)了種種奇特景觀。其一，很多歐洲國家的地域和人口就和我們的一個(gè)省相似，但最高水平的聯(lián)賽隊(duì)伍都有18、20支，而我們的中超居然只有12支。因?yàn)槎嘁皇虏蝗缟僖皇�，費(fèi)心費(fèi)力地組織18個(gè)隊(duì)打中超，足協(xié)有什么益處？只會(huì)給自己帶來更多麻煩事。只有付出沒有收獲的事，有必要去做嗎？其二，歐洲各國除了國家隊(duì)比賽日之外，賽季其他時(shí)間聯(lián)賽從不間斷；
但我們的聯(lián)賽三天打魚兩天曬網(wǎng)，就為保證國家隊(duì)國奧隊(duì)有充分集訓(xùn)時(shí)間。因?yàn)閲�家�?duì)的成績對(duì)于足協(xié)才是真正重要的，至于中超比賽被搞得支離破碎，那又何必太在意呢？至于聯(lián)賽水平高了國家隊(duì)水平才能高的說法，也許有道理，但畢竟多繞了一層，讓國家隊(duì)國奧隊(duì)隊(duì)員們集中訓(xùn)練兩個(gè)月才是當(dāng)務(wù)之急。說急功近利就急功近利吧，臨時(shí)抱一下佛腳總比不抱強(qiáng)。有人說這種集中訓(xùn)練是以犧牲聯(lián)賽的正常進(jìn)行為代價(jià)的，可對(duì)于足協(xié)來說，使中超不能正常進(jìn)行根本就算不上什么“犧牲”、什么“代價(jià)”，那也許是球員或者俱樂部的犧牲，但足協(xié)并沒感到有什么“犧牲”。其三，歐洲各國聯(lián)賽的安排，會(huì)盡量從滿足觀眾的需要出發(fā)，比如在夏天時(shí)比賽停止，因?yàn)楦邷刂�下球員不想踢觀眾不想看；
而NBA的市場推廣更是不遺余力、花樣百出。這些工作都是在把足球（或者籃球）事業(yè)扎扎實(shí)實(shí)地推向前進(jìn)�？墒侵袊�足協(xié)做了多少市場推廣工作？這既是因?yàn)樗麄內(nèi)狈�這種能力，更是因?yàn)樗麄儾挥X得有這樣做的動(dòng)力。我們的聯(lián)賽經(jīng)常會(huì)安排在炎熱的7、8月份進(jìn)行，因?yàn)槠渌麜r(shí)間要為國家隊(duì)的訓(xùn)練讓路，聯(lián)賽能打完就可以了，至于在7、8月份比賽會(huì)是一種什么比賽質(zhì)量，會(huì)有多少觀眾，不必理會(huì)那么多。其四，歐洲各國聯(lián)賽一旦出現(xiàn)賄賂裁判等“假黑”現(xiàn)象，會(huì)一追到底、嚴(yán)懲不��；
而足協(xié)對(duì)“假黑”現(xiàn)象的追查，則都是走走過場，做做表面文章，大事化小、小事化了，雖然因此失去公信力，令到球迷對(duì)假黑充斥的聯(lián)賽不再關(guān)注，這些對(duì)于足協(xié)其實(shí)并無太大觸動(dòng)，沒有什么切膚之痛。姑且排除足協(xié)中可能有些人和假黑暗地串通謀取私利，我相信足協(xié)的絕大部分人是清清白白、堂堂正正的；
可是要去查辦那些假黑現(xiàn)象，要付出很多勞動(dòng)、要得罪很多人，有這種必要嗎？再說，我們也不能完全排除那種可能性，也就是歷年足協(xié)中可能會(huì)有少數(shù)人，他們利用足協(xié)掌握的規(guī)則的執(zhí)行權(quán)、對(duì)裁判的管理權(quán)，獲取非法收益。嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)賽規(guī)則，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)裁判的管理，他們并不會(huì)因此而得到多少收益，每月工資還是那么多；
但通過和特定裁判、特定俱樂部進(jìn)行非法串通，幫助該俱樂部在某場比賽中獲勝，則可以獲得不菲的非法收入。因此，維持一個(gè)真實(shí)、公平、干凈的聯(lián)賽，對(duì)他們的利益并無多大作用；
而一種規(guī)則執(zhí)行不力的狀況，卻為他們獲取不法收入提供了更多機(jī)會(huì)和可能性。

　　這里就發(fā)生了矛盾。廣大球迷希望獲得三方面滿足，因而希望把聯(lián)賽搞好，把聯(lián)賽發(fā)展壯大，真實(shí)激烈、精采紛呈；
足球運(yùn)動(dòng)員教練員以及俱樂部則希望滿足球迷的那三個(gè)需求，以此獲得收入、名聲，所以也希望把聯(lián)賽搞好。但聯(lián)賽的組織管理是搞好聯(lián)賽的最重要工作之一，這一工作的承擔(dān)者足協(xié)卻并沒有多少動(dòng)力去搞好聯(lián)賽，結(jié)果中超（加上以前的甲A）就搞得一塌糊涂。打個(gè)比方，某個(gè)海邊富含龍蝦，廣大消費(fèi)者對(duì)龍蝦有很高需求，也有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的漁民和水產(chǎn)投資商想捕撈龍蝦，供應(yīng)市場需求。但那個(gè)海邊所在村政府規(guī)定，進(jìn)入那個(gè)龍蝦海域的船只必須由村政府派出�？墒怯捎邶埼r收入并不進(jìn)入村政府，村政府也就并無多少動(dòng)力多去派船。結(jié)果消費(fèi)者和漁民水產(chǎn)投資商兩頭干著急，龍蝦的產(chǎn)量就是少得可憐。這就是為什么徐明等俱樂部老板要“拋開”足協(xié)的原因：請(qǐng)不要在其位不謀其政，既然你們沒有動(dòng)力也缺乏能力把聯(lián)賽組織管理好，那就我們這些投資人自己來做聯(lián)賽的組織管理工作。我們投資人有足夠的動(dòng)力和壓力把聯(lián)賽搞好。

　　可是，退一萬步說，即使足協(xié)真的撤出，讓這些投資人來做聯(lián)賽的組織管理工作，他們能做好嗎？說不定他們自己明爭暗斗、競相賄賂裁判、競相打默契球，不出兩年就讓聯(lián)賽徹底喪失公信力，最后雞飛蛋打一場空，收入、知名度什么都沒撈著，每個(gè)投資人白賠進(jìn)去幾千萬。我沒這么悲觀。我倒相信，如果真的讓這些投資人來做聯(lián)賽的組織管理工作，他們真能搞得好。

　　2．投資人有動(dòng)力、有能力自我組織管理好聯(lián)賽

　　讓我們作一個(gè)純粹的假設(shè)，真的有10個(gè)城市的十個(gè)俱樂部成立了一個(gè)“職業(yè)聯(lián)盟”，比賽的組織管理由這10個(gè)俱樂部自己聯(lián)合進(jìn)行。那么，對(duì)于某個(gè)城市的某位足球投資人，比如大連的徐明，他有多大的動(dòng)力去維護(hù)一個(gè)干凈、真實(shí)、公平的比賽秩序呢？由于他投資搞俱樂部的目的，是為了有收益和擴(kuò)大知名度，他就要看一個(gè)公平的比賽秩序?qū)τ谒麑?shí)現(xiàn)這兩個(gè)目的有多大幫助、有多重要。乍一眼看去，名次、成績?cè)胶脛t收入、知名度越高，所以徐明應(yīng)該千方百計(jì)地去提高成績。可是，如果他要以破壞規(guī)則的方式來獲得成績，只會(huì)讓他自己得不償失。如果他真的使出收買裁判或者和對(duì)方打默契球的手段，即使他盡量把事情做得隱秘，也不可能不讓別人知曉和懷疑；
畢竟比賽是在眾目睽睽之下、在電視攝像機(jī)前進(jìn)行的。如果他的俱樂部的比賽的公平性受到質(zhì)疑，則會(huì)令球迷對(duì)其關(guān)注度下降，這事實(shí)上就是今年中超和前幾年的甲A發(fā)生的情況。在這種情況下，即使他像阿森納那樣拿下49戰(zhàn)不敗，又有多少人去關(guān)注和尊敬呢？他又能獲得多少收入和公司知名度呢？如果徐明真的不顧一切一定要拿全國冠軍，他可以拿出幾個(gè)億把大部分中超隊(duì)伍都買下來，然后不費(fèi)吹灰之力拿下冠軍。他還可以拿出一千萬資助各地組建100支踢毽子隊(duì)，然后自己的實(shí)德毽子隊(duì)輕松奪冠。這不是很無聊很荒唐嗎？徐明怎么會(huì)看不清這些？所以，他會(huì)理智地看到，維護(hù)一個(gè)干凈、真實(shí)、公平的比賽秩序?qū)τ谧约涸谧闱蚴聵I(yè)上的利益是最重要的；
不僅自己要拒絕假黑，也要嚴(yán)格監(jiān)督其他俱樂部不搞假黑。反過來，其他俱樂部投資者的理性選擇也是如此，他們不僅自己要拒絕假黑，還必須監(jiān)督其他俱樂部不做假黑。在聯(lián)賽周復(fù)一周、月復(fù)一月的進(jìn)行中，難免會(huì)有俱樂部產(chǎn)生違規(guī)的念頭和行為；
不可能每個(gè)人在每個(gè)時(shí)刻總是保持理性頭腦，難免會(huì)有人在某個(gè)時(shí)刻作出機(jī)會(huì)主義的、以求僥幸得逞的違規(guī)行為。這時(shí)其他俱樂部就必須迅速予以懲處，因?yàn)檫@種違規(guī)行為會(huì)嚴(yán)重破壞聯(lián)賽的整體形象和公信力，從而使得每個(gè)投資者受損。

　　前面我們把聯(lián)賽比作一件特殊產(chǎn)品，那么這件產(chǎn)品最基本的質(zhì)量指標(biāo)就是比賽的真實(shí)、公平；
沒有這一點(diǎn)，這件產(chǎn)品將一錢不值。因此，保證這一點(diǎn)是所有投資人的共同利益。徐明等投資者一定明白這個(gè)道理。他們會(huì)在這一點(diǎn)上形成共識(shí)，相互監(jiān)督；
如果有人違規(guī)，一定嚴(yán)查到底，絕不姑息。他們當(dāng)然要爭名次，可那是在這個(gè)最基本指標(biāo)的基礎(chǔ)之上去努力，比如花大錢請(qǐng)高水平外援，比如注重對(duì)預(yù)備隊(duì)的培養(yǎng)，比如購買先進(jìn)的體育醫(yī)療器械，等等。只有這樣做，他們?cè)谧闱蛏汐@得的收益和知名度才會(huì)穩(wěn)步提高，這也就是歐洲各國聯(lián)賽以及NBA各俱樂部的情況。

　　這種假設(shè)的十個(gè)俱樂部自己組建聯(lián)賽，自己建立規(guī)則，在政治學(xué)上叫做人群的自我治理。比如在沒有外力干預(yù)下，一群商人自己相互間做生意。他們?cè)诔跗跁?huì)相互爾虞我詐、坑蒙拐騙、誰也不守誠信規(guī)則；
但隨著時(shí)間的推移，(點(diǎn)擊此處閱讀下一頁)

　　他們逐漸意識(shí)到，這樣的誰也不遵守規(guī)則的情況，其實(shí)對(duì)誰都無益處；
于是他們逐漸地會(huì)愿意遵守規(guī)則，并進(jìn)行相互監(jiān)督，注重自己的誠信。到后來，他們會(huì)推舉出若干進(jìn)行公共管理的代理人（比如一個(gè)海事法庭），專門負(fù)責(zé)執(zhí)行規(guī)則。而這個(gè)代理人之所以有力量執(zhí)行規(guī)則，就在于他得到了絕大多數(shù)商人的支持，因?yàn)榻^大多數(shù)商人們都充分意識(shí)到，這個(gè)規(guī)則得以切實(shí)執(zhí)行，是他們所有人的根本利益所在。而這個(gè)代理人則通過提供這種服務(wù)從各位商人那里獲得報(bào)酬，這也就是哈耶克所說的自發(fā)秩序。

　　很多人會(huì)說，這些年的假球黑哨，不都是俱樂部自己搞的嗎？讓這些俱樂部自己來搞，怎么可能產(chǎn)生什么“自發(fā)秩序”？持這種觀點(diǎn)的人忽視了一點(diǎn)：在迄今為止的中超乃至以前的甲A中，投資人是沒有權(quán)力進(jìn)行規(guī)則的執(zhí)行的，這個(gè)管理權(quán)在足協(xié)手中。也就是說，如果某個(gè)俱樂部進(jìn)行“假黑”的違規(guī)行為，其他俱樂部無權(quán)對(duì)該俱樂部進(jìn)行查證、處罰，他們無權(quán)進(jìn)行相互監(jiān)督。這種監(jiān)督、查證、處罰的權(quán)力在足協(xié)手中，而足協(xié)偏偏缺乏動(dòng)力去費(fèi)心費(fèi)力地進(jìn)行查處工作。當(dāng)媒體、觀眾紛紛質(zhì)疑某場球是假球時(shí)，足協(xié)的反應(yīng)就是：你們說這場球是假球，拿證據(jù)來！可是足協(xié)才是規(guī)則的執(zhí)行者、聯(lián)賽的管理者；
當(dāng)人們紛紛報(bào)案時(shí)，它卻不去深入查證，反而讓別人去調(diào)查找證據(jù)。如果按足協(xié)的這種邏輯，公檢法的工作人員就會(huì)變得十分輕松：誰要報(bào)案就要拿出充分證據(jù)，反正我們公檢法的人是不會(huì)辛辛苦苦地去做那些查案工作。幸虧足協(xié)的人沒有到公檢法部門去上班，要不然我們的社會(huì)還不知要亂成什么樣子。也幸虧足協(xié)現(xiàn)在只管足球聯(lián)賽這一塊，所以混亂事件只發(fā)生在足球場上。前年浙江綠城俱樂部的老總宋衛(wèi)平極力想揭開聯(lián)賽中的種種“假黑”現(xiàn)象，全國輿論都在跟進(jìn)、關(guān)注，很多人都表態(tài)愿意配合足協(xié)提供線索；
最后還是被消極怠工的足協(xié)大事化小，只弄出龔建平一人，就不了了之了。在這種局面下，俱樂部沒有相互監(jiān)督權(quán)和規(guī)則的執(zhí)行權(quán)，而掌握這一權(quán)力的足協(xié)又不去切實(shí)執(zhí)行自己應(yīng)盡的責(zé)任；
反正足協(xié)的權(quán)力并非來自投資人，不論它執(zhí)行自己的責(zé)任得力不得力，投資人都奈它不何。于是各個(gè)俱樂部只好從自己的眼前利益出發(fā)，也自己違規(guī)，也搞“假黑”。明知這樣做損害聯(lián)賽整體利益，可是自己卻沒有權(quán)力去維護(hù)聯(lián)賽的整體利益，只好不計(jì)手段去顧自己眼前的勝負(fù)�？墒�，聯(lián)賽的整體利益是經(jīng)不起這樣的損耗的，于是造成所有俱樂部虧損，造成今天這種“崩盤”的結(jié)局。

　　假設(shè)足協(xié)沒有掌握管理權(quán)和規(guī)則的執(zhí)行權(quán)，這個(gè)權(quán)力是由投資人聯(lián)席會(huì)議掌握的；
那么一旦發(fā)現(xiàn)有“疑似假黑”，就會(huì)堅(jiān)決查處，以此維護(hù)所有投資人的整體利益，也就是維護(hù)每個(gè)投資人的利益。我對(duì)人們建設(shè)“自發(fā)秩序”的能力抱著樂觀態(tài)度，我認(rèn)為如果規(guī)則的執(zhí)行權(quán)真的由投資人聯(lián)席會(huì)議掌握，兩三年內(nèi)“假黑”現(xiàn)象能基本杜絕。這個(gè)聯(lián)席會(huì)議的日常工作應(yīng)該由專人擔(dān)任，其角色相當(dāng)于一個(gè)公司的總經(jīng)理，也就是NBA總裁斯特恩那樣的。他的權(quán)力來自全體投資人的聘任，他負(fù)責(zé)進(jìn)行規(guī)則的執(zhí)行和NBA的統(tǒng)一經(jīng)營推廣工作，比如他這次跑到上海北京來推銷NBA。如果他對(duì)規(guī)則執(zhí)行不力或者經(jīng)營推廣工作欠佳，NBA的全體投資人將用投票的方式來決定是否將他解聘。所以，斯特恩及其領(lǐng)導(dǎo)下的管理團(tuán)隊(duì)，有著充分動(dòng)力和壓力把NBA搞好。徐明等人這次提交的關(guān)于改革設(shè)想的文件中，就有聘請(qǐng)高水準(zhǔn)CEO的設(shè)想。如果這位CEO真的工作出色，把中超經(jīng)營得繁榮興旺，令所有投資人和球員教練員笑逐顏開，那么她的收入可以拿的非常之高，可以比閻世鐸的收入高出十倍以上。所以她會(huì)有充分的積極性去搞好聯(lián)賽。

　　足球這個(gè)項(xiàng)目蘊(yùn)涵著巨大市場潛力，如果能通過一個(gè)良好的組織工作把比賽的框架建構(gòu)起來，可以在全國把聯(lián)賽搞得風(fēng)風(fēng)火火。英國、西班牙那種小國家都可以有20支隊(duì)伍進(jìn)行最高水平的聯(lián)賽，中國的規(guī)模則相當(dāng)于巴西或者美國。巴西有幾十支隊(duì)在打聯(lián)賽，美國的NBA有29支隊(duì)。但是當(dāng)足協(xié)壟斷了聯(lián)賽的組織權(quán)，它自己缺乏把聯(lián)賽做大做強(qiáng)的動(dòng)力，又禁止別人組織聯(lián)賽，結(jié)果就是一項(xiàng)本來可以發(fā)展得紅紅火火的社會(huì)事業(yè)被抑制得冷冷清清。有個(gè)周六晚上我和幾個(gè)朋友在天河體育中心旁邊吃完飯，到體育中心里面散步。當(dāng)時(shí)我就想，這么好一個(gè)球場，可能和曼聯(lián)或者皇馬的主場都差不多，可是人家到了周末里面就有激動(dòng)人心的比賽，每個(gè)周末都有幾萬人涌進(jìn)球場享受比賽。我們呢？只有吃飯卡拉OK打麻將打拖拉機(jī)。廣大市民精神享受品的缺乏，是不是足協(xié)乃至體育總局要負(fù)上10％的責(zé)任？如果聯(lián)賽的組織管理權(quán)真的在投資人聯(lián)席會(huì)議手中，他們一定會(huì)將聯(lián)賽隊(duì)伍擴(kuò)大。因?yàn)樵黾勇?lián)賽隊(duì)伍、擴(kuò)大聯(lián)賽規(guī)模既可以增加收入，也可以擴(kuò)大比賽的影響力，從而提高投資者公司的知名度。而且，他們會(huì)保證聯(lián)賽的持續(xù)進(jìn)行，因?yàn)橐粋�(gè)斷斷續(xù)續(xù)的聯(lián)賽是難以留住球迷的關(guān)注度的。而且，他們會(huì)千方百計(jì)地做好聯(lián)賽的推廣工作，會(huì)設(shè)法營造賽場氣氛。NBA那套現(xiàn)場表演啦啦隊(duì)之類，有什么難的？是個(gè)人都會(huì)弄。關(guān)鍵是把責(zé)權(quán)機(jī)制、利益機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制理順，那樣再難的東西也能做出來；
否則，再簡單的東西也做不出來。當(dāng)聯(lián)賽蓬蓬勃勃地發(fā)展起來以后，隊(duì)員們的水平自然提高，國家隊(duì)的水平自然上升，那時(shí)就有真正的底氣去和韓國日本較量。這是全世界都知道的常識(shí)。就我們目前的聯(lián)賽狀況，讓國家隊(duì)國奧隊(duì)在一起集訓(xùn)十年，找30個(gè)優(yōu)異小孩組成“希望之隊(duì)”集訓(xùn)20年，也打不過韓國日本。

　　3．從近兩三年看，足協(xié)不可能把組織管理權(quán)放給投資者；
但會(huì)對(duì)投資者的意見做一些妥協(xié)。

　　徐明等投資者提出了一系列文件，提出由中超俱樂部投資人組成中超聯(lián)賽的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，組織經(jīng)營中超比賽。雖然我認(rèn)為如果真能這樣做，能夠把聯(lián)賽引入健康地迅速向上發(fā)展的軌道；
但是，起碼在近兩三年之內(nèi)，中超比賽的組織經(jīng)營權(quán)不可能由投資人們掌握。因?yàn)槿绻�足協(xié)放權(quán)，它執(zhí)行自己的職責(zé)——國家隊(duì)成績——就會(huì)礙手礙腳。再說，足協(xié)人員的工作的確十分辛苦，但畢竟還是有權(quán)在手；
雖然每月工資并不高，無法和俱樂部老板、明星球員相比，但全中國所有搞足球的人，包括徐明，見了中國足協(xié)的人員都是必恭必敬的。有位俱樂部老總忿忿不平地說：比賽都是我們出錢搞起來的；
但足協(xié)的人卻像訓(xùn)孫子似地訓(xùn)我們，我們不服這口氣。可是，足協(xié)擁有管理足球比賽的壟斷權(quán)力，而且這種權(quán)力并不需要得到投資者們的同意；
如果雙方鬧到水火不相容，走開的不是足協(xié)而只能是投資者。那么投資者不是孫子又是什么？再說，雖然工資并不和中超經(jīng)營掛鉤，但足協(xié)從冠名權(quán)等方面總有一些收入，如果權(quán)力旁落，收入會(huì)大打折扣。因此，投資者們想讓足協(xié)放權(quán)，極為困難。天底下最幸福的事就是享受權(quán)力，最痛苦的則是失去權(quán)力；
因此最困難的就是獲得權(quán)力。君不見美國最高法院的九位大法官，大部分已經(jīng)70多歲，還有80多的，沒一個(gè)愿意退位。我對(duì)人們?cè)诜止ず献鞯墓ど虡I(yè)及其他社會(huì)活動(dòng)中建立“自發(fā)秩序”的能力，始終抱樂觀態(tài)度；
但對(duì)握有權(quán)力者自覺放權(quán)的覺悟，始終抱悲觀態(tài)度。這絕不是足協(xié)的人覺悟低，而是普遍人性使然。假設(shè)徐明并非一個(gè)億萬富翁，而是處在今天閻世鐸的職位上，他也會(huì)像閻世鐸這樣做。

　　雖然聯(lián)賽的組織管理權(quán)不可能交到投資者手中，但是，經(jīng)過此次事件足協(xié)一定會(huì)在經(jīng)營聯(lián)賽上作出一些改善性舉動(dòng)，會(huì)按照投資者的意愿意見作出一些改革。這不是出自動(dòng)力，而是出自壓力，來自投資者球員球迷的壓力�？杉热皇浅鲎詨毫�，那就是缺乏主動(dòng)性和自覺性的，是被動(dòng)之舉，是半心半意、三心二意之舉。我相信明年的聯(lián)賽一定比今年好，但好到什么程度，在建設(shè)真實(shí)公平的規(guī)則環(huán)境、在擴(kuò)大聯(lián)賽的吸引力和受關(guān)注度、在提高聯(lián)賽的經(jīng)營狀況上，能有多大提高，實(shí)在是個(gè)未知數(shù)。如果哪一天上任了一位具有較強(qiáng)現(xiàn)代觀念、又很有組織管理經(jīng)營能力的人做足協(xié)主席，則聯(lián)賽會(huì)搞得好些；
如果哪天國家隊(duì)在死守了89分鐘后利用韓國隊(duì)的一個(gè)烏龍球終于在十幾年中首次戰(zhàn)勝韓國隊(duì)，那么隨后幾輪聯(lián)賽也會(huì)上座率高些�？傊�，在近兩三年中，聯(lián)賽會(huì)比今天的低谷狀態(tài)好些，足協(xié)會(huì)在壓力之下作出一些改革；
但不會(huì)走上健康向上的持續(xù)發(fā)展道路，因?yàn)榇龠M(jìn)聯(lián)賽健康向上發(fā)展的責(zé)權(quán)利的機(jī)制并沒有形成。

　　足協(xié)及體育總局把足球聯(lián)賽的組織管理經(jīng)營權(quán)交給民間、交給投資者，只會(huì)發(fā)生在一個(gè)更大背景的社會(huì)情勢的變化之中。毫無疑問，在通過體育競技為國爭光方面，體育總局取得了、而且還將繼續(xù)取得巨大的成績。在雅典奧運(yùn)以及各個(gè)國際比賽中，體育總局統(tǒng)率全國體育健兒取得了無數(shù)輝煌成就，令國人為此驕傲自豪�？墒请S著社會(huì)的向前發(fā)展，人們?cè)絹碓接X得：為國爭光固然是體育競賽最重要的功能，但并不是體育競賽唯一的功能。把精采的體育競技變成人們?nèi)粘Ｉ�活的一部分，使人們能在每個(gè)周末都能享受到激動(dòng)人心的比賽，這同樣是體育競賽所能發(fā)揮的一項(xiàng)重要功能，這也是全世界職業(yè)體育的存在意義，比如職業(yè)足球、籃球、棒球、網(wǎng)球、橄欖球、F1賽車等等。作為全國體育的總管，體育總局也應(yīng)該把這項(xiàng)任務(wù)放在極為重要的地位，而如果體育總局在這方面做得不好，就可以算作是它的一種失職。這應(yīng)該也是“科學(xué)發(fā)展觀”的題中之義。

　　按照中國人民大學(xué)毛壽龍教授的說法，體育本身不應(yīng)由國家來運(yùn)作，而應(yīng)該權(quán)力下放。我很同意他的觀點(diǎn)。國家的職能是進(jìn)行政治決策和政治管理，是制定法律和執(zhí)行法律。而人們?nèi)粘Ｉ�活中的各種需要——無論是物質(zhì)層面的還是精神文化娛樂層面的——?jiǎng)t應(yīng)該通過市場運(yùn)行、公司經(jīng)營的方式來加以滿足。如果這樣的觀念得到了普遍認(rèn)同，促進(jìn)足球聯(lián)賽健康向上發(fā)展的責(zé)權(quán)利的機(jī)制便會(huì)水到渠成地形成；
從那時(shí)起，廣大中國球迷便能普遍地、經(jīng)常地享受到職業(yè)足球聯(lián)賽給自己帶來的愉悅了。

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