1.阿凡提網(wǎng)站首席執(zhí)行官余吉賢先生談創(chuàng)業(yè)史。

　　2.北京國際MBA項目中方主任梁能博士談網(wǎng)絡(luò)與經(jīng)濟。

　　3.互聯(lián)網(wǎng)周刊張繼偉主編談網(wǎng)絡(luò)發(fā)展。

　　4.為獲獎?wù)哳C發(fā)獎品。

　　5.大學生提問。

　　背景資料：

　　1999年9月美國硅谷成功人士余吉賢和吳載午兩位碩士和其它幾位志同道合的業(yè)內(nèi)精英，利用美國硅谷的先進技術(shù)和營運資金，回到祖國創(chuàng)建了北京獵人網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司。公司又創(chuàng)造了頗具前景的，為廣大消費者服務(wù)的資訊網(wǎng)站－－阿凡提網(wǎng)站。e-afanti.com擁有很強的經(jīng)營和管理梯隊，他們來自IBM、微軟、英特爾、惠普、宏基等跨國公司的人才精英，這就是該網(wǎng)站生存發(fā)展充滿活力的根本保證。

　　阿凡提網(wǎng)站的主要目的是為廣大消費者在選購消費品之前，提供導購，專家理論、消費者評論、行業(yè)綜述、產(chǎn)品圖像、產(chǎn)品介紹等，使消費者能夠足不出戶，在網(wǎng)上就能做到貨比三家傾聽其他消費者在使用該產(chǎn)品后的感受、意見，以及該產(chǎn)品的優(yōu)劣、長短，參考行業(yè)專家所做的行業(yè)綜述和產(chǎn)品評論，避免傳統(tǒng)消費方式下，在選擇產(chǎn)品的盲目性、隨意性、和信息誤導所產(chǎn)生的消費差錯，傳消費者在購買一件產(chǎn)品前就能做到心明眼亮，具有較強的針對性和主動性。

　　網(wǎng)站原則：來自于消費者，服務(wù)于消費者，促進生產(chǎn)、銷售、消費的良性循環(huán)。

　　網(wǎng)站宗旨：在消費者、制造商、經(jīng)銷商之間，建起一條信息高速公路，搭起一座橋梁。

　　講座內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┌⒎蔡峋W(wǎng)站首席執(zhí)行官余吉賢先生談創(chuàng)業(yè)史。

　　去年5月份，我和另一個IBM的工程師開始著手創(chuàng)辦一個消費者咨詢網(wǎng)站。這是從一個理念開始的，每一個消費者購買之前總想先知道所要購買的商品的一些有關(guān)情況。去年8月底開始籌辦，9月第一筆資金到位，當時還在硅谷。3月21日新聞發(fā)布會正式推出。我們的理念是提供一個消費者平臺，前面有消費者，后面是廠商，消費者在網(wǎng)上發(fā)布自己對某些商品的使用意見，這些意見一方面給消費者提供購買指南，另一方面可以讓廠商知道消費者需要什么。中國消費品市場是相當大的，是全球最大的。我們正是基于這一理念才辦了這一網(wǎng)站，讓大家從中得到購物幫助，同時給廠商以消費者心聲，讓消費者發(fā)表意見。

　　（二）北大國際MBA項目中方主任梁能博士談網(wǎng)絡(luò)與經(jīng)濟。

　　我很欣賞afanti網(wǎng)站大力闊斧的創(chuàng)業(yè)精神。

　　提起網(wǎng)絡(luò)與經(jīng)濟，我更想從管理方面說一說，目前被廣泛提到新經(jīng)濟，在很多人看來是開天辟地的，其中很多現(xiàn)象是新的，但無論怎樣新，都與過去割不斷的。

　　新經(jīng)濟下競爭靠什么？

　　有人提出了以下三點：①產(chǎn)品要新，要獨秀一枝。

　　②技術(shù)、策略要奇：比如聯(lián)想與謝霆峰合作。

　　③規(guī)模要大：特別是一些網(wǎng)站過分追求點擊率。

　　從管理角度看這都不完全：

　　①產(chǎn)品新當然好，但關(guān)鍵不在新。比如麥當勞、肯德基幾十年的配方仍是如此吸引人，相反89年可口可樂，準備打破舊可樂，推出新可樂，最后卻以失敗告終，現(xiàn)在仍然還是老配方。

　�、诓呗云妫赫胬硎呛軜闼氐�，有人問怎樣辦好北京大學，其實很簡單，有好老師，好同學，提高老師的積極性和同學的學習興趣，把普通的東西落到實處就可以，根本無須什么奇的策略。

　�、垡�(guī)模大：并非所有的都要大規(guī)模，北大招收的考生只占全國考生的千分之一，多了反而不好，關(guān)鍵在于獨特的產(chǎn)品，后面是一套獨特的資源，尤其是高智商，高奉獻精神的人。

　　解決好對人的選拔，管理問題，吸引最優(yōu)秀的學生，留住最優(yōu)秀的技術(shù)工人，并管理好，這才是競爭的關(guān)鍵所在。

　�。ㄈ�）互聯(lián)網(wǎng)周刊張繼偉主編談網(wǎng)絡(luò)發(fā)展。

　　我以自身的經(jīng)歷來談，對網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的理解。

　　二年前，圍繞著命名有過爭論，當時有兩個選擇：一是互聯(lián)網(wǎng)周刊，另一是網(wǎng)絡(luò)周刊。如果命名為互聯(lián)網(wǎng)周刊的話，那么各聲會很響亮，可這卻是與傳統(tǒng)廠商隔裂，收不到很好的廣告效益。如果命名網(wǎng)絡(luò)周刊，那么會吸引很多的廣告，當時我們也在未知的情況下挑了互聯(lián)網(wǎng)周刊這個名字，一年半前這被大多數(shù)人認為是正確的事，是正確時機的正確選擇。

　　另一件事是反面的，就是做網(wǎng)站，可是當時遲疑了，結(jié)果比sina等第一批網(wǎng)站晚了半年，導致現(xiàn)在發(fā)展的困難，互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展如此之快以致決策往往是在大多數(shù)人甚至自己都看不清的情況下做的，這樣才能成功。

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