告別牛頭不對馬嘴的歲月，在牛年到來之際，新足協(xié)掌門人南勇正試圖扛起中國足球的命運在田埂上奔跑。有人曾告誡過南勇，目前在中國足協(xié)這塊是非之地，你可以俯首甘為孺子牛，就是不能吹牛皮……
　　
　　春節(jié)前一周，中國足協(xié)辦公大樓813會議室，南勇和謝亞龍完成了新舊掌門人的交替。此刻，人們最關心的問題是：中國足球能否走進新時代？南勇，會不會是第二個謝亞龍？
　　
　　換掌門如同國足換帥
　　
　　自上世紀90年代王俊生開始，足協(xié)換掌門人便開始重復著國足換帥的軌跡，遵循著一種就事論事的辦事方法。
　　當年，國足每一次都是高調(diào)選帥，給球迷帶來一次希望，可是結果每一次都是雷聲大雨點�。赫垇淼聡�教練失敗后，就用本土教練，本土不行，又去英國找洋帥，洋帥不行再用本土，本土還不行又用荷蘭人、南斯拉夫人……
　　足協(xié)換掌門同樣如此：職業(yè)化初期，北京隊守門員出身的王俊生，是實打?qū)嵉膶�業(yè)干部，這幫助他調(diào)動起了整個行業(yè)的積極性，在最短的時間內(nèi)創(chuàng)造了甲A聯(lián)賽市場化的一個奇跡。但行政管理能力上的欠缺，卻成為他后來受到上級主管部門詬病的一個重要原因，諸如假球黑哨泛濫、球員收入暴漲、暗箱操作嚴重之類的問題，都被認為是專業(yè)干部缺乏政治頭腦、只看市場不顧政策導致的后果，當年影響最大的龔建平黑哨事件，震驚了整個體育界乃至全社會，最終司法介入，龔建平被捕入獄而后死去，整場風波方才平息。當時龔建平的辯護律師王冰在追悼會上選擇了沉默，因為所有的人都明白，龔建平的黑哨事件以及整個事件的始末，絕非是整個足球界的個別現(xiàn)象。此后，從總局政策法規(guī)司空降足協(xié)的掌門人閻世鐸，有力地進行了“撥亂反正”。再加上此后“兩耳不聞足球事，一心只搞奧運會”的謝亞龍，在中國體育領域內(nèi)率先被推向市場的足球項目上，整整８年時間里面對的是被極度扭曲的“政治掛帥”。專業(yè)與政治，從來都沒有不可逾越的鴻溝。可是，在這８年中，口號被無限放大，專業(yè)被隨意踐踏，終于導致了今天的中國足球幾乎淪為大眾的痰盂，到了眾人唾罵的境地。
　　如今扶正在副主席位置上坐了10年的南勇，就算是一記馬后炮，也可以被看作是對過去8年思路的否定。當然，在整個人事調(diào)整過程中，我們并沒有感受到人們所期待的痛定思痛、推倒重來的態(tài)度。從根本上說，這與中國國家隊主教練的人選更替一樣――主教練的國籍與足協(xié)主席的出身，構成了每一次決定的判斷標準。嚴格地說，閻世鐸與謝亞龍是有區(qū)別的，前者是標準的行政干部，而后者作為田管中心的領導，只能說是并非足球項目的專業(yè)干部。因此，這8年的失敗，使新一任足協(xié)主席的人選首先就屏蔽了這兩類干部。那還能從哪選？只能從足協(xié)內(nèi)部。還能選誰？只能是南勇。
　　南勇一向被認為是“圈內(nèi)人”，有扎實的專業(yè)水平，有廣泛的人脈資源，有充分的領導魄力，他的上臺，在中國足球這樣一個“寸草不生”的年代里，似乎提供了某種復蘇的跡象。對于南勇本人而言，他肯定是自信滿滿。2009年，中國足壇在爆竹聲中迎來屬于南勇的新時代。
　　“隔岸橫州十里青，黃牛無數(shù)放春晴�！备鎰e牛頭不對馬嘴的歲月，在牛年到來之際，新足協(xié)掌門人南勇正試圖扛起中國足球的命運在田埂上奔跑。有人曾告誡過南勇，目前在中國足協(xié)這塊是非之地，你可以俯首甘為孺子牛，就是不能吹牛皮，必須務實，必須腳踏實地，少說多做。這樣的教誨，突然讓人想起，幾年前被足協(xié)委以重任的“老黃�！鄙蛳楦＃耗菚r十分低調(diào)的他率領國奧隊的“超白金一代”，曾帶給我們怎樣的激動和希望，可是事實證明，一切都是空想而已，“老黃牛”沈祥福也因那屆國奧的慘敗而出局，成為千夫所指的對象……
　　記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，扶正后的南勇的確是十分低調(diào)，甚至在與謝亞龍交接工作時都沒有任何驚人之語，還一再強調(diào)現(xiàn)在的中國足球必須要“少說多做”。據(jù)說，在新年的爆竹聲中，新掌門正在悄悄勾勒一個新的夢想藍圖：每年送5個青年才俊去歐洲拜師學藝，5年下來就是25個生力軍，只要有半數(shù)在那邊成家立業(yè)，由海歸組建的新國足就是一支鐵軍，干起仗來絕對牛氣沖天。留學青年從哪里來？南勇說，他們將從全國青訓體系中萬里挑一，讓足球重回校園，戰(zhàn)術必須向技術讓路……這樣的藍圖我們同樣是似曾相識。說到底，如果不能根本上變革，南勇的夢想注定要重復昨天的故事……
　　
　　“南時代”，“難時代”！
　　
　　毫無疑問，南勇是目前中國足協(xié)掌門人最合適的人選，可是，作為一種執(zhí)著的形而上學的選拔標準的結果，而并不賦予改變思路、解放思想的使命，南勇究竟能有多大的空間，一切都存在變數(shù)。因此，從這個角度分析，“南時代”，注定會是一個“難時代”。從“閻王”到“龍王”，都具有清晰的上任目標，正所謂無知者無畏，他們完全置專業(yè)于不顧，目光堅定，手段干脆，單刀直入，涇渭分明。閻世鐸就沖著一次世界杯出線而去，而謝亞龍更是懷里揣著“奧運進四強”的錦囊去足協(xié)報到上班。從某種意義上講，為一個大目標奮斗的人，只要簡單就是幸福�？墒牵�長期身受體制與專業(yè)的沖突困擾的南勇，他在足協(xié)當了整整10年的副主席，卻不得不更多地面對“知之者”的困惑。一方面，比別人更能看得清深層次的問題，很容易使他身心俱疲；另一方面，“圈內(nèi)人”也許更容易對潛規(guī)則投鼠忌器。現(xiàn)實的無奈，與改變的激情，在南勇的心中，到底孰輕孰重？
　　更加雪上加霜的是，目前南勇接手的中國足協(xié)簡直是一副爛攤子，擺在他面前的頭號難題就是經(jīng)濟問題：由于連年折騰，現(xiàn)在足協(xié)已經(jīng)庫存空虛，各條戰(zhàn)線都難以維持。如何讓足協(xié)度過經(jīng)濟危機，也是南掌門眼前的巨大難題。
　　
　　年前，殷鐵生率國足前往西亞時，竟然與球員和其他工作人員一起擠經(jīng)濟艙，此前堂堂國足主帥，不論洋帥土帥坐的都是公務艙，這多少顯現(xiàn)出足協(xié)經(jīng)濟拮據(jù)的尷尬。據(jù)知情者透露，不是足協(xié)不想讓殷鐵生享受主教練的待遇，實在是有苦難言。因為上海-迪拜-德黑蘭-阿勒波-迪拜-上海這樣的航程，公務艙全程票價是8萬元，這個價格相當于5張經(jīng)濟艙的價格。足協(xié)目前錢袋緊張，無奈之下只能讓殷鐵生屈尊坐經(jīng)濟艙，好歹可省下6萬多元。
　　這背后折射出的，是如今足協(xié)乃至整個中國足球經(jīng)濟上的窘境。據(jù)記者了解，在春節(jié)前的敘中之戰(zhàn)時，央視在直播與否的問題上出現(xiàn)反復，表面上是央視在為是否要支付電視轉(zhuǎn)播費而討價還價，但其背后也透露出一個信息：承包中國之隊項目的盈方公司正在逐步淡出，甚至將在不久最終甩手。不僅僅是男足，前不久在廣州主辦的女足四國賽，球場邊還尷尬地出現(xiàn)了安全套的廣告牌。
　　沒錢，寸步難行。自進入職業(yè)化聯(lián)賽以來，中國足協(xié)還從來沒這么寒酸過。對于足球“科班”出身的南勇來說，甫一上任就要面臨“外行”的事情――為足協(xié)掙錢！
　　總之，可以斷言，不管南勇在足協(xié)的未來怎么樣，“南時代”注定就一個“難時代”！
　　
　　改革力度有多大？
　　
　　與兩位前任閻世鐸、謝亞龍一樣，南勇出任中國足協(xié)一把手后，首要的工作就是改革。南勇表示，他已經(jīng)看到了中國足球問題所在，接下來他將醞釀從國家隊、職業(yè)聯(lián)賽、青少年三大塊下手進行深化改革。其實，這樣的問題，任何一位在足協(xié)工作的官員都是心知肚明的，關鍵是，這樣的改革能否落實？
　　南勇認為，國家隊的比賽是代表了中國足球的形象，連續(xù)在國際大賽折戟讓球迷寒心，足球工作者窩心，這也直接導致了中國足球輿論環(huán)境的日趨惡化。所以曾經(jīng)帶領中國男足殺入2002世界杯的南勇必然要對國家隊進行改革。春節(jié)后，南勇的改革藍圖已初見端倪：足協(xié)將結束各級國字號管理混亂的局面，將成立一個“大國家隊辦公室”，對7支國字號球隊統(tǒng)一管理。此前，中國男足歸國管部、女足歸女足辦公室、國青以下歸青少部，這樣的部門交叉導致球隊管理各自為政，而球隊管理層也是職責不清。在成立大國家隊辦公室后，一名領導將成為宏觀管理者，下設國家隊、國奧、女足、國青國少幾大分支，再有專項負責人管理。從現(xiàn)代管理學來講，這樣的機構調(diào)整的確將比過去簡單直觀很多，在管理上也將減少很多摩擦和內(nèi)耗。另外，在成立了這個機構后，各級球隊的管理人員也將重新考核上崗，一些能力平庸沒有實績的管理者將面臨轉(zhuǎn)崗的命運。此前，南勇和足協(xié)管理人員多次提到，“國家隊的成績提高，將直接帶動球迷熱情，對于中國的職業(yè)聯(lián)賽將起到很大的推動作用”，所以各級國家隊的成績必須要在2009年有所提升，才能將失去的球迷拉回來。
　　在國家隊和中超聯(lián)賽的關系上，兩者是相輔相成的，除了強調(diào)國字號成績，職業(yè)聯(lián)賽的成功也對國字號球隊的水平起著關鍵作用。在聯(lián)賽方面，一直主管聯(lián)賽的南勇也有了大膽設想，將中超公司和聯(lián)賽部的職能合并。過去，中超公司只負責聯(lián)賽商務，聯(lián)賽部負責賽事組織，今后中超公司將成為一個主管機構，將聯(lián)賽組織運營的功能納入，真正成為一個管理聯(lián)賽的機構。未來的中超公司有點類似英超的“職業(yè)聯(lián)盟”，但有別的是，這個新中超公司還是管理聯(lián)賽，但可能以委托的形式來體現(xiàn)。不過，這個設想能否實現(xiàn)現(xiàn)在還很難說，一旦這個新中超公司建立，它的存在超越了體育總局管理范圍，在得不到總局批準認可的情況下，這樣性質(zhì)的機構是不可能建立的。改革難度和阻力，可想而知。
　　在青少年足球方面，南勇同樣是希望滿懷。南勇說，中國足球的青少年基礎目前已經(jīng)破壞殆盡，如果想有長遠發(fā)展的話，青少年這塊也急需要加強。2008年，中國足協(xié)已經(jīng)和各省市體育局、教育局進行了溝通，由中國足協(xié)出資、教育局出面扶持校園足球，恢復過去的少年級別、校際之間的聯(lián)賽。對于這樣的推廣行為，足協(xié)內(nèi)部人士也感到挺無奈，“當初足球多火，什么時候還需要推廣？但現(xiàn)在好多學校都不讓踢足球了，再不推廣以后真沒人踢球了！”這話絕不是危言聳聽。
　　其實類似的問題，在閻世鐸和謝亞龍時代也有共識。閻世鐸在任時，就曾允諾每年給當時稱之為“草根計劃”的青少年足球運動出資800萬，但因為經(jīng)費沒有落實此事也就沒有了下文。之后，謝亞龍時期也認識到青少年足球需要加強，可礙于資金所限也沒能開展起來。對于南勇來說，資金的問題同樣存在，而且問題已經(jīng)相當嚴重，不過有了總局高層的高度重視，相信他會比前兩者拿出更實際的行動。
　　“中國足球看著很簡單，你調(diào)研一下就覺得明白了，但真管理起來難度很大”，這是一位足協(xié)官員多年工作的心得。現(xiàn)在對于南勇來說，他省去了考察，將直接對中國足球進行改革，某種意義上這也是賭博，如果成功他將開創(chuàng)中國足協(xié)的新時代，如果失敗他只能成為“謝亞龍第二”。這是永遠都無法抹去的中國足球一個時代特征的烙印。

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