在外界眼里，段永平很有點(diǎn)云里霧里，讓人看不懂。 　　他的名氣很大，雖然他企業(yè)的規(guī)模不算特別大，他也從不想做得很大；無論是實(shí)業(yè)、炒股，他樣樣做得風(fēng)生水起，“小霸王”和“步步高”皆是他的手筆；年僅四十歲悄然退隱，他很低調(diào)，但做的事要不轟動都很難，60萬美元拍下和“股神”巴菲特的天價午餐，一口氣和丁磊砸下來國內(nèi)最大的一筆教育捐贈。明星企業(yè)家，隱逸富豪，個人投資者，慈善家，讓人眼花繚亂，不得所以然。
　　不得所以然的是外人，段永平自己清楚明白得很。
　　二月十四的上午十點(diǎn)，回國過春節(jié)的段永平準(zhǔn)時出現(xiàn)在我們事先約定的地方。和這個成就他個人財富與聲望的南海城市一樣，他衣著隨便，毫不起眼，幽默點(diǎn)說，若是被誤認(rèn)為是茶餐廳的小老板，那也不是沒有可能。只是，多年不變的短平頭中夾雜一些白發(fā)，少年得志也終究有年華逝去的時候。
　　喝著加冰塊的Diet coke，生活習(xí)慣已經(jīng)“老美”化的段永平輕松隨意、心平氣和，不時“顯擺”他的風(fēng)趣幽默。譬如，在這個不巧有點(diǎn)尷尬的日子，他實(shí)在很不想見記者，尤其女記者，“我要陪我的小情人”――他五歲的女兒；譬如，他也關(guān)心著類似王朔吸毒的八卦新聞；譬如，他對之前媒體報道中對他身段“微微發(fā)�！彼淖置枋鲆差H不爽。
　　
　　半隱半退的段永平也很瑣碎，關(guān)心兒子的功課，學(xué)校的假期，擔(dān)心孩子過馬路會不會被車撞著,兒子吵鬧爭注意力，也讓他頭大，帶孩子的功課，“還在學(xué)習(xí)中”。
　　大人物們通常都記不住無足輕重的人與事，但段永平的記憶力很好，記得住采訪過他記者的名字，之前記者給他的采訪提綱，他竟也能過目不忘。
　　基本上，他很坦率，思維敏銳，邏輯嚴(yán)密。對相對簡單的問題，擇要點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，舉實(shí)例說明；對復(fù)雜的問題，點(diǎn)到即止，讓人找不到漏洞，無從深入；對于棘手的問題，要么重新定義，要么干脆利落地直接拒絕。
　　心平氣和之下，是精明和銳利。
　　
　　“我”和“我們”
　　
　　這幾個月，浙江大學(xué)很是熱鬧。根據(jù)公開的資料，自去年10月以來，除開企業(yè)捐贈，已立項(xiàng)的個人捐贈多達(dá)十多項(xiàng)，
　　跟這股熱潮涌動有著莫大關(guān)系的，正是段永平和一筆高達(dá)4000美元的捐贈。2006年9月，段永平聯(lián)合丁磊以個人名義聯(lián)手向浙江大學(xué)捐贈4000萬美元，在這筆迄今為止高校接受最大的捐款中，段、丁各自捐出1000萬美元組成一個名為“等比配”基金。
　　浙大本身不直接從該基金中拿到錢，只有“當(dāng)他人每在浙大捐贈1元項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)，等額捐贈基金就會抽出相同數(shù)量的錢配比捐助，等額捐贈基金單筆項(xiàng)目出資將不超過100萬美元。”
　　“越來越覺得這個等比配有意思了，真的很有效果�！倍斡榔綄�機(jī)制的成效頗為滿意。一來刺激校方管理層募捐的積極性，“找不到捐款，也就花不著這個錢”；二是鼓勵一些富人來捐款；而作為捐款人，既不用費(fèi)心思去考慮捐出去的錢該怎么花，也不用監(jiān)督錢的用處，一旦項(xiàng)目備案，校方就能拿到等額相配合的錢。唯一的規(guī)定，基金的50%必須用于和人相關(guān)的項(xiàng)目，也就是學(xué)生和老師。
　　這個慈善基金“等比配”的做法，是段永平在斯坦福設(shè)中國留學(xué)生基金時聽別人介紹的。在斯坦福，HP和楊致遠(yuǎn)等個人、企業(yè)就聯(lián)合建立了這種類型的基金�！爱�(dāng)時，覺得很不錯”，方方面面考慮后，段永平?jīng)Q定在國內(nèi)第一筆捐贈中嘗試這種機(jī)制。正好，相熟多年的丁磊也一直有做慈善的念頭，“他曾和我說過，如果我有好的慈善項(xiàng)目，讓我推薦給他，他也跟著捐一點(diǎn)”。兩人一“摻和”，丁磊“跟著捐一點(diǎn)”，一捐就是1000萬美元。
　　砸完了4000萬美元的“等比配”，段永平心中已有了下一步的計(jì)劃――在國內(nèi)縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)一級，設(shè)立一個面向?qū)W齡前兒童的公共圖書館網(wǎng)絡(luò)。提議來自段太，夫婦倆幾番討論有了大致的構(gòu)想。在美國，這樣的兒童公共圖書館隨處可見，段永平自己就常常帶孩子去那里看書、游戲。夫婦倆童年都有在農(nóng)村生活過的經(jīng)歷，知道這樣的文化資源在中國農(nóng)村尤其匱乏。
　　“我們還不清楚這個市場究竟會有多大？圖書館設(shè)在鎮(zhèn)、鄉(xiāng)哪一級比較合適的？……現(xiàn)在正在做可行性報告，還有很多因素未定。” 眼下，段永平主要的精力都在這個新的公益項(xiàng)目上，這與讓他拍板決定是否引進(jìn)一個新業(yè)務(wù)、開設(shè)一家新公司，沒有本質(zhì)的不同，一樣要考慮到市場、投入、效益等等環(huán)節(jié)。
　　對有十多年做企業(yè)和市場的經(jīng)驗(yàn)、一手設(shè)計(jì)步步高管理構(gòu)架的阿段來說，在執(zhí)行層面，要運(yùn)營這么一個非贏利性質(zhì)的慈善組織，游刃有余。該怎么處理和地方的關(guān)系、如何推進(jìn)、員工的業(yè)績該如何考核、活動如何舉辦，他的設(shè)想很全面，也很具體。
　　“按現(xiàn)在的想法，由我們來負(fù)責(zé)圖書館所有的東西，這樣避免給地方增加任何的負(fù)擔(dān)，地方就不會有抗拒心理。另外，我們負(fù)責(zé)管理、維護(hù)整個系統(tǒng)，包括給員工發(fā)薪水、補(bǔ)充圖書的損耗等等�？傊�，不讓其中產(chǎn)生任何贏利行為�！痹�因很簡單，段永平解釋――一旦有收費(fèi)環(huán)節(jié)，下面機(jī)構(gòu)的行為就很難去監(jiān)督，“我們想，不如就明確規(guī)定不收任何費(fèi)用。”
　　“我們 ”! 究竟誰是“我們”？有幾個“我們”？段永平透露，和他做個人投資一樣，在做慈善上，他也有一個支持團(tuán)隊(duì)，但對于成員，他的口風(fēng)很緊，“有以前的同事、朋友等一些人。人數(shù)現(xiàn)在還不確定，除了我和我太太，固定的大概有一兩個人左右，反正，都是又有錢又有閑的人”，“我一提，好些人聽了都有興趣。在國內(nèi)的一些朋友早就說想來做志愿者”。
　　其實(shí)，細(xì)心的人早會注意到，浙江大學(xué)這筆以個人名義設(shè)立的教育基金，除開丁磊，段永平捐贈的3000萬美元中，就有一部分由他募集捐贈的。
　　在公眾眼里，慈善事業(yè)總和名人、富人做秀有關(guān)。是其他參與者們有意低調(diào)？還是擔(dān)心由此“露富”？不得而知，總之，由“我”發(fā)展成“我們”，“我們”里頭有“我”，“我”挑了個頭，“我”的事就變成了“我們”的事。
　　同樣，段氏夫婦的圖書館計(jì)劃也開始吸引他們周圍的一些有錢人。
　　如果，這個項(xiàng)目被實(shí)踐證明有意義的話，規(guī)模能做得很大”。對于計(jì)劃的預(yù)算和可能的規(guī)模，段永平覺得現(xiàn)在還不方便透露，不過，他做了一個設(shè)想，中國有上千個縣，如果建上幾千個圖書館，每個投入一百萬，這足足需要幾十個億的資金。這已經(jīng)夠段永平和他的團(tuán)隊(duì)忙碌的了。
　　“我們先慢慢地做”。第一批圖書館可能會在四川、重慶地區(qū)下面的一些縣和鄉(xiāng)先開始�！皺C(jī)緣巧合。我在EMBA班有個同學(xué)對這個計(jì)劃也很有興趣，想一起來做，他正好是四川人，對當(dāng)?shù)厍闆r很了解。”
　　談到在從事的慈善計(jì)劃，段永平是樂在其中的，但在他身上，你找不到激情和過于理想主義的憧憬。他冷靜、務(wù)實(shí)，對于“我們”、外部環(huán)境，甚至計(jì)劃的受益者們，都有最壞的打算，包括可能發(fā)生的“一些很惡心的事”。
　　在國內(nèi)，以“個體戶”、“民營”的身份來做公益事業(yè)，障礙重重。對于非官方的慈善組織，國家的政策有種種規(guī)定，對來自海外的資金，限制尤為嚴(yán)格。著手要解決的問題很多，譬如，必須先在國內(nèi)設(shè)立一個組織，否則就無法接受他美國那邊基金的錢，這讓段永平頗感頭疼，“對于國內(nèi)的一些規(guī)矩，我真是很難理解的”。
　　但是，既然決定做了，就只能按現(xiàn)行的游戲規(guī)則來。能直面現(xiàn)實(shí)，這本就是段永平認(rèn)為自己最重要的優(yōu)點(diǎn)�！拔艺�在了解這些個規(guī)定，琢磨著能通過什么途徑能把錢用得上。”
　　一個個項(xiàng)目，一個個基金，“慈善個體戶”的段永平踩自個兒的節(jié)奏，帶著小分隊(duì)，還有越來越多的合作者們，在中國這塊大地上移植、試驗(yàn)著慈善的“洋苗”。
　　
　　職業(yè)的慈善家 不做巴菲特
　　
　　雖然曾風(fēng)光無限，段永平認(rèn)為，作為實(shí)業(yè)家的他，生命已經(jīng)終結(jié)。如今的阿段，除開人人皆知的國際股市“炒家”，他現(xiàn)在的身份是一名“職業(yè)的”、“民營的”的慈善工作者。
　　2006年6月25日，世界二號巨富“股神”巴菲特宣布把市價高達(dá)370億的股票捐贈給比爾•蓋茨和妻子成立的基金會，委托他們用于慈善事業(yè)。這是一筆被段永平稱之為“從華爾街的摩天大樓上往下撒，能砸死很多人”的巨款。二十天前，微軟的所有員工收到一封比爾•蓋茨的電郵，宣布他將逐步移交其日常工作，以便將更多時間投入慈善事業(yè)。
　　
　　這一年，也是段永平和丁磊相約共同慈善行動的開始。一個是生于六十年代的實(shí)業(yè)家和投資人、一個是七十時代的IT英雄，相比巴菲特/蓋茨這對組合，能找到諸多的相似之處。兩者捐贈規(guī)模差著幾個數(shù)量級，基金會的成熟度也存在著差距，但是，套用段永平的一句名話“巴菲特在我這個年紀(jì)，在股市上沒我賺得多”，也可以不客氣地說，“巴菲特在我這個年紀(jì)，捐得沒我多�！�
　　巴菲特這般省心省力，讓每年為如何花家庭基金會善款煩惱的段永平羨慕不已。“巴菲特真很幸運(yùn)啊，能夠找到他真正能信任的人，不管是人品還是能力上，能一下把這么多錢交托出去�！碑�(dāng)然，人家比爾•蓋茨也有膽子敢接受下來，盡管首富夫婦倆描述剛聽到這個消息時形容“渾身打顫。
　　“國內(nèi)現(xiàn)有的慈善基金規(guī)模實(shí)在都太小。國外這些機(jī)構(gòu)運(yùn)作了很多年，你能實(shí)實(shí)在在看得到它們以往的業(yè)績�！睕]捅破的另一層窗戶紙是關(guān)乎信任，這包括運(yùn)作能力和道德風(fēng)險――憑什么能讓我相信他們能管好和花好“我們”捐出去的錢？
　　 “我不會做巴菲特，一下子把所有的錢都交給別人去做慈善。還是自己來找，慢慢地做�！辈蛔霭头铺氐牧硪粚右馑迹�買股票做投資僅限愛好，慈善才是工作。
　　對于做慈善的動機(jī)，段永平的解釋十分簡單，“我就是為了解決自己的問題，跟其他什么人都沒關(guān)系�！闭f能力，機(jī)遇，運(yùn)氣也好，他都算得上是個幸運(yùn)兒，三十來歲功成名就，身家不菲，個人的生活不太奢侈，錢是花不掉的。當(dāng)然，他也有讓憤青們憤怒的奢侈習(xí)慣，譬如花錢和泰格•伍茲打上幾桿高爾夫，譬如長途飛機(jī)再貴也要坐頭等艙，否則休息不好。
　　段永平?jīng)]想標(biāo)榜自己的“道德境界”，也不打算買憤青們的帳。主觀為自己，客觀為他人，不是“忍痛割肉”，清清楚楚，明明白白。至于你們愛不愛聽，與我何干！
　　他對好友表示了尤為欣賞，“丁磊很不簡單，才三十來歲，就意識錢多是個麻煩�！�
　　這樣的問題，中國其他的有錢人遲早也會碰到；有遠(yuǎn)見的，意識得會早些�！拔抑車�很多人對我所說都感興趣，但他們都忙著這樣那樣的事，沒時間去想去做。我能想到的是，當(dāng)我把這個事情做好了，順便也能幫其他朋友解決同樣的問題”。譬如，丁磊要是覺得他做的慈善項(xiàng)目有意思，也可能往里投錢�！斑@等于我在幫他，而不是他在幫我。結(jié)果，我們解決了自己的問題，還能一起幫助到別人�！�
　　無論如何定位自己的角色，“牽頭人”或是“提個醒”，段永平和“我們”設(shè)計(jì)、移植、并將參與經(jīng)營的這些個慈善機(jī)制，確實(shí)吸引和帶動不少帶動中國富人階層的一部分參與到公益事業(yè)中來。這是全新意義上的，完全不同于以往那些孤立的、短期的、甚至有些目的是為企業(yè)做廣告的富人捐贈。
　　段永平的作為彰顯了一個道理，富人們一旦有心參與慈善，有的不僅僅是熱情，或更現(xiàn)實(shí)點(diǎn)說，是善款的源頭，他們的商業(yè)智慧、管理經(jīng)驗(yàn)在慈善經(jīng)營中會比一般人有更大的能量，而且，他們有這個能耐去調(diào)動其他的社會資源。在西方，關(guān)于慈善業(yè)的管理和經(jīng)營早已成為一門專門的學(xué)問，丁磊本人就專門到美國去取經(jīng)。
　　不過，在人生新軌道上的段永平淡然得很，對“把慈善當(dāng)事業(yè)做”頗為反感�！皬男�，我就沒什么遠(yuǎn)大理想。我就是用平常心去塌實(shí)地做，就是目力所及、力所能及。至于做得怎么樣，我不care，人能做成什么樣，那都是命。”當(dāng)然，“在這過程中，是要用心經(jīng)營，要不停地去判斷、去糾正，這和經(jīng)營企業(yè)一個道理。”
　　
　　“本手”段永平
　　
　　回顧段永平十多年的企業(yè)生涯，夠得上跌宕起伏。無論媒體、公眾，大家都喜歡沖著他精彩的故事去。然而，業(yè)界對段永平的評價是兩個字，“保守”�！暗�是，他的保守成就了他�！报D―《亞洲周刊》如此評判。
　　段永平喜歡圍棋，雖未執(zhí)子已久，依舊愛研究棋局，關(guān)心著棋壇上的輸贏得失、風(fēng)波云動。他最欣賞的是“石佛”李昌鎬，不可思議的少年老成和務(wù)實(shí)，找不到?jīng)]有激情的位置，唯一追求就是效用的最大化，用最穩(wěn)妥、最平安、最簡便地把局勢導(dǎo)向勝利。這跟阿段的風(fēng)格很像，下的是最平淡、最尋常、最沒有奇思妙想的著法――“本手”，沉、穩(wěn)、準(zhǔn)，步步為營，以靜待動，絕不輕易冒險，永遠(yuǎn)留有余地。
　　圍棋的最緊要處謂之勝負(fù)手，乃決斷之機(jī)，一步對未必步步對；但一步錯則必步步錯。
　　段氏人生哲學(xué)的精要之處，則是本分、平常心，“永遠(yuǎn)不要把自己逼到要下勝負(fù)手的境地”。落子無悔，待到收宮之時，勝負(fù)已定。
　　于是，轟轟烈烈的胡志標(biāo)和“愛多”倒下了，“金正”也倒下了。人世一盤棋，貪、驕、躁、狂，穩(wěn)、靜、篤、定，人生的欲望、謀略、得失、成敗全都被規(guī)定在這方寸之間。
　　“少犯錯誤的人，成功的幾率要比錯誤犯得多的人高得多”――“石佛”李昌鎬如是說。
　　在這個流行“個性”和追求速度的時代，“本分”和“平常心”，聽上去倒別扭得很。在觀棋的人眼中，本本分分的“本手”無疑是最不出彩、最不具天分的路數(shù)，時有人感慨，李昌鎬可怕的“平庸”十年間不知扼殺了多少天才與妙想。
　　守著“本手”的段永平，也是一個對手和觀局人掃興的弈者。――“活活得好好的，沒事去下勝負(fù)手，去拼個輸贏，有��！”。
　　多年來，幾乎是時下流行什么，段永平就旗幟鮮明地反對什么。
　　全國上上下下談“自主創(chuàng)新”，他大談“敢為天下后”，說什么“我反對不以消費(fèi)者為導(dǎo)向的盲目創(chuàng)新，實(shí)力本來就不強(qiáng)，還去搞什么新產(chǎn)品開發(fā)，肯定不行，憑咱們那點(diǎn)實(shí)力，也敢跟世界級的大公司相比嗎？我先看人家國外大企業(yè)做什么產(chǎn)品，而且要看它什么產(chǎn)品好賣，然后我再做什么，這樣成功的機(jī)率要大得多。你看看Microsoft的哪個產(chǎn)品不是“為人后”的？”。
　　當(dāng)所謂多元化發(fā)展又成了一種時髦，段永平固守著他的一畝三分地，“我不贊成企業(yè)走多元化發(fā)展之路。因?yàn)榈侥壳盀橹�，還沒有任何一家國內(nèi)企業(yè)真正具備這樣的外部和內(nèi)部條件�！�
　　當(dāng)所有中國企業(yè)都凌云壯志地要做大做強(qiáng)，段永平大談“平常心”，步步高沒打算上市，也不并購，因?yàn)椤败囬_得快，死得也快”。他打了一個很幽默的比方，“沒有必要人人都長得像姚明那樣高，畢竟大家基本上都是普通人，首先還是要能正常地生活。”
　　當(dāng)媒體、業(yè)界都為咱中國人終于買下了國外大公司，而上上下下興奮不已之時，他批之“什么‘大不一定強(qiáng)，但是不大就一定不強(qiáng)”，根本不合邏輯！有人問我，阿段，你憑什么判斷他們一定會失敗？憑什么？我就是根據(jù)常識下的判斷，世界上并購成功的概率只有幾%，你憑什么能成功？你有足夠的實(shí)力么？”
　　 “巴菲特說過，做企業(yè)是個dirty and boring的過程。哪來這么多故事？總是在聚光燈下。做人要本分。不管怎么樣，我們一直活得比較健康，有一個自我完善的能力或者機(jī)制，發(fā)現(xiàn)有問題，就能去改正它。無論這是主動還是被動相對而言。”
　　這就是他所謂步步高的企業(yè)文化。一個聽上去多少有點(diǎn)玩虛的概念，他卻奉為瑰寶，“除了規(guī)章制度之外，很多問題必須靠文化來解決”。當(dāng)外人還不太搞得明白他和步步高如今的關(guān)系，早不在第一線的段永平現(xiàn)在做的就是把握“企業(yè)文化，是與非的問題�！�
　　何謂“是與非的問題”呢？段永平解釋，“我如果覺得企業(yè)做了不應(yīng)該的事情，碰到?jīng)]有把握，有疑問的時候，我就會拿出來和管理層討論”�；�本這是在步步高決定該不該上新業(yè)務(wù)的時候，多數(shù)時候，這位保守的創(chuàng)始人扮演著“潑冷水”的角色。
　　他舉了一個例子是關(guān)于步步高是否上手機(jī)業(yè)務(wù)的爭論�！拔耶�(dāng)初是反對的，因?yàn)槲艺J(rèn)為手機(jī)是家電產(chǎn)品，差異化會越來越小，而我們的競爭對手又太強(qiáng)大�！比欢�，兄弟們說服了他，“他們認(rèn)為手機(jī)屬于電子消費(fèi)類產(chǎn)品，差異化很大，而且這個市場很大，哪怕是1%，已經(jīng)是個很大的數(shù)量了。我想想也很有道理。”
　　無論在步步高的實(shí)際影響力究竟有多大，段永平放得下的是姿態(tài)――“誰都免不了犯錯，阿段也就是一個普通人�！彼�以發(fā)現(xiàn)了錯誤，就立刻去修正。他有一個論調(diào)，“無論修正錯誤的代價有多大，都是最小的�！�
　　然而，光有平常心當(dāng)然不一定能做成事。冷靜、理智到極致、步步為營的段永平也有大膽的冒險之舉。無論是還是當(dāng)年砸下1.8 個億的央視“標(biāo)王”和強(qiáng)大的廣告攻勢，和如今慈善事業(yè)、巨額教育捐贈、醞釀中龐大的圖書館計(jì)劃。他曾經(jīng)被公認(rèn)為是個一等一的營銷策劃高手。
　　“其實(shí)，我是一個很容易急躁的人。但是，我能夠面對現(xiàn)實(shí)”“我不覺得自己保守，我認(rèn)為自己是個能承擔(dān)風(fēng)險的人，當(dāng)然，承擔(dān)能夠承擔(dān)得起的風(fēng)險”。外人所謂的大膽之舉，段永平都經(jīng)過了反復(fù)的權(quán)衡利弊。那什么時候才選擇去下勝負(fù)手呢？雙方水平相當(dāng)，而自己已明顯處于敗勢。
　　段永平有句話頗耐人尋味，“成功的企業(yè)沒有什么特色，失敗的企業(yè)才有特色”。在紛擾的企業(yè)界，段永平年齡不大，卻老謀深算。不難理解，一個頭腦足夠聰明，始終保持冷靜理性的人，無論他要做什么，不做成點(diǎn)事都很難，無論他是國營企業(yè)經(jīng)理，民營企業(yè)老總，還是如今的職業(yè)慈善家。
　　
　　人物周刊：外界評價你都是一個詞“保守”？你會怎么評價？
　　段永平：我不認(rèn)為我保守。我認(rèn)為自己是一個能承擔(dān)風(fēng)險的人，就像投資一樣，沒有100%保障能賺大錢有沒有風(fēng)險。我只是平常心而已，能很客觀地去面對現(xiàn)實(shí)。
　　我們講本分，這不是保守的意思，意思是做你該做的事情，承擔(dān)起你能承擔(dān)得起的風(fēng)險。我是從1989年做起的，后來又重頭再來，保守的好處是，至少讓我們還活得比較健康，這其實(shí)在同行里并不多見。所以，從這個角度來說，我并不保守。
　　人物周刊：是你的判斷比較正確？
　　段永平：不，不能用簡單地用“正確”來說。我們一樣會犯錯。做任何一件事情時，我們都想象到，這不可能一定正確，所以，任何事情都要留有余地。常常有說法說要全力以赴，其實(shí)這個“全力以赴”是有問題，永遠(yuǎn)要留有余地，要考慮自己是否真能承擔(dān)起這個風(fēng)險。
　　人物周刊：你常常說的一句話，“fast is slow”。這是你看到很多企業(yè)教訓(xùn)的總結(jié)嗎？
　　段永平：這是我對企業(yè)最基本的一個理解：快不是目的，準(zhǔn)時到目的地就行了。本來這是大白話，但是真正很少有人做到這一點(diǎn)。平常人是很難有平常心的。
　　人物周刊：你怎么看“金正”的楊明貴和“愛多”的胡志標(biāo)。他們都曾經(jīng)是步步高的競爭者。前一個還是你在“小霸王”時候的部下。
　　段永平：我沒看法。
　　人物周刊：競爭了這么久，應(yīng)該有一些感觸吧？
　　段永平：沒什么感觸。因?yàn)槲覀冏龅氖遣煌�的事，人家在放煙花，我們在走路。煙花�?dāng)然很好看。（當(dāng)時就不急？）從來沒有急過。這就是我說的，要做對的事情。跟你說吧，很多企業(yè)倒下得比我想得還快。
　　人物周刊：在別人眼中，你算是年少得志，無論做企業(yè)、還是做投資都很成功。你認(rèn)為自己究竟強(qiáng)在哪里？
　　段永平：我是個很普通的人，做的事是每個人都能做得到,只是他們的心態(tài)，譬如想快速致富。他們常常會跟我說，阿段你說得很有道理，但是我要快賺錢。
　　你看，我比你有經(jīng)驗(yàn)有能力，我都只能尚且如此，憑什么你就能快點(diǎn)？
　　人物周刊：你才四十出頭，本還可以大有所為，這么早退休不覺得可惜嗎？
　　段永平：我一直都沒閑著。而且，別人所在追求的東西，我都已經(jīng)得到了，對不對？而從公司角度，我也沒有從來沒有離開（步步高）。
　　人有時不做是不得已，有許多人繼續(xù)做也是不得已。很多年紀(jì)比我大十幾、二十歲的還在做，一方面是他們覺得做事業(yè)很有樂趣，另一方面也是一直沒找到可以信任的接班人。從這一點(diǎn)來說，我很幸運(yùn)，有一批長期在一起合作的同事，之間也有足夠的信任。

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