對(duì)于國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師先后"西行淘金"走上巴黎、米蘭國(guó)際時(shí)裝周秀臺(tái)，兩位出身、背景完全不同的設(shè)計(jì)師給出了各自的解釋。 　　 　　4月7日和8日，國(guó)內(nèi)著名時(shí)裝設(shè)計(jì)師計(jì)文波和鄧達(dá)智先后亮相2007上海國(guó)際服裝文化節(jié)。計(jì)文波將今年1月在米蘭國(guó)際時(shí)裝周上的"處女秀"---兵馬俑系列悉數(shù)帶到上海，鄧達(dá)智帶來(lái)的則是1月在香港時(shí)裝周上的"九龍皇帝十年回顧"時(shí)裝大秀，涵蓋了他在香港回歸后的所有經(jīng)典設(shè)計(jì)。
　　在時(shí)尚圈內(nèi)打拼20余年，兩位年齡相仿的設(shè)計(jì)師甚至在著裝品位上也出奇地一致，一身全黑。稍有區(qū)別的是，游歷歐美多年的鄧達(dá)智習(xí)慣性地選擇了黑色休閑T-Shirt，而還沉浸在米蘭大秀成功喜悅中的計(jì)文波選擇了白襯衫、黑夾克的經(jīng)典打扮。
　　
　　我知道我想來(lái)
　　
　　新民周刊：計(jì)文波先生，請(qǐng)談?wù)勗诿滋m做秀的一些情況。
　　計(jì)文波：接到意大利服裝工會(huì)參加米蘭男裝時(shí)裝發(fā)布會(huì)的邀請(qǐng)非常辛苦。因?yàn)橐獯罄�的米蘭男裝時(shí)裝周是世界最頂級(jí)的大師和品牌的發(fā)布，它對(duì)能參與這個(gè)時(shí)裝周的大師是有要求的，必須要求在本國(guó)一線的，而且是最頂級(jí)的。光材料審核就用了兩個(gè)月的時(shí)間，這個(gè)結(jié)果來(lái)得比較慢，覺(jué)得非常緊張。
　　我們首先委托一個(gè)在意大利專(zhuān)門(mén)給那些大師品牌做策劃和推廣的公司來(lái)跟我們銜接。他們公司的女老總問(wèn)了我?guī)讉�(gè)問(wèn)題，你來(lái)意大利想做發(fā)布會(huì)，你想達(dá)到什么目的？為什么要來(lái)呢？你是想做市場(chǎng)還是想干嗎？
　　我也沒(méi)有說(shuō)想做市場(chǎng)，想干嗎，我也說(shuō)不清楚。最起碼我知道我想來(lái)。意大利能代表世界的頂級(jí)男裝，我是一個(gè)中國(guó)的男裝設(shè)計(jì)師。我想登上這個(gè)舞臺(tái)。
　　有人告訴她，這是中國(guó)最好的設(shè)計(jì)師。她卻說(shuō)，最好的設(shè)計(jì)師？我們這是意大利，在你們國(guó)家最好的，到我們這兒不見(jiàn)得是最好的。
　　新民周刊：面對(duì)這樣的質(zhì)疑，你會(huì)不會(huì)發(fā)怵？
　　計(jì)文波：我抱著一種心態(tài)，我是來(lái)學(xué)習(xí)的。我把自己的一些稿件和動(dòng)態(tài)秀給他們看了看。女老總看了以后，就跟旁邊的助手說(shuō)了好多意大利語(yǔ)，我觀察他們的表情，有點(diǎn)喜悅，有點(diǎn)激動(dòng)，還有點(diǎn)驚訝。她再面對(duì)我時(shí)馬上就轉(zhuǎn)變了態(tài)度，她說(shuō)，我看你的東西挺不錯(cuò)，我覺(jué)得，對(duì)你還是很有信心的，你不要怕，你們中國(guó)那么大，我們意大利是這么小。
　　新民周刊：相關(guān)報(bào)道說(shuō)，意大利媒體對(duì)您的態(tài)度也有個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程？
　　計(jì)文波：秀之前開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，就拖拖拉拉地來(lái)了五六家媒體。一共花了3分鐘，問(wèn)了我三個(gè)問(wèn)題，你來(lái)意大利做什么？你怎么看待中國(guó)的扒版和copy？你多大了？
　　我說(shuō)，這么多年，中國(guó)的服裝，中國(guó)的服裝制造，溫州、福建的一些品牌到意大利時(shí)裝周，經(jīng)常去模仿一些人家的東西，進(jìn)行copy。這個(gè)現(xiàn)象已經(jīng)在意大利造成一定影響。我覺(jué)得這不是中國(guó)品牌的一個(gè)行為，也不是我們有品牌的設(shè)計(jì)師的行為。這只是一些謀求暴利的生意人行為，并不代表我們的設(shè)計(jì)，我們的品牌。
　　當(dāng)我說(shuō)自己46歲時(shí)，幾個(gè)記者特別驚訝，他們說(shuō)我太年輕了。世界成名的大師都是五六十歲。在米蘭時(shí)裝周做發(fā)布，記者們都覺(jué)得我這個(gè)事兒沒(méi)底。后來(lái)看了我的一些設(shè)計(jì)稿件，他們改變了這種不友好的態(tài)度。
　　新民周刊：作為第一位踏上米蘭T臺(tái)的中國(guó)設(shè)計(jì)師，您的處女秀好像特別強(qiáng)調(diào)中國(guó)元素。
　　計(jì)文波：我的設(shè)計(jì)靈感來(lái)自于秦代兵馬俑，因?yàn)楸�馬俑代表中國(guó)男人的精神和力量。米蘭秀在編排上將京劇和武術(shù)這些典型的中國(guó)文化元素融為一體。意大利時(shí)裝工會(huì)主席說(shuō)秀中的中國(guó)元素感動(dòng)了他，他認(rèn)為中國(guó)設(shè)計(jì)師能把中國(guó)文化帶到意大利，而非復(fù)制其他的風(fēng)格，中國(guó)特色很有意思。
　　
　　秀≠成功
　　
　　新民周刊：您怎么看待中國(guó)設(shè)計(jì)師的頻頻西行？
　　鄧達(dá)智：我想首先問(wèn)問(wèn)這些設(shè)計(jì)師去巴黎、米蘭做秀的心態(tài)是怎樣的？其實(shí)在什么地方做秀沒(méi)什么不同。眼下，去國(guó)外做秀對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的推動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國(guó)外。
　　謝鋒去巴黎做首秀，國(guó)人覺(jué)得特別驕傲。巴黎時(shí)裝周120場(chǎng)秀，大秀一般不會(huì)在前面出現(xiàn)，都是壓軸的。這點(diǎn)上東西方差異明顯，中國(guó)人總是覺(jué)得最前面的就是最好的�，F(xiàn)在設(shè)計(jì)師剛剛在四大時(shí)裝周上做秀，不應(yīng)有很大反響，應(yīng)該一步步，逐漸拿到許多經(jīng)驗(yàn)。
　　計(jì)文波：去時(shí)裝周，應(yīng)該是文化交流與商業(yè)意義并存。這些年國(guó)際男裝品牌到中國(guó)市場(chǎng)來(lái)挑戰(zhàn)，中國(guó)男裝為什么不可以到世界上去挑戰(zhàn)？要早日進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，設(shè)計(jì)一定要先走出去。我們要看看我們的設(shè)計(jì)和對(duì)時(shí)尚的詮釋?zhuān)�外�?guó)人是否能夠認(rèn)可。如果順利進(jìn)入國(guó)際時(shí)尚的氛圍中，就等于走出了進(jìn)軍國(guó)際的第一步。
　　新民周刊：在時(shí)裝周上做秀不是個(gè)省錢(qián)的活兒。據(jù)說(shuō)一場(chǎng)秀要花費(fèi)300萬(wàn)-500萬(wàn)人民幣，一旦開(kāi)始就必須每一季堅(jiān)持參加，恐怕不是每個(gè)企業(yè)每個(gè)設(shè)計(jì)師都能承受得起的吧？
　　計(jì)文波：我們這次花費(fèi)了上千萬(wàn)。和VALENTINO用的是同一個(gè)場(chǎng)地---米蘭最著名的證券交易所。我們老板說(shuō)了，要做就要做最好的，讓我不要考慮錢(qián)的問(wèn)題。我想我們還會(huì)接著做下去的，用5到10年做品牌。當(dāng)然，不僅僅是做秀的問(wèn)題，錢(qián)的問(wèn)題。錢(qián)不能決定什么。之前也有不少中國(guó)設(shè)計(jì)師的作品賣(mài)給歐洲人，但屬于小打小鬧，沒(méi)有規(guī)模，沒(méi)有品牌。我們的最終目的是讓中國(guó)品牌進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。
　　
　　鄧達(dá)智：在中國(guó)設(shè)計(jì)師走出去之前，有很多日本設(shè)計(jì)師在巴黎做秀，沒(méi)有什么影響后來(lái)就不做了。所以大家可以看到20多年過(guò)去了，在歐洲市場(chǎng)出名的還是三宅一生、川久保齡等70年代揚(yáng)名的大師。最重要的不是去做秀，而是設(shè)計(jì)師能做多少。
　　另外，做事情要有層次。想在歐洲發(fā)展，就一定要堅(jiān)守，要盯在那里。Kenzo為什么成功了，就是因?yàn)楦咛镔t三的堅(jiān)守。
　　我覺(jué)得國(guó)人總是有一種急于得到西方承認(rèn)的迫切心態(tài)，無(wú)形中還是把自己放在較低的位置。比方說(shuō)，國(guó)際一詞。杜鵑在巴黎很紅，國(guó)內(nèi)稱(chēng)她為國(guó)際名模。不是做了LV的廣告，就國(guó)際了，就像藝術(shù)家不會(huì)因?yàn)橥鈬?guó)人買(mǎi)了他的畫(huà)就成為國(guó)際藝術(shù)家一樣。
　　新民周刊：中國(guó)設(shè)計(jì)師還是底氣不足？
　　計(jì)文波：中國(guó)的設(shè)計(jì)師應(yīng)該自信一點(diǎn)，也不是國(guó)外的什么都好。這次我看了VALENTINO的秀，衣服上的線頭都沒(méi)有處理掉。但是他們?cè)诿媪�、工藝、版型方面的�?xì)節(jié)還是有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方。
　　西班牙的ZARA不過(guò)是一些流行趨勢(shì)的整合，但他們的設(shè)計(jì)師卻特別大牌，配有專(zhuān)機(jī)。國(guó)內(nèi)一服裝企業(yè)老板對(duì)我說(shuō)，你出去必須有兩個(gè)助手，坐飛機(jī)得頭等艙、住賓館得超五星，這樣的派頭有助于提升品牌形象。
　　
　　走向國(guó)際
　　
　　新民周刊：這幾年中國(guó)設(shè)計(jì)師成長(zhǎng)比較快，品牌也在漸漸起來(lái)，開(kāi)始提出走向國(guó)際。
　　計(jì)文波：利郎男裝，在全國(guó)有2000家店，年銷(xiāo)售額五六十億。這對(duì)歐洲而言是個(gè)多么可怕的數(shù)字！在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做到一定程度的時(shí)候，就應(yīng)該想進(jìn)一步開(kāi)掘國(guó)際市場(chǎng)的問(wèn)題。一個(gè)設(shè)計(jì)師最重要的還是市場(chǎng)，舞臺(tái)上的東西如何落地，和臺(tái)下形成對(duì)接。任何國(guó)際服裝大師的東西，倘若沒(méi)有市場(chǎng)就成不了大師、大品牌。最終的落腳點(diǎn)一定是市場(chǎng)。
　　鄧達(dá)智：市場(chǎng)對(duì)我們來(lái)說(shuō)非常重要，沒(méi)有市場(chǎng)我們不可能做，也不能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。我現(xiàn)在做WilliamTsng和GustaTiona兩個(gè)品牌。牽頭的William是融入了市場(chǎng)的要求，按市場(chǎng)的要求來(lái)做。GT2則是我的一個(gè)理想，是關(guān)于將來(lái)人們穿的服裝的一個(gè)理想。
　　香港跟內(nèi)地是不同的，我們很喜歡做出口，做國(guó)外的生意。這樣看來(lái)國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)師跟我們有很多的不同。我們從一開(kāi)始走的就是國(guó)際路線，我們企業(yè)最終的目的也是希望將國(guó)內(nèi)做的品牌打到國(guó)外去。其實(shí)品牌走向國(guó)際是并沒(méi)有想象中那么艱難。我開(kāi)始做設(shè)計(jì)師的時(shí)候也不是在香港做，而是在國(guó)外做。因?yàn)槲易x書(shū)也是在國(guó)外，國(guó)外也是有人住的地方，所以他們要求的東西跟我們是一樣的，不會(huì)很難。
　　
　　中國(guó)人做的衣服基本上已經(jīng)超過(guò)意大利，很多方面做得已經(jīng)很好了，我們不僅數(shù)量已經(jīng)超過(guò)意大利，而且我們現(xiàn)在品質(zhì)方面已經(jīng)越來(lái)越好。接下來(lái)就是設(shè)計(jì)，對(duì)歐洲人穿衣方面的風(fēng)格的把握。中國(guó)的設(shè)計(jì)怎樣融合國(guó)外市場(chǎng)的需求，還有就是怎么樣才能夠讓人感覺(jué)到我們身上穿的衣服里邊有時(shí)裝、有文化在里面。這兩個(gè)是很重要的。
　　新民周刊：許多品牌經(jīng)營(yíng)者都感覺(jué)這是一個(gè)比較艱難的任務(wù)，于是選擇了走捷徑，和大牌設(shè)計(jì)師聯(lián)姻。
　　鄧達(dá)智：很多時(shí)候我感覺(jué)，把一些設(shè)計(jì)師叫做時(shí)裝大款會(huì)比較貼切。我感覺(jué)設(shè)計(jì)應(yīng)該是可以感動(dòng)人的，是一種從衣服里說(shuō)出來(lái)的感動(dòng)，而不是一個(gè)名氣，不是大家捧出來(lái)的名氣，有些名氣只是一種大款的包裝，是打造出來(lái)的。我感覺(jué)企業(yè)跟著名設(shè)計(jì)師的合作，1999-2003年最火，很多企業(yè)跟著名設(shè)計(jì)師合作不一定能夠帶來(lái)他們要求的利益。名氣沒(méi)用，因?yàn)槿绻麞|西賣(mài)不出去，而且很多設(shè)計(jì)師不會(huì)做出來(lái)真的好的設(shè)計(jì)。我感覺(jué)過(guò)了2003年這種風(fēng)氣已經(jīng)過(guò)去了。
　　計(jì)文波：意大利男裝設(shè)計(jì)師不會(huì)互相走穴，品牌之間也不會(huì)相互挖墻腳，因?yàn)轱L(fēng)格不同，你請(qǐng)來(lái)別人的設(shè)計(jì)師沒(méi)用。在中國(guó)男裝界，一塊面料今天有人推出來(lái)，明天市場(chǎng)上就到處可見(jiàn)，而意大利男裝是10個(gè)品牌10種面料10個(gè)款式，大家生怕雷同。中國(guó)設(shè)計(jì)師需要向大師學(xué)習(xí)，成為一個(gè)懂得經(jīng)營(yíng)管理、能夠把控設(shè)計(jì)風(fēng)格和文化理念的專(zhuān)業(yè)人才。
　　
　　計(jì)文波
　　裁縫出身，現(xiàn)任利郎(福建)時(shí)裝有限公司設(shè)計(jì)總監(jiān)。1998年榮獲中國(guó)十佳時(shí)裝設(shè)計(jì)師稱(chēng)號(hào)，2002年、2003年被中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周評(píng)為中國(guó)最佳男裝設(shè)計(jì)師，2004年在中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周上，獲得設(shè)計(jì)師最高獎(jiǎng)"金頂獎(jiǎng)"。同年在巴黎舉辦"東方神韻-魅力中國(guó)"專(zhuān)場(chǎng)發(fā)布，在中、日、韓三國(guó)時(shí)裝設(shè)計(jì)師聯(lián)合發(fā)布的"亞洲之風(fēng)"時(shí)尚盛典上，代表中國(guó)時(shí)裝設(shè)計(jì)師做專(zhuān)題發(fā)布。2007年1月成為首度登上米蘭時(shí)裝周的亞洲第一人。
　　
　　鄧達(dá)智
　　出生在香港屏山富足的望族村落。家中有十六個(gè)兄弟姐妹，鄧達(dá)智是第四個(gè)出生的孩子，卻是這個(gè)大家族的長(zhǎng)子。自小他就有了祖父為自己開(kāi)的銀行戶頭，衣食無(wú)憂。鄧達(dá)智在加拿大讀完環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)的本科之后，最終違背父親意愿，選擇了服裝設(shè)計(jì)。就讀于英國(guó)倫敦時(shí)裝設(shè)計(jì)學(xué)院，他的同學(xué)不少成為世界著名服裝品牌的設(shè)計(jì)師，他也由此成為歐美大牌最熟悉的中國(guó)設(shè)計(jì)師。
　　鄧達(dá)智以其才華和奇思妙想很快成為香港最走紅的時(shí)裝設(shè)計(jì)師，他對(duì)壓皺面料的運(yùn)用，他對(duì)中東、中國(guó)服裝元素的提取，他將熱門(mén)社會(huì)話題作為時(shí)裝設(shè)計(jì)的取材，都在時(shí)裝界掀起過(guò)不小的風(fēng)浪。

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