新年伊始，王石與潘石屹的一次正面交鋒似乎想給2008年的中國房地產(chǎn)市場定下基調(diào)，那就是究竟是王石的“拐點(diǎn)論”有遠(yuǎn)見，還是潘石屹的“非拐論”占上風(fēng)。 　　2007年第四季度，“拐點(diǎn)”這個(gè)詞突然頻繁地出現(xiàn)在各大媒體上。2007年12月13日，有媒體曝出中國最大的房地產(chǎn)企業(yè)――萬科的老總王石在某新聞發(fā)布會(huì)上說：“同意樓市出現(xiàn)拐點(diǎn)。”輿論嘩然。
　　但12月17日，王石在博客中表示媒體斷章取義，他認(rèn)為房價(jià)只是在深圳和廣州出現(xiàn)了拐點(diǎn)。他在博客中以“深圳、廣州出現(xiàn)拐點(diǎn)是禿子頭上的虱子，還用爭論?”為題，認(rèn)為“中國東西南北中，不同地區(qū)城市處于不同的房市周期，不能一概而論。”
　　接下來的時(shí)間里，一直專注于登山、很少在公眾場合談?wù)摲康禺a(chǎn)的王石頻頻出現(xiàn)于電視訪談節(jié)目中，他的40歲之前不要買房等論調(diào)再次引起軒然大波。
　　針對王石的這些言論，潘石屹曾多次在其博客中撰文予以抨擊。在他看來，王石的一系列論調(diào)其實(shí)是個(gè)陰謀。潘石屹認(rèn)定“萬科一直以來認(rèn)為中國房地產(chǎn)一大問題是開發(fā)商太多，沒有形成規(guī)模效應(yīng)”，因此“清理門戶”才是王石發(fā)話的真正目的。事實(shí)上，王石也確實(shí)曾說過目前房地產(chǎn)行業(yè)不是過于集中，而是過度分散。
　　使老潘產(chǎn)生這一合理聯(lián)想的背景是：2007年的一系列宏觀調(diào)控政策一直在促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)集中度的提高，在銷售速度明顯放緩，資金回籠明顯變慢的情況下，中小開發(fā)商的資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)加大，很多中小開發(fā)商已經(jīng)被迫賣項(xiàng)目、賣地。而隨著房產(chǎn)新政的進(jìn)一步推行，將有更多實(shí)力欠缺的房地產(chǎn)商陷入困境。據(jù)萬通董事局主席馮侖預(yù)測，未來全國大概應(yīng)該有3000―5000家公司可以存活下來。
　　而相比之下，資質(zhì)優(yōu)良、實(shí)力雄厚的大開發(fā)商則會(huì)迎來一次加速壯大的機(jī)會(huì)。數(shù)據(jù)顯示在2003到2007年之間宏觀調(diào)控力度逐漸加大的同時(shí)，萬科的總資產(chǎn)增長了5倍。正是這幾年以收購兼并為特征的外延式擴(kuò)張為萬科帶來了資產(chǎn)的快速增長，萬科陸續(xù)收購的企業(yè)和項(xiàng)目包括北京朝陽開發(fā)、上海恒大地產(chǎn)、浙江杭州富春東方等。其中上海恒大集團(tuán)更是表示未來兩年內(nèi)將把旗下恒大房產(chǎn)股份悉數(shù)轉(zhuǎn)讓給萬科。
　　正如王石所說，房地產(chǎn)行業(yè)的資源，無論是資金還是土地，向上市公司集中是未來的趨勢。
　　今年2月18日播出的東方衛(wèi)視的頭腦風(fēng)暴上，觀點(diǎn)顯得如此相左的老潘和王石終于真正面對面坐在一起。
　　這次，在距“深圳、廣州兩地出現(xiàn)拐點(diǎn)”的言論兩個(gè)月后，王石進(jìn)一步認(rèn)為不光華南地區(qū)的房地產(chǎn)出現(xiàn)拐點(diǎn)，連全國房地產(chǎn)都出現(xiàn)了“拐點(diǎn)”。王石的數(shù)據(jù)顯示了庫存房子的數(shù)量，全國主要城市中有一半城市庫存超過了6個(gè)月，最長的是廈門，超過了1年，北京則接近6個(gè)月。王石認(rèn)為，超過6個(gè)月庫存是有危險(xiǎn)的。而且中產(chǎn)階級買不起房，說明這個(gè)房市有問題。
　　而潘石屹的數(shù)據(jù)與王石的卻大相徑庭，他說北京2007年政府頒發(fā)預(yù)售證的房屋是14.5萬套，2007年實(shí)際預(yù)售了14.4萬套，只有1000套的積壓。潘石屹對未來中國房地產(chǎn)市場的大勢比較樂觀，認(rèn)為真實(shí)的需求將支撐中國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。兩位老總的不同觀點(diǎn)也立刻在行動(dòng)上反映出來。萬科已經(jīng)以降價(jià)的實(shí)際行動(dòng)配合了他們的判斷。2月21日，春節(jié)假期剛過，萬科在上海的10個(gè)樓盤，集中簽約，優(yōu)惠5％，萬科在這次特賣會(huì)上累計(jì)成交170余套，占全部推出房源的70％，當(dāng)日套現(xiàn)2，57億元。在廣州、北京和成都，萬科也開始降價(jià)。而SOHO中國則按兵不動(dòng)。
　　由此可見，全國開發(fā)商顯然已經(jīng)分成了兩個(gè)陣營。
　　其實(shí)，王石和潘石屹兩位地產(chǎn)界名人對于“拐點(diǎn)”的判斷都有自己的立場和依據(jù)。但是萬科和SOHO中國顯然是兩個(gè)不同類型的公司。
　　在中國整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)中，萬科是最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)之一，而堅(jiān)守在北京的潘石屹則對商業(yè)地產(chǎn)一直情有獨(dú)鐘。這兩個(gè)市場面臨的宏觀政策壓力不同。自2007年下半年起，國家的一系列宏觀調(diào)控政策無一不劍指住宅市場。數(shù)據(jù)顯示，2007年的最后兩個(gè)月，萬科的銷售收入和銷售面積連續(xù)出現(xiàn)兩位數(shù)以上的大幅下降。所以，王石肯定比潘石屹更能感受到住宅市場已經(jīng)出現(xiàn)和將要出現(xiàn)的變化。
　　看上去，王石和潘石屹的觀點(diǎn)似乎有巨大的分歧，可誰知道就是一場場的觀點(diǎn)爭論為房地產(chǎn)市場凝聚了人氣，并推高了價(jià)格。

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