他應(yīng)該沿著已經(jīng)成型的私人企業(yè)路徑繼續(xù)發(fā)展，可是他沒有這樣做 　　 　　榮智健下臺(tái)了。比下臺(tái)更嚴(yán)重的，當(dāng)然是警方甚至比證監(jiān)會(huì)提前介入，搜查高層人員的辦公室，帶走大量的檔案和證物。我看到公開的資料似乎在說，榮公子這次是涉嫌虛假陳述，串謀欺詐。如此醒目的罪過，估計(jì)要換來牢獄之災(zāi)。所以有人就嘆息，榮公子這次恐怕是麻煩大了。
　　在香港，所謂的“王子犯法，與庶民同罪”，大致還是值得期待的。只是我不太明白，案情剛剛開始展開調(diào)查，為什么榮公子就被中信集團(tuán)革職了呢？小道消息甚至說，榮智健是被上面拍板拿掉的，已經(jīng)沒有回旋的余地。但一個(gè)道理眾所周知，一家企業(yè)曝出丑聞，查找罪責(zé)應(yīng)該是第一位的工作，企業(yè)法人代表的去留問題，顯然要稍晚一步，甚至是幾步，而且去留的決定權(quán)，只能由企業(yè)自己說了算。
　　
　　答案當(dāng)然非常簡(jiǎn)單：一直以來，榮智健不過是中信集團(tuán)旗下中信泰富的董事長(zhǎng)，換句話說，中信泰富真正的老板，是國家，是政府。這是一個(gè)公開的事實(shí)，只是多年來人們活在榮智健巨大的光環(huán)里，以為榮氏家族這樣的表述，必然就決定了中信泰富是一家產(chǎn)權(quán)清晰的私人企業(yè)。事實(shí)上，雖然榮智健貴為董事局主席，但中信泰富(HK,0267)的第一大股東是“中信香港”，這是一家絕對(duì)意義上的大陸國有企業(yè),而榮智健個(gè)人完全控股的“earnplex”僅擁有中信泰富2.9億股權(quán),他只是中信泰富的一個(gè)小股東而已。
　　換句話說，中信泰富在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上根本不屬于私人企業(yè)，這么多年來，它一直以私人企業(yè)為皮、國有企業(yè)為里，一直靠著龐大的政府關(guān)系，靠著龐大的國家資本，在市場(chǎng)上左騰右挪，做著并購復(fù)并購、多元復(fù)多元的生意大戲。
　　基于這樣的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，今天榮公子炒匯巨虧，擁有真正話語權(quán)的大股東拿他當(dāng)祭品，于法，于理，都是必然的、合理的。畢竟，中信泰富是一家重量級(jí)的紅籌公司，事關(guān)紅籌公司在香港的形象；同時(shí)，榮智健如此重量級(jí)的人物，人人都知道他擁有深厚的政經(jīng)人脈，他已經(jīng)是政府多年以來培養(yǎng)起來的紅籌公司代言人，他的身上押著全球投資者對(duì)香港紅籌公司的投資信心。所以，大局發(fā)展至此，拿掉榮智健，當(dāng)然就是政府必要的步驟。
　　事已至此，局外人還能說一些什么呢？
　　我想說，這可能是榮智健企業(yè)方法論最后的挽歌。我們所了解的榮智健，1978年36歲的時(shí)候移居香港，靠著家里留在香港的100多萬港幣，創(chuàng)辦愛卡電子公司，4年后賣掉，獲得750萬美金。1984年又創(chuàng)辦加州自動(dòng)設(shè)計(jì)公司，總投資120萬美金，1年后豪邁上市。這個(gè)時(shí)候的榮智健，是一名真正的私人企業(yè)家，身價(jià)逼近4億。毫無疑問他是那種真正有企業(yè)家天賦的人，榮氏家族的企業(yè)家精神在他身上釋放出巨大的光芒。我的意思是說，他應(yīng)該沿著已經(jīng)成型的私人企業(yè)路徑繼續(xù)發(fā)展，就像臺(tái)灣的王永慶、日本的松下幸之助一樣。可是榮智健沒有這樣做。1986年，榮智健調(diào)轉(zhuǎn)方向，投身香港中信，一只腳踏在國家的船上，一只腳踏在私人企業(yè)的船上，他要把父親遺留下來的政商結(jié)合傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大。
　　看到榮智健今天跌入險(xiǎn)境，一名大致了解他的香港生意人這樣跟我說，榮智健靠著國家發(fā)了多少財(cái)？地球人都知道。沒有國家的支持，能有他榮氏家族財(cái)大氣粗的景象么？平心而論，這個(gè)人的話不無道理。他事實(shí)上是在批評(píng)在中國生意場(chǎng)上一直占據(jù)主流位置的官商結(jié)合的企業(yè)方法。這種方法可能會(huì)促使企業(yè)在短時(shí)期內(nèi)高速發(fā)展，富可敵國，卻不能在更長(zhǎng)的歷史時(shí)期內(nèi)確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　很不幸，榮智健竟然成為這種短視的企業(yè)方法的犧牲品。我們看到，一種奇怪的格局由此形成：一方面是中信泰富的產(chǎn)權(quán)不清晰，榮氏家族僅僅是一名小股東，但另一方面，榮家的核心人員，包括榮智健的兒子和女兒，卻又當(dāng)仁不讓地成為公司的管理核心。這種產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和人力資源結(jié)構(gòu)上的二元背離，幾乎就是中信泰富這些年熱衷于企業(yè)并購、熱衷于資本運(yùn)作、熱衷于炒賣外匯、熱衷于賺快錢的制度性理由。
　　所以，我想說，中信泰富這些年的商業(yè)模式顯然是事出有因，沒有人能最終超越炙手可熱的商業(yè)利益，榮智健下臺(tái)，表明在一家國有企業(yè)內(nèi)部，很少會(huì)有人站在國家的高度、民族的高度、道德的高度從長(zhǎng)計(jì)議，人們必然只盯住快錢，這是人性的缺陷，我們所要做的，是通過制度設(shè)計(jì)制衡人性，而不是對(duì)人性的自私視而不見。榮智健的失敗，事實(shí)上是國有企業(yè)模式的又一次失敗。
　　最后，我還想說，今天榮智健的局面，可能是當(dāng)年埋下了種子。熟悉歷史的人們依然記得上個(gè)世紀(jì)50年代初期那場(chǎng)聲勢(shì)浩大的公私合營運(yùn)動(dòng)，榮毅仁先生將榮氏家族的全部產(chǎn)業(yè)拱手獻(xiàn)給了國家。現(xiàn)在我們已經(jīng)無法體會(huì)當(dāng)年眾多私人企業(yè)家的驚慌失措了，更多的商人死于非命，但是榮毅仁卻奇跡般保全了自己。他選擇了主動(dòng)配合，帶頭發(fā)起上海工商業(yè)的公私合營運(yùn)動(dòng)。他不但做到了上海市副市長(zhǎng)，還成為紡織部副部長(zhǎng)。文革期間，他與中共高層領(lǐng)導(dǎo)良好的關(guān)系更保護(hù)他幸免于難。正如他自己所說：“因?yàn)槲曳e極擁護(hù)共產(chǎn)黨和人民政府，自愿接受改造，在工商界做了一些有利于社會(huì)主義的工作，我受到了政府的信任和人民的尊重，得到了榮譽(yù)和地位。從物質(zhì)生活上看，實(shí)際上我并沒有失去什么，我還是過得很好�！�
　　榮毅仁這樣說的時(shí)候，他可能忘記了另外一個(gè)事實(shí)。由于私人企業(yè)產(chǎn)權(quán)被徹底破壞，中國經(jīng)濟(jì)陷入了兩個(gè)死胡同，其一是由于沒有一批私人企業(yè)的支撐，經(jīng)濟(jì)開始徹底成為一個(gè)空殼；其二，新政府對(duì)私人企業(yè)產(chǎn)權(quán)的成功破壞，為后來的大躍進(jìn)、大饑荒積累了可怕的方法論前提。而1978年之后的改革開放，如果在產(chǎn)權(quán)意義上加以分析，其實(shí)就是否定當(dāng)年對(duì)私人企業(yè)產(chǎn)權(quán)的剝奪性政策，恢復(fù)個(gè)人的自由企業(yè)權(quán)利，用一批具體的私人企業(yè)彌補(bǔ)大而無當(dāng)?shù)挠?jì)劃經(jīng)濟(jì)和國有企業(yè)虛妄的局面。
　　這正是1978年之后鄧小平的經(jīng)濟(jì)思路之一。1979年，榮毅仁終于等到了鄧小平的邀請(qǐng)，出面創(chuàng)辦中國國際信托投資公司�？v觀當(dāng)時(shí)的格局，惟有榮毅仁既有國際上的人脈，又有家族產(chǎn)業(yè)的積累，同時(shí)也與政府保持著密切的關(guān)系。在鄧小平的支持下，榮毅仁也以實(shí)際行動(dòng)證明了自己在商場(chǎng)上的經(jīng)驗(yàn)和才能。他敢于沖破當(dāng)時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，率先向國外發(fā)行債券，開展國際經(jīng)濟(jì)咨詢、國際租賃、房地產(chǎn)商品化，與人合資購買外國衛(wèi)星并爭(zhēng)取到中國發(fā)射，在收購香港銀行和公用事業(yè)的股權(quán)等方面也敢為人先。
　　《紐約時(shí)報(bào)》曾這樣描寫中信公司：“在外國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人眼里，中國金融界巨頭――中信公司――有時(shí)似乎在各個(gè)方面與中國迥然不同：資本主義，大膽放手，講究效率，重視贏利�！编囆∑叫枰木褪沁@個(gè)效果，榮毅仁在資本和市場(chǎng)上的大作為為鄧的改革開放提供了大好見證。1993年之后，他貴為國家副主席，他的兒子榮智健在香港憑借政府資源和資本運(yùn)作創(chuàng)建中信泰富，成為中國首富。失散多年的企業(yè)產(chǎn)權(quán)，在榮智健手上似乎又回來了。
　　但問題在于，榮氏家族一手政治、一手財(cái)富的發(fā)展模式，雖然將中國傳統(tǒng)的官商合作模式發(fā)揮到了極致，但卻無力改變官商合作鏈條中官的主導(dǎo)地位。榮毅仁的一生基本保全了自己的個(gè)人幸福，但卻沒有在產(chǎn)權(quán)意義上為中國企業(yè)和中國企業(yè)家的進(jìn)一步提升提供更好的范式，他只是在重復(fù)無數(shù)企業(yè)家走過的官商合作之路。在這條狹窄的路上，榮毅仁是為數(shù)極少的成功者之一，但更多的商人卻跌倒在路上，成為中國商業(yè)史上不忍卒聽的聲聲嘆息。
　　讓榮毅仁先生無法想到的是，這一聲聲的嘆息中，竟然出現(xiàn)了他的兒子榮智健的影子。

相關(guān)熱詞搜索：嘆息 榮智健 聲聲嘆息榮智健 一聲聲嘆息 一聲嘆息一聲悵