黃光裕、陳曉、張大中，彼此之間都曾是朋友，也都曾互為敵人，還都曾先后擁有一個(gè)共同的身份，國(guó)美電器董事局主席。三個(gè)男人構(gòu)筑了一臺(tái)恩怨情仇大戲。 　　 　　“從某種意義上來(lái)看，現(xiàn)在的國(guó)美就是陳曉當(dāng)初提出的合并建議的兌現(xiàn)，而且在合并后三家公司的老板開(kāi)始輪流出任董事局主席，這是多么戲劇性的一幕��！”一位離開(kāi)國(guó)美的人士如是告訴記者。
　　命運(yùn)弄人，黃光裕、陳曉和張大中這幾個(gè)電器連鎖江湖的大佬在短短幾年內(nèi)命運(yùn)發(fā)生了如此大的變化，卻又相互交織著恩怨情仇：身陷囹圄的黃光裕依然在遙控著國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)，三年前拿到真金白銀退隱江湖的張大中再次出山成了國(guó)美的“救火隊(duì)長(zhǎng)”，而2006年國(guó)美永樂(lè)合并的第一推動(dòng)手陳曉，在與黃光裕家族的國(guó)美爭(zhēng)奪戰(zhàn)最終敗下陣來(lái)，選擇了退隱生活。
　　2008年至今，黃光裕、陳曉、張大中這三人，還都曾先后擁有一個(gè)共同的身份，國(guó)美電器董事局主席�！皼](méi)有永恒的朋友，只有永恒的利益。”曾經(jīng)的死對(duì)頭如今成了伙伴，曾經(jīng)的伙伴如今成了不共戴天的世仇。
　　對(duì)于仍然留任的國(guó)美總裁王俊洲來(lái)說(shuō)依然如此，因?yàn)榕c張大中的恩怨逃離大中電器加盟死對(duì)頭國(guó)美，在國(guó)美從基層熬成“二把手”如今卻遭到大股東猜忌，而昔日的冤家如今又成為了自己的上司，命運(yùn)就是這樣輪回。
　　
　　從死對(duì)頭到救火隊(duì)長(zhǎng)
　　2007年4月，在完成對(duì)永樂(lè)的并購(gòu)后，陳曉、黃光裕、王俊洲作為國(guó)美電器的三巨頭在國(guó)美電器全球家電峰會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)再一次面對(duì)記者，而這時(shí)永樂(lè)依然與大中在進(jìn)行一年前戰(zhàn)略合作時(shí)交納的1.5億元保證金的仲裁，一向口無(wú)遮攔的黃光裕帶著嘲諷的口吻，“不就那么點(diǎn)錢(qián)，一天到晚那么大年紀(jì)了還哭哭啼啼的，給他算了。”
　　黃光裕當(dāng)時(shí)說(shuō)的正是張大中，而在此之前的20年間同樣起家于北京的國(guó)美與大中一直是北京電器連鎖行業(yè)的死對(duì)頭，不過(guò)在市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪中國(guó)美卻始終處于被動(dòng)的狀態(tài)，盡管?chē)?guó)美在全國(guó)范圍的拓展和資本市場(chǎng)的風(fēng)光遠(yuǎn)比對(duì)手強(qiáng)勢(shì)，而雙方私下的沖突也時(shí)有發(fā)生。
　　而王俊洲從大中叛逃至國(guó)美，國(guó)美、大中間所謂的商業(yè)間諜案，也讓雙方的關(guān)系長(zhǎng)期處于緊張的狀態(tài)。為了與獲得了資本支持的國(guó)美抗衡，張大中一方面尋找上市途徑，另一方面也在尋求與其他區(qū)域性電器連鎖的合縱連橫。
　　在當(dāng)時(shí)中國(guó)家電連鎖五巨頭（國(guó)美、蘇寧、永樂(lè)、大中、紅星）中，年紀(jì)最大、而且店面規(guī)模相近的上海永樂(lè)，和北京大中就成為區(qū)域性連鎖“合縱”的牽頭人。彼時(shí)的永樂(lè)和大中分別是上海、北京市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，2003年由永樂(lè)、大中、河南通利、青島雅泰等9家區(qū)域性連鎖組建的中永通泰建立，通過(guò)聯(lián)合采購(gòu)來(lái)對(duì)抗國(guó)美等全國(guó)性家電連鎖企業(yè)。
　　這時(shí)的張大中與陳曉的關(guān)系是甚為密切，張大中與黃光裕在媒體上的口角則不絕于耳，陳曉領(lǐng)導(dǎo)的永樂(lè)在得到了大摩的支持后全國(guó)性拓展更快，在2005年10月上市前，陳曉已經(jīng)先后將中永通泰中的廣州東澤、河南通利、燦坤和廈門(mén)思文納入永樂(lè)旗下，這時(shí)候張大中與陳曉的關(guān)系開(kāi)始有些變化，而陳曉也將收購(gòu)的目光瞄準(zhǔn)了盟友大中。
　　上市后由于永樂(lè)全國(guó)性擴(kuò)張遇挫產(chǎn)生的業(yè)績(jī)壓力以及與大摩的業(yè)績(jī)對(duì)賭后，陳曉在2006年初就打著對(duì)抗百思買(mǎi)等外資連鎖的旗號(hào)，尋求國(guó)內(nèi)五巨頭的換股或合并。為達(dá)到這一目標(biāo)，2006年的春節(jié)，陳曉更是誠(chéng)意邀請(qǐng)其他四位家電零售企業(yè)的創(chuàng)始人黃光裕、張近東、張大中、汪建國(guó)來(lái)上�！斑^(guò)年”，但A股上市的蘇寧表示“操作不便”、黃光裕“不理睬”、五星私下里早已與百思買(mǎi)私定終身后，張大中就成了陳曉最先說(shuō)動(dòng)的人。
　　2005年尋求上市失敗，兒子又無(wú)意接班后，張大中當(dāng)時(shí)也有意退出江湖，于是2006年4月永樂(lè)、大中簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，陳曉更是交給了張大中1.5億元的保證金，承諾一年內(nèi)與大中合并。
　　但是在協(xié)議簽署后不久，也許是陳曉與張大中對(duì)外聲稱(chēng)的“挑戰(zhàn)國(guó)美”宣言刺激了黃光裕，他開(kāi)始重新考慮陳曉當(dāng)初的提議。三個(gè)月后的2006年7月，國(guó)美和永樂(lè)實(shí)現(xiàn)了換股合并。這時(shí)黃光裕要永樂(lè)結(jié)束與大中的合作協(xié)議，在業(yè)績(jī)壓力下陳曉選擇了就范，在與永樂(lè)員工告別后，陳曉孤身北上出任國(guó)美電器CEO，從老板變成了“寄人籬下”的職業(yè)經(jīng)理人。
　　陳曉?huà)仐壌笾卸�轉(zhuǎn)投國(guó)美之舉，卻從此深深地“傷害”了張大中。雙方因?yàn)?.5億元保證金，還一度鬧上了仲裁法庭，乃至張大中此后逢人便揶揄陳曉為“小人”，甚至2007年7月黃光裕為了收購(gòu)大中去拜訪(fǎng)張大中時(shí)，同行的陳曉 卻被張大中拒之門(mén)外。
　　已決意退出江湖的張大中對(duì)“挖墻腳”的黃光裕同樣沒(méi)有好感，他將目光瞄準(zhǔn)了蘇寧，2007年，堅(jiān)稱(chēng)要出售大中的張大中，與張近東走到了一起，近一年的談判后張近東答應(yīng)了張大中30億元的要價(jià)。并對(duì)同樣有意的黃光裕放出了狠話(huà)：想買(mǎi)可以，除非比蘇寧多出8個(gè)億，否則免談。最后時(shí)刻，黃光裕一舉將收購(gòu)報(bào)價(jià)提高了6.5億元，并放棄了此前存在爭(zhēng)議的1.5億元保證金。最終，張大中選擇了黃光裕，拿錢(qián)離場(chǎng)。
　　這時(shí)張大中與黃光裕的關(guān)系得到了修復(fù)，但對(duì)于“小人”陳曉，張大中卻始終沒(méi)有原諒。
　　這也是去年8月黃光裕與陳曉鬧翻后，第一時(shí)間傳出張大中愿意無(wú)息借款給黃光裕家族施援、且張大中沒(méi)有否認(rèn)的原因之一。如今陳曉下課、張大中回來(lái)充當(dāng)救火隊(duì)長(zhǎng)，按照國(guó)美內(nèi)部人士的說(shuō)法，“雙方走到一起，除了利益外，還因?yàn)閮扇硕紝?duì)陳曉有著刻骨的仇恨�！�
　　
　　從合作伙伴到世仇
　　在張大中與黃光裕因?yàn)槔�益一步步走到一起的同時(shí)，陳曉和黃光裕這對(duì)曾經(jīng)的戰(zhàn)友卻真正到了分道揚(yáng)鑣的時(shí)刻，雙方從去年5月開(kāi)始的國(guó)美爭(zhēng)奪戰(zhàn)，最終的結(jié)果是陳曉離開(kāi)國(guó)美電器，而陳也曾對(duì)記者表示，“最后悔的就是當(dāng)初選擇與黃光裕的合作，將自己一手創(chuàng)辦的永樂(lè)賣(mài)給了國(guó)美�！�
　　其實(shí)在2006年7月雙方簽署合并協(xié)議前，陳曉與黃光裕的關(guān)系也并不密切，國(guó)美電器2002年開(kāi)始進(jìn)入上海市場(chǎng)，依靠低價(jià)模式曾經(jīng)對(duì)永樂(lè)的壟斷地位形成影響，但是陳曉主導(dǎo)的永樂(lè)依然牢固地控制著上海區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。在陳曉看來(lái)，當(dāng)時(shí)對(duì)永樂(lè)威脅最大的并非國(guó)美而是發(fā)跡于南京的蘇寧，所以私下里陳曉與黃光裕的私交還算保持得不錯(cuò)。
　　不過(guò)黃光裕在上市后的高調(diào)表現(xiàn)讓陳曉感到不爽，于是永樂(lè)也開(kāi)始尋求通過(guò)上市來(lái)完成全國(guó)性電器連鎖的夢(mèng)想，但是香港上市后遇到大摩對(duì)賭的陷阱，讓陳曉感覺(jué)自己遇到了創(chuàng)業(yè)來(lái)最大的失敗。
　　按照黃光裕家族的說(shuō)法，當(dāng)時(shí)是黃光裕收留了陳曉，讓其出任國(guó)美電器CEO，并且給予了最好的條件。雖然作為“敗軍之將”的陳曉在國(guó)美內(nèi)部缺乏根基，但是在國(guó)美、永樂(lè)合并后，黃光裕與陳曉還是保持了兩年多的蜜月期，這期間又完成了對(duì)大中電器的收購(gòu)，以及山東三聯(lián)商社的控股。
　　但據(jù)陳曉自己的說(shuō)法，2008年初證監(jiān)會(huì)的調(diào)查他已預(yù)感到黃光�？赡芤�出事，這時(shí)的陳曉想到的更多是賣(mài)掉自己的股權(quán)然后全身而退。不過(guò)2008年11月黃光裕、杜鵑夫婦突然被拘捕，國(guó)美電器一時(shí)陷入了群龍無(wú)首的境地，而與黃光裕家族溝通后陳曉成為了國(guó)美電器新的董事局主席。
　　陳曉與黃光裕的交惡也正是從此刻開(kāi)始。最初為了讓國(guó)美電器渡過(guò)難關(guān)，陳曉以個(gè)人資產(chǎn)作為抵押幫助國(guó)美渡過(guò)了資金危機(jī)，同時(shí)與王俊洲等高管一道談判引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，也許正是陳曉引入的貝恩以及引進(jìn)貝恩時(shí)答應(yīng)的苛刻的條件，讓黃光裕家族感到不滿(mǎn)。
　　更致命的是，為了挽留核心管理層，2009年7月陳曉和貝恩推出了覆蓋105名高管的管理層激勵(lì)計(jì)劃，這讓此前一直反對(duì)管理層激勵(lì)的黃光裕大為光火，于是在2009年11月黃光�；謴�(fù)與外界聯(lián)系后，雙方的矛盾開(kāi)始逐步激化。
　　2010年5月11日年度股東大會(huì)上，黃光裕家族代表否決貝恩提交的3名非執(zhí)行董事人選；6月陳曉約見(jiàn)記者公開(kāi)表示“希望通過(guò)增發(fā)攤薄黃光裕家族的股權(quán)”；8月5日，國(guó)美公告“起訴黃光�！�，而黃光裕家族則要求“陳曉辭職”，雙方矛盾最終公開(kāi)化。
　　一個(gè)多月的博弈后，“9?28”特別股東大會(huì)，雙方都未能最終如愿：否決了大股東改組董事局的提案，同時(shí)也剝奪了董事會(huì)增發(fā)一般授權(quán)。
　　“9.28”之后，貝恩開(kāi)始繞開(kāi)陳曉，與黃家新任代言人杜鵑進(jìn)行多輪談判，并達(dá)成諒解備忘錄，黃家放棄剝離非上市門(mén)店的想法，此時(shí)作為小股東的陳曉就成了股東利益博弈的犧牲品―出局。據(jù)稱(chēng)，在2011年春節(jié)前夕杜鵑就成了國(guó)美運(yùn)營(yíng)的實(shí)際控制人。
　　3月9日，陳曉結(jié)束了在國(guó)美4年多的任期，開(kāi)始了自己的“幸�？鞓�(lè)的生活”；此時(shí)命運(yùn)依然跟他開(kāi)了個(gè)玩笑：接替其職位的正是他曾經(jīng)的朋友、伙伴和敵人，張大中。

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