黃光裕、陳曉、張大中，彼此之間都曾是朋友，也都曾互為敵人，還都曾先后擁有一個共同的身份，國美電器董事局主席。三個男人構(gòu)筑了一臺恩怨情仇大戲。 　　 　　“從某種意義上來看，現(xiàn)在的國美就是陳曉當初提出的合并建議的兌現(xiàn)，而且在合并后三家公司的老板開始輪流出任董事局主席，這是多么戲劇性的一幕啊！”一位離開國美的人士如是告訴記者。
　　命運弄人，黃光裕、陳曉和張大中這幾個電器連鎖江湖的大佬在短短幾年內(nèi)命運發(fā)生了如此大的變化，卻又相互交織著恩怨情仇：身陷囹圄的黃光裕依然在遙控著國美控制權(quán)之爭，三年前拿到真金白銀退隱江湖的張大中再次出山成了國美的“救火隊長”，而2006年國美永樂合并的第一推動手陳曉，在與黃光裕家族的國美爭奪戰(zhàn)最終敗下陣來，選擇了退隱生活。
　　2008年至今，黃光裕、陳曉、張大中這三人，還都曾先后擁有一個共同的身份，國美電器董事局主席�！皼]有永恒的朋友，只有永恒的利益�！痹�(jīng)的死對頭如今成了伙伴，曾經(jīng)的伙伴如今成了不共戴天的世仇。
　　對于仍然留任的國美總裁王俊洲來說依然如此，因為與張大中的恩怨逃離大中電器加盟死對頭國美，在國美從基層熬成“二把手”如今卻遭到大股東猜忌，而昔日的冤家如今又成為了自己的上司，命運就是這樣輪回。
　　
　　從死對頭到救火隊長
　　2007年4月，在完成對永樂的并購后，陳曉、黃光裕、王俊洲作為國美電器的三巨頭在國美電器全球家電峰會的現(xiàn)場再一次面對記者，而這時永樂依然與大中在進行一年前戰(zhàn)略合作時交納的1.5億元保證金的仲裁，一向口無遮攔的黃光裕帶著嘲諷的口吻，“不就那么點錢，一天到晚那么大年紀了還哭哭啼啼的，給他算了�！�
　　黃光裕當時說的正是張大中，而在此之前的20年間同樣起家于北京的國美與大中一直是北京電器連鎖行業(yè)的死對頭，不過在市場份額的爭奪中國美卻始終處于被動的狀態(tài)，盡管國美在全國范圍的拓展和資本市場的風(fēng)光遠比對手強勢，而雙方私下的沖突也時有發(fā)生。
　　而王俊洲從大中叛逃至國美，國美、大中間所謂的商業(yè)間諜案，也讓雙方的關(guān)系長期處于緊張的狀態(tài)。為了與獲得了資本支持的國美抗衡，張大中一方面尋找上市途徑，另一方面也在尋求與其他區(qū)域性電器連鎖的合縱連橫。
　　在當時中國家電連鎖五巨頭（國美、蘇寧、永樂、大中、紅星）中，年紀最大、而且店面規(guī)模相近的上海永樂，和北京大中就成為區(qū)域性連鎖“合縱”的牽頭人。彼時的永樂和大中分別是上海、北京市場的領(lǐng)導(dǎo)者，2003年由永樂、大中、河南通利、青島雅泰等9家區(qū)域性連鎖組建的中永通泰建立，通過聯(lián)合采購來對抗國美等全國性家電連鎖企業(yè)。
　　這時的張大中與陳曉的關(guān)系是甚為密切，張大中與黃光裕在媒體上的口角則不絕于耳，陳曉領(lǐng)導(dǎo)的永樂在得到了大摩的支持后全國性拓展更快，在2005年10月上市前，陳曉已經(jīng)先后將中永通泰中的廣州東澤、河南通利、燦坤和廈門思文納入永樂旗下，這時候張大中與陳曉的關(guān)系開始有些變化，而陳曉也將收購的目光瞄準了盟友大中。
　　上市后由于永樂全國性擴張遇挫產(chǎn)生的業(yè)績壓力以及與大摩的業(yè)績對賭后，陳曉在2006年初就打著對抗百思買等外資連鎖的旗號，尋求國內(nèi)五巨頭的換股或合并。為達到這一目標，2006年的春節(jié)，陳曉更是誠意邀請其他四位家電零售企業(yè)的創(chuàng)始人黃光裕、張近東、張大中、汪建國來上海“過年”，但A股上市的蘇寧表示“操作不便”、黃光裕“不理睬”、五星私下里早已與百思買私定終身后，張大中就成了陳曉最先說動的人。
　　2005年尋求上市失敗，兒子又無意接班后，張大中當時也有意退出江湖，于是2006年4月永樂、大中簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，陳曉更是交給了張大中1.5億元的保證金，承諾一年內(nèi)與大中合并。
　　但是在協(xié)議簽署后不久，也許是陳曉與張大中對外聲稱的“挑戰(zhàn)國美”宣言刺激了黃光裕，他開始重新考慮陳曉當初的提議。三個月后的2006年7月，國美和永樂實現(xiàn)了換股合并。這時黃光裕要永樂結(jié)束與大中的合作協(xié)議，在業(yè)績壓力下陳曉選擇了就范，在與永樂員工告別后，陳曉孤身北上出任國美電器CEO，從老板變成了“寄人籬下”的職業(yè)經(jīng)理人。
　　陳曉拋棄大中而轉(zhuǎn)投國美之舉，卻從此深深地“傷害”了張大中。雙方因為1.5億元保證金，還一度鬧上了仲裁法庭，乃至張大中此后逢人便揶揄陳曉為“小人”，甚至2007年7月黃光裕為了收購大中去拜訪張大中時，同行的陳曉 卻被張大中拒之門外。
　　已決意退出江湖的張大中對“挖墻腳”的黃光裕同樣沒有好感，他將目光瞄準了蘇寧，2007年，堅稱要出售大中的張大中，與張近東走到了一起，近一年的談判后張近東答應(yīng)了張大中30億元的要價。并對同樣有意的黃光裕放出了狠話：想買可以，除非比蘇寧多出8個億，否則免談。最后時刻，黃光裕一舉將收購報價提高了6.5億元，并放棄了此前存在爭議的1.5億元保證金。最終，張大中選擇了黃光裕，拿錢離場。
　　這時張大中與黃光裕的關(guān)系得到了修復(fù)，但對于“小人”陳曉，張大中卻始終沒有原諒。
　　這也是去年8月黃光裕與陳曉鬧翻后，第一時間傳出張大中愿意無息借款給黃光裕家族施援、且張大中沒有否認的原因之一。如今陳曉下課、張大中回來充當救火隊長，按照國美內(nèi)部人士的說法，“雙方走到一起，除了利益外，還因為兩人都對陳曉有著刻骨的仇恨�！�
　　
　　從合作伙伴到世仇
　　在張大中與黃光裕因為利益一步步走到一起的同時，陳曉和黃光裕這對曾經(jīng)的戰(zhàn)友卻真正到了分道揚鑣的時刻，雙方從去年5月開始的國美爭奪戰(zhàn)，最終的結(jié)果是陳曉離開國美電器，而陳也曾對記者表示，“最后悔的就是當初選擇與黃光裕的合作，將自己一手創(chuàng)辦的永樂賣給了國美�！�
　　其實在2006年7月雙方簽署合并協(xié)議前，陳曉與黃光裕的關(guān)系也并不密切，國美電器2002年開始進入上海市場，依靠低價模式曾經(jīng)對永樂的壟斷地位形成影響，但是陳曉主導(dǎo)的永樂依然牢固地控制著上海區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。在陳曉看來，當時對永樂威脅最大的并非國美而是發(fā)跡于南京的蘇寧，所以私下里陳曉與黃光裕的私交還算保持得不錯。
　　不過黃光裕在上市后的高調(diào)表現(xiàn)讓陳曉感到不爽，于是永樂也開始尋求通過上市來完成全國性電器連鎖的夢想，但是香港上市后遇到大摩對賭的陷阱，讓陳曉感覺自己遇到了創(chuàng)業(yè)來最大的失敗。
　　按照黃光裕家族的說法，當時是黃光裕收留了陳曉，讓其出任國美電器CEO，并且給予了最好的條件。雖然作為“敗軍之將”的陳曉在國美內(nèi)部缺乏根基，但是在國美、永樂合并后，黃光裕與陳曉還是保持了兩年多的蜜月期，這期間又完成了對大中電器的收購，以及山東三聯(lián)商社的控股。
　　但據(jù)陳曉自己的說法，2008年初證監(jiān)會的調(diào)查他已預(yù)感到黃光�？赡芤鍪�，這時的陳曉想到的更多是賣掉自己的股權(quán)然后全身而退。不過2008年11月黃光裕、杜鵑夫婦突然被拘捕，國美電器一時陷入了群龍無首的境地，而與黃光裕家族溝通后陳曉成為了國美電器新的董事局主席。
　　陳曉與黃光裕的交惡也正是從此刻開始。最初為了讓國美電器渡過難關(guān)，陳曉以個人資產(chǎn)作為抵押幫助國美渡過了資金危機，同時與王俊洲等高管一道談判引進戰(zhàn)略投資者，也許正是陳曉引入的貝恩以及引進貝恩時答應(yīng)的苛刻的條件，讓黃光裕家族感到不滿。
　　更致命的是，為了挽留核心管理層，2009年7月陳曉和貝恩推出了覆蓋105名高管的管理層激勵計劃，這讓此前一直反對管理層激勵的黃光裕大為光火，于是在2009年11月黃光�；謴�(fù)與外界聯(lián)系后，雙方的矛盾開始逐步激化。
　　2010年5月11日年度股東大會上，黃光裕家族代表否決貝恩提交的3名非執(zhí)行董事人選；6月陳曉約見記者公開表示“希望通過增發(fā)攤薄黃光裕家族的股權(quán)”；8月5日，國美公告“起訴黃光�！保S光裕家族則要求“陳曉辭職”，雙方矛盾最終公開化。
　　一個多月的博弈后，“9?28”特別股東大會，雙方都未能最終如愿：否決了大股東改組董事局的提案，同時也剝奪了董事會增發(fā)一般授權(quán)。
　　“9.28”之后，貝恩開始繞開陳曉，與黃家新任代言人杜鵑進行多輪談判，并達成諒解備忘錄，黃家放棄剝離非上市門店的想法，此時作為小股東的陳曉就成了股東利益博弈的犧牲品―出局。據(jù)稱，在2011年春節(jié)前夕杜鵑就成了國美運營的實際控制人。
　　3月9日，陳曉結(jié)束了在國美4年多的任期，開始了自己的“幸�？鞓返纳睢保淮藭r命運依然跟他開了個玩笑：接替其職位的正是他曾經(jīng)的朋友、伙伴和敵人，張大中。

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