在美國，說到垃圾處理，就不能不提一個人――韋恩?胡森格。作為一名商人，胡森格從垃圾處理上收獲的第一桶金就達(dá)10億美元。他先后創(chuàng)辦了3家世界500強(qiáng)企業(yè)，還是美國納斯達(dá)克市場上唯一成功上市6家企業(yè)的經(jīng)理人。
　　
　　垃圾處理方面的“巨無霸”
　　1939年12月29日，胡森格出生于美國伊利諾伊州芝加哥郊外的一個名叫常綠公園的小鎮(zhèn)。他的父母都是美籍荷蘭人，家里還有一個比他小5歲的妹妹。
　　15歲那年，胡森格隨父母搬遷到佛羅里達(dá)州定居，考入佛羅里達(dá)州的松頂學(xué)校。在松頂時，性格開朗的胡森格由于踢得一腳好足球又成績優(yōu)異而深受同學(xué)們的喜歡，被選為整個高中部的生活委員。
　　不過，好運(yùn)并沒有伴隨他太久。胡森格的父母離婚了。與母親生活之后，為了補(bǔ)貼家用，胡森格開始嘗試用課余時間給人開車賺錢。1956年，17歲的胡森格進(jìn)入位于密歇根州的卡爾文學(xué)院學(xué)習(xí)，1959年應(yīng)召入伍，服了6個月的兵役。
　　或許是出于對家庭生活的渴望，退役之后的第二年，他就與自己的青梅竹馬喬伊斯結(jié)婚了。喬伊斯是胡森格在常綠公園小鎮(zhèn)的玩伴，同樣擁有荷蘭血統(tǒng)。令人遺憾的是，這段從孩童情感培養(yǎng)起來的婚姻并沒有延續(xù)多久。兩人在生下兩個孩子后，于1966年離婚。1972年4月，胡森格娶了第二任妻子馬蒂。
　　上世紀(jì)60年代，廢品收購與處理在美國剛剛起步，胡森格開始在一個長輩開的垃圾收集公司工作。身處其境又有商業(yè)頭腦的胡森格很快就看到了其中的商機(jī)。在給別人打了兩年工后，1968年，胡森格決心在垃圾處理領(lǐng)域一試身手。于是，他購買了一輛垃圾車，開始了自己的冒險之旅。令他自己都不曾想到的是，這一步竟成了自己人生重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
　　創(chuàng)業(yè)初期，他經(jīng)常凌晨兩點(diǎn)半就開著卡車外出收垃圾，第二天中午收工后，又利用余下的時間挨家挨戶地敲門向客戶介紹自己的業(yè)務(wù)、招攬生意。憑著這股狠勁，胡森格的公司很快就發(fā)展到40輛垃圾車的規(guī)模。
　　在公司初具規(guī)模后，胡森格開始嘗試收購與兼并其他公司。在兼并芝加哥一家公司后，胡森格成立了一家名為“垃圾管理”的公司。隨著收購與兼并的增多，胡森格的垃圾公司規(guī)模越來越大。1972年，“垃圾管理”公司成功上市。此后，胡森格又用了11年時間，收購兼并了150家地區(qū)性垃圾處理公司。到1983年，他的“垃圾管理”公司不僅進(jìn)入了世界500強(qiáng)，還成了美國股市上在垃圾分類處理方面的“巨無霸”。而垃圾為胡森格創(chuàng)造的財富也超過了10億美元，讓他成了不折不扣的“垃圾之王”。
　　
　　不斷復(fù)制成功模式
　　在成了垃圾之王后，胡森格復(fù)制了自己的經(jīng)驗，開創(chuàng)了另一個成功的企業(yè)――百視達(dá)視頻公司。
　　百視達(dá)視頻是一家電影租賃公司，1987年剛成立時僅有19家門店。但胡森格迅速在全國乃至世界范圍開設(shè)了連鎖公司占領(lǐng)市場。僅兩年之后，百視達(dá)視頻就成功上市。上世紀(jì)80年代后期到90年代初，連續(xù)7年里，胡森格平均每17個小時就在世界某個角落里開一家新店。這一招讓百視達(dá)視頻從最初的700萬美元投資、19家店，迅速擴(kuò)展到價值40億美元、分布于世界11個國家、3700家店的規(guī)模。1994年，百視達(dá)視頻成為“全美最大”的電影租賃公司。當(dāng)年，胡森格就以84億美元的高價將其賣出，成功賺到了人生中第二個10億。
　　1996年，他又成立了一家名叫“美國汽車”的汽車銷售公司，通過同樣迅速地建立連鎖店和兼并當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，“美國汽車”再次以驚人的速度成長為胡森格的吸金工具。進(jìn)入新千年之后，“美國汽車”以370家經(jīng)銷商的規(guī)模，成為首家覆蓋全美的最大汽車經(jīng)銷商，也是首家上市的連鎖汽車經(jīng)銷商，同時還是財富500強(qiáng)企業(yè)。到目前為止，“美國汽車”仍然是胡森格最大的獲利來源。
　　盡管胡森格的商業(yè)模式相對簡單，但他多次復(fù)制自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷都能獲得成功，這在很多人看來是不可思議的。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，胡森格成功的秘訣在于，他把所有精力都集中在服務(wù)領(lǐng)域，尤其是能夠產(chǎn)生經(jīng)常性收入的行業(yè)：垃圾車租賃、垃圾回收、電影租賃，等等。即使是汽車銷售，也沒有大型的制造業(yè)務(wù)，所有的重點(diǎn)都在客戶服務(wù)上。
　　最重要的是，胡森格能發(fā)現(xiàn)那些不能滿足客戶需求的商業(yè)領(lǐng)域。在他所成就的每一行業(yè)，胡森格都創(chuàng)造了該領(lǐng)域高度專業(yè)化服務(wù)的新標(biāo)準(zhǔn)。
　　2010年，擁有23億美元資產(chǎn)的他成立了史偉莎衛(wèi)生公司。盡管目前，公司仍然沒有盈利，但胡森格認(rèn)為，目前美國在商業(yè)清潔行業(yè)――從酒店毛巾換洗到衛(wèi)生間日化用品制造，存在著規(guī)模超過250億美元的巨大市場，他相信自己的公司完全可以從中分得一杯羹。目前，史偉莎衛(wèi)生正以每周收購一家公司的速度擴(kuò)張。未來的某一天，它會不會再次上市并成為世界500強(qiáng)和“全美第一”呢？
　　編輯：黃瀅 美編：陳思璐 編審：吳迎春

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