一臺(tái)16G的WiFi版的iPad售價(jià)為499美元,蘋(píng)果公司支付給中國(guó)廠商的代工費(fèi)大約是11.2美元，占整個(gè)成品銷售價(jià)格的2.2%。 　　 　　中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確立的2011年宏觀政策基調(diào)是“積極穩(wěn)健、靈活審慎”，旨在成功應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的沖擊之后，著力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)回到常態(tài)化平衡發(fā)展。在這樣一個(gè)大的背景下，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整會(huì)成為整個(gè)“十二五”期間一個(gè)很重要的政策主線，而結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)在于怎樣把經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力從主要依靠出口和投資轉(zhuǎn)向依靠消費(fèi)、投資、出口均衡帶動(dòng)，從主要依靠第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向一、二、三產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展，從主要依靠低勞動(dòng)成本、低要素價(jià)格、低資源價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向依靠技術(shù)的進(jìn)步、企業(yè)的管理改進(jìn)。
　　從iPad的價(jià)值鏈里，我們可以看到中國(guó)下一步的發(fā)展方向。根據(jù)市場(chǎng)研究公司iSuppli公布的數(shù)據(jù)，一臺(tái)16G的WiFi版的iPad售價(jià)為499美元。蘋(píng)果公司支付給中國(guó)廠商的代工費(fèi)大約是11.2美元，占整個(gè)成品銷售價(jià)格的2.2%，僅比iPad背部的鋁外殼的價(jià)格10.5美元高一點(diǎn)。一個(gè)iPad的成本大約是259.6美元。售價(jià)與成本的差價(jià)239.4美元就是喬布斯的創(chuàng)意和設(shè)計(jì)所得。
　　我們可以對(duì)這些數(shù)字作出很多解讀。第一，單純地看中國(guó)對(duì)美國(guó)的貿(mào)易順差是非常片面的。中國(guó)對(duì)美國(guó)的貿(mào)易順差是全球化和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的結(jié)果，其數(shù)字也是夸大的。如果iPad在美國(guó)組裝，就需要從日本買芯片，從臺(tái)灣買顯示屏，向其他各個(gè)經(jīng)濟(jì)體采購(gòu)零部件，這樣就會(huì)分散為各個(gè)經(jīng)濟(jì)體對(duì)美國(guó)的貿(mào)易順差。現(xiàn)在，喬布斯把這個(gè)環(huán)節(jié)放在中國(guó)深圳，就表現(xiàn)為中國(guó)對(duì)這些周邊經(jīng)濟(jì)體的進(jìn)口，經(jīng)過(guò)中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力的組裝，中國(guó)賺了11.2美元，再出口到美國(guó)。這本來(lái)是蘋(píng)果生產(chǎn)線加工鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)在卻把貿(mào)易順差全部計(jì)算到中國(guó)頭上，顯然是高估的。
　　第二，中國(guó)的低端勞動(dòng)力在中西部地區(qū)仍具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。改革開(kāi)放初期，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的資本流入中國(guó)沿海同中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力結(jié)合，形成中國(guó)強(qiáng)大的加工制造能力。有一則關(guān)于圣誕節(jié)的笑話說(shuō)，現(xiàn)在歐美國(guó)家的小孩不認(rèn)為圣誕老人是北歐的，而是中國(guó)的，因?yàn)閹缀跛惺フQ玩具背后都寫(xiě)著“Made in China”�，F(xiàn)在，沿海地區(qū)的勞動(dòng)力成本和土地成本都上升了，有一部分加工業(yè)務(wù)可能被轉(zhuǎn)移到東南亞國(guó)家，但是更大部分將轉(zhuǎn)移到土地相對(duì)寬闊、勞動(dòng)力相對(duì)豐富的中國(guó)中西部地區(qū)。這也會(huì)使中國(guó)的區(qū)域發(fā)展更趨平衡。以富士康公司為例，其員工中有10％以上來(lái)自河南，于是2010年8月，富士康在河南鄭州成立了富泰華精密電子有限公司，直接在當(dāng)?shù)卣泄ぁ＿@就像當(dāng)年外資流入中國(guó)沿海地區(qū)一樣，現(xiàn)在又逐步向中西部地區(qū)發(fā)展。所以，中國(guó)的加工貿(mào)易還會(huì)有增長(zhǎng)的空間。
　　另外，從iPad的案例來(lái)看，中國(guó)必須要延伸產(chǎn)業(yè)鏈，也就是通常所說(shuō)的全球產(chǎn)業(yè)鏈的微笑曲線。微笑曲線的底端是加工制造環(huán)節(jié)，這部分的毛利率大概只有5%。微笑曲線的兩端是研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、品牌、物流，要從這里創(chuàng)造5%的贏利，難度會(huì)小很多，所以，現(xiàn)在的沿海地區(qū)正在往這兩端延伸。
　　目前，有不少學(xué)者注意到，中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移已經(jīng)接近尾聲，達(dá)到了經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的劉易斯拐點(diǎn)。以往依靠低成本競(jìng)爭(zhēng)的代工企業(yè)必須提高最低收入階層的待遇，依靠技術(shù)進(jìn)步來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。另外，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)資源、環(huán)境的關(guān)注也讓一些資源消耗型企業(yè)面臨較大的壓力。所以，在全球經(jīng)濟(jì)再平衡的過(guò)程中，無(wú)論是內(nèi)部還是外部，中國(guó)都面臨著不小的轉(zhuǎn)型壓力。
　　但是，在一扇門(mén)關(guān)上的同時(shí)，另外一扇窗也在緩緩打開(kāi)。企業(yè)工資的提高和勞動(dòng)者收入的上升，再加上政府積極完善社會(huì)保障體系，為擴(kuò)大消費(fèi)提供了更好的條件；勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向中西部的轉(zhuǎn)移，使得中國(guó)的區(qū)域增長(zhǎng)更為均衡，從不同區(qū)域看，東部地區(qū)側(cè)重于產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，中部地區(qū)主要是承接?xùn)|部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，西部地區(qū)目前主要還是側(cè)重于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而共同推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

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