[陳天橋“迪斯尼”路線圖]上海迪士尼路線圖
發(fā)布時間:2020-03-18 來源: 感悟愛情 點擊:
他壯士斷臂押寶網(wǎng)游,游戲發(fā)家后仍不忘最初的夢想。十年來,苦心經(jīng)營的迪斯尼王國已初露端倪,這是陳天橋一直奔跑的目標。 “網(wǎng)絡(luò)游戲和超女在過去5年里是最熱的兩個名詞,這是為什么?”2009年11月12日,上海,一頭短發(fā)、西裝革履的陳天橋站在發(fā)言席上,致辭祝賀盛大和湖南廣電合資成立盛視影業(yè)公司。 ,“從我的理解,我可以認知它們共同擁有游戲的基因!标愄鞓蛘f, “所謂游戲的基因,就是對用戶、對人性的根本尊重。準尊重了用戶,誰尊重了人性……他一定會得到回報。”
“只要把這些基因復(fù)制到文學(xué)里……我們就產(chǎn)生了起點文學(xué)網(wǎng)這樣的新模式;把這些基因復(fù)制到音樂……就可以為華友世紀探索出新的盈利道路;同樣,如果把游戲的基因復(fù)制到電影、電視劇……也一定能在影視界獲得成功!标愄鞓蛘f,“這本身也是盛大十年娛樂夢的一部分,而且我們在一步一步變成現(xiàn)實!
互聯(lián)網(wǎng)觀察家、“博客中國”創(chuàng)始人方興東對《中國周刊》表示,盛大網(wǎng)上迪斯尼娛樂王國的構(gòu)架已經(jīng)搭成。
當(dāng)你打開手機玩棋牌游戲、在電視上看盛大文學(xué)改編的電影、電腦上看擁有版權(quán)的視頻,或者迷上盛大某款游戲時,請不要驚訝,從臥室到客廳,盛大的產(chǎn)品正試圖承包你的娛樂生活。
放棄從政夢想
或許有人猜測,陳天橋是不是從小就有一個迪斯尼王國的夢想?答案是否定的。
“我最大的理想是從政!标愄鞓蛟谝淮谓邮軛顬懖稍L時這樣說。他17歲考入復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟系,1993年提前一年畢業(yè),并在當(dāng)年獲得上海市唯一的“優(yōu)秀學(xué)生干部標兵”稱號。陳天橋說:“學(xué)生時代,包括我那個(以前的時候)都是希望從政!
畢業(yè)后,這位青年加入了大型國企陸家嘴集團,并改變他的人生夢想。他很快成為集團下屬一公司的副總,24歲時成為集團董事長秘書。他說:“浦東開發(fā)時,我跟著領(lǐng)導(dǎo)接待了很多人,也參與了一些談判。我發(fā)覺可能這方面(指自己創(chuàng)辦企業(yè))更適合我!
“如果去了政府,或者繼續(xù)留在國企,我感覺自己該經(jīng)歷的東西,已經(jīng)都經(jīng)歷過了。我應(yīng)該嘗試一下自己發(fā)展,把自己的想法付諸實施!标愄鞓蛘f。
1998年,陳天橋辭職進入一家證券公司。這一年,大洋彼岸的Google在兩個大學(xué)生的靈光乍現(xiàn)下創(chuàng)辦,馬化騰的騰訊成立了,馬云開始醞釀阿里巴巴,李彥宏在圖謀創(chuàng)建百度,丁磊的網(wǎng)易已經(jīng)一歲多。他們代表互聯(lián)網(wǎng)的不同方向――門戶、搜索、電子商務(wù)。
第二年,陳天橋開始為互聯(lián)網(wǎng)躍躍欲試!爸庇X告訴我互聯(lián)網(wǎng)是非常有前途的,”他對學(xué)者王吉鵬回憶說,“到1999年10月的時候,我必須得從信托投資公司辭職了,因為我怕再晚趕不及網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)這撥熱潮!
1999年11月,盛大網(wǎng)絡(luò)從上海浦東新區(qū)科學(xué)院專家樓起航, “上船者”包括:陳天橋、弟弟陳大年、妻子雒芊芊、譚群釗(現(xiàn)總裁)、瞿海濱(現(xiàn)高級副總裁)。起初,陳天橋等扛著自己做的招聘板,乘火車到南京大學(xué)招畢業(yè)生,他說“盛大要做網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”,無人理睬。
按照陳天橋當(dāng)時的想法,迪斯尼借助電影工業(yè)花60年甚至更長時間完成的事業(yè),如果利用互動娛樂和互聯(lián)網(wǎng),只要六年到七年就可以完成。
不過,他錯了。
小狗史丹莫死去
第一個承載陳天橋迪斯尼夢想的事業(yè)是時代動網(wǎng)WWW.省略。1999年11月28日,網(wǎng)站上線運行,迅速吸引100多萬人注冊。這是一個卡通網(wǎng)站。而迪斯尼兄弟1923年成立工作室也是做卡通動畫。
時代動網(wǎng)既有卡通動漫,也有互動娛樂,有點網(wǎng)絡(luò)迪斯尼雛形的影子。當(dāng)時它創(chuàng)建的完全圖形化的虛擬社區(qū)“歸谷鎮(zhèn)”很受歡迎。早期用戶jpstame回憶,“玩的東西不是特別多,可是很好玩”,比如“挖礦”掙骨頭(社區(qū)貨幣),比如結(jié)婚有牧師主持,還有和QQ類似的聊天軟件。
這與原始網(wǎng)絡(luò)游戲頗為相似。
早期互聯(lián)網(wǎng)公司有個通病,就是人氣雖旺,但一時沒法轉(zhuǎn)換成真金白銀。幸運的是,人氣為陳天橋贏得了中華網(wǎng)300萬美元的風(fēng)險投資。雙方成立了史丹莫公司(stammer音譯),陳天橋個人持股51%。半年時間內(nèi),靠二三十萬元起家的陳天橋,已是市值約600萬美元公司的絕對控股人。王吉鵬曾感嘆,“從中也可以看出陳天橋?qū)Y金運作的諳熟!
一切方向瞄準了迪斯尼。陳天橋?qū)⑹返つ镜臉I(yè)務(wù)方向分為四塊:動畫制作、漫畫制作、虛擬社區(qū)以及周邊產(chǎn)品開發(fā)。史丹莫公司由此膨脹,從5人發(fā)家發(fā)展到50人的團隊。
一如迪斯尼兄弟在1928年創(chuàng)造的米老鼠,陳天橋兄弟也在2000年創(chuàng)造了胖胖懶懶的小狗史丹莫。那只小狗可以在電腦桌面上走、跳、扮鬼臉、伸舌頭,它會餓、會累、會打瞌睡,想讓它老實點還可以把它掛起來……
2001年初,陳天橋試圖重新包裝《黑貓警長》卡通形象,與史丹莫小狗一起成長,但未獲成功。
如果再給陳天橋幾年時間,史丹莫小狗、黑貓警長或者能成為如米老鼠、唐老鴨一樣的卡通明星。不過時代動網(wǎng)出生不到一歲便遭遇了2000年底開始的互聯(lián)網(wǎng)寒流。一年下來,陳天橋發(fā)現(xiàn),無論創(chuàng)造形象還是包裝品牌,都需要大量資金和時間。
這是讓陳天橋頗為頭疼的事。無奈之下,他果斷砍掉了動畫、漫畫、周邊產(chǎn)品,只保留了游戲業(yè)務(wù)。裁員減薪也在所難免,員工流失約一半。
這意味著,網(wǎng)絡(luò)迪斯尼夢想難以為繼,只得暫時雪藏。而且,當(dāng)時他并不清楚,游戲業(yè)務(wù)到底是靠研發(fā)還是靠運營,或者別的道路。
四年后,陳天橋反思這段經(jīng)歷時說,許多創(chuàng)業(yè)者在最初戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行時都多元化,或者搖擺不定,希望自己變成什么都做,但往往是什么都不能做,豈知“一點突破,全面繁榮”。
2001年初,韓國游戲開發(fā)商Wemade娛樂找上門來。這家公司通過上海市動畫協(xié)會尋找網(wǎng)游《傳奇》的合作者,協(xié)會推薦了老朋友陳天橋。日后,《傳奇》成為盛大日進斗金的賺錢利器,但當(dāng)時陳天橋的計劃并沒有得到中華網(wǎng)的認可。
中華網(wǎng)和陳天橋就此分手,前者按股份留給他30萬美元。小狗史丹莫和史丹莫公司一起死去。陳天橋向迪斯尼夢想的第一次沖刺,無疾而終。
網(wǎng)游實現(xiàn)“一點突破”
失去史丹莫的陳天橋,開始走向“一點突破”之路。他將全部身家押到網(wǎng)絡(luò)游戲上,用30萬美元“分手費”重啟了盛大網(wǎng)絡(luò)公司,借力網(wǎng)游《傳奇》開啟了一段創(chuàng)富傳奇。
如今回憶2001年陳天橋的決定,不過是他為了在互聯(lián)網(wǎng)冬天生存下去,而做出的一條現(xiàn)實的選擇――砍掉其余、專注網(wǎng)游。幸運的是,陳天橋押對了寶。從那年開始,網(wǎng)游成為中國互聯(lián)網(wǎng)界暴利最多的領(lǐng)域。
拿到《傳奇》獨家
代理權(quán)的盛大,當(dāng)時非常拮據(jù)。不得已,陳天橋上演了草船借箭的戲碼。他拿著與韓國方面簽訂的合約,找到浪潮、戴爾,申請試用機器兩個月;找到中國電信,得到兩個月測試期內(nèi)免費試用帶寬的政策。就這樣,他未花一文即解決了硬件設(shè)施的問題。此外,陳天橋還取得了當(dāng)時國內(nèi)領(lǐng)先的單機游戲分銷商上海育碧的支持,代銷盛大游戲點卡。
萬事俱備,2001年9月28日,《傳奇》開始公測,2個月后正式收費。一個月后,這款游戲同時在線的人數(shù)竟然迅速突破40萬,全國點卡集體告罄,資金迅速回籠,盛大收回投資。此時離盛大拿到傳奇代理權(quán)僅僅4個月。
據(jù)胡潤統(tǒng)計,因為《傳奇》,從2001年11月到2003年lO月,盛大在不到2年的時間里就積累了40億元。
陳天橋事后總結(jié)創(chuàng)業(yè)密碼,其實就是兩個字――節(jié)奏, “世界上沒有做錯的事情,永遠是時間錯誤!
他曾表達了對聯(lián)想的敬佩,這家公司從代理IBM電腦,變成自己生產(chǎn)電腦,最后還收購了IBM。陳天橋也在考慮從代理商變成制造商,2002年與《傳奇》韓國公司的糾紛加速了這個計劃。2003年,盛大的第一款自主研發(fā)游戲《傳奇世界》面世。
2004年2月,一個明星經(jīng)理人唐駿空降盛大出任盛大公司總裁,為盛大贏得了更多關(guān)注的目光。陳天橋?qū)⑻乞E形容為“國際性的管理人才”,引入唐駿是“為適應(yīng)公司上市以及國際化的需要”。唐駿果然帶來了更多資本市場的經(jīng)驗,5月份,盛大成功登陸納斯達克,成為第一家上市的以網(wǎng)絡(luò)游戲為主業(yè)的中國公司,融資數(shù)億美元。
隨著上市,陳天橋的個人身家,也飛漲至50億人民幣,當(dāng)即超過丁磊成為當(dāng)年的中國首富。
荷包滿滿的盛大,一刻也沒有停息。為了鞏固其游戲大佬的地位,盛大收購了中國領(lǐng)先的棋牌休閑游戲開發(fā)運營商――杭州邊鋒軟件技術(shù)有限公司;2005年11月,又收購了《傳奇》版權(quán)持有者韓國Actoz公司28.96%的股份,成為該公司第一大股東;一個月后又收購了國內(nèi)領(lǐng)先的休閑游戲平臺“游戲茶苑”。
至此,盛大完成了陳天橋發(fā)展論的第二和第三步。陳天橋曾總結(jié)出企業(yè)發(fā)展五階段:戰(zhàn)略上尋找突破點(創(chuàng)業(yè))――專注(網(wǎng)游的成功)――進行整個產(chǎn)業(yè)鏈的整合(收購?fù)愑螒蚬?――適度多元化――變成承擔(dān)適度的社會責(zé)任。
那下一步,陳天橋?qū)⒃鯓幼尵W(wǎng)游大鱷進行多元化呢?
首次戰(zhàn)略調(diào)整失敗
“過去五年,我們每年都實現(xiàn)了100%以上的增長,如果再保持五年100%的增長,那將是一家像迪斯尼一樣市值600億美元的公司。那未來盛大的100%在哪里?”2005年春天,陳天橋做客央視時說,在網(wǎng)游市場飽和、未來市場規(guī)模增速40%的前提下,盛大繼續(xù)100%的增長很難做到,加之網(wǎng)游的諸多風(fēng)險,盛大需要戰(zhàn)略調(diào)整。
2005年早些時候,陳天橋即宣布,向“家庭戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型。其核心是:借助特制機頂盒使電視連接互聯(lián)網(wǎng),讓億萬電視用戶成為盛大所有互動娛樂產(chǎn)品的消費者。
接下來,盛大動作不斷:巨資收購起點中文網(wǎng)、試圖收購新浪等與家庭娛樂內(nèi)容相關(guān)的產(chǎn)業(yè);與百度、淘寶等近百家互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商達成戰(zhàn)略合作協(xié)議,使自己成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容整合者;與網(wǎng)通、惠普、長虹、海信等眾多廠商簽署盛大易寶捆綁銷售協(xié)議……
“看看盛大宣布家庭戰(zhàn)略之后,短短一年多時間內(nèi)的所作所為,就知道這個夢想在新戰(zhàn)略業(yè)務(wù)上獲得成功的公司是多么急迫了!薄痘ヂ(lián)網(wǎng)周刊》曾這樣評價。
但夢想只是夢想,實踐的不確定性時刻困擾著這個有“野心”的青年人。陳天橋試圖入主新浪的算盤,被新浪的“毒丸計劃”破解;2005年12月正式發(fā)售的盛大易寶盒子計劃,也沒有換來漂亮的財報,并在次年4月受到有關(guān)部門干預(yù)而流產(chǎn)。
此前,陳天橋曾把網(wǎng)游、收購新浪和盛大盒子項目比喻成三大戰(zhàn)役,“游戲是盛大已經(jīng)完成的遼沈戰(zhàn)役,收購新浪是正在進行的淮海戰(zhàn)役,而盒子則是渡江戰(zhàn)役。如果盛大不打過去,‘他們’遲早有一天會打過來!
事實證明,盛大沒有“打過去”,別人真的“打了過來”。此后,20位盛大游戲精英,被史玉柱招至麾下,他們后來成為史玉柱明星產(chǎn)品《征途》的核心成員。而且,在接下來的2006年,盛大丟掉了網(wǎng)游第一霸主的地位,取而代之的是網(wǎng)易。
陳天橋開始沉默了。
重返迪斯尼路線
“離開了游戲,盛大什么都不是,但是回到游戲后盛大就是一切!标愄鞓蛉绱丝偨Y(jié)盛大和游戲的關(guān)系。在“淮海戰(zhàn)役”和“渡江戰(zhàn)役”失利之后,他又緊急為主業(yè)網(wǎng)游“添磚加瓦”。
2007年,盛大收購成都錦天科技公司,并推出“風(fēng)云”、“18基金”和“20計劃”三大戰(zhàn)略。當(dāng)年第一季度,盛大又坐回頭把交倚,直到20()9年第二季度被騰訊超越。不過,盛大仍占有約l,6的市場。2009年9月25日,盛大游戲分拆上市,募資逾10億美元。
“有網(wǎng)游這一項主業(yè)穩(wěn)定地貢獻利潤,盛大就有資本繼續(xù)拓展副業(yè),做一些投資,這是常用但非常有效的一種企業(yè)發(fā)展模式!北本┱遭x策公司投資合伙人張鵬說。
這一次,陳天橋更小心。他讓網(wǎng)游繼續(xù)做大,同步進行著重歸迪斯尼路線的調(diào)整。于是,一系列與盛大相關(guān)的故事發(fā)生了:
2008年7月,女性文學(xué)網(wǎng)站紅袖添香和晉江文學(xué),與早已收入囊中的起點中文網(wǎng)被打包成盛大文學(xué),新浪副總編輯侯小強出任CEO。
2009年7月,盛大網(wǎng)絡(luò)收購納斯達克上市公司華友世紀51%股份,獲得6家唱片公司和中國音樂市場1/8的份額;
11月12日,盛大宣布與湖南廣電共同出資6億,成立盛視影業(yè)公司;
11月28日,華友世紀宣布合并視頻網(wǎng)站酷6。
12月25日,盛大重啟著名的純文學(xué)網(wǎng)站“榕樹下”,向詩歌、散文、現(xiàn)實小說等主流文學(xué)進軍。
至此,各方意識到,這不再僅僅是一次次簡單的并購――陳天橋苦心經(jīng)營和布局的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈條開始打通了:以盛大文學(xué)為起點,優(yōu)秀的小說可以出書、可以做成網(wǎng)游登陸盛大游戲、可以作為劇本在盛世影業(yè)拍成影視產(chǎn)品,然后通過酷6的渠道傳播。
《星辰變》是其最好的注腳。
這部玄幻小說的作者叫“我吃西紅柿”,講述的是一個天生無法修煉內(nèi)功的孩童,在苦練外功中成長,后來一顆流星化作的神秘晶石――流星淚融入其體內(nèi),改變了他的命運。這樣一個虛無縹緲的故事,為作者和盛大文學(xué)帶來了百萬計的收入。2009年1月,《星辰變》的游戲改編權(quán)以100萬元,出售給了盛大游戲。十個月之后,《星辰變》被宣布為盛視影業(yè)投拍的第一部電影。
“我們從來不承認自己是一家IT公司,而是一家‘互動娛樂傳媒’。網(wǎng)游 是互動娛樂重要的一種,它是一門綜合藝術(shù),它當(dāng)中可以有音樂,有卡通,可以拍電影,可以做電視。所以我們認為互動娛樂是將來很重要的方向,一切為達到這個目標有幫助或支持的企業(yè),我們都有興趣去收購。”早在2002年,陳天橋就曾這樣回答楊瀾關(guān)于收購意向的提問。
他還說:“網(wǎng)絡(luò)游戲是整個媒體在幾千年發(fā)展過程中隨著技術(shù)成熟產(chǎn)生的一種新的娛樂形式,如果站在這樣一個高度來看的話,沒有什么公司不可以被收購!2009年12月初,盛大CFO吳兆莆表示,“我們考慮收購更多游戲內(nèi)容開發(fā)商及其他電子娛樂內(nèi)容提供商!
至此,對比迪斯尼公司的成長,陳天橋的組合拳顯得別有意味。1923年,迪斯尼主業(yè)動畫啟動;這些作品在電視機誕生前,由哥倫比亞影業(yè)公司等在影院發(fā)行;1953年,迪斯尼白辦發(fā)行公司;1956年,迪斯尼唱片公司成立;1983年,迪斯尼有線電視頻道開通;1996年,迪斯尼收購美國三大電視網(wǎng)之一的ABC公司……
迪斯尼兄弟用幾十年的時間完成了內(nèi)容生產(chǎn)鏈、發(fā)行鏈的布局,陳天橋兄弟則用十年建起了“網(wǎng)上迪斯尼帝國”的雛形;迪斯尼兄弟曾憑借其超凡的漫畫能力創(chuàng)造內(nèi)容,陳天橋兄弟則利用資本運作收購內(nèi)容生產(chǎn)者。
五駕馬車驅(qū)動帝國
盛大十歲的模樣,不再像那只脆弱的史丹莫小狗,而已成長為實力雄厚的大鱷。
2009年11月28日,盛大十周年紀念--日。陳天橋沒有大張旗鼓進行慶祝。這個躊躇滿志、執(zhí)行迪斯尼夢想的盛大掌舵人,給每個員工發(fā)放了一千元大禮盒。禮盒里有:lO張盛大經(jīng)典的游戲光盤、2本盛大文學(xué)的書籍、華友世紀十年金曲集、盛大旅游景點路線介紹……
除了尚未開工的盛世影業(yè)讓影視光盤缺席禮盒外,盛大未來網(wǎng)游、文學(xué)、音樂、電影、旅游“五駕馬車”并駕齊驅(qū)的格局清晰可見。這其中不為很多熟知的是盛大旅游。
1955年,迪斯尼兄弟將創(chuàng)造出來的豐富銀幕形象搬到現(xiàn)實,在加利福尼亞阿納海姆建成第一個迪斯尼樂園。易觀國際總裁于揚很早就預(yù)測,盛大將像迪斯尼一樣會介入主題公園業(yè)務(wù)。如今,這一預(yù)測已成事實。
2009年4月,盛大宣布,將把網(wǎng)游大作《永恒之塔》中的“永恒之塔”搬到現(xiàn)實世界中,興建地址已定于臺州天臺山龍穿峽。11月20日,盛大又宣布,將在江蘇省無錫市建設(shè)一個“互動娛樂”主題的公園,概念是“國內(nèi)第一個基于互聯(lián)網(wǎng)的互動娛樂主題示范園區(qū)”。
IT著作《沸騰十五年》的作者林軍對《中國周刊》記者分析,陳天橋收購景區(qū)有多重意義,這既是內(nèi)容,又是渠道,還是資產(chǎn),同時也是政府關(guān)系的一部分。
對于現(xiàn)實中的主題公園,陳天橋比較低調(diào),畢竟這是幾駕馬車中最不成熟的一個。
這些馬車中,盛大文學(xué)是尚未上市業(yè)務(wù)里最成熟的一塊!拔覀兊哪繕耸亲鲆粋文字版權(quán)的交易平臺,一邊連著權(quán)利人,一邊連著消費者,就像淘寶。”盛大文學(xué)CEO侯小強對《中國周刊》透露,新啟的榕樹下文學(xué)網(wǎng)站,還將承載版權(quán)交易中心的角色。
盛大文學(xué)或許將成為盛大旗下第五家上市公司,DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的主任胡延平這樣樂觀地估計。
他認為,未來一年到一年半內(nèi),盛大將會一共擁有六到七家上市公司。剛剛歸于盛大麾下的酷6,在一年之內(nèi)單獨上市的可能性非常大。這家名字中包含6的公司,或許將成為盛大的第6家上市公司。而盛世影業(yè)則需要兩年,甚至更多的時間才會上市。
和盛大文學(xué)一樣,音樂、影視、主題公園本身也都是足夠大的產(chǎn)業(yè)。美國投資公司Pali Research預(yù)測,盛大四塊非游戲業(yè)務(wù)的增長速度將高于游戲業(yè)務(wù)。未來盛大游戲在總營收中的比例將從目前的九成以上降至二成左右。五大集團將在內(nèi)容和用戶方面相互協(xié)作,從而使盛大在未來兩年內(nèi)保持高速增長。
這樣一個中國式迪斯尼的帝國,讓互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)觀察家方興東不由得對媒體感嘆:“在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。誰低估陳天橋,誰就會犯錯誤!
傳媒大鱷漸行漸近
十年來,幾乎同時在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的人各有不同。同樣在納斯達克上市的網(wǎng)易靠游戲、郵箱、門戶力量成為行業(yè)的翹楚,丁磊早已從首席執(zhí)行官變身首席架構(gòu)師,從具體事務(wù)中超脫出來;馬云的阿里巴巴已成為電子商務(wù)的標桿,最近幾年,環(huán)保的話題他談得更多了,人們更習(xí)慣于稱他教父;大洋那邊GOOGLE兩個創(chuàng)始人則早已過起了度假的生活。
陳天橋還奮戰(zhàn)在公司一線。每個月18日,他都會坐下來面對面聽聽創(chuàng)業(yè)者的想法。
唐駿說,陳天橋是個有理想的人。有個朋友曾問陳天橋,為什么畢業(yè)后不入仕途,陳回答,“官員承載不了什么”,顯然,陳天橋的盛大理想中是應(yīng)當(dāng)承載點什么的。
一個值得提起的現(xiàn)象是,從盛大創(chuàng)業(yè)之初收購《黑貓警長》版權(quán)開始,就有人評價他有“內(nèi)容情結(jié)”。而且認為,盛大這樣的互聯(lián)網(wǎng)模式對內(nèi)容與媒體的影響將是深遠的。盛大網(wǎng)絡(luò)總裁譚群釗對此的理解是,互聯(lián)網(wǎng)帶給媒體的一定是革命性的,不僅是改變傳播的手段,而且會改變其內(nèi)容、用戶結(jié)構(gòu),以及用戶體驗的興趣點。
與此相呼應(yīng),這兩年,越來越多做內(nèi)容的媒體人聚集在陳天橋麾下:
盛大文學(xué)CEO侯小強是新浪網(wǎng)前副總編輯;
剛剛收進盛大帝國的酷6網(wǎng)的創(chuàng)始人李善友,曾有一個身份――搜狐網(wǎng)前總編輯;
盛大和湖南衛(wèi)視成立的盛視影業(yè),總裁為湖南衛(wèi)視著名導(dǎo)演、節(jié)目策劃人龍丹妮;
另據(jù)方興東透露,去年成立的《創(chuàng)業(yè)家》雜志,幕后投資者也是陳天橋。而創(chuàng)業(yè)家雜志社長即曾經(jīng)擔(dān)任《中國企業(yè)家》總編輯十年的牛文文。
在中國,還少有哪家互聯(lián)網(wǎng)公司,可以同時集聚這么多不同領(lǐng)域的傳媒大腕。
按照侯小強描述的盛大王國, “這個世界能向外輸出的,不僅僅是文學(xué)出版物,還有影視、動漫、游戲、周邊紀念品,甚至是文化習(xí)慣。”
這也正是迪斯尼王國的魅力。每一代孩子和父母都會老去,但是新一代的孩子和父母又會迷上《米老鼠和唐老鴨》、《白雪公主》、《灰姑娘》、《獅子王》。
當(dāng)陳天橋老去時,他希望他的孩子、他孩子的孩子,可以從盛大延續(xù)些什么呢?
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