改變所帶來(lái)的不安全感，催動(dòng)著幾乎所有的芯片商“跑步”離開(kāi)一個(gè)舊的時(shí)代。 　　 　　跑進(jìn)“新時(shí)代” 　　 　　LSI邏輯公司原本是全球排名20位以外的一家專(zhuān)業(yè)的半導(dǎo)體供應(yīng)商，但半年前的兩次合并，徹底改變了這個(gè)為服務(wù)器提供硬盤(pán)存儲(chǔ)的江湖老大簡(jiǎn)單而刻板的面目，故事的另兩個(gè)主角，都是在消費(fèi)電子領(lǐng)域頗有建樹(shù)的技術(shù)類(lèi)企業(yè)。
　　2007年1月，LSI還在賭城拉斯維加斯舉辦的國(guó)際消費(fèi)電子展上，高談消費(fèi)電子市場(chǎng)的未來(lái)趨勢(shì)，很快地，它就通過(guò)“把你的靈感變成下一個(gè)傳奇”這樣顛覆性的大幅形象廣告，表達(dá)了自己對(duì)于即將來(lái)臨的消費(fèi)電子時(shí)代熱情擁抱的姿態(tài)�？紤]到半導(dǎo)體行業(yè)全球排名第一的英特爾，以及英特爾的主要對(duì)手AMD也在這么做，LSI的三色雪花徽標(biāo)高密度地鋪滿(mǎn)上海地鐵某些出入口的墻壁，就是再正常不過(guò)的事情了。
　　早在一年多以前，英特爾就已經(jīng)與40多家影像制作公司建立了合作關(guān)系，這種合作關(guān)系的建立是其新產(chǎn)品和平臺(tái)化市場(chǎng)推廣計(jì)劃的一部分，這說(shuō)明他們開(kāi)始將重心放在家庭數(shù)碼產(chǎn)品上。這個(gè)名為“歡躍”的新平臺(tái)在2006年形成一股強(qiáng)勁的旋風(fēng)，迅速席卷了全球IT界，英特爾由傳統(tǒng)PC領(lǐng)域向消費(fèi)電子戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型邁出第一步。為對(duì)抗英特爾，AMD也迅速拋出一個(gè)類(lèi)似的“LIVE!”品牌，以低廉的價(jià)格和開(kāi)放的平臺(tái)設(shè)計(jì)贏回一部分眼球。
　　就在那個(gè)時(shí)候，微軟正在推廣一個(gè)名為Vista的新媒體軟件包，也就是后來(lái)Windows Vista操作系統(tǒng)的前身，他們還與MTV合作準(zhǔn)備建立自己的數(shù)碼音樂(lè)軟件Urge，用來(lái)與蘋(píng)果公司的iTunes競(jìng)爭(zhēng)。蘋(píng)果公司呢?在2005年獲得了兩個(gè)大滿(mǎn)貫――iPod熱銷(xiāo)和播客激增之后，喬布斯正在準(zhǔn)備用造型奇特的iPhone顛覆通信領(lǐng)域的功能定義和審美標(biāo)準(zhǔn)。
　　“個(gè)人電腦的創(chuàng)新已經(jīng)結(jié)束，這已是科技界的共識(shí)。的確，隨著移動(dòng)電話、視頻游戲控制臺(tái)和其它主流的計(jì)算設(shè)備一路領(lǐng)先，個(gè)人電腦時(shí)代本身很快就將結(jié)束，那是昨日的計(jì)算平臺(tái)�！边@是戴爾電腦公司的創(chuàng)始人爾邁克爾?戴爾在2006年6月所抱持的一個(gè)觀點(diǎn)，相當(dāng)?shù)谋^。
　　實(shí)際上，個(gè)人電腦時(shí)代落幕的說(shuō)法，早在1998年就出現(xiàn)了。當(dāng)年9月，英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志載文稱(chēng)，“隨著手持電腦、電視機(jī)頂置盒、智能移動(dòng)電話、網(wǎng)絡(luò)電腦等新一代操作簡(jiǎn)易、可靠性高的計(jì)算裝置的迅速興起，在未來(lái)5年中，個(gè)人電腦在計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)中的比重將不斷下降，計(jì)算機(jī)發(fā)展史上個(gè)人電腦占主導(dǎo)地位的時(shí)代行將結(jié)束。”
　　
　　不幸的是，這樣的預(yù)測(cè)到了2001年，已經(jīng)大部分應(yīng)驗(yàn)了。在此之前，一年一度的“世界PC博覽會(huì)”通常是展示IT業(yè)各領(lǐng)域，尤其是PC行業(yè)一些尖端和前沿技術(shù)的盛會(huì)，同時(shí)也是廠商們發(fā)布新產(chǎn)品的地方。而2001年的博覽會(huì)卻有很大不同，雖然也展示了不少與PC有關(guān)的新技術(shù)和新產(chǎn)品，但重點(diǎn)已經(jīng)從個(gè)人電腦逐漸過(guò)渡到PDA(個(gè)人數(shù)字助理)及無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備等，甚至原來(lái)的名稱(chēng)都已是名不副實(shí)。
　　如果說(shuō)《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》的看法僅僅是媒體的一面之辭的話，那么代表著大部分業(yè)界人士的那次博覽會(huì)，就幾乎可以看作是一個(gè)時(shí)代的分水嶺。
　　如今，幾乎所有的芯片商都在夢(mèng)想著自己的產(chǎn)品能m現(xiàn)在更多的屏幕，而不僅僅是個(gè)人電腦的液晶顯示器上，他們對(duì)消費(fèi)電子市場(chǎng)給予厚望，這一長(zhǎng)串的名單包括三星、德州儀器、東芝、臺(tái)積電、飛利浦……
　　改變所帶來(lái)的不安全感，催動(dòng)著他們“跑步”離開(kāi)一個(gè)舊的時(shí)代。
　　
　　舊秩序的分崩
　　
　　上世紀(jì)80年代之前，一批制造業(yè)巨頭一直牢牢控制著電腦從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節(jié)，甚至還包括在他們的電腦上運(yùn)行的大多數(shù)軟件。但個(gè)人電腦應(yīng)運(yùn)而生，它采用標(biāo)準(zhǔn)化晶片生產(chǎn)，所用軟件也很容易買(mǎi)到。個(gè)人電腦的開(kāi)放式設(shè)計(jì)使得任何人都有可能涉足電腦生產(chǎn)，甚至個(gè)人也能“攢”出一臺(tái)電腦。這在個(gè)人電腦行業(yè)引發(fā)了一場(chǎng)壓縮成本、提高效率的生產(chǎn)競(jìng)賽，余波至今猶在。
　　眾所周知，到最后，微軟、英特爾和戴爾成為那一代IT亂世之中可以被看作巨人的符號(hào)，尤其是前兩者結(jié)合所形成的Wintel聯(lián)盟，成為全球IT界雙贏的典型。
　　為了在個(gè)人電腦領(lǐng)域建立統(tǒng)治地位，三大巨頭依賴(lài)于互相支持的商業(yè)模式。微軟在軟件中加入越來(lái)越多的功能，以鼓勵(lì)用戶(hù)不斷升級(jí)到新版本的Windows和Office；英特爾制造越來(lái)越快的芯片，以運(yùn)行新的軟件；戴爾利用直銷(xiāo)方式，以銷(xiāo)售越來(lái)越便宜的電腦�！案�、更快、更便宜”成為一波接一波新電腦浪潮中不變的教條。
　　看看現(xiàn)在吧，微軟下一代Windows系統(tǒng)Vista的開(kāi)發(fā)進(jìn)度被推后了幾年，其原因是程序太大而無(wú)法駕馭，而谷歌則能夠輕裝上陣，在互聯(lián)網(wǎng)上提供軟件服務(wù)，更新的速度之快成本之低，是微軟的一系列漏斗一樣的補(bǔ)丁所無(wú)法提供的。
　　英特爾則已經(jīng)達(dá)到速度的物理極限：更小、更快的芯片損耗太多的能量，AMD通過(guò)在一個(gè)芯片上設(shè)置多個(gè)速度較慢的處理器“內(nèi)核”，從而獲得了更優(yōu)良的設(shè)計(jì)，并迫使英特爾改變路線。
　　同樣，盡管戴爾的低成本生產(chǎn)方法現(xiàn)在仍舊十分管用。但問(wèn)題是惠普和聯(lián)想等其它企業(yè)已學(xué)會(huì)如何復(fù)制戴爾方法的優(yōu)勢(shì)，而其劣勢(shì)――缺少銷(xiāo)售和服務(wù)支持――則不斷顯現(xiàn)。
　　其它企業(yè)一旦找到從一個(gè)人們?cè)?jīng)認(rèn)為被微軟、英特爾和戴爾牢控的計(jì)算平臺(tái)上獲利的方法，舊的秩序便被打破了。
　　微軟不得不想想如何在軟件開(kāi)發(fā)上效仿谷歌的做法，而不僅僅是讓人們反復(fù)不斷地下載那些看似有用實(shí)則臃腫的補(bǔ)��；英特爾也在改變，除了將技術(shù)周期加速提前并更改技術(shù)路線外，它還在與最大中文搜索引擎百度在線聯(lián)合開(kāi)發(fā)針對(duì)英特爾平臺(tái)在中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)搜索及相關(guān)應(yīng)用程序。而戴爾則為了在服務(wù)上能夠達(dá)到至少與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差不多的水準(zhǔn)，開(kāi)始削減其他方面的成本，芯片是其中一個(gè)，AMD的低價(jià)直接導(dǎo)致了戴爾和英特爾這對(duì)業(yè)內(nèi)最親密的聯(lián)盟之一的日益弱化。
　　IT市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇乃至平面化，不再有波瀾，大家轉(zhuǎn)而開(kāi)辟新的領(lǐng)域，是否就意味個(gè)人電腦時(shí)代結(jié)束了呢?比爾?蓋茨和歐德寧這兩個(gè)人可不同意，他們?cè)黄鹫酒饋?lái)反擊這種論調(diào)，“顯然沒(méi)有，我們才剛剛開(kāi)始”，蓋茨還兼任著微軟的首席軟件設(shè)計(jì)師，歐德寧則是英特爾總裁兼首席執(zhí)行官。他們相信，(個(gè)人電腦)將繼續(xù)推動(dòng)手機(jī)、數(shù)字播放器以及筆記本電腦等方興未艾的領(lǐng)域的創(chuàng)新，電腦將同時(shí)扮演著溝通設(shè)備、廣播、電視、電影院和影集等多重角色，并成為不可或缺的商務(wù)工具，幫助人們從網(wǎng)上獲取所有信息及服務(wù)。
　　為了驗(yàn)證和證明這個(gè)結(jié)論，既有IT產(chǎn)業(yè)秩序下的巨頭們爭(zhēng)先恐后地用行動(dòng)適應(yīng)已經(jīng)改變的規(guī)則，消費(fèi)電子時(shí)代似乎是提前到來(lái)了。
　　
　　是理想國(guó)嗎?
　　
　　幸好，擺在全球消費(fèi)電子產(chǎn)品行業(yè)面前的是一個(gè)形勢(shì)嚴(yán)峻的世界，換句話說(shuō)， 是一個(gè)需要拯救的世界，整個(gè)行業(yè)的格局或許即將經(jīng)歷一場(chǎng)震動(dòng)，就像20年前個(gè)人電腦業(yè)界曾體驗(yàn)過(guò)的那種陣痛，這是一個(gè)機(jī)會(huì)。
　　不斷涌現(xiàn)的新技術(shù)、鋪天蓋地的新創(chuàng)企業(yè)和節(jié)節(jié)后退的產(chǎn)品售價(jià)正困擾著電子消費(fèi)品行業(yè)。索尼、飛利浦電子等業(yè)內(nèi)巨頭的利潤(rùn)記錄遭受重創(chuàng)，迫使他們思考下一步該邁向何方。這種壓力與20年前電腦行業(yè)的情況相似，當(dāng)時(shí)的形勢(shì)導(dǎo)致電腦行業(yè)發(fā)生大規(guī)模整合。
　　如今，電視機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、音樂(lè)播放器、手機(jī)等各種電子消費(fèi)品的零配件都已實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，很容易批量生產(chǎn)，因此整機(jī)產(chǎn)品的生產(chǎn)門(mén)檻很低。在這種情況下，許多新公司開(kāi)始向索尼等包攬全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)有廠家發(fā)起了挑戰(zhàn)，很多都是中國(guó)企業(yè)。
　　為應(yīng)對(duì)這種局面，大型電子廠商紛紛緊緊控制利潤(rùn)最高的關(guān)鍵零部件。結(jié)果造成很多企業(yè)都在同樣幾個(gè)領(lǐng)域傾注大量資源搞自主研發(fā)，例如平板顯示器和數(shù)碼相機(jī)專(zhuān)用晶片等領(lǐng)域，而這又反過(guò)來(lái)導(dǎo)致市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品大量充斥。
　　對(duì)傳統(tǒng)電子產(chǎn)品制造商來(lái)說(shuō)，要開(kāi)發(fā)獨(dú)特的產(chǎn)品也變得不那么容易了，因?yàn)閷?duì)現(xiàn)在的買(mǎi)家來(lái)講，有最時(shí)尚的軟件和內(nèi)容跟擁有時(shí)髦的硬件同等重要。比如，蘋(píng)果電腦的iPod音樂(lè)播放器就是電子消費(fèi)品中以軟件取勝的最佳范例，它在樂(lè)曲下載和管理方面的功能就讓消費(fèi)者感覺(jué)非常好用，而索尼的同類(lèi)軟件一向被認(rèn)為非常單調(diào)。一些電子廠商現(xiàn)在也開(kāi)始注意其產(chǎn)品類(lèi)似電腦那樣的升級(jí)功能了。
　　根據(jù)美國(guó)消費(fèi)電子協(xié)會(huì)(簡(jiǎn)稱(chēng)CEA)的報(bào)告數(shù)據(jù)，2006年消費(fèi)電子品銷(xiāo)售額將可能達(dá)到1354億美元，而前一年銷(xiāo)售額為1220億美元。正如上文所說(shuō)，影像，包括手機(jī)、高清晰電視以及102英寸的液晶顯示屏，在2001年拉斯維加斯的那次展覽上占據(jù)了主要地位�！跋袷钱�(dāng)之無(wú)愧的流行術(shù)語(yǔ)，2006年人們對(duì)影像領(lǐng)域的興趣會(huì)越來(lái)越大，而音樂(lè)領(lǐng)域的增長(zhǎng)也同樣如此，很多人正在計(jì)劃著如何從蘋(píng)果的手中獲得市場(chǎng)份額�！�
　　電子產(chǎn)品生產(chǎn)商現(xiàn)在必須關(guān)注與消費(fèi)者數(shù)字生活息息相關(guān)的3個(gè)主要屏幕：電腦、電視以及手機(jī)屏幕。當(dāng)然還有正在興起的第四個(gè)屏幕：iPod或是其他便攜式媒體播放器。“當(dāng)你開(kāi)始考慮這3個(gè)屏幕時(shí)，你就必須將消費(fèi)電子產(chǎn)品看成是一個(gè)更大的數(shù)碼生態(tài)系統(tǒng)中的一部分。”這是哈佛商學(xué)院教授的忠告。
　　當(dāng)然，電子消費(fèi)品本身門(mén)類(lèi)繁多，從大尺寸的背投電視機(jī)到鋼筆大小的MP3播放器等，而且內(nèi)含的關(guān)鍵零部件也比個(gè)人電腦多，這決定了消費(fèi)電子行業(yè)最終不大可能整合到個(gè)人電腦行業(yè)那樣的程度，但至少，整合已經(jīng)開(kāi)始了。
　　一種新生的富有生命力的技術(shù)正在如電視機(jī)和汽車(chē)一樣迅速普及，而這種技術(shù)的生命力才進(jìn)入第一階段的末端。個(gè)人電腦時(shí)代真的結(jié)束了嗎?也許它只是延伸到消費(fèi)類(lèi)電子時(shí)代而已，結(jié)束的并非個(gè)人電腦時(shí)代，無(wú)非是舊有的利益格局正在遭受史無(wú)前例的沖擊。那么，可以套用邱吉爾的一句話了，你看到的“只是開(kāi)始階段的尾聲”。

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