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[苗圩:不信東風喚不回]不信東風喚不回的寓意

發(fā)布時間:2020-03-15 來源: 感悟愛情 點擊:

  奪得東風2002年實現(xiàn)利潤58億元的業(yè)績后,苗圩參加十屆中國人大會議的心情,似乎變得輕松了許多。   回想1999年2月,自己44歲初掌東風公司總經(jīng)理的大權(quán)之時,苗圩坦言,那時的心情很沉重。擺在他面前的東風,面臨著―場沒有退路的競爭,最困難的時候甚至一度幾個月欠發(fā)職工的基本工資。
  更為緊迫的是,國有企業(yè)三年扭虧的時間到苗圩接手東風時,留給他的日子只有一年多,而東風十多萬員工的眼睛都緊盯著他,他們的工資、住房、醫(yī)療等福利,都維系在東風身上。
  “當時我當著湖北省委省政府領(lǐng)導的面,立了軍令狀,2000年底,東風公司不能實現(xiàn)扭虧為盈,我將引咎辭職!杯h(huán)顧周圍,一汽已手握大眾、豐田,上汽結(jié)盟大眾,美國福特選擇了長安為合作伙伴……“內(nèi)外聯(lián)手的汽車業(yè)布局已經(jīng)形成,如果東風不能在國內(nèi)汽車資源還沒有被瓜分完之前進行重組,并找到戰(zhàn)略合作伙伴,那么機會就不多了!
  嚴峻的形勢,使東風與雪鐵龍在2000年,將合資的神龍公司的注冊資金調(diào)整到60億元,2001年11月15日,又簽署了擴大合作協(xié)議,資本增加10億元,引進標致系列產(chǎn)品,建立兩個品牌銷售公司。神龍一舉在2001年銷售了5.3萬輛轎車;2002年,實現(xiàn)盈利7.5億元。
  2002年雪鐵龍再次注入資金6.3億元,雙方各占50%的股權(quán)。2002年7月10日,東風集團又與日本本田公司、廣州汽車集團,在京聯(lián)合宣布,三方合資在廣州出口加工區(qū)成立新廠,年產(chǎn)5萬輛本田經(jīng)濟型轎車,產(chǎn)品全部出口。苗圩奔跑的速度更快了。
  2002年,整個集團的營業(yè)額為705億元,實現(xiàn)利潤58億元。但苗圩覺得這些滿足不了東風擺脫困境的要求,尤為急切的是要改造十堰、襄樊兩大基地,并提高東風商用車、轎車在國內(nèi)市場的占有規(guī)模。
  一個打破國內(nèi)汽車業(yè)合作的紀錄于2002年9月19日在釣魚臺國賓館產(chǎn)生了。苗圩與日產(chǎn)總裁兼首席執(zhí)行官卡洛斯?戈恩簽署了全面合作協(xié)議:東風和日產(chǎn)各持50%股份,新公司董事長由東風出任,合資公司的總經(jīng)理前八年由日產(chǎn)擔任,2006年的銷售目標為55萬輛,雙方合作50年。
  日產(chǎn)給新東風汽車直接投資85億元人民幣,這將改變東風在三大汽車集團中的弱勢形象。另外,日產(chǎn)還將在2006年以前,投資200億至300億日元,專門用于中國產(chǎn)品的開發(fā)。而東風以它在國內(nèi)的知名品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、廠房、人力資源以及政策優(yōu)勢,使日產(chǎn)在中國不斷增長的汽車市場上,獲得它預想的利益。
  談判的過程遠非一帆風順。因為東風的包袱實在太大了,那些山溝里的老企業(yè)和工人,解決不好就會成為社會問題。因此苗圩的合資,不是以一個子公司的資產(chǎn),而是拿出大部分資產(chǎn)。
  苗圩首先對東風業(yè)務(wù)進行主輔分離,輔體資產(chǎn)分離后,東風成立了管理部。比資產(chǎn)更難分離的是人員,苗圩提出的是人隨資產(chǎn)走,如此一來,東風就有7萬多人隨資產(chǎn)進入了與日產(chǎn)合資的公司。為了縮小雙方的分歧,苗圩與戈恩達成的默契是:把合資公司的利益最大化視為最高原則,而不是一開始就強調(diào)代表股東利益,增加合資公司的內(nèi)耗。
  通過資本運作,苗圩清理了40年來遺留在東風身上的水廠、電廠、電信、消防、保衛(wèi)、學校等社會職能部門及過去的不良資產(chǎn)。但重組、清理無疑給東風帶來強烈的震蕩,將有約3萬人需要重新安置。
  劇烈的人事陣痛,是苗圩無法回避的,但他認為,東風一些員工的工作重點可能會發(fā)生變化,但不會出現(xiàn)大量員工失業(yè)。整個合資公司的戰(zhàn)略是,形成三大基地,十堰基地主要生產(chǎn)重型車、裝備;襄樊基地經(jīng)過改造后,以輕型車和轎車為主;另一個轎車基地在廣州。合資公司的業(yè)務(wù)包括,商用車、轎車、汽車零部件、裝備等,在保持重型車的基礎(chǔ)上,合資公司將重點發(fā)展轎車。下屬子公司將圍繞合資公司運轉(zhuǎn),一改過去各自為政、多頭管理的形象。
  “我們設(shè)想并相信:遵循競爭合作、融人發(fā)展之路,通過大約20年時間的努力,中國汽車工業(yè)不僅可在制造規(guī)模上躋身世界前列,在技術(shù)和管理等方面,也有可能達到世界領(lǐng)先水平。”苗圩對未來充滿了信心。

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