中國(guó)崛起,十年中最引人注目的新聞 　　 　　1979年1月,美國(guó)亞特蘭大,鄧小平興致勃勃地參觀福特公司的一家汽車(chē)制造廠。這家工廠每小時(shí)能生產(chǎn)50輛小汽車(chē),而當(dāng)時(shí)的中國(guó),汽車(chē)年產(chǎn)量大約是1.3萬(wàn)輛,也就是說(shuō),福特公司一家工廠每個(gè)月生產(chǎn)的汽車(chē)總量就超過(guò)了中國(guó)一年的汽車(chē)產(chǎn)量�？吹酱饲榇司�,鄧小平意味深長(zhǎng)地說(shuō):“我們要向你們學(xué)習(xí)。”
　　2009年,中國(guó)的汽車(chē)產(chǎn)量達(dá)到1000萬(wàn)輛。在首都北京,每天都有1500輛新車(chē)加入浩浩蕩蕩的堵車(chē)長(zhǎng)龍。歲末,北京機(jī)動(dòng)車(chē)就步入了400萬(wàn)輛時(shí)代。
　　中國(guó)的汽車(chē),不僅僅只是數(shù)量多了。同樣在2009年歲末,這樣一條消息躥上了各大媒體:北汽控股公司與瑞典薩博汽車(chē)公司完成了相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的收購(gòu)工作,獲得了薩博的三個(gè)整車(chē)平臺(tái),兩個(gè)系列的渦輪增壓發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱的技術(shù)所有權(quán)以及部分生產(chǎn)制造模具。北汽與薩博的交易,是2009年以來(lái)國(guó)內(nèi)汽車(chē)企業(yè)收購(gòu)海外先進(jìn)整車(chē)成套技術(shù)和動(dòng)力技術(shù)的第一個(gè)成功案例。
　　從“通訊基本靠吼,交通基本靠走”,到上世紀(jì)中期中國(guó)成為“自行車(chē)王國(guó)”,再到現(xiàn)在汽車(chē)走進(jìn)普通百姓家,代步工具的更替只是中國(guó)人生活的一個(gè)側(cè)面,也是中國(guó)改革開(kāi)放30年來(lái)巨大變化的一個(gè)側(cè)面。2009年12月,總部位于美國(guó)的媒體調(diào)查機(jī)構(gòu)“全球語(yǔ)言監(jiān)測(cè)”(Global Language Monitor)根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)、博客、社交媒體、全球排行前5萬(wàn)的印刷和電子媒體網(wǎng)站在過(guò)去十年中的引用量,制作出一個(gè)新聞排行榜,結(jié)果發(fā)現(xiàn),人們對(duì)于中國(guó)這個(gè)世界第三大經(jīng)濟(jì)體和亞洲經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)有著濃厚的興趣。關(guān)于中國(guó)的新聞報(bào)道超過(guò)了伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)和9.11事件,成為過(guò)去十年中人們最為關(guān)注的新聞。研究人員整合了這些信息,為這條高居榜首的新聞命名為――“中國(guó)崛起”。在這個(gè)排行榜上,“北京奧運(yùn)會(huì)”的排名也相當(dāng)靠前,是第11名。
　　
　　中國(guó)奇跡,源于一條獨(dú)特的崛起之路
　　
　　中國(guó)在經(jīng)濟(jì)上的崛起,直接體現(xiàn)為多年穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)的GDP,而如果避開(kāi)生硬的數(shù)據(jù),來(lái)看一些顯而易見(jiàn)的事實(shí),中國(guó)所取得的成就,就變得更加意義非凡了。
　　中國(guó)的國(guó)土只有1/3是平原,剩下2/3都是山地和沙漠,中國(guó)的水資源缺乏而且分布不均,中國(guó)共有55個(gè)少數(shù)民族和數(shù)十種語(yǔ)言文字。但是,在短短30年間,十?dāng)?shù)億中國(guó)人從貧窮甚至饑餓中走了出來(lái),持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)使中國(guó)完全具備了實(shí)行義務(wù)教育的能力,中國(guó)的人均預(yù)期壽命也在不斷延長(zhǎng)……古老而龐大的中國(guó),以令人驚嘆的速度和史無(wú)前例的規(guī)模完成了這些任務(wù),難怪很多西方人要驚呼“中國(guó)奇跡”了。
　　當(dāng)我們探尋“中國(guó)奇跡”的原因時(shí),改革開(kāi)放政策往往被排在第一位。它不僅僅為中國(guó)帶來(lái)了商機(jī),更重要的是,它激發(fā)了中國(guó)人長(zhǎng)期被壓抑的創(chuàng)業(yè)意識(shí),使中國(guó)人主動(dòng)向貧窮和落后開(kāi)戰(zhàn)。1978年的中國(guó),人們無(wú)法想象私營(yíng)經(jīng)濟(jì)是什么樣子,但到2008年,中國(guó)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)在GDP中的比重已經(jīng)達(dá)到了2/3。而在1992年之后,改革和開(kāi)放的步伐越邁越大。1997年,中國(guó)國(guó)有企業(yè)突然面對(duì)著一個(gè)新詞匯――破產(chǎn)。緊接著,又出現(xiàn)了一個(gè)在以往被視為“禁忌”的概念――私有化,以私有股份盤(pán)活國(guó)企資產(chǎn)。國(guó)家和政府將從某些產(chǎn)業(yè)退出,只掌控關(guān)系國(guó)計(jì)民生的產(chǎn)業(yè)……對(duì)內(nèi)改革,對(duì)外開(kāi)放,這兩方面都離不開(kāi)思想的解放,而從這30年的經(jīng)歷來(lái)看,似乎已經(jīng)沒(méi)有什么能夠束縛中國(guó)人的頭腦。
　　在西方人看來(lái),“民主”和“自由”似乎是經(jīng)濟(jì)繁榮的必要條件,因此在中國(guó)政治體制下完成的崛起是不可接受的。然而,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正是這樣一個(gè)前無(wú)古人的創(chuàng)舉,它把億萬(wàn)人民對(duì)改善生活的迫切愿望,和對(duì)社會(huì)主義現(xiàn)代化規(guī)律的認(rèn)識(shí)結(jié)合起來(lái),迅速上升為國(guó)家意志,并在30年間不斷創(chuàng)新。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),也帶動(dòng)了政治、文化、社會(huì)等各領(lǐng)域的變革,各種力量共同描繪了中國(guó)現(xiàn)代化波瀾壯闊的畫(huà)卷。
　　2001年中國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后,中國(guó)與世界的互動(dòng)更為頻繁。中國(guó)學(xué)習(xí)世界,融入了世界,對(duì)世界也產(chǎn)生了前所未有的影響,中國(guó)廣泛參與全球和區(qū)域合作成為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿ΑＳ袛?shù)據(jù)顯示,2007年,中國(guó)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率首次超過(guò)美國(guó),躍居世界首位。2008年中國(guó)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率近22%。
　　中國(guó)的崛起之路,被形象地描繪為“摸著石頭過(guò)河”,在中國(guó)之前,這樣的崛起從來(lái)沒(méi)有過(guò),也正因?yàn)橹袊?guó)走了一條如此獨(dú)特的崛起之路,它能否在其他國(guó)家和地區(qū)被復(fù)制,也就成了國(guó)際上爭(zhēng)論的一個(gè)熱點(diǎn)。
　　
　　中國(guó)制造,中國(guó)奇跡的背后
　　
　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)連續(xù)30年高速增長(zhǎng)的奇跡是建立在中國(guó)制造基礎(chǔ)之上的。博鰲亞洲論壇秘書(shū)長(zhǎng)龍永圖曾說(shuō)過(guò):“中國(guó)崛起的背后主要是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起,中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起的背后主要是中國(guó)制造業(yè)的崛起�！敝袊�(guó)的制造業(yè),在整個(gè)中國(guó)GDP的貢獻(xiàn)度一直保持在50%以上,可以說(shuō),在很長(zhǎng)的一段時(shí)間,制造業(yè)都是中國(guó)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
　　2007年,美國(guó)制造業(yè)占全球制造業(yè)的比重為20%,中國(guó)的這一數(shù)字為12%。當(dāng)時(shí),美國(guó)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)IHS/Global Insight預(yù)計(jì)中國(guó)將在2020年之前超過(guò)美國(guó),成為全球最大的制造業(yè)國(guó)家,而僅僅過(guò)了一年,該機(jī)構(gòu)就將這一時(shí)間調(diào)整到2016年～2017年,而且,到2015年之前,中國(guó)將在實(shí)際的工業(yè)增加值方面超過(guò)美國(guó)。
　　設(shè)想一下:如果沒(méi)有了中國(guó)制造,這個(gè)世界會(huì)是怎樣的面貌?美國(guó)記者薩拉•邦焦?fàn)柲嵩?005年帶著全家人一起,做了這樣一個(gè)有趣的實(shí)驗(yàn)。
　　細(xì)心的薩拉發(fā)現(xiàn),她家在2004年圣誕節(jié)所收到的39件禮物中,中國(guó)制造的有25件。再環(huán)視屋內(nèi),她更加愕然――家里的DVD機(jī)、鞋、襪子、玩具、臺(tái)燈,統(tǒng)統(tǒng)來(lái)自中國(guó)。面對(duì)此情此景,她不禁發(fā)出疑問(wèn):如果離開(kāi)中國(guó)產(chǎn)品,美國(guó)人能否活得下去?于是她決定從2005年1月1日起,帶領(lǐng)全家嘗試離開(kāi)中國(guó)制造。
　　此后一年,薩拉遇到許多煩心的事:四歲的兒子,腳丫一天比一天大,但根本買(mǎi)不到“非中國(guó)制造”的鞋,于是薩拉只能以十幾倍的價(jià)錢(qián)去買(mǎi)意大利產(chǎn)的嬰兒鞋;丈夫的太陽(yáng)鏡丟了,只能戴著沉甸甸的雪鏡去上班,因?yàn)槊绹?guó)、意大利產(chǎn)的太陽(yáng)鏡價(jià)格都高出中國(guó)制造的幾十倍,最后同事實(shí)在看不下去了,自掏腰包“送”了他兩副太陽(yáng)鏡;廚房的抽屜壞了,死活找不到修理工具,而家用電器壞了就更要引發(fā)不小的危機(jī);購(gòu)買(mǎi)生日蠟燭這樣的小東西成了生活中最折磨人的事……
　　2006年,薩拉和家人與中國(guó)制造“重歸于好”,一家人的生活也終于恢復(fù)了正常。也就是在這一年,美國(guó)進(jìn)口的1.7萬(wàn)億件商品中,約15%來(lái)自中國(guó),其中多數(shù)是沃爾瑪或其他零售商的常見(jiàn)商品,屬于美國(guó)“工薪階層”生活的必需品。換句話說(shuō),如果美國(guó)人不從中國(guó)進(jìn)口這些商品,那么,他們的生活消費(fèi)將會(huì)非常的高。甚至有人這樣說(shuō):當(dāng)美國(guó)的麥當(dāng)勞和肯德基正在俘虜中國(guó)下一代的時(shí)候,中國(guó)的玩具也在控制著美國(guó)的下一代。
　　中國(guó)制造業(yè)的確在過(guò)去幾十年間爆發(fā)出了驚人的生產(chǎn)能力,目前,中國(guó)制造業(yè)中已有近200種產(chǎn)品的產(chǎn)量居于世界第一;中國(guó)制造業(yè)的增速也連續(xù)20年居全球之首。有人認(rèn)為:在2009年,中國(guó)將占有全球制造業(yè)11.783萬(wàn)億美元增加值的17%,超過(guò)美國(guó)所占有的16%。
　　薩拉的體驗(yàn)得到官方數(shù)據(jù)的佐證。據(jù)中國(guó)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)判斷,許多西方發(fā)達(dá)國(guó)家人民的日常生活已經(jīng)離不開(kāi)中國(guó)制造。而事實(shí)上,許多跟中國(guó)企業(yè)合資合作的企業(yè)和經(jīng)濟(jì)體也與中國(guó)制造融為一體。剛剛在美國(guó)有線新聞網(wǎng)(CNN)播出的那則關(guān)于“中國(guó)制造”的30秒廣告,就講述了在全球化大背景下,中國(guó)制造產(chǎn)品其實(shí)是世界上各個(gè)貿(mào)易體共同分工協(xié)作、盈利共享的故事:清晨,跑步的運(yùn)動(dòng)員所穿的運(yùn)動(dòng)鞋是中國(guó)制造,它“綜合了美國(guó)的運(yùn)動(dòng)科技”;日常家庭中所用的冰箱印著中國(guó)制造的標(biāo)簽,它融合了歐洲設(shè)計(jì);一個(gè)類(lèi)似iPod的MP3播放器上標(biāo)注中國(guó)制造,它使用來(lái)自硅谷的軟件;法國(guó)頂級(jí)模特穿的知名品牌服裝也由中國(guó)制造;而廣告最后出現(xiàn)的飛機(jī)畫(huà)面,是融合全球各地工程師的結(jié)晶,更是展現(xiàn)了“世界合作”這一理念。
　　這一廣告目前在歐美未見(jiàn)什么特別反響,中國(guó)國(guó)內(nèi)倒是掀起了軒然大波。拋開(kāi)由廣告引發(fā)的種種爭(zhēng)議不談,回溯這個(gè)廣告的“緣起”,相信許多人都會(huì)想到――從2001年日本通產(chǎn)省發(fā)表的白皮書(shū)里第一次提到“中國(guó)正在成為世界工廠”開(kāi)始,中國(guó)制造所遭遇的摩擦就紛至沓來(lái)。
　　“國(guó)家形象”與“國(guó)家制造”密不可分。三一重工股份有限公司執(zhí)行總裁向文波在接受本刊采訪時(shí),有一番精辟的見(jiàn)解:“我們想象一下,假如日本沒(méi)有小松,沒(méi)有豐田,沒(méi)有三菱,誰(shuí)知道日本?如果韓國(guó)沒(méi)有現(xiàn)代,沒(méi)有三星,誰(shuí)知道韓國(guó)?美國(guó)如果沒(méi)有GE,沒(méi)有波音,沒(méi)有微軟,我們又如何了解美國(guó)?一樣的道理,世界對(duì)中國(guó)的認(rèn)同,政府形象固然是一方面,但更多是通過(guò)產(chǎn)品、通過(guò)品牌去了解。”
　　1996年,因一本《大趨勢(shì)》而聲名鵲起的約翰•奈斯比特,在中南海見(jiàn)到時(shí)任中國(guó)國(guó)家主席江澤民的時(shí)候,有一句話令他不吐不快:“你們有很了不起的故事,可惜沒(méi)有講好�！碑�(dāng)時(shí)絕大多數(shù)中國(guó)人都還沒(méi)有意識(shí)到――其實(shí),成功背后都有美麗的故事,但我們自己的這個(gè)故事,我們沒(méi)有講好。中國(guó)奇跡是一個(gè)了不起的“故事”,創(chuàng)造奇跡的中國(guó)制造也有豐富的“故事”可講,中國(guó)制造的形象以及中國(guó)國(guó)家形象沒(méi)有得到尊重,原因固然復(fù)雜,但我們不善講“故事”,也是原因之一。越是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,一個(gè)國(guó)家的形象就越重要,而如何講好這個(gè)了不起的“故事”,在國(guó)家形象的構(gòu)建中尤為重要。這則30秒的廣告讓我們感到,中國(guó)政府終于又有新的嘗試,要將中國(guó)的“故事”向世界娓娓道來(lái)。

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