劉強東最近大概睡不好覺了，也許都是被阿里巴巴旗下的一淘網(wǎng)鬧的。 　　 　　10月24日，劉強東在微博上對一淘的搜索比價功能開炮：一家網(wǎng)站未經(jīng)我們允許直接抓取我們所有的產(chǎn)品評價，這些產(chǎn)品評價是京東花費了價值過億的積分激勵用戶寫出來的，你怎么也要打聲招呼吧？這和雞鳴狗盜行為有何分別？
　　
　　面對劉強東的暗諷，一淘網(wǎng)毫不避諱，隨即在微博上回應(yīng)說：“作為購物搜索，一淘就是要讓互聯(lián)網(wǎng)透明，給消費者實惠�！�
　　
　　10月27日，戰(zhàn)事升級。京東宣布屏蔽一淘對其商品信息的抓取。蘇寧易購和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也隨即跟進，屏蔽了一淘。
　　
　　五季咨詢合伙人洪波認為，一淘網(wǎng)宣傳其“全網(wǎng)搜索入口”的概念，這樣一來，越來越多的用戶會通過一淘網(wǎng)進入不同的電商網(wǎng)站進行交易。對于京東來說這實在不是個好消息，一旦一淘做大，自己日后或會受制于它。更何況，在一淘的背后，還有淘寶的魅影。在B2C領(lǐng)域，兩者已成為最大的競爭對手。
　　
　　倒淘？挺淘？
　　
　　劉強東對一淘所宣稱的“信息公平透明”的說辭頗為不屑。“早晚誰給錢多誰就排在前面，別想得到公平的信息。相反只會加重電商負擔(dān)，最終還是消費者買單�！彼�于10月28日在微博上表示。
　　
　　蘇寧易購的負責(zé)人也對記者表示，“一淘的搜索結(jié)果將價格作為最關(guān)鍵的排序因素很不公平”。
　　
　　面對京東的強硬，一淘迅速聲明已停止了對其產(chǎn)品評價的抓取，但仍會抓取價格信息。然而對于蘇寧與當(dāng)當(dāng)，一淘卻采取了拉攏的措施，在微博上對二者伸出了橄欖枝，表示愿意商談合作。
　　
　　然而，盡管“倒淘”聲起，“挺淘”聲也同樣不絕于耳。
　　
　　10月27日，在“卓越亞馬遜”正式更名為“亞馬遜中國”之際，其總裁王漢華向時代周報記者力挺一淘：“我們對自己的貨品價格充滿信心，不怕購物搜索。實際上，B2C網(wǎng)站能從購物搜索獲得更多流量�！彼麖娬{(diào)說，亞馬遜不會屏蔽一淘。
　　
　　初刻網(wǎng)CEO許曉輝則坦言，“我們小，當(dāng)然會和一淘合作，道理很簡單，利益權(quán)衡下的爭議雙方都無可厚非”。
　　
　　據(jù)悉，目前一淘收錄商家數(shù)已超3000家，支持一賬通的網(wǎng)站已有600多家，包括 新蛋、凡客、1號店等排名前十的電商。日前又跟國美、物美和銀泰結(jié)盟。
　　
　　一淘陣營仍在擴大。
　　
　　京東的憂慮
　　
　　京東怕什么？
　　
　　事實上，對于京東來說，盡管搜索可以帶來流量，但一淘的比價功能著實觸碰到了京東的底線，尤其對標(biāo)準(zhǔn)化的3C產(chǎn)品有著致命影響。洪波認為，一淘網(wǎng)屏蔽了B2C網(wǎng)站的服務(wù)優(yōu)勢、放大了其價格劣勢，可能會導(dǎo)致用戶在搜索之后轉(zhuǎn)向購買價格更低的商品，不僅會帶來獨立B2C網(wǎng)站的訂單量下降，甚至還會讓B2C網(wǎng)站長期陷入價格戰(zhàn)。
　　
　　而更重要的原因或許是，一淘給“大淘寶”提供的戰(zhàn)略支持對京東等自營B2C網(wǎng)站造成了極大威脅。在網(wǎng)上流傳的一份今年8月撰寫的《針對一淘的競爭策略研究》的京東機密文件中說，一淘的戰(zhàn)略是將所有的電商企業(yè)（包括綜合性和垂直性）都變成一淘的超級客戶，一淘一旦發(fā)展起來，京東的客戶將被分流，或者客戶流量入口被一淘所鉗制，并和其他電商上演赤裸裸的價格競爭。
　　
　　盡管京東拒絕對本報記者評論這份文件的真?zhèn)�，但其中所分析的原因卻不無道理。
　　
　　況且京東在上市之前需要把業(yè)績打造得完美一些，如果能打擊到淘寶系，將會更進一步提高其在電商江湖的地位。艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，在B2C領(lǐng)域，淘寶商城仍以超過50%的份額占據(jù)第一，京東則屈居第二。
　　
　　電商激戰(zhàn)
　　
　　說京東、蘇寧、當(dāng)當(dāng)排斥一淘網(wǎng)，倒不如說它們真正忌憚的還是淘寶系。
　　
　　今年6月，淘寶一拆為三，一淘被打造成網(wǎng)上購物流量的入口。一淘網(wǎng)站運營總監(jiān)淺雪對媒體表示，一淘的定位是一站式購物搜索引擎，淘寶網(wǎng)與一淘網(wǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃是，利用自己資源，幫助外部商家向消費者推薦商品，借助支付寶賬號的快捷登錄與支付優(yōu)勢，并與外部合作商家共享消費者在淘寶的購物歷史和地址等數(shù)據(jù)。
　　
　　從中不難看出，一淘與淘寶系兩家網(wǎng)站及支付寶的利益捆綁關(guān)系。
　　
　　更有觀點認為，馬云想通過一淘這個流量入口將B2C變成自家后院。實際上，規(guī)模較小的B2C還是會選擇和淘寶合作，畢竟這個平臺具有無可比擬的流量優(yōu)勢。
　　
　　“我不覺得我們和淘寶會有太多的競爭，大家都有各自的優(yōu)勢，跟淘寶商城、淘寶的定位沒有太多重合，相反可以有很良性的互相促進的關(guān)系。”走秀網(wǎng)副總裁陳易佳告訴時代周報。
　　
　　早在今年5月，京東就以“費率過高”高調(diào)宣布停用支付寶，將雙方矛盾暴露。淘寶商城總裁張勇公開對京東商城的模式予以質(zhì)疑，并表示若其不采用支付寶、不停止虧本競爭就無法合作。
　　
　　獨立的自營B2C和商業(yè)地產(chǎn)模式的B2C平臺之間的競爭正在升溫。京東最大的先發(fā)優(yōu)勢就是物流和倉儲的布局，而京東的POP開放平臺也主要構(gòu)筑在京東的物流優(yōu)勢、客戶流量優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢之上。
　　
　　但是目前各家都在物流倉儲上狠下工夫，除了今年年初阿里巴巴集團宣布將投資幾百億構(gòu)建大物流戰(zhàn)略，亞馬遜中國也于10月27日宣布啟用位于昆山的12萬平方米的國內(nèi)電商領(lǐng)域最大的倉儲物流中心，至此，亞馬遜在中國的倉儲運營面積已超過40萬平方米。
　　
　　電商激戰(zhàn)正酣。

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