“中國彩電大王”、“家電大佬”在這些名頭之前，加上“曾經(jīng)”用來形容長虹或許才更為恰當。 　　相對于創(chuàng)維、康佳、TCL、海爾、海信等另外五大彩電巨頭而言，長虹是唯一一個身處內(nèi)陸的企業(yè)。常年蟄伏西南地區(qū)，長虹卻有著令人尊敬的過往，曾帶領(lǐng)國產(chǎn)企業(yè)一舉擊敗國外彩電廠商，奪回國內(nèi)彩電市場。
　　但是，上述的這些是發(fā)生在CRT時代的舊聞。從CRT跨向平板的變革中，長虹曾押重金選擇等離子，放棄液晶。在苦守等離子無果后，長虹反受其累，市場占有率不斷下滑。
　　而今電視又處智能3D的產(chǎn)業(yè)升級之際，長虹在7月又高調(diào)提出了千億計劃―2013年實現(xiàn)千億元的銷售收入。2010年，這一數(shù)字為615億。
　　剩下的兩年中，長虹何以實現(xiàn)400億元的增量？
　　
　　新智能戰(zhàn)略出爐
　　在整個電子產(chǎn)業(yè)的智能升級之下，長虹終于對外首次全面闡述了它的整體智能戰(zhàn)略。
　　2011年8月25日，長虹在深圳發(fā)布了智能品牌戰(zhàn)略及一批智能終端產(chǎn)品。
　　長虹常務副總、多媒體產(chǎn)業(yè)集團董事長林茂祥正式向外界發(fā)布了長虹智能戰(zhàn)略宣言。林茂祥向時代周報表示，“智能化就是智能平臺、智能操控和智能應用”。
　　據(jù)他介紹，長虹已成立智能戰(zhàn)略推進組織，統(tǒng)一推進長虹旗下各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域全系統(tǒng)智能化，完成產(chǎn)業(yè)上的布局�！伴L虹將建立和完善兩個平臺，即智能終端平臺和云服務平臺，并在此基礎(chǔ)上形成包括智能3D電視、智能手機、智能平板和智能多媒體中心在內(nèi)的四個品類終端。”
　　其中，長虹對云技術(shù)的重視引人矚目。至此，在短短的一個月內(nèi)，國內(nèi)六大彩電企業(yè)都已陸續(xù)發(fā)布“云戰(zhàn)略”。
　　在彩電行業(yè)利潤趨薄的大背景之下，企業(yè)選擇不斷推出新技術(shù)產(chǎn)品以增加其利潤率。僅今年上半年，智能、3D以及數(shù)字一體機等各種產(chǎn)品便如春筍般在市場上陸續(xù)推出。這次，國產(chǎn)彩電企業(yè)集體選擇了“云”，遭至“概念大于實際”的質(zhì)疑。
　　“我芯片是國外的，面板也是國外的，整個核心的東西就占了成本的80%，那么可做空間就有限，造成國內(nèi)企業(yè)很多是造概念，抓住一個小技術(shù)就造一個概念，去驅(qū)動老百姓去消費。”林茂祥也對時代周報發(fā)出同樣的感嘆。
　　同樣，他也明確認為對于智能化，全球所有彩電企業(yè)都處在同一個起跑線上，供應鏈已經(jīng)不是最主要的問題了�！爸悄軙r代都來之后，是給中國一個最大的機會。我認為全球最大品牌的彩電企業(yè)應該在中國。智能發(fā)展最重要的核心是在應用而不是在智能本身�！�
　　之前，由長虹、海信和TCL組成的中國智能多媒體終端技術(shù)聯(lián)盟發(fā)布了我國首個應用程序商店技術(shù)標準SDK。隨即，就受到同行的強烈抨擊。創(chuàng)維副總裁楊東文稱，其發(fā)布的首個智能電視應用商店技術(shù)標準是一種閉門造車的行為，不會有太多開發(fā)者參照此標準進行開發(fā)，并強調(diào)創(chuàng)維不會加入該聯(lián)盟。
　　林茂祥對此并不認可：“中智盟推出應用程序商店技術(shù)標準SDK，意味著TCL、長虹、海信3家企業(yè)的智能終端遙控器將實現(xiàn)通用。下一步一定會往深度走，在未來還會有一些出來。我們已經(jīng)把標準發(fā)布出去，以后會有更多的開發(fā)商對這個標準開發(fā)應用�！�
　　在今年5月，長虹、海信、TCL一結(jié)成聯(lián)盟，就非議頗多。由于此3家企業(yè)占到了國內(nèi)智能電視市場60%以上的份額，聯(lián)盟成立后讓外界遐想不斷。
　　長虹、海信和TCL對這一聯(lián)盟成立的初衷表示，并非出自排除異己，只是為了建立更為廣泛的標準，維護中國企業(yè)的利益，“歡迎其他廠商的加入”。而至今，聯(lián)盟依然只有這三家企業(yè)而已。
　　
　　失意等離子
　　長虹的輝煌過去不必贅述，作為曾經(jīng)的“中國彩電大王”，在其巔峰時刻“中國每三個家庭就用過一臺長虹彩電”。
　　然而，在CRT向平板升級換代的世紀交接時刻，長虹的江湖大佬地位便被他人取代。其后，康佳、TCL和創(chuàng)維各領(lǐng)風騷數(shù)年。
　　去年，創(chuàng)維、海信和TCL三大彩電廠商液晶電視的出貨量都超過了700萬臺，長虹雖然在液晶領(lǐng)域同比增長了40%，但液晶電視出貨量依然只有對手的一半左右，等離子電視銷售也只過100萬門檻。長虹的地位早不如前。
　　林茂祥曾坦承長虹在戰(zhàn)略上的失誤，“坦白講，從CRT到平板時代，公司沒有意識到這個技術(shù)升級的重要性，起步晚了，沒有跟上節(jié)奏，直接導致長虹從CRT時代的占有率第一迅速滑落，雖然經(jīng)過這么多年的努力，現(xiàn)在也就是前三位的水平”。
　　長虹在彩電業(yè)務上的萎縮，其中很重要的一個原因在于長虹不合時機地選擇了等離子發(fā)展之路。
　　2004年年底，長虹就對外公布《平板戰(zhàn)略白皮書》，宣布全面進軍平板領(lǐng)域。2006年，國內(nèi)外家電企業(yè)紛紛退出等離子的大環(huán)境下，長虹毅然將韓國歐麗安等離子公司收入囊中，完整地擁有了等離子屏生產(chǎn)技術(shù)和核心專利。
　　次年6月，長虹高調(diào)發(fā)布6個尺寸的全高清等離子電視，由此徹底表明了長虹在平板電視領(lǐng)域已經(jīng)完全站到了等離子戰(zhàn)線上。為此，長虹豪賭了20億美元。然而，不僅等離子市場發(fā)展緩慢，長虹的面板項目原本計劃2008年7月份開始投產(chǎn)，卻一直拖延到2010年的1月。
　　“盡管在公開場合中，長虹不愿承認等離子押寶的失誤，實際上等離子戰(zhàn)略的決策實在是個巨大失誤。長虹受此拖累嚴重�！辟Y深家電專家劉步塵告訴記者。截至2010年，液晶電視所占市場比例是等離子的15倍之多。據(jù)劉預估，“今年，中國彩電銷售將有4000萬，等離子估計只占到200萬至250萬的量。”
　　從去年開始，隨著3D電視的熱銷，因等離子技術(shù)在3D顯示上具備優(yōu)勢，反而在近半年迎來較快增長。據(jù)奧維咨詢（AVC）數(shù)據(jù)顯示，2011年上半年，等離子電視銷售保持了雙位數(shù)的成長，液晶電視只有7.8%的增長速度。上半年等離子電視累計零售115萬臺，同比增長29.2%。海信、海爾等原本退出等離子市場的整機企業(yè)也陸續(xù)推出了3D等離子電視。3D的熱潮狠狠扶了一把等離子。
　　“等離子盡管在3D顯示較之液晶具備優(yōu)勢，短期內(nèi)確實能迎來較快的發(fā)展。但是，不足以挽回等離子日薄西山的勢頭。”一名家電企業(yè)高管如是說。
　　長虹作為等離子的超級“擁躉”，目前是國內(nèi)仍然大力呼吁倡導等離子技術(shù)的唯一廠家。
　　“長虹的等離子屏業(yè)務依然處于資產(chǎn)折舊期還沒有實現(xiàn)盈利，但是長虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團的等離子電視業(yè)務卻成為其主要的盈利點�！遍L虹集團副董事長，四川長虹總經(jīng)理劉體斌7月如是表示。
　　“當時，長虹有點獨辟蹊徑的想法，大多廠家選擇退出的時候，它反而進入，就是想吃獨食。但是卻忽略了重要的一點，若沒有其他廠家的配合和推動，光憑長虹如何能將等離子做大？”劉步塵感嘆。
　　四百億增量從何而來？
　　“隨著新一輪產(chǎn)業(yè)升級和智能時代的來臨，我們已經(jīng)做好了充分的準備，而且目前與對手的市場差距已經(jīng)大大縮小。”林茂祥如此評介智能戰(zhàn)略對于長虹的意義。
　　除了在智能終端的開始奮發(fā)，作為曾經(jīng)的大佬，長虹的野心不僅于此。今年7月，長虹召開媒體溝通會,公布了其“千億目標”計劃。
　　長虹提出了“3年過千億，5年過1500億元”的奮斗目標―2013年，實現(xiàn)銷售收入破1000億元、凈資產(chǎn)倍增至400億元；2015年，公司整體收入達到1500億元，實現(xiàn)造一個長虹。
　　長虹的雄心固然可嘉，然而如何實現(xiàn)顯得尤為重要。
　　去年，長虹集團銷售規(guī)模為615億，在剩下的兩年中，長虹如何實現(xiàn)400億元的增量。
　　在彩電領(lǐng)域，長虹面臨著國內(nèi)其他五大彩電巨頭的激烈競爭，借力3D和智能的浪潮，反超實在困難巨大。
　　根據(jù)長虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團剛剛公布的未來三年規(guī)劃，其目標是通過產(chǎn)品差異化回歸綜合市場占有率行業(yè)第一，具體來說未來三年保持20-25%的增速。然而整體市場并不向好。奧維咨詢最新數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，國內(nèi)零售市場累計銷售彩電1937萬臺，完成全年預期的46.3%，銷售額為736.6億元，同比分別下降0.6%和2.3%，明顯低于市場此前10%的增幅預期。
　　對于長虹來說，白電已成為最大的利潤貢獻者和收入貢獻第二的產(chǎn)業(yè)。在它的千億計劃中也明確提出，白電業(yè)務在2013年業(yè)績要求比2010年翻番，目標營收280億元，五年之后進入國內(nèi)前十名，實現(xiàn)400億元的銷售規(guī)模。
　　長虹2005年和2007年先后采取低成本擴張的方式收購美菱電器和華意壓縮，使長虹成為國內(nèi)家電行業(yè)中“黑白通吃”的企業(yè)。2010年，美菱和華意的主營收入分別為82億和41億。兩者相加也才不過130億。
　　白電盈利狀況優(yōu)于黑電不可辯駁，但競爭不小。要想實現(xiàn)增長，長虹必須要從美的、海爾、格力等原有的白電霸主“搶食”，還要面臨著老對手TCL、創(chuàng)維和康佳的挑戰(zhàn)。此三家企業(yè)今年也已陸續(xù)由“黑”入“白”，分羹市場。
　　千億是個檻。目前，國內(nèi)僅有海爾和美的銷售達到千億規(guī)模�！耙�(guī)模固然重要，效益才應該是王道�！眲⒉綁m說。在過去的5年中，長虹的銷售從176億元到615億元，增長三倍有余，可盈利狀況卻沒有同步增長，2010年年報顯示四川長虹的凈資產(chǎn)收益率只有3.01%，而美的電器和青島海爾都在20%以上。
　　8月24日，長虹公布中期財務報告，上半年完成凈利潤2.31億元，同比大增469%。但是，其中政府補貼達1.9億元，較去年同期增加0.6億元，這才是凈利潤大增的重要原因。
　　扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤為1.69億元，這對于長虹上半年230億元的營業(yè)收入而言，實在顯得很少。
　　
　　
　　

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