他從群眾中走來,顯得是那樣平凡,然而就是平凡的他書寫了一個(gè)常人難以企及的故事。 　　10年前,他用自己的辛勤努力,成功挽救了瀕臨倒閉的臨沭酒廠,并使它煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
　　10年后,他又以現(xiàn)代企業(yè)家的氣魄,站在時(shí)代前沿,力挽狂瀾,讓“蘭陵”這個(gè)3000年的品牌絕地重生。在他的努力下,中國(guó)古老的名酒再度散發(fā)出濃郁的芳香。
　　他,不辱使命,為了完成黨委政府交給的任務(wù),舍小家顧大家、不計(jì)個(gè)人得失,以對(duì)數(shù)千年品牌的敬仰和對(duì)數(shù)千名企業(yè)員工的責(zé)任感專注于自己的事業(yè),成功是他的必然。
　　他,就是享譽(yù)酒界、重鑄千年蘭陵品牌、創(chuàng)造酒業(yè)神話的陳學(xué)榮。
　　陳學(xué)榮面對(duì)媒體曾說過這樣的話:“蘭陵這桿旗,我扛定了,生死與共!魯酒我愿沖在最前面!做不好蘭陵品牌,我們對(duì)不起老祖宗給我們留下的這筆寶貴財(cái)富�！�
　　或許是蘭陵獨(dú)特的文化與陳學(xué)榮獨(dú)特的性格成就了蘭陵的復(fù)興。自2003年接手蘭陵以來,陳學(xué)榮一直站在企業(yè)帶頭人的高度規(guī)劃著蘭陵、布道著蘭陵,擔(dān)負(fù)起一位企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任,這或許正是蘭陵迅速崛起的原因。
　　陳學(xué)榮初到蘭陵時(shí),蘭陵資不抵債,包袱沉重,士氣低落,虧損嚴(yán)重,瀕臨破產(chǎn)邊緣。這些可以用一組數(shù)字來闡明:資產(chǎn)6.5億元,負(fù)債12.9億元,虧損10.2億元。整個(gè)蘭陵集團(tuán)包括分公司共有1.2萬人,6個(gè)月沒發(fā)工資,欠缺工人的工資和養(yǎng)老金2200萬元,欠集資2900萬元⋯⋯
　　經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)研,陳學(xué)榮重振蘭陵的各項(xiàng)舉措便有條不紊地展開。他首先提出了“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略,即一年理順、二年起步、三年輝煌。在管理上他打破集團(tuán)、股份公司管理體制,合并兩個(gè)單位的機(jī)關(guān),實(shí)行“一職雙能”。在人才選拔上,他采用重新競(jìng)爭(zhēng)再上崗的方法,通過演講答辯、公開打分考察其工作能力和工作實(shí)績(jī),使得一大批青年才俊脫穎而出,為公司戰(zhàn)略順利實(shí)施鋪平了道路。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上,公司徹底改變了蘭陵系列酒“多、濫、雜”的現(xiàn)狀,提出“三高戰(zhàn)略”,逐步形成以蘭陵王酒、蘭陵陳香、蘭陵美酒和蘭陵喜臨門酒為主打品牌四大系列的新格局。以前蘭陵一直以低檔產(chǎn)品為主,產(chǎn)品多而雜,無主導(dǎo)品牌,而且假冒產(chǎn)品泛濫成災(zāi)。當(dāng)全省同行業(yè)都紛紛完成產(chǎn)品升級(jí)之后,“蘭陵”就成了低檔酒的代名詞。這在無形中損害了“蘭陵”的品牌形象,并極大影響到“蘭陵”的市場(chǎng)和銷量。
　　一系列大刀闊斧的改革后,陳學(xué)榮開始了工藝創(chuàng)新和科技投入,先后投資2500萬元搞科技創(chuàng)新,6500個(gè)窖池中有三分之二采用了“五糧”工藝,四分之一采用傳統(tǒng)工藝,剩余的采用“芝麻香”工藝。很快,蘭陵又成功地開發(fā)出代表形象的產(chǎn)品――“蘭陵王系列酒”。
　　“高檔、高端、高價(jià)位”的產(chǎn)品橫空出世,采用“城市帶動(dòng)農(nóng)村”營(yíng)銷戰(zhàn)略,讓最有錢、最有影響力的人喝上蘭陵最好的酒。蘭陵逐步坐穩(wěn)了臨沂、棗莊、徐州等重點(diǎn)市場(chǎng),為占領(lǐng)山東市場(chǎng)與同行進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)建了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。
　　談到蘭陵王系列,陳學(xué)榮自豪地講,“蘭陵王酒這一單品將會(huì)每年以60-70%的速度遞增,科技創(chuàng)新將給蘭陵插上騰飛的翅膀!”
　　2009年,蘭陵集團(tuán)收入同比增長(zhǎng)37.5%,其中中高檔的比例占總銷量的60%以上,同比增長(zhǎng)30%,單瓶均價(jià)實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破,超出山東全省白酒行業(yè)的平均水平。2009年公司在市場(chǎng)培育、產(chǎn)品研發(fā)、品牌定位、打假維權(quán)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等方面實(shí)現(xiàn)了新突破。
　　這就是陳學(xué)榮帶給蘭陵的變化。但3000年蘭陵王者歸來,只是陳學(xué)榮戰(zhàn)略部署的第一步�！办柟膛R沂、導(dǎo)航山東、占領(lǐng)全國(guó)、走向世界”,陳學(xué)榮已為蘭陵描繪出一個(gè)清晰的全球化發(fā)展愿景。
　　陳學(xué)榮不僅是蘭陵集團(tuán)的領(lǐng)航者,還是一名為民請(qǐng)?jiān)傅娜舜蟠�。作為山東省人大代表,他堅(jiān)持從人民權(quán)力使者的高度和代表人民當(dāng)家作主的角度,認(rèn)真履行代表職責(zé),做到不忘身份、為民代言、依法用權(quán),努力發(fā)揮人大代表應(yīng)有的作用。
　　陳學(xué)榮認(rèn)為,要當(dāng)好人大代表,首先要為企業(yè)職工謀福祉。在工作中,作為總公司黨委書記,他常常告誡集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,要時(shí)刻把職工的冷暖掛在心頭,認(rèn)真為他們辦好事、辦實(shí)事。近幾年來,公司銷售收入、利潤(rùn)、上繳稅金每年都分別以兩位數(shù)的速度增長(zhǎng),職工收入也穩(wěn)步提高,而陳學(xué)榮本人的所得并不多,甚至還超不過部分市場(chǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理。他憑著對(duì)黨的忠誠(chéng)、對(duì)民族品牌的熱愛,全身心地投入到他所鐘愛的事業(yè)之中。他經(jīng)常召集職工代表進(jìn)行座談,了解他們的想法,聽取他們對(duì)集團(tuán)發(fā)展的建議,并認(rèn)真研究采納落到實(shí)處。平時(shí)他工作十分繁忙,但總是抽出時(shí)間關(guān)心職工生活,就連職工上下班、就餐、家庭矛盾也時(shí)常掛在心上。每到逢年過節(jié),他都要到一些困難和退休職工家中走訪慰問。此外,他還熱心社會(huì)公益事業(yè),用愛心回報(bào)社會(huì)。
　　陳學(xué)榮,一個(gè)從農(nóng)村走出來的企業(yè)家,一個(gè)正直果敢的人大代表,他用自己的言行贏得了職工,也贏得了事業(yè)。
　　撫今追昔,展望明天,人們有理由相信,在陳學(xué)榮的帶領(lǐng)下,蘭陵的酒香將會(huì)在世界各地綿延流傳、彌久飄香⋯⋯
　　
　　陳學(xué)榮,現(xiàn)任山東蘭陵集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)。1959年12月出生,山東省臨沭縣人,大學(xué)文化,中共黨員,山東省委黨校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè),經(jīng)濟(jì)師。1991年被臨沂地委評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”;1992年12月―1995年1月任臨沭縣委常委兼臨沭酒廠黨委書記、廠長(zhǎng);1994年5月被山東省財(cái)政廳、山東省經(jīng)濟(jì)委員會(huì)評(píng)為“扭虧增盈先進(jìn)工作者”;1994年12月被臨沂市委、市政府評(píng)為先進(jìn)工作者;1995年1月―1998年1月任臨沭縣政府副縣長(zhǎng);1998年1月―2001年7月任臨沂市物資局局長(zhǎng);2001年7月―2003年9月任臨沂市機(jī)械電子工業(yè)辦公室主任;2003年9月-2007年任臨沂市機(jī)械電子工業(yè)辦公室主任兼蘭陵集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng);2007年至今任蘭陵集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)。2006年12月被評(píng)為山東酒業(yè)十大風(fēng)云人物。2007年被評(píng)為“臨沂十大經(jīng)濟(jì)年度人物”,當(dāng)選齊魯品牌酒水聯(lián)盟副主席、山東省白酒協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),獲得年度臨沂市振興沂蒙勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?被評(píng)為臨沂首屆“創(chuàng)業(yè)功臣”,同時(shí)被選為山東省人大代表和山東省勞動(dòng)模范。

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