鄒平縣的東尉村，是一個(gè)僅有160多戶(hù)人家的很普通的村莊。 　　就是這個(gè)村，一直倡導(dǎo)著這樣一種信念：共同富裕。這簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的4個(gè)字，讓681口東尉人成了一個(gè)大家，無(wú)論是實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，還是改革開(kāi)放奔小康，東尉人一直是合舟共濟(jì)。
　　就是這個(gè)村，一年實(shí)現(xiàn)利稅6000萬(wàn)元，人均年收入達(dá)到近2萬(wàn)元。在他們的“十一五”規(guī)劃中，目標(biāo)是到2010年，實(shí)現(xiàn)利稅9000多萬(wàn)元。
　　東尉村的發(fā)展是一個(gè)奇跡，而奇跡的創(chuàng)造，很大程度上得益于東尉村的當(dāng)家人趙洪林。
　　其實(shí)，13年前，東尉村和其他村莊沒(méi)有什么區(qū)別，村里為增加收入所辦的幾家企業(yè)多數(shù)負(fù)債，有的已經(jīng)到了倒閉的邊緣，全村負(fù)債近百萬(wàn)元。
　　危難之時(shí)顯身手，1993年，東尉村黨支部、村委會(huì)進(jìn)行改選，趙洪林當(dāng)選為村黨支部書(shū)記。就是他，徹底改變了東尉村。
　　
　　此時(shí)，趙洪林正經(jīng)營(yíng)著工業(yè)設(shè)備廠，年利稅達(dá)到100多萬(wàn)元。家人、親屬和朋友都反對(duì)他接任黨支書(shū)，認(rèn)為工業(yè)設(shè)備廠效益正是最好的時(shí)候，放著好好的企業(yè)不干，去收拾一個(gè)企業(yè)虧損、村風(fēng)不正、債務(wù)纏身的爛攤子，是頭腦發(fā)昏，而趙洪林卻認(rèn)準(zhǔn)了一個(gè)理：群眾讓我當(dāng)這個(gè)書(shū)記，是瞧得起我。
　　上任第一天，趙洪林就召集支部一班人開(kāi)會(huì)，撂下一句話：“錢(qián)是死的，人是活的，只要全村一條心，黃土也能變成金�！�
　　一朝被蛇咬，10年怕井繩。在研究東尉村的發(fā)展出路時(shí)，支部一班人不敢再提建廠辦企業(yè)的事，他們被沉重的債務(wù)壓怕了。
　　趙洪林認(rèn)為東尉村要想富起來(lái)，還得發(fā)展企業(yè)，走“工業(yè)興村”的路子錯(cuò)不了。為了鼓起大家的勇氣，他提出村里的債務(wù)由他經(jīng)營(yíng)的工業(yè)設(shè)備廠承擔(dān)起來(lái)，其它企業(yè)債權(quán)債務(wù)實(shí)行分離，重新承包，各企業(yè)在保證上交集體基數(shù)前提下自負(fù)盈虧，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了“零債務(wù)”，可以輕裝上陣。
　　先是村里投資18萬(wàn)元更換兩臺(tái)節(jié)能變壓器和全部供電線路，保證了各企業(yè)用電。同時(shí)，趙洪林分別找企業(yè)負(fù)責(zé)人談心，幫他們分析失敗的原因，出謀劃策。對(duì)管理不善的企業(yè)，幫他們強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。對(duì)工藝設(shè)備落后的企業(yè)，幫他們外出考察工藝，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。對(duì)缺乏資金的企業(yè)，幫他們擔(dān)保貸款，注入資金。虧損企業(yè)百?gòu)U待興，他沒(méi)白沒(méi)黑考察項(xiàng)目、辦手續(xù)、跑資金，把他們的事當(dāng)成自己的事辦。
　　有了這樣一個(gè)“后臺(tái)”，曾經(jīng)對(duì)辦企業(yè)失去信心的東尉村人，重新煥發(fā)了創(chuàng)業(yè)激情。原本因管理不善虧損24萬(wàn)元的塑編廠在他的幫助下強(qiáng)化內(nèi)部管理，改進(jìn)工藝，當(dāng)年就扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利稅15萬(wàn)元；村內(nèi)其他企業(yè)在資金籌措、設(shè)備更新、產(chǎn)品促銷(xiāo)等方面得到強(qiáng)有力的幫助，很快走出困境，當(dāng)年減虧，第二年全部實(shí)現(xiàn)盈利。趙洪林上任2年時(shí)間，全村新上企業(yè)5家，全村總收入3203.18萬(wàn)元，其中工業(yè)銷(xiāo)售收入2910萬(wàn)元。
　　從此后東尉村發(fā)展勢(shì)如破竹：1996年建立工業(yè)園區(qū)，先后有11家企業(yè)遷入園區(qū)辦廠，同年組建鄒平宏偉集團(tuán)公司，將13家企業(yè)按核心層、緊密層、半緊密層、松散層，攏入麾下，從而走上了一條專(zhuān)業(yè)化聯(lián)合、跨行業(yè)協(xié)作、現(xiàn)代化生產(chǎn)和具有規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的良性發(fā)展軌道。
　　人是容易滿(mǎn)足的。為打掉人思想上的“懶惰毒瘤”，趙洪林不斷向他們灌輸一種思想：人的一生不能沒(méi)有追求，活著就要干一番事業(yè)。他帶領(lǐng)全體黨員和村民代表，到工業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)考察，解放思想，招商引資。2002年，趙洪林投資500萬(wàn)元與溫州客商組建東尉不銹鋼管有限公司，開(kāi)創(chuàng)了該村利用外資、加快工業(yè)發(fā)展的先河；2003年，又與濟(jì)南一家企業(yè)再次成功合作，合資2000萬(wàn)元，成立嘉和不銹鋼有限公司。
　　如今，東尉村20多家企業(yè)個(gè)個(gè)紅火。
　　趙洪林將這個(gè)浸著他無(wú)限心血的企業(yè)視如生命，然而就在他當(dāng)上村黨總支部書(shū)記的當(dāng)天，他卻把辛辛苦苦發(fā)展起來(lái)的企業(yè)無(wú)償捐獻(xiàn)給了村集體。
　　趙洪林說(shuō)：我人是公家的，企業(yè)當(dāng)然應(yīng)該姓“公”。他是不是沽名釣譽(yù)？看看他的收入吧：雖然身為兩家大企業(yè)的董事長(zhǎng)，但他幾年來(lái)一直領(lǐng)著1200元的月工資，多一分也不要，而廠里一線工人的工資卻是2000元。2002年以前，他每月只領(lǐng)800元，直到去年，才在支部成員的一再要求下，把工資漲到了每月3000元。
　　領(lǐng)著3000元工資，老趙已經(jīng)很知足，說(shuō)這些錢(qián)他花不了。當(dāng)了這么多年的村官，老趙沒(méi)拿過(guò)一分錢(qián)的干部補(bǔ)貼。他說(shuō)：“群眾沒(méi)富起來(lái)，我憑啥拿錢(qián)？”就是2001年鎮(zhèn)上因他工作突出獎(jiǎng)勵(lì)的20000元資金，他也全部分發(fā)給村里的老年人，看著高興的老人們，他心里才真正有了滿(mǎn)足感。
　　村老年公寓是趙洪林經(jīng)常去的地方，他永遠(yuǎn)放不下住在公寓里的50多位老人們。有空總是去瞧瞧。而老人們見(jiàn)到他，總是拉著他的手說(shuō)：洪林啊，你可是咱村里的大功臣啊，大家伙一輩子都忘不了你。趙洪林笑著對(duì)老人們說(shuō)：這可不是我趙洪林的功勞，是托共產(chǎn)黨的福啊，要感謝我們都得感謝共產(chǎn)黨。
　　“人的生命只有一次，這一生又很短暫，活得是不是有價(jià)值，就看你為社會(huì)做了多大貢獻(xiàn)，創(chuàng)造出多少財(cái)富”。趙洪林是這樣認(rèn)為的。
　　趙洪林的行為也曾多次引來(lái)人們疑惑的目光：他傻么？為什么？
　　趙洪林有自己崇拜偶像：雷鋒、焦裕祿、南街村的村支書(shū)王宏斌、華西村的村支書(shū)吳仁寶。他很欣賞南街村著名的標(biāo)語(yǔ)：“這個(gè)世界是傻子的世界，由傻子去支持，由傻子去推動(dòng)，由傻子去創(chuàng)造，最后是屬于傻子的�！彼�的夢(mèng)想就是把東尉村建設(shè)得和南街村、華西村一樣好甚至更好。為此，他提出了響亮的口號(hào)：“學(xué)南街精神，創(chuàng)華西偉業(yè)，打造東尉品牌”。
　　
　　The Development of Dongwei Village Is a Miracle
　　
　　Dongwei Village of Zouping County is a small village with only about 160 households.
　　Despite being small, Dongwei Village has always implemented the idea of all people becoming rich together.
　　Nowadays, the annual tax and profits turned over by Dongwei Village is 60 million yuan and the annual income per capita of the villagers can hit nearly 20,000 yuan. It is planned that by 2010, the annual profits and tax turned over by the village can hit more than 90 million yuan.
　　Behind the economic miracle created by Dongwei Village is the leadership of Zhao Honglin―Secretary of the Party Branch of the village.
　　Zhong Honglin is of the opinion that only developing enterprises can enrich the village. So he reformed the enterprises owned by the village that could not turn over profits to ensure that all enterprises could develop without imposing any burden.
　　In two years since Zhao Honglin became secretary of the Party Branch, Dongwei Village had established five new enterprises. Consequently, the total income of the whole village hit 32.0318 million yuan, of which 29.1 million yuan was turned over by industry.
　　Later, in 1996 an industrial park was established in the village and 11 enterprises moved to the park. In the same year, Zouping Hongwei Group Company was established. Through integrating the 13 enterprises run by the village, Hongwei Group stepped on a road characterized by professional collaboration, trans-industry cooperation, modern production and scale competence.
　　On the day when Zhao Zhonglin was elected as secretary of the Party Branch, he donated his own enterprise to the village.
　　“I am a member of the collective, so is my own enterprise,” said Zhao Honglin.

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