[摘要]　指出競爭性是網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報產(chǎn)生的根本原因，網(wǎng)絡(luò)合作為競爭情報的產(chǎn)生提供便利條件。網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報的作用主要是對潛在合作伙伴進行情報審計，監(jiān)測合作伙伴的行為，掌握伙伴經(jīng)營狀況，監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)外部環(huán)境，了解外部競爭對手的優(yōu)勢與劣勢，把握機會，避免威脅。提出網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報的流程模式，并與基于單一企業(yè)組織的競爭情報流程進行簡要比較。
　　[關(guān)鍵詞]　網(wǎng)絡(luò)組織　競爭情報　基本問題
　　[分類號]　G350
　　
　　作為新興的競爭情報研究領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報與基于單一企業(yè)組織的競爭情報有明顯的不同，這種不同也昭示了研究網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報的理論意義――豐富和發(fā)展競爭情報理論。而要研究網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報，不可避免地要面對其基本理論。在其基本理論中，網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報產(chǎn)生的原因、作用和流程模式等又是三個重要的問題。在此，筆者不辭淺陋，把前一個階段對此問題的思考和想法提出來，目的是拋磚引玉，求教于專家和同人。
　　
　　1、網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報產(chǎn)生的原因
　　
　　具體來看，網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報產(chǎn)生的原因主要有以下兩個方面：
　　
　　1.1　企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織具有競爭性
　　在市場上，作為一個整體，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織是一個競爭性“組織”(更確切地說是一種競爭性的“中間性組織”)，是一種贏利性“組織”，這決定了它會與其它商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)組織展開競爭。這是網(wǎng)絡(luò)組織外部取向的競爭情報產(chǎn)生的根本原因。
　　在網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)部，在共享網(wǎng)絡(luò)資源的過程中存在競爭，這種競爭往往表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)成員核心知識讓渡與知識產(chǎn)權(quán)保護之間的矛盾關(guān)系，這在本質(zhì)上是一種競爭關(guān)系；另外，在網(wǎng)絡(luò)成員的相互學(xué)習(xí)過程中，各成員都力圖學(xué)習(xí)對方的知識，培育和提升自己的核心能力，因此網(wǎng)絡(luò)組織中的學(xué)習(xí)是一種你追我趕式的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中隱含了競爭的關(guān)系。
　　網(wǎng)絡(luò)組織中還存在成員的“成長性競爭”，即大家在互動中總是向擁有核心能力、競爭力強、收益好的伙伴看齊，于是不免暗中較勁，以爭取有更好的現(xiàn)實成長，爭取有一個更有利的發(fā)展前景，或者努力成為網(wǎng)絡(luò)組織中處于控制地位的成員，這也會造成網(wǎng)絡(luò)組織成員之間的競爭。
　　合作并不能消除競爭，競爭是自然界和人類社會的一個基本法則，是推動自然演化和人類社會發(fā)展的強大動力，達(dá)爾文揭示了物種的進化規(guī)律：物競天擇，適者生存。企業(yè)的生存與發(fā)展同樣符合這一規(guī)律。合作的作用在于減弱競爭的強度，使競爭從原始的你死我活式的單純對抗競爭轉(zhuǎn)變?yōu)殡p贏、多贏和共贏式的合作競爭。但是合作并不能消除競爭，因為對于任何企業(yè)來說，資源在一定的時空中總是有限的，甚至是稀缺的，企業(yè)要獲得更多的收益，必然要通過競爭來奪��；從目標(biāo)的實現(xiàn)、計劃的完成來看，企業(yè)往往通過制定趕超對手的競爭戰(zhàn)略，采取針對性競爭行動來達(dá)到。在有些情況下，本身就是直接競爭對手的企業(yè)結(jié)成網(wǎng)絡(luò)合作組織，在這種網(wǎng)絡(luò)組織中，成員之間的競爭關(guān)系更是無法隱藏的。有的網(wǎng)絡(luò)組織是一種交易性網(wǎng)絡(luò)，在交易過程中存在議價方面的競爭，目的是能夠以較小的成本獲得較多的收益。從網(wǎng)絡(luò)成員之間的競爭關(guān)系來看，有的體現(xiàn)為直接競爭關(guān)系，而有的體現(xiàn)為間接競爭關(guān)系；從網(wǎng)絡(luò)組織成員的行為來看，存在貢獻不足、搭便車等不良行為，這實際上是個別網(wǎng)絡(luò)成員采取不正當(dāng)手段在網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)展開的競爭。
　　網(wǎng)絡(luò)成員通常又稱為“網(wǎng)絡(luò)結(jié)點”，“網(wǎng)絡(luò)結(jié)點”是構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)組織的一個基本要素。從性質(zhì)上看，有所謂“同質(zhì)結(jié)點”和“異質(zhì)結(jié)點”之分。同質(zhì)結(jié)點在功能上相同或接近，可在一定程度上相互替代，同質(zhì)結(jié)點之間的合作往往是競爭性合作，即表現(xiàn)為競合關(guān)系。
　　網(wǎng)絡(luò)組織合作具有非全面性，即網(wǎng)絡(luò)組織成員之間常常在某些職能上合作，而在另一些職能上競爭。網(wǎng)絡(luò)組織中時常存在成員“左手揮拳，右手握手”的情形，如通用與豐田、福特與馬自達(dá)、克萊斯勒與三菱之間建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟型網(wǎng)絡(luò)組織實際上一直保持著既合作又競爭的關(guān)系。
　　適當(dāng)?shù)母偁幙墒咕W(wǎng)絡(luò)組織保持競爭優(yōu)勢。在網(wǎng)絡(luò)組織中過分強調(diào)合作的一面，或者說忽視競爭的重要性是危險的，因為網(wǎng)絡(luò)組織本身存在一定的局限性，比如缺乏正式的契約、嚴(yán)格的約束條款和準(zhǔn)確并可度量的回報，網(wǎng)絡(luò)成員都擁有相對的獨立性，成員之間的松散關(guān)系僅通過信任、信心和對于未來的期望而維持著，合作競爭的結(jié)果可能偏離原來的設(shè)計，甚至陷入某種誤區(qū)。首先，忽視競爭有可能導(dǎo)致自身優(yōu)勢喪失；其次，強調(diào)合作可能培養(yǎng)出比自己更加強大的競爭對手，如果競爭對手在合作中掌握了對方的核心技術(shù)，從而彌補了自身原來的不足，可能會全面提升競爭對手的競爭能力；第三，忽視競爭可能會窒息企業(yè)的發(fā)展活力，過分追求合作，往往會形成依賴心理，總想借助別人的力量，使企業(yè)不再專心于核心能力的培養(yǎng)和關(guān)鍵資源的建設(shè)與積累，或者使企業(yè)不再努力鞏固、提升核心能力，也使企業(yè)對培養(yǎng)新的核心能力不再熱心。
　　當(dāng)然，過分強調(diào)競爭而忽視合作也是不可取的，因為過度的競爭會損害網(wǎng)絡(luò)組織的整體利益，降低網(wǎng)絡(luò)組織的凝聚力，使資源趨于分散，收益降低，最終可能導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)組織的瓦解。
　　總之，合作與競爭是網(wǎng)絡(luò)組織中最重要的一對關(guān)系，兩者必須取得平衡，只有這樣，網(wǎng)絡(luò)組織才能既保持凝聚力，又具有必要的活力�！昂献髟祜灒�競爭分餅”恰當(dāng)?shù)馗爬�了網(wǎng)絡(luò)組織中的合作與競爭關(guān)系基礎(chǔ)上的價值創(chuàng)造和利益分配。意思是說，在市場開拓、創(chuàng)造價值的時候，企業(yè)之間最好進行合作，企業(yè)要與對手、顧客、供應(yīng)商結(jié)成網(wǎng)絡(luò)合作伙伴，展開緊密的合作；但在分配價值，切割市場份額的時候，網(wǎng)絡(luò)合作伙伴之間要展開必要的競爭。
　　
　　1.2　成員合作為網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報的產(chǎn)生提供便利條件
　　競爭是網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報產(chǎn)生的根本原因，但這只是必要條件，而不是充分而必要的條件。只有競爭并不一定就必然產(chǎn)生競爭情報，它還需要具有開展競爭情報的便利條件。有了便利條件，網(wǎng)絡(luò)成員在開展競爭情報時才能少花費時間和精力，多獲得競爭情報收益，這對網(wǎng)絡(luò)組織中的一般成員尤其重要，因為網(wǎng)絡(luò)組織的一般成員所擁有的資源、能力非常有限，在不便于開展競爭情報的情況下，會在一定程度上制約其競爭情報活動的開展。在網(wǎng)絡(luò)組織中，卻恰恰具有開展競爭情報的便利條件，這就是網(wǎng)絡(luò)成員基于合作而產(chǎn)生的聯(lián)系和互動。大家在頻繁的聯(lián)系、接觸和互動中實現(xiàn)密切、有效的合作，加強了信任，相互之間的戒備心理都有所降低，從而為網(wǎng)絡(luò)成員之間的競爭情報開展創(chuàng)造了條件，打開了方便之門。此外，由于網(wǎng)絡(luò)組織的情報共享和知識共享功能，客觀上促使網(wǎng)絡(luò)成員，尤其是網(wǎng)絡(luò)盟主在網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報活動中相互協(xié)作，合力開展競爭情報活動。
　　
　　2、網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報的主要作用
　　
　　網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報的作用和網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報產(chǎn)生的原因密切相關(guān)，在一定程度上反映了網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報產(chǎn)生的原因，具體有以下幾點：
　　
　　2.1　選擇網(wǎng)絡(luò)合作伙伴，進行前期風(fēng)險防范 　　對每一個企業(yè)來說，尋求合作伙伴，組建網(wǎng)絡(luò)組織，不是隨便進行的，它需要對所選擇的合作對象進行全面、詳細(xì)的了解，看對方是否適合自己。具體來說就是要弄清以下一些問題：對方是否面臨比較大的經(jīng)營不確定性，如卷入戰(zhàn)爭、財務(wù)危機、破產(chǎn)倒閉等；對方為什么要與自己合作并有意建立網(wǎng)絡(luò)組織合作關(guān)系，它的意圖或目的是出于長期考慮還是出于短期考慮；它的市場狀況或者在市場上的表現(xiàn)如何；它有無自己的核心能力，突出的優(yōu)勢在哪里，其資源狀況能否與自己形成互補性合作；它在以往的合作經(jīng)歷中履行承諾的狀況如何，與合作伙伴的合作關(guān)系是否順暢、融洽，與之合作過的企業(yè)對它的信任狀況以及對它的評價如何；對方的戰(zhàn)略是否可以與自己形成協(xié)同，對方的目標(biāo)是否與自己一致，對方的組織結(jié)構(gòu)是否勝任未來的合作和網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)調(diào)，對方的企業(yè)文化是否與自己的企業(yè)文化有明顯沖突；對方想要合作的項目是其的核心業(yè)務(wù)還是邊緣業(yè)務(wù)；對方愿意投入多大的時間和精力與自己合作；對方樂于接受的未來網(wǎng)絡(luò)組織的退出門檻是高還是低，等等。這些問題可以通過競爭情報作用的發(fā)揮來弄清，具體來說就是發(fā)揮情報審計在網(wǎng)絡(luò)組織合作伙伴選擇中先期風(fēng)險控制的作用，即進行全面的資訊調(diào)查，制定科學(xué)的評估指標(biāo)體系，對其資源、能力與信譽度等進行綜合評估、甄選，找出合作的基礎(chǔ)與切入點，并以此為依據(jù)選擇合適的網(wǎng)絡(luò)合作伙伴。這種競爭情報的作用可以看作是一種“前網(wǎng)絡(luò)組織風(fēng)險防范”。有了這種情報審計，企業(yè)在選擇合作伙伴組建網(wǎng)絡(luò)組織時就不會盲目進行，錯選對象，從而先期控制了未來網(wǎng)絡(luò)組織的一些風(fēng)險。
　　
　　2.2　不良行為監(jiān)測，控制惡意侵害
　　在網(wǎng)絡(luò)組織正式組建并開始運行以后，就存在一個如何保證其穩(wěn)定、健康和有效運行的問題，存在一個各成員有效合作、共同創(chuàng)造價值的問題。這一問題的本質(zhì)是各成員的貢獻與收益的問題。如果有的成員只想收益，不想貢獻，只想獲得，不想付出，或者乘機攫取網(wǎng)絡(luò)資源，搞一錘子買賣，就會對其他伙伴不公，就會對整個網(wǎng)絡(luò)組織造成損害，在此情況下，就有必要對這種不良行為加以控制�？刂撇涣夹袨榈那疤崾前l(fā)現(xiàn)，特別是及時發(fā)現(xiàn)，在其剛出現(xiàn)苗頭時就及時發(fā)現(xiàn)。做到這一點，網(wǎng)絡(luò)組織就可以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)協(xié)議靈活反應(yīng)，采取適當(dāng)?shù)拇胧┘右约m正，避免給網(wǎng)絡(luò)組織帶來損害，或者把損害降到最低。那么如何才能發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)成員的不良行為，特別是及時發(fā)現(xiàn)其不良行為呢?競爭情報是一個有利的選擇。通過競爭情報活動可以對每一個網(wǎng)絡(luò)成員的行為進行監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)有不良行為，就及時向其他網(wǎng)絡(luò)成員通報，依后果的嚴(yán)重性而對之進行相應(yīng)處罰，或責(zé)令其限期改正，或立即逐出網(wǎng)絡(luò)組織。
　　
　　2.3　掌握伙伴經(jīng)營狀況，規(guī)避運行風(fēng)險
　　在網(wǎng)絡(luò)組織正式組建以后，網(wǎng)絡(luò)成員對于合作伙伴的經(jīng)營狀況仍然要持續(xù)加以掌握，不能因為雙方是合作關(guān)系就掉以輕心，因為對方的經(jīng)營狀況往往會影響到與己方合作的質(zhì)量，影響它對于整個網(wǎng)絡(luò)組織的貢獻。如果對對方的經(jīng)營狀況一無所知，則萬一出現(xiàn)經(jīng)營上的重大事變，會讓自己和整個網(wǎng)絡(luò)組織措手不及，從而給自身和整個網(wǎng)絡(luò)組織帶來沖擊和震蕩。如何規(guī)避或降低所帶來的風(fēng)險呢?仍然可以通過競爭情報來實現(xiàn)，即對網(wǎng)絡(luò)合作伙伴進行嚴(yán)密的情報監(jiān)測，全面、及時地掌握合作伙伴的經(jīng)營狀況。有了這種情報監(jiān)測，就可以對那些有可能出現(xiàn)重大事變(苗頭)的伙伴有所警惕，并采取相應(yīng)的行動，比如減少或者切斷業(yè)務(wù)往來，有效地規(guī)避網(wǎng)絡(luò)組織運行中出現(xiàn)的這種風(fēng)險。從聯(lián)系的角度來看，這種情報監(jiān)測可以看作是網(wǎng)絡(luò)組織正式組建前的競爭情報審計的延續(xù)。從情報活動執(zhí)行的角度看，這種風(fēng)險防范情報活動與網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)部的不良行為情報監(jiān)測可以一體化地開展，但是從認(rèn)識論的角度看，為搞清楚它們之間的界限，我們?nèi)匀灰�把它們區(qū)別開來。
　　
　　2.4　了解網(wǎng)絡(luò)外部競爭對手的優(yōu)勢與劣勢
　　企業(yè)組建網(wǎng)絡(luò)組織或者加入網(wǎng)絡(luò)組織以后，它仍存在外部競爭者，存在著來自外部競爭對手的競爭，這種競爭并不因為企業(yè)加入了網(wǎng)絡(luò)組織而消失，相反有可能意味著競爭的惡化。原因在于這些競爭對手有可能把你建立網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系看成是一種有針對性的競爭行為，從而會采取一些新的加強競爭的策略，會有一些相應(yīng)的反應(yīng)行為。因此，對于網(wǎng)絡(luò)成員來說，不能因為自己建立了網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系就可以高枕無憂，就可以放松對網(wǎng)絡(luò)組織外部競爭對手的警惕，而是要時刻留意網(wǎng)絡(luò)組織外部競爭對手的行為。在網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)部開展競爭情報的同時，還要對網(wǎng)絡(luò)外部的競爭對手開展情報監(jiān)測，觀察它們近期的競爭行為，掌握它(們)的一舉一動，弄清它們的競爭策略，判斷它們的競爭強度，進而了解它(們)的優(yōu)勢和劣勢有無發(fā)生明顯變化，等等，從而為自身的決策和行動提供情報支持。
　　
　　2.5　了解網(wǎng)絡(luò)外部的環(huán)境變化，把握機會，避免威脅
　　對于網(wǎng)絡(luò)成員來說，睜開警惕的眼睛觀察外部的世界，不僅僅需要監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)外部的競爭對手，也需要掌握網(wǎng)絡(luò)組織的外部環(huán)境變化，因為環(huán)境的變化意味著可能帶來機會或威脅。網(wǎng)絡(luò)組織組建后，形成了內(nèi)部合作的“小環(huán)境”，但是內(nèi)部合作的“小環(huán)境”不能成為減弱對外部大環(huán)境關(guān)注的理由。網(wǎng)絡(luò)成員要時刻留意網(wǎng)絡(luò)組織外部環(huán)境的變化，明確各種變化的原因是什么，結(jié)果是什么，這些變化對自己有何影響，自己應(yīng)當(dāng)采取怎樣的對策，等等。為此，網(wǎng)絡(luò)成員或網(wǎng)絡(luò)組織整體(代理式)需要對外部環(huán)境開展情報監(jiān)測活動。持續(xù)的情報監(jiān)測能夠讓網(wǎng)絡(luò)成員或網(wǎng)絡(luò)組織整體敏銳地感知外部環(huán)境的變化，從而幫助自己抓住機遇，特別是利用自己的網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系抓住機遇，促成自己的成長，也可以幫助自己避免威脅，特別是如何利用自己的網(wǎng)絡(luò)組織資源，與自己的網(wǎng)絡(luò)合作伙伴一道，共同避免這種來自外部的威脅。
　　此外，網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報還有支持網(wǎng)絡(luò)組織學(xué)習(xí)和消除網(wǎng)絡(luò)組織知識轉(zhuǎn)移障礙的作用，關(guān)于這兩方面，筆者將另撰文論述。
　　
　　3、網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報流程模式與基于單一企業(yè)組織的競爭情報流程模式的比較
　　
　　3.1　網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報流程模式
　　網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報流程貫穿于網(wǎng)絡(luò)組織建立的整個過程和網(wǎng)絡(luò)組織運行的各項活動中，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)組織建立的醞釀、選擇合作伙伴、正式組建、有效運行與風(fēng)險防范等環(huán)節(jié)及各環(huán)節(jié)的活動，我們可以把網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報流程分解為6個步驟：
　　確定企業(yè)的合作和建立網(wǎng)絡(luò)組織的情報需求。其主要任務(wù)和內(nèi)容是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，定義企業(yè)的情報需求，明確情報需求的范圍和重點。
　　為選擇合適的網(wǎng)絡(luò)合作伙伴而對潛在合作對象進行情報審計。
　　網(wǎng)絡(luò)盟主出面協(xié)調(diào)或各成員平等協(xié)商對網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報進行總體規(guī)劃。
　　依據(jù)上述規(guī)劃展開信息搜集。其中包括對網(wǎng)絡(luò)組織的新申請加入者的資信信息搜集。
　　對所搜集的信息進行整理、加工和分析，形成網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報產(chǎn)品。其中包括對網(wǎng)絡(luò)組織的新申請加入者的資信信息進行加工、整理和分析。
　　依據(jù)各網(wǎng)絡(luò)組織成員的具體需求分發(fā)情報，共享情報。
　　據(jù)此，簡要構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報流程模式(見圖1)，并指出各步驟競爭情報的主要內(nèi)容。
　　
　　
　　3.2　兩種競爭情報流程模式的簡要比較
　　要對兩種競爭情報流程模式進行比較，就需要確定單一企業(yè)組織的競爭情報流程模式。綜合霍忠文先生和閻旭軍的情報過程鏈模型、王琦提出的四步驟流程模型、Jan Herring的競爭情報周期模型(CI Cycle)、包昌火五環(huán)節(jié)競爭情報過程模型、中央情報局情報分析與預(yù)測程序模型、Gates.B的競爭情報三環(huán)節(jié)模型、Kahaner.L的競爭情報四步驟模型、Calof和Breakspear(1999)的六環(huán)節(jié)情報流程模型、Calof(1997)和Kahaner(1996)的“競爭情報循環(huán)”模型等等中外有代表性的專家的觀點和理論，我們綜合出一個基于單一企業(yè)組織的競爭情報流程模型(模式)，如圖2所示：
　　
　　可以看出，與非網(wǎng)絡(luò)組織框架下的基于單一企業(yè)組織的競爭情報流程模式相比，網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報的流程模式發(fā)生了明顯的變化，尤其是在第二環(huán)節(jié)“網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報審計”和最后一個環(huán)節(jié)“網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報共享”。后者基本上對應(yīng)于過去基于單一企業(yè)組織內(nèi)部的競爭情報活動過程的“競爭情報利用”或者“競爭情報擴散”環(huán)節(jié)，還說不上是網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報的基本流程環(huán)節(jié)發(fā)生了大的變化，但是“網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報審計”環(huán)節(jié)的出現(xiàn)，并且是作為第二個環(huán)節(jié)出現(xiàn)，則標(biāo)志著網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報基本流程環(huán)節(jié)發(fā)生了顯著變化，因為這是網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報流程模式新增加的一個具有獨立意義的環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)不同于非網(wǎng)絡(luò)組織框架下單一企業(yè)組織的內(nèi)部情報審計，而是外向型的針對“他人”――潛在合作對象――的情報審計，而且非網(wǎng)絡(luò)組織框架下的單一企業(yè)組織的內(nèi)部情報審計也不是發(fā)生在其競爭情報流程的第二環(huán)節(jié)中，并且學(xué)術(shù)界也沒有把它作為一個獨立環(huán)節(jié)來對待。兩個流程模式的其它幾個環(huán)節(jié)從名稱上看沒有什么差別，但是由于所立足的“組織”背景的差別，導(dǎo)致所包含的具體內(nèi)容也有一些相應(yīng)的變化，由于前面已經(jīng)有所涉及，這里就不再贅述。 　　
　　4結(jié)語
　　
　　本文針對Deep Web資源的信息抽取，總結(jié)了信息抽取過程中處理查詢接口和抽取結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)這兩個主要步驟所使用的技術(shù)，并實證基于模板的抽取方法的可行性�；�于模板的抽取方法具有較高的準(zhǔn)確率,并且模板結(jié)構(gòu)使得抽取程序具有較好的可移植性，但它在模板生成和抽取準(zhǔn)確率上過于依賴網(wǎng)頁結(jié)構(gòu)的局限性，限制了它在Deep Web眾多結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)資源抽取工作中的進一步應(yīng)用。隨著自然語言處理技術(shù)的進一步發(fā)展，拋棄了信息載體的結(jié)構(gòu)特征而基于信息內(nèi)部聯(lián)系的抽取技術(shù)將是下一步研究工作的重點。
　　
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