美國(guó)最糟糕的十個(gè)總統(tǒng)_杜魯門:“俯下身子”做總統(tǒng)
發(fā)布時(shí)間:2020-03-06 來(lái)源: 感悟愛(ài)情 點(diǎn)擊:
做偉大人物的繼任者,是件不容易的事情。富蘭克林?羅斯福的突然離去,給美國(guó),也給白宮留下了巨大的精神真空,同時(shí)也使杜魯門承受了巨大的壓力。 一個(gè)很說(shuō)明問(wèn)題的細(xì)節(jié)是:在祭奠羅斯?偨y(tǒng)的儀式上,杜魯門總統(tǒng)走進(jìn)東大廳時(shí),人們忘記了起立。這種禮儀上的疏忽連杜魯門自己也沒(méi)意識(shí)到,或者即使注意到了,他也能理解在場(chǎng)的人還不能把他同他的崇高職位聯(lián)想在一起;他們所能想到的一切是總統(tǒng)去世了。然而,當(dāng)羅斯福夫人進(jìn)來(lái)時(shí),所有的人都站了起來(lái)。
事實(shí)上,不僅杜魯門,幾乎所有的人都還沒(méi)有及時(shí)從羅斯福離去的沖擊中回過(guò)味來(lái)。而杜魯門做副總統(tǒng)時(shí)的一貫低調(diào)(除內(nèi)閣會(huì)議外,他作為副總統(tǒng)見(jiàn)羅斯福不超過(guò)兩次),也使得人們很難將他與羅斯福的繼任者聯(lián)系起來(lái)。但事實(shí)證明,不被看好的杜魯門做得還不錯(cuò),不僅成功連任,而且還獲得了較高的歷史地位。而這與他的三條做人原則是分不開(kāi)的。
忘掉過(guò)去向前看
突如其來(lái)的挑戰(zhàn),并沒(méi)有影響到杜魯門的“發(fā)揮”,因?yàn)樗幸环N樂(lè)觀的心態(tài)。還是在少年時(shí)代,杜魯門就從母親那里學(xué)到了一種新式的詼諧,一種“包含著完全的笑,包含著對(duì)自我命運(yùn)的欣賞和挑戰(zhàn)”。重要的是,他學(xué)會(huì)了在遇到困難和挫折時(shí)繼續(xù)肯定自己,并且找到了一種自我安撫的方法,那就是在心里永遠(yuǎn)不要想著“遺憾”的事,這使他在以后的日子里敢于對(duì)自己所做的事情負(fù)責(zé),而不過(guò)多地注意前進(jìn)中遇到的障礙。
在杜魯門剛剛接手白宮時(shí),人們更多的是猜疑和不信任,但杜魯門對(duì)此卻不以為然。他知道自己做的是正確的事情,所以毫不在意別人怎么看。用他自己的話說(shuō),只有這樣才能夠騎在老虎身上而不至于跌下來(lái)被老虎吃掉。
也正是源于這種果斷,在羅斯福突然離去,人們擔(dān)心舊金山會(huì)議能否如期召開(kāi)時(shí),杜魯門痛快地說(shuō)“能”。
也正是相信是在做正確的事情,在人們爭(zhēng)執(zhí)不休時(shí),杜魯門卻一步步地將馬歇爾計(jì)劃推向?qū)崿F(xiàn)。
也正是為了戰(zhàn)后社會(huì)的穩(wěn)定,冒著可能無(wú)法連任的風(fēng)險(xiǎn),杜魯門堅(jiān)定地制止了鐵路和煤礦罷工,并且盡可能地為煤礦工人爭(zhēng)取到相應(yīng)的權(quán)益。
也正是出于對(duì)前任的真心尊重,杜魯門推行“公平施政”,提高了最低工資,擴(kuò)大了社會(huì)保險(xiǎn)金,簽署了《住宅法》(由聯(lián)邦提供資金清除貧民窟和城市更新)。
也同樣是出于對(duì)新政的維護(hù),盡管國(guó)會(huì)中的一些頭面人物強(qiáng)壓他撤換田納西河流域管理局的局長(zhǎng)大衛(wèi)?李連瑟爾,但杜魯門卻堅(jiān)定地留下了這個(gè)為擁護(hù)新政不遺余力的關(guān)鍵人物。
事實(shí)證明,杜魯門的這種將事情簡(jiǎn)化處理的風(fēng)格,在后羅斯福時(shí)代發(fā)揮了重要作用。而杜魯門本人對(duì)自己的積極的決策思維也非?粗兀⑹冀K把總統(tǒng)的經(jīng)歷視為一系列不連續(xù)的決策事件,有意思的是,杜魯門《回憶錄》的第一卷就題名為《決策年代》。1958年,歸隱后的杜魯門曾經(jīng)這樣談及他的決策心得:“在我一生中每當(dāng)需要決策時(shí),我便作出決策,然后忘掉,去干其它事情,在任總統(tǒng)時(shí)我也是這樣的……假如你在一項(xiàng)決策中犯了錯(cuò)誤,你可以用另一項(xiàng)決策去糾正它,然后再前進(jìn)。”
樸實(shí)打動(dòng)人心
使杜魯門很快被人們接受的另一個(gè)原因,是杜魯門的樸實(shí)本質(zhì),是他很自然地表現(xiàn)出的親民作風(fēng)。在白宮,杜魯門與所有內(nèi)務(wù)人員都相處很好,叫得出每個(gè)人的名字,也了解他們的家庭狀況。如果有客人來(lái),他就會(huì)向客人介紹他們,據(jù)說(shuō),他是歷來(lái)唯一這么做的白宮“主人”。
杜魯門的隨和與尊重人的品質(zhì),使他迅速贏得了人們的尊重。盡管他在個(gè)人魅力方面無(wú)法與前任相比,但他對(duì)普通人的了解一點(diǎn)不比羅斯福少,這種親民風(fēng)格甚至還在一定程度上幫助杜魯門“意外”地贏得了1948年大選。
當(dāng)時(shí),為了競(jìng)選,杜魯門幾乎跑遍了美國(guó),他寫信給他的妹妹說(shuō),“我們至少停過(guò)140站,發(fā)表了174次演講,至少握過(guò)3萬(wàn)只手,還能隨時(shí)再次出發(fā)!倍c此相對(duì)應(yīng)的,因擔(dān)心會(huì)感染病菌,杜魯門的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手杜威卻極端地憎惡握手,盡可能地與選民保持著“距離美”。
就這樣,在杜威的智囊團(tuán)不屑一顧地說(shuō)“大家(去見(jiàn)杜魯門)只是在看熱鬧”時(shí),杜魯門卻已經(jīng)實(shí)實(shí)在在地贏得了那些與他近距離接觸的選民。為不看好杜魯門的人所忽略的細(xì)節(jié)是,在杜威的大本營(yíng)歐本尼,竟然也有上萬(wàn)人冒雨迎候著杜魯門的到來(lái)。
而當(dāng)杜魯門親切地與選民拉家常時(shí),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手杜威卻在不經(jīng)意間犯下了錯(cuò)誤。在伊利諾伊州的一個(gè)小城,杜威乘坐的火車出了點(diǎn)小意外,車子沒(méi)有及時(shí)停下來(lái),結(jié)果引起了人群的恐慌!斑@是我第一次覺(jué)得我的火車司機(jī)很恐怖,是個(gè)瘋子!倍磐患偎妓鞯卣f(shuō):“他應(yīng)該在日出的時(shí)候被拖出去槍斃……”這種“不經(jīng)意”暴露出杜威的傲慢自大,也顯示出他與普通勞動(dòng)者的距離,結(jié)果故事迅速流傳,對(duì)杜威影響極壞。最終,杜威不僅輸?shù)袅怂J(rèn)為很關(guān)鍵的“共和黨的大本營(yíng)”伊利諾伊州,也輸?shù)袅诉@場(chǎng)被絕大多數(shù)媒體看好的競(jìng)選。一位女明星發(fā)給杜魯門的賀電更是直截了當(dāng)?shù)攸c(diǎn)出了問(wèn)題的實(shí)質(zhì):“人民把你放在你的位置上。”
責(zé)任心贏得尊重
在“爆冷”贏得選舉之外,杜魯門對(duì)屬下的信任則幫助他有效地樹(shù)立了權(quán)威。在白宮服務(wù)了40多年的威廉?霍普金斯說(shuō):“杜魯門很信任別人,因此,他的手下都會(huì)絕對(duì)效忠他,以為回報(bào)!倍哪涣挪闋査?墨菲則深有感觸地說(shuō):“在很多方面,杜魯門總統(tǒng)確實(shí)十分強(qiáng)悍,但對(duì)屬下,他卻極端溫和。屬下為了回報(bào)他,只有全心全意、不計(jì)代價(jià)地認(rèn)真工作!
即便是在杜魯門卸任后,人們也從未見(jiàn)到任何一名白宮幕僚背后說(shuō)過(guò)杜魯門的壞話,也不曾有人發(fā)表文章指責(zé)過(guò)他,更沒(méi)有人以出版“揭露白宮內(nèi)幕“之類的書籍來(lái)報(bào)復(fù)昔日的上司。人們對(duì)他的尊敬和忠誠(chéng)是發(fā)自肺腑的。
杜魯門對(duì)他人的信任也體現(xiàn)在他的擔(dān)當(dāng)上。在白宮的歲月中,每天晚上,杜魯門都會(huì)抱著一大摞材料和文件回家,然后迅速地作出處理,不僅寫上自己的意見(jiàn),也明確地指明由誰(shuí)負(fù)責(zé)。這樣,第二天開(kāi)會(huì)的時(shí)候,效率就會(huì)非常高,當(dāng)事人會(huì)目標(biāo)明確地接受任務(wù),全權(quán)處理。而一旦出現(xiàn)問(wèn)題和麻煩,杜魯門總會(huì)把責(zé)任承擔(dān)下來(lái),而不會(huì)去找替罪羊。所以,給他做事的人都感到很暢快,也很有成就感。
杜魯門為那些在接任前沒(méi)有很大聲望的領(lǐng)導(dǎo)者樹(shù)立了成功的典范,那就是,如果你沒(méi)有光環(huán),就一定要貼近大地,要和民眾親近,要用真心換得周圍人的擁戴,要拿出勇氣和膽識(shí),在關(guān)鍵的問(wèn)題上負(fù)起責(zé)任來(lái)。
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