欣聞《大敗局》10周年紀念版出版，遙想2000年，我在新華社第一次遇到吳曉波。他穿著休閑衫，身材高瘦、面容清秀，還戴著一副黑框眼鏡，典型江南才子的模樣。這個畢業(yè)于復旦大學新聞系的年輕人，雖然不是經(jīng)濟專業(yè)出身，卻并不影響他對商業(yè)世界的深刻洞悉，他總是習慣對企業(yè)的細節(jié)去做再三觀察。吳曉波的企業(yè)研究嚴肅認真，觀點新穎獨到，同時文筆充滿靈動之氣，所以短時間內(nèi)他成為了眾多流行報刊的專欄作者。
　　2001年。吳曉波推出了他第一本商業(yè)寫作《大敗局》，書中分析了瀛海威、秦池、愛多、巨人、玫瑰同、飛尼、三株、太陽神、南德、亞細亞這10個中國新興企業(yè)盛極而衰的失敗基因，隨即引發(fā)了人們對中國企業(yè)宿命的深入思考，廣受推崇的《大敗局》被評為“影響中國商業(yè)界的20本圖書”之一。這位經(jīng)濟記者從此被人稱做中國最優(yōu)秀的財經(jīng)作家，他證明了嚴肅的商業(yè)寫作也能夠躋身暢銷書行列。
　　標王失敗的原因是什么?中國“第一品牌”是怎樣砸掉的?暴利到底給企業(yè)留下了什么?企業(yè)家離政治該有多近?狂熱的激情是怎樣成為禍根的?吳曉波深度解讀著名企業(yè)盛極而衰的“中國式失敗”，“從失敗中吸收成功的基因”成為財經(jīng)寫作的一個新視角而廣為流行，該書也因此被人們稱為是一部關(guān)于中國企業(yè)失敗的MBA式的教科書，成了企業(yè)失敗案例寫作的一座高峰。
　　10年間，《大敗局》重印了30多次，印量達百萬之巨。這是一部冷靜描述企業(yè)發(fā)展與衰敗的書，所有的名字都是遙遠但不陳舊的記憶，開始的故事總是充滿了傳奇，到最后卻是一片廢墟的孤寂。在《大敗局》出版6年后，2007年吳曉波再度出手，出版續(xù)集《大敗局II》，記述了發(fā)生在2000年到2007年之間的新敗局，用其特有的細膩文筆剖析了健力寶、科龍、德隆、中科創(chuàng)業(yè)、華晨、順馳、鐵本、三九和托普9家或體面善終或橫尸荒野的企業(yè)經(jīng)典敗局。
　　世人都喜歡創(chuàng)造奇跡，殊不知所謂的商業(yè)奇跡，雖然誘人卻都隱藏著極高的風險，9家企業(yè)用他們的失敗記述了一段新的歷史，“這是一件讓人遺憾但不可恥的事情”，從兩部《大敗局》中，吳曉波在更寬的視野和更長的歷史維度，進一步探討了中國式企業(yè)的成敗規(guī)律：絕大多數(shù)的企業(yè)失敗都是忽視了經(jīng)營管理最基本的原則，失去了對管理本質(zhì)的把握。而企業(yè)家內(nèi)心欲望的急速膨脹是另一個造成“大敗局”的重要原因。商界是一個不講究出身與背景的競技場，機會永遠屬于那種勇于追求的人。也許你很難分清楚“野心”與“夢想”到底有多少區(qū)別。就像秦池老總姬長孔所說：“我每天開一輛桑塔納進中央電視臺，每天開出來一輛奧迪�！逼髽I(yè)家超人的直覺和運營天賦點燃了企業(yè)擴張的野心，但悲劇其實從這里就已經(jīng)萌芽。商業(yè)終歸是一場有節(jié)制的游戲，任何超出能力極限的欲望，都將引發(fā)可怕的后果。
　　嚴格地講，《大敗局》不是一本闡釋經(jīng)濟原理和企業(yè)管理的書，如果將兩部書中的19個失敗案例合在一起閱讀，你將可以看到過去15年里發(fā)生在中國商業(yè)界的眾多興衰往事。這也是吳曉波創(chuàng)作的這部《大敗局》最迷人之處。
　　這本書在體例上也很有特色，開創(chuàng)了公司史記述的新風格。書中不僅對每家企業(yè)都附有大事記、檔案留存、八方觀點等小板塊，加以獨到的點評，并摘要了一些著名經(jīng)濟學家和資深記者對有關(guān)經(jīng)濟現(xiàn)象的精辟分析。新版的合刊，作者又增添了一些后繼故事。吳曉波說：“中國企業(yè)是時候走入理性思考的時代了，中國需要向世界貢獻商業(yè)思想�！睆倪@個意義上講，《大敗局》一書不僅僅是對企業(yè)災難的簡單刻畫，更為重要的是對富有激蕩力的企業(yè)變革的呼喚，“對于他們的結(jié)局，我們應該為悲劇鼓掌，因為苦難從來是成熟者的影子。”
　　在過去的30年里，中國一直處在一個劇烈轉(zhuǎn)型的時代，法制在逐漸建設(shè)和完善之中，這樣一個獨特的中國式商業(yè)環(huán)境。使很多商業(yè)行為都將在一種灰色的中間地帶運行，冒險者往往需要穿越現(xiàn)行的某些法規(guī)，也因此造就了諸多“中國式失敗”。因此，在《大敗局Ⅱ》中，面對李經(jīng)緯、顧錐軍、唐萬新、呂梁、仰融等多位企業(yè)家人物的命運起伏，吳曉波用“政商博弈的破局”、
　　“創(chuàng)業(yè)原罪的困擾”和“職業(yè)精神的缺失”做總結(jié)，希望用這樣的發(fā)現(xiàn)，給中國公司的成長帶來“養(yǎng)分”。
　　10年，對于多數(shù)讀者而言，幾乎已經(jīng)是刻在了石碑上且不斷被風化的歷史，對于《大敗局》，也可能年代太過“久遠”，早有更新更好的案例來取代這本過于“古老”的讀本。然而對于那些從沒有讀過它的年輕讀者，這依然是一本值得細細研讀的書。失敗是后來者的養(yǎng)料。這些年少記憶中的著名品牌的失利，無疑是閱讀企業(yè)史最好的教材。許多創(chuàng)業(yè)者和管理者一個容易犯的毛病是，我們企盼成功，企盼卓越，卻往往忽略了如何活著。至少，從《大敗局》所選取的這19個案例看，沒有一個公司是因為競爭對手的強大而失敗。因此，學習如何不失敗、不死亡，比學習如何卓越更加具有現(xiàn)實意義。
　　幾乎可以這樣定義，《大敗局》這本放在手上令人發(fā)燙的書，即使是百年后仍然將成為研究巾國企業(yè)史的必讀書日之一。正如同《孫子兵法》所闡述的計謀戰(zhàn)略如今仍然被企業(yè)家們延用，《大敗局》所描述的這一批企業(yè)，其興衰沉浮都帶著濃厚的時代烙印，但這些“古老”的企業(yè)案例所闡明的道理在今天依然沒有最得過時，依然在影響當下。
　　“從來沒有一本書是注定會流傳下去的，一切的選擇權(quán)都在后來的讀者手上�！眳菚圆ㄗ约赫f，“書應該是思想整理的一種工具，有哪些留下來，是后面人的事�！�
　　這是一個還沒有老去的時代，中國的商業(yè)歷史仍在一條演進的軌跡上快速地前行著，今日的中國企業(yè)家們正在經(jīng)歷一場從智慧到命運的“牢獄歷練”�；蛟S也可以斷言，“從優(yōu)秀到失敗”的企業(yè)將遠遠超過從“從優(yōu)秀到卓越”的企業(yè)。對于今日的企業(yè)家而言，過去那些前人的歷史恰好就是他們的鏡子。前人的失誤或許不會完全上演，但是所有即將發(fā)生的悲劇中都無一例外地活躍著前人失誤的痕跡，所有商業(yè)上的興衰都如出一轍。從他們的失敗中，我們不僅看清了過去，更看到了未來。
　　
　　(摘編自《商學院》雜志)

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