是勞力士不斷進(jìn)行自我創(chuàng)新以賦予它新的生命力嗎?答案恰恰相反，不是創(chuàng)新，而是守舊! 　　沒(méi)有錯(cuò)，就是守舊，除了在1926年和1931年，分別推出“蠔式”表和“恒動(dòng)”表，以及在1945年推出全球首只可以自動(dòng)轉(zhuǎn)換日期的手表，1956年推出的具備星期顯示功能的日歷表外，之后，在創(chuàng)新的道路上，勞力士便再無(wú)建樹。今天在市場(chǎng)上銷售的勞力士表，依然是以上幾種主要的品牌，再?zèng)]有出現(xiàn)過(guò)新的款式，也就是說(shuō)，到目前為止，勞力士最新款式和功能的手表依然是54年前推出的那款。
　　在這個(gè)人人都呼喊著要給產(chǎn)品不斷創(chuàng)新的時(shí)代，勞力士為什么能如此淡定和自信，一直守著舊吃老本?答案是，在勞力士看來(lái)，它的品牌影響力足以讓它的產(chǎn)品有不斷下移的市場(chǎng)，因?yàn)槿藗冃湃蝿诹κ�，因此，某塊款式勞力士表幾十年前在某個(gè)富裕國(guó)家的富裕地區(qū)賣得很好，但一段時(shí)間后，不行了，市場(chǎng)飽和了，銷售量開始下降了，沒(méi)有關(guān)系，再把它賣到不富裕的地方：一段時(shí)間不富裕的地方也不行了，還是沒(méi)有關(guān)系，繼續(xù)將它賣到其他不富裕的國(guó)家；然后再?gòu)牟桓辉��?guó)家的富裕區(qū)域開始買，然后是不富裕地區(qū)，如此重復(fù)。從歐洲到亞洲，再到非洲……每到一個(gè)區(qū)域，先在大城市賣，沒(méi)有市場(chǎng)了，就再推向小城市，小城市要是還不行，就再推向集鎮(zhèn)，甚至賣給一些農(nóng)民暴發(fā)戶和一些先富起來(lái)的農(nóng)民(他們之前從不敢想自己有一天能戴上勞力士)。
　　那么，為什么有人愿意買過(guò)時(shí)的手表呢?答案是，誰(shuí)說(shuō)過(guò)時(shí)了，勞力士從來(lái)都沒(méi)有宣布過(guò)那款表過(guò)時(shí)了呀，所有的表不都一直在這賣嗎?由于很少更換樣式，因?yàn)樵趧诹κ�，每種款式的表都不存在淘汰的情況，對(duì)于一塊2萬(wàn)到3萬(wàn)元的手表(勞力士的主導(dǎo)產(chǎn)品大部分在10萬(wàn)元以內(nèi))來(lái)說(shuō)，許多人都有能力買，而且也愿意買，買過(guò)的人說(shuō)，瞧，我戴的可是勞力士，多有品質(zhì)感和榮耀感呀，據(jù)說(shuō)，10年前，許多剛從學(xué)校畢業(yè)的日本大學(xué)生，曾把在第一年上班就能自食其力買上一塊勞力士表而倍感自豪和驕傲。
　　而那些很早前就買過(guò)勞力士的人則說(shuō)，瞧，我10幾年前買的那款勞力士，現(xiàn)在還在市場(chǎng)上賣得很好，還沒(méi)有貶值，怎么樣?厲害吧!我有眼光吧(誰(shuí)也不希望自己買過(guò)的東西，過(guò)不了幾年就貶值和沒(méi)有市場(chǎng))!以前買過(guò)的和現(xiàn)在買過(guò)的人，都因?yàn)閯诹κ慷�倍感自豪，皆大歡喜。
　　事實(shí)上，勞力士的“守舊”正是利用了消費(fèi)者想用更少的錢買到一個(gè)知名品牌的心理滿足，而且這種滿足還能持久地存在的心理需求特點(diǎn)。讓消費(fèi)者心甘情愿地掏腰包。也正是如此，勞力士才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的鐘表市場(chǎng)上牢牢站穩(wěn)腳跟，并且越賣知名度越高名氣越大!

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