在“2010年度《福布斯》全球億萬(wàn)富豪榜”中，墨西哥卡爾索聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)總裁卡洛斯?斯利姆，以五百三十五億美元的資產(chǎn)一舉擊敗赫赫有名的IT巨星比爾?蓋茨（五百三十億美元）和世界股神沃倫?巴菲特（四百七十億美元）榮登榜首，從而成為第一位來(lái)自發(fā)展中國(guó)家的“世界首富”。
　　但墨西哥人民并沒(méi)有因?yàn)樽约旱膰?guó)家出了一位“新科狀元”而驕傲自豪。墨西哥人均日生活費(fèi)不到兩美元。手攥相當(dāng)于墨西哥國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值百分之八的巨額財(cái)富的卡洛斯?斯利姆，因多年來(lái)“大把大把地?fù)棋X(qián)”和“小掏小給地行善”而被稱(chēng)為“墨西哥的國(guó)恥”、“貪得無(wú)厭的暴君”。
　　世人好奇，卡洛斯究竟是個(gè)什么樣的人？
　　今年已七十歲的卡洛斯長(zhǎng)著幾綹粗壯的碎發(fā)和一個(gè)碩大锃亮的腦門(mén)，臉?lè)奖谴�，目光深邃，讓人一眼看上去就覺(jué)得一定是位大人物。事實(shí)上，卡洛斯一直以來(lái)都在扮演著“墨西哥的衣食父母”的角色――用一句墨西哥的國(guó)家媒體墨西哥通訊處的評(píng)論來(lái)說(shuō)就是：“在墨西哥，卡洛斯的身影無(wú)處不在。如果你要打電話，要用卡洛斯的電話；你開(kāi)車(chē)，用的是卡洛斯的石油；你要吃飯，去的是卡洛斯的餐館；你生病了，去的是卡洛斯的醫(yī)院；你要理財(cái)，去的是卡洛斯的銀行；如果你去百貨商場(chǎng)，那也是卡洛斯的地盤(pán)�！�
　　
　　◎年少聰穎，繼承父業(yè)做生意◎
　　
　　1940年1月28日，卡洛斯出生于墨西哥城一個(gè)黎巴嫩移民家庭，父親是一位經(jīng)營(yíng)干貨店和投資房地產(chǎn)的商人。
　　從很小的時(shí)候起，卡洛斯就對(duì)“做生意”流露出濃厚的興趣：每當(dāng)有人光顧干貨店時(shí)，他就會(huì)變得異常興奮，揮舞著一雙小手咯咯直笑，似是在“歡迎”顧客光臨；而當(dāng)父親和人洽談生意時(shí)，他就會(huì)變得異常乖巧，豎著兩只耳朵一聲不吭，似乎在“傾聽(tīng)”�？丛谘劾锵苍谛睦铮�父親開(kāi)始刻意培養(yǎng)起兒子來(lái)――起初，每逢星期一，就拿出五比索的零花錢(qián)交給他：“喏，拿去吧，但要讓我知道你是怎么花掉這筆錢(qián)的！”小卡洛斯確實(shí)夠聰明，他把自己的每一筆花銷(xiāo)都清楚明了地記在一個(gè)小本子上，然后拿給父親看。于是，對(duì)著“賬目”，父親就可以有針對(duì)性地施以更好的“點(diǎn)撥”了：“嗯，不錯(cuò)，這筆錢(qián)用到了正點(diǎn)子上，值得表?yè)P(yáng)。不過(guò)呢，下面這筆錢(qián)就花得有點(diǎn)兒‘冤枉’了，其實(shí)完全可以這樣來(lái)嘛……”
　　卡洛斯表現(xiàn)出不凡的經(jīng)商頭腦是在八歲的那一年。
　　有一天，他從干貨店回家時(shí)，看到好幾家小賣(mài)部門(mén)口擠滿了小孩子――都在搶買(mǎi)印有棒球隊(duì)球員照片的棒球卡，就琢磨開(kāi)了：“不就一張卡嘛，有那么好玩？”問(wèn)過(guò)后才吃驚地發(fā)現(xiàn)：大家買(mǎi)的不是什么棒球卡，而是心目中的偶像�！爱�(dāng)有球員在比賽中表現(xiàn)突出時(shí)，他的棒球卡就會(huì)賣(mài)得異常地火暴，小孩子都爭(zhēng)先恐后地?fù)屩�買(mǎi)，棒球卡也隨之升值�！闭J(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，卡洛斯隨即開(kāi)始預(yù)測(cè)或者“第一時(shí)間”關(guān)注那些熱門(mén)球員的表現(xiàn)，然后用零花錢(qián)批量購(gòu)買(mǎi)印有該球員照片的棒球卡，再高價(jià)轉(zhuǎn)手賣(mài)給別人。還別說(shuō)，在這一買(mǎi)一賣(mài)中，卡洛斯每次總能賺到一筆錢(qián)，雖然數(shù)目不大，但日積月累下來(lái)卻也相當(dāng)可觀。
　　1951年，十一歲的卡洛斯拿著父親給的一筆自由支配的錢(qián)做出了人生的第一筆投資――購(gòu)買(mǎi)國(guó)債。當(dāng)時(shí)，正值墨西哥經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的時(shí)候，國(guó)家大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)需要大量的資金，于是就發(fā)行起了儲(chǔ)蓄債券。憑著以往的記賬經(jīng)驗(yàn)，卡洛斯認(rèn)為國(guó)債肯定會(huì)升值，就購(gòu)買(mǎi)了一批。結(jié)果，這筆原始本金只有二十美元的投資，一年后就翻到了四十美元，兩年后就增值到了一百美元，第三年時(shí)達(dá)到了五百美元……
　　就在卡洛斯春風(fēng)得意的時(shí)候，父親的意外病逝讓他備受打擊。好在，有父親臨終前告誡的“記住，無(wú)論如何，永遠(yuǎn)不要對(duì)我們的國(guó)家失去信心，要有勇氣。無(wú)論遇到什么樣的危機(jī)，墨西哥都不會(huì)消失，只要對(duì)這個(gè)國(guó)家有信心，任何合理的投資都將獲得回報(bào)”做支撐，卡洛斯很快堅(jiān)強(qiáng)獨(dú)立起來(lái)，一方面自覺(jué)承擔(dān)起一部分養(yǎng)家的責(zé)任，一方面主動(dòng)協(xié)助兄長(zhǎng)共同經(jīng)營(yíng)父親留下的生意。從十七歲時(shí)開(kāi)始，卡洛斯學(xué)習(xí)起了炒股，短短兩三年就斬獲了四千五百美元，同時(shí)還成為墨西哥最大的一家銀行的小小股東。
　　1962年，卡洛斯從墨西哥國(guó)立自治大學(xué)土木工程系畢業(yè)，到一所著名的學(xué)院任數(shù)學(xué)教師。但沒(méi)過(guò)多久他就發(fā)現(xiàn)，從事商業(yè)投資活動(dòng)顯然更能激發(fā)自己的熱情。他在教學(xué)之余重操 “舊業(yè)”，做期貨、投資一家啤酒廠，收益頗豐，卡洛斯的商業(yè)才華日漸嶄露。
　　隨著卡洛斯在商界的聲名鵲起，他開(kāi)始接受拉丁美洲經(jīng)濟(jì)委員會(huì)的邀請(qǐng)和其他委員一起四處外出講課。正是在跟這些委員接觸的過(guò)程中，卡洛斯慢慢意識(shí)到：真正的商業(yè)投資活動(dòng)，足以對(duì)國(guó)計(jì)民生產(chǎn)生重大的影響，甚至改變很多人的命運(yùn)。此外，卡洛斯還意識(shí)到非常重要的一點(diǎn)就是：真正的商業(yè)投資活動(dòng)的核心本質(zhì)是合理地分配社會(huì)資源，而真正成功的企業(yè)家正是那些能夠利用同樣的資源獲得最大利潤(rùn)和回報(bào)的人�？梢哉f(shuō)，這兩點(diǎn)給了卡洛斯很大的啟發(fā)，更從根本上改變了他對(duì)商業(yè)投資活動(dòng)的看法。在這種情況下，卡洛斯經(jīng)過(guò)慎重考慮，毅然決定放棄教學(xué)轉(zhuǎn)而接受兄弟姐妹的懇求，正式繼承自己的家族企業(yè)，開(kāi)始全身心地投入商業(yè)投資活動(dòng)。
　　人生道路上的這次重要抉擇，成為卡洛斯職業(yè)生涯中一道里程碑式的分水嶺――從此，世界上少了一個(gè)溫文爾雅的教書(shū)匠，多了一位有膽有識(shí)的商海弄潮兒�？�洛斯積淀深厚的家族企業(yè)正是后來(lái)叱咤商界的卡爾索聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)的“萌芽與胚胎”。
　　
　　◎搶抓機(jī)遇，商業(yè)航母始遠(yuǎn)航◎
　　
　　憑借著精明的商業(yè)頭腦，經(jīng)過(guò)數(shù)年務(wù)實(shí)的努力經(jīng)營(yíng)，卡洛斯不僅收獲了財(cái)富，也收獲了名望，從一個(gè)普通的后生完成了向成功商人的嬗變。
　　這里，有一個(gè)小片段可以很好地展現(xiàn)卡洛斯的投資天分和財(cái)富意識(shí)：1971年，多年收成欠缺的墨西哥意外地獲得了糧食大豐收，大大緩解了燃眉之急。由是，因擔(dān)心交易價(jià)格下跌，各地炒賣(mài)糧食的期貨商紛紛開(kāi)始拋售。唯獨(dú)卡洛斯不為所動(dòng)，反而“傻乎乎”地大量吃進(jìn)，被人嘲笑為“傻蛋”。過(guò)了些日子，正如人們預(yù)想的那樣，糧食價(jià)格暴跌。但就在大家暗自慶幸的時(shí)候，意識(shí)到糧食價(jià)格繼續(xù)下跌將會(huì)影響整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的墨西哥政府旋即出臺(tái)政策并收購(gòu)糧食，改變了市場(chǎng)供過(guò)于求的局面，使得糧食價(jià)格迅速回升并上漲許多。于是乎，卡洛斯趁勢(shì)拋出，結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地大賺特賺了一把，令先前嘲笑他的人羨慕不已。
　　在此基礎(chǔ)上，卡洛斯于1980年整合了家族企業(yè)中眾多公司的綜合性業(yè)務(wù)，在墨西哥城注冊(cè)成立了“卡爾索聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)”。
　　實(shí)事求是地說(shuō)，雖然號(hào)稱(chēng)“集團(tuán)”，但成立初期的卡爾索聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)也不過(guò)是墨西哥成千上萬(wàn)家公司中再普通不過(guò)的一家，尤其是在當(dāng)時(shí)墨西哥經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好的情況下，這樣的公司根本無(wú)法吸引人們的眼球。那么，到底是什么原因使得卡爾索聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)“一夜之間”嶄露頭角并大放異彩的呢？說(shuō)來(lái)，這還要?dú)w功于卡洛斯的兩次搶抓機(jī)遇。
　　第一次機(jī)遇是20世紀(jì)80年代中期。
　　1982年，墨西哥爆發(fā)嚴(yán)重的金融危機(jī)，比索大幅貶值、石油價(jià)格下跌、資本大量外流，使得大批企業(yè)陷入困境。在這種情況下，卡洛斯倚仗著手里頭“有點(diǎn)閑錢(qián)”，瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)四處購(gòu)買(mǎi)“便宜貨”――就像小時(shí)候研究熱門(mén)棒球員一樣，他一天到晚像只獵狗似的“嗅”著各種各樣或掛牌出賣(mài)或?qū)で蠛匣锏墓�司，伺機(jī)給它們注入資金�？�洛斯往往是先收購(gòu)，然后按照自己的戰(zhàn)略對(duì)公司進(jìn)行一番大整頓和大改革――控制成本，淘汰無(wú)利潤(rùn)和利潤(rùn)少的生產(chǎn)線與產(chǎn)品線，引進(jìn)新技術(shù)，采用新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率……結(jié)果很快就讓公司走上贏利的道路，其中有好多公司的市值增長(zhǎng)幾十乃至幾百倍。
　　第二次機(jī)遇是20世紀(jì)90年代初期。
　　1990年，墨西哥政府加大力度推進(jìn)國(guó)有企業(yè)私有化進(jìn)程，一下子就“掛牌”了包括銀行、制糖廠、鋼鐵廠、電信公司等在內(nèi)的二百一十八家重點(diǎn)乃至龍頭的負(fù)債國(guó)有企業(yè)。已然嘗到了收購(gòu)甜頭的卡洛斯自然不會(huì)讓這個(gè)絕好機(jī)會(huì)白白流逝的――消息一出，他立刻出資聘請(qǐng)熟稔各個(gè)行業(yè)的資深人士組成了一個(gè)考察投資團(tuán)，一邊緊鑼密鼓地參觀走訪，一邊小氣摳門(mén)地討價(jià)還價(jià)，短短幾個(gè)月即以二十億美元的超低價(jià)格從墨西哥政府手中接過(guò)了絕大多數(shù)的“香餑餑”。這其中，尤以收購(gòu)墨西哥電話公司最為有趣：當(dāng)時(shí)，新上任的戈塔利總統(tǒng)“不知山高水深”，就問(wèn)找上門(mén)來(lái)的卡洛斯：“你對(duì)墨西哥電話公司怎么看？”卡洛斯直言不諱地回答道：“總統(tǒng)先生，我想買(mǎi)了它�！币�(jiàn)狀，戈塔利笑了，說(shuō)著：“哦，卡洛斯，你要我怎么辦呢？要知道，想買(mǎi)它的可不止你一個(gè)人喲！”卻見(jiàn)卡洛斯依舊充滿自信地回答道：“親愛(ài)的總統(tǒng)先生，我敢向您保證，一旦您把它放到市場(chǎng)上，就等于是放到了我的口袋里�！备晁�利撇了撇嘴，冷哼了一句：“那不一定吧！”說(shuō)罷，拂袖而去�？�洛斯也不計(jì)較，徑直準(zhǔn)備相關(guān)的收購(gòu)事宜。
　　1991年，新年剛過(guò)不久，在墨西哥電話公司的競(jìng)拍會(huì)上，卡洛斯首輪即以一千七百六十萬(wàn)美元的優(yōu)勢(shì)價(jià)格買(mǎi)下了墨西哥電話公司百分之五十一的股份。事后，戈塔利問(wèn)工作人員：“墨西哥電話公司賣(mài)給誰(shuí)了？”當(dāng)?shù)弥�是卡洛斯時(shí)，戈塔利立時(shí)愣住了：“卡洛斯，他，他出了多少錢(qián)？”工作人員回答：“一千七百六十萬(wàn)美元……”戈塔利聽(tīng)了，一屁股跌坐在位子上，雙手抱頭沉默了好大一會(huì)兒。
　　在外人看來(lái)是十足的冒險(xiǎn)，果敢決絕的卡洛斯卻一步一步完成了自己商業(yè)生涯中極為關(guān)鍵的戰(zhàn)略布局。
　　
　　◎出擊海外，縱橫馳騁大手筆◎
　　
　　從20世紀(jì)90年代中后期開(kāi)始，一連串出擊海外的大手筆動(dòng)作，使卡洛斯的商業(yè)航母獲得了強(qiáng)勁有力的“核動(dòng)力”。
　　1993年，卡洛斯以四千萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)了德國(guó)大陸AG汽車(chē)公司下屬的通用輪胎。為何選擇輪胎？卡洛斯這樣解釋道：“就像一個(gè)人一段時(shí)間內(nèi)會(huì)穿好幾雙鞋一樣，作為代步工具或代力工具的汽車(chē)，自然少不了其重要附屬品即輪胎了，而且要不了多久就要換一次輪胎。因此，輪胎產(chǎn)業(yè)絕對(duì)是一個(gè)非常有利可圖的產(chǎn)業(yè)�！贝撕蟛痪茫�他又收購(gòu)整合了另外兩家輪胎生產(chǎn)商，實(shí)力進(jìn)一步壯大，從而占有了整個(gè)墨西哥百分之三十的輪胎市場(chǎng)。墨西哥的輪胎市場(chǎng)并不算小，百分之三十的市場(chǎng)份額已經(jīng)足以產(chǎn)生讓人驚嘆的利潤(rùn)。四年后的1997年，卡爾索聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)第一季度的財(cái)務(wù)報(bào)表出來(lái)時(shí)，人們驚訝地發(fā)現(xiàn)，該公司旗下輪胎的銷(xiāo)售額占到了集團(tuán)總銷(xiāo)售額的百分之八。所以，有人戲說(shuō)：“卡洛斯這一招很妙，乘上了工業(yè)文明時(shí)代里飛速旋轉(zhuǎn)的輪胎，并讓輪胎的旋轉(zhuǎn)不斷地生產(chǎn)出利潤(rùn)，進(jìn)一步鼓起了他的腰包�！�
　　1996年，卡洛斯收購(gòu)了美國(guó)百年老店希爾斯百分之六十的股份。希爾斯是美國(guó)最大的私人零售企業(yè)，此前是美國(guó)經(jīng)營(yíng)最成功和最賺錢(qián)的企業(yè)之一，有“零售業(yè)的科學(xué)院”之稱(chēng)。但到了20世紀(jì)末時(shí)，希爾斯步入了衰落期，不僅利潤(rùn)越來(lái)越少，最后幾乎淪落到步履維艱的地步。這就給喜好收購(gòu)的卡洛斯以可乘之機(jī)。趁著希爾斯的股價(jià)一路下跌，卡洛斯立即展開(kāi)行動(dòng)，輕而易舉地收購(gòu)了它百分之六十的股票，名正言順地成了它的新主人，當(dāng)然也改寫(xiě)了希爾斯百年來(lái)的歷史。此后，卡洛斯開(kāi)始著手改造希爾斯，僅僅用了半年的時(shí)間，就讓希爾斯扭虧為盈。到了1998年第一季度的時(shí)候，希爾斯的銷(xiāo)售額便占到卡爾索聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)總銷(xiāo)售額的百分之六，成為卡爾索聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)重要現(xiàn)金來(lái)源。
　　2000年，卡洛斯以每股十美元的高價(jià)（超過(guò)當(dāng)天市價(jià)的百分之五十）收購(gòu)了美國(guó)CompUSA公司的全部股票，同時(shí)意味著收購(gòu)了北美最大的電子產(chǎn)品和計(jì)算機(jī)相關(guān)產(chǎn)品的經(jīng)銷(xiāo)商。說(shuō)起進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)事業(yè)，卡洛斯有著深層次的考慮：“網(wǎng)絡(luò)具有很大的潛能，未來(lái)必定會(huì)沖擊傳統(tǒng)的報(bào)紙、雜志、電視、廣播等，甚至就連電話業(yè)務(wù)也會(huì)受到影響。未來(lái)誰(shuí)掌握了網(wǎng)絡(luò)，誰(shuí)便有機(jī)會(huì)勝人一籌�！焙髞�(lái)的事實(shí)證明，拿下美國(guó)CompUSA之后，卡洛斯的拉丁美洲布局進(jìn)入了高速發(fā)展的軌道。
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　　哪里有機(jī)會(huì)，哪里便活躍著卡洛斯收購(gòu)的身影。這位從冒險(xiǎn)收購(gòu)中奪路而出的投資高手，慢慢地練就了一身過(guò)硬的真功夫――他所收購(gòu)的企業(yè)和股票，無(wú)一例外地都獲得了讓人咂舌的高額回報(bào)。之后，卡洛斯越做越大，所涉足的領(lǐng)域也越來(lái)越廣，據(jù)《福布斯》雜志統(tǒng)計(jì)，其投資領(lǐng)域廣泛深入通信、銀行、代理、保險(xiǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、餐飲、零售、電子、石油、基礎(chǔ)建設(shè)、鋼鐵、水泥，甚至航空公司。
　　
　　◎廣行善舉，我行我素受非議◎
　　
　　有人在研究了卡洛斯的財(cái)富之路后說(shuō)：“雖然卡洛斯的商業(yè)頭腦一流、投資眼光獨(dú)到，但他的成功除了這些個(gè)人因素之外，也和他所在的國(guó)家是分不開(kāi)的�！蹦�西哥自從獨(dú)立以來(lái)，就從未完全離開(kāi)過(guò)寡頭對(duì)經(jīng)濟(jì)的控制，工業(yè)化之前有大地主，現(xiàn)在則有工業(yè)寡頭�？�洛斯掌控的墨西哥電話公司控制了全國(guó)百分之九十以上的電話業(yè)務(wù)，因而卡洛斯可以隨心所欲地制定高于其他任何發(fā)達(dá)國(guó)家的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，而用戶除了按其要求繳費(fèi)之外別無(wú)他法。這是其賺取高額財(cái)富的一個(gè)重要原因。同時(shí)，也正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，多年來(lái)即便卡洛斯堅(jiān)持著像IT巨頭比爾?蓋茨和世界股神沃倫?巴菲特那樣廣行善舉，但依然得不到墨西哥人民的認(rèn)可，更別說(shuō)愛(ài)戴與敬重了。
　　2002年，卡洛斯的個(gè)人財(cái)富達(dá)到一百一十億美元，成為墨西哥首富。從那時(shí)起，他就開(kāi)始積極投身慈善事業(yè)。在公益方面，卡洛斯創(chuàng)辦的兩個(gè)基金會(huì)先后向貧窮兒童捐出了七萬(wàn)副眼鏡，為十五萬(wàn)名大學(xué)生提供了獎(jiǎng)學(xué)金。此外，他還捐獻(xiàn)了九萬(wàn)五千輛自行車(chē)，以幫助那些每天要步行兩個(gè)小時(shí)去上學(xué)的孩子減少花費(fèi)在路上的時(shí)間。在醫(yī)療方面，卡洛斯的基金會(huì)為沒(méi)有能力支付手術(shù)費(fèi)用的墨西哥人支付了超過(guò)二十萬(wàn)臺(tái)手術(shù)的費(fèi)用，并成立了一個(gè)腎臟移植中心。
　　不想，對(duì)于卡洛斯的善舉，大家卻并不領(lǐng)情――有人毫不客氣地批評(píng)道：“卡洛斯做的一點(diǎn)點(diǎn)善事只是擺擺樣子而已，他把電信資費(fèi)價(jià)格降一些，比做什么善事都管用�！敝劣谒�捐贈(zèng)的筆記本電腦，有人認(rèn)為與他經(jīng)營(yíng)電腦銷(xiāo)售連鎖公司有關(guān)。尤為要命的是，2007年的時(shí)候，墨西哥聯(lián)邦競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)主席皮爾茲?蒙塔曾公開(kāi)表示，將會(huì)對(duì)卡洛斯掌控的墨西哥電話公司展開(kāi)反壟斷調(diào)查。如果調(diào)查結(jié)果顯示卡洛斯確實(shí)違反了《反壟斷法》，將會(huì)通過(guò)拆分或者成立競(jìng)爭(zhēng)公司予以平衡。此消息傳出后，墨西哥電話公司的股價(jià)下滑了百分之三。除此之外，還有其他一些“攻擊”，比如：墨西哥主流報(bào)紙《改革報(bào)》曾經(jīng)刊登一幅漫畫(huà)，漫畫(huà)上的卡洛斯被置于一個(gè)拳擊場(chǎng)中央，四周被電話線圍繞。卡洛斯的身材被嚴(yán)重放大，他龐大的后背把一個(gè)孱弱的對(duì)手狠狠地壓在下面。漫畫(huà)的題目為《十億美元寶貝》。再比如：在墨西哥電視臺(tái)《實(shí)話實(shí)說(shuō)》節(jié)目中，電視節(jié)目主持人憤怒地把一張餡餅狠狠地塞進(jìn)紙做的卡洛斯的肖像嘴里，嘲笑他是“一個(gè)饕餮狂、財(cái)富的掠奪者”。至于像“卡洛斯壟斷財(cái)富阻礙了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展，是造成墨西哥貧富差距懸殊之源”之類(lèi)的字眼，更是屢見(jiàn)報(bào)端。即便到了今天，對(duì)于卡洛斯善舉的抨擊依然常見(jiàn)。2010年，卡洛斯透露了兩個(gè)更大動(dòng)作的慈善計(jì)劃：出資四億五千萬(wàn)美元，籌建一家關(guān)注醫(yī)療保健研究的慈善基金會(huì)；向墨西哥兒童捐獻(xiàn)百萬(wàn)臺(tái)總價(jià)值約三億美元的筆記本電腦，放置在圖書(shū)館或者學(xué)校中，允許兒童像借閱圖書(shū)一樣借出使用。然而，他登上世界首富寶座后，有人站出來(lái)給他扣上了一頂“高帽子”：“五百三十五億美元，差不多相當(dāng)于整個(gè)墨西哥國(guó)民生產(chǎn)總值的百分之八，而在三千萬(wàn)人每天生活費(fèi)還不到兩美元的墨西哥，卡洛斯的世界首富頭銜簡(jiǎn)直就是墨西哥的恥辱�！迸c此同時(shí)，也有媒體評(píng)論說(shuō)：“卡洛斯是一個(gè)‘將財(cái)富帝國(guó)建立在與墨西哥總統(tǒng)和其他政客牢靠關(guān)系之上的貪婪的暴君’。”
　　都是做慈善，為什么比爾?蓋茨和沃倫?巴菲特廣受褒贊而卡洛斯卻屢屢挨批呢？說(shuō)來(lái)，可能與卡洛斯的“我行我素”有關(guān)。
　　卡洛斯的慈善觀念與比爾?蓋茨和沃倫?巴菲特截然不同。在過(guò)去很長(zhǎng)的時(shí)間里，卡洛斯始終沒(méi)有和其他任何人分享他的財(cái)富。在接受《紐約時(shí)報(bào)》采訪時(shí)他就曾表示：“我將在慈善事業(yè)上付出更多的努力，但貧窮要靠教育和就業(yè)來(lái)解決。正如中國(guó)有句名言說(shuō)的：‘授人以魚(yú)，不如授人以漁�！�”也因此，他曾經(jīng)不止一次地“嘲笑”比爾?蓋茨和沃倫?巴菲特的樂(lè)善好施，說(shuō)：“在我看來(lái)，一個(gè)商人創(chuàng)建一個(gè)上市公司要比像圣誕老人那樣到處散錢(qián)更重要�！比绱朔N種，想不得罪國(guó)人都難�！�
　�。ㄘ�(zé)任編輯/金 翎）

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