3月，《福布斯》全球富豪最新排行榜出爐，宏達(dá)電董事長王雪紅以2040億元(新臺幣，下同)總資產(chǎn)擠下鴻海郭臺銘，成為臺灣首富；搜索引擎百度總裁李彥宏也超越娃哈哈集團(tuán)宗慶后，成為大陸首富。兩岸首富一起換人，品牌皇后戰(zhàn)勝代工皇帝，科技工程戰(zhàn)勝內(nèi)需龍頭，顯示經(jīng)濟(jì)模式典范已經(jīng)轉(zhuǎn)移，兩岸逐漸進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代。
　　細(xì)看王雪紅的創(chuàng)業(yè)故事，應(yīng)追溯當(dāng)年臺灣首富王永慶，她既繼承了父親的創(chuàng)業(yè)基因和經(jīng)營精神，又擁有自己的非凡處：勇于突破“舒適圈”，走出臺灣科技業(yè)的安全區(qū)并成功達(dá)陣。
　　最早王雪紅創(chuàng)立威盛公司，由母親楊嬌貸款500萬元起家，經(jīng)過10年的奮斗，1997年，威盛曾以629元股價站上“股王”寶座，市值最高曾經(jīng)超過l兆8千億元。威盛當(dāng)年最負(fù)盛名之役，是以小蝦米挑戰(zhàn)芯片市場大鯨魚英特爾，雖然功敗垂成，但以小搏大的志氣，可以預(yù)見今日宏達(dá)電自創(chuàng)品牌之路。
　　宏達(dá)電于1997年初創(chuàng)，也只是一家代工公司，為品牌商生產(chǎn)掌上電腦和手機(jī)。公司獲利大增時，有別于他人的是，王雪紅看到的不是如何確保代工利潤，而是如何在智能手機(jī)市場占有一席之地。于是，2006年宏達(dá)電毅然決定退出代工市場并自創(chuàng)品牌。
　　在虧損與普遍唱衰壓力下，王雪紅繼續(xù)投入資金，堅(jiān)持到底，終于讓宏達(dá)電今年股價搶上千元新臺幣大關(guān)，站穩(wěn)“股王”寶座，市值超過8000億元，僅次于臺積電、鴻海、臺塑化，名列臺灣上市公司市值第四大公司，更超越她父親王永慶創(chuàng)立的臺塑、臺化與南亞。如今，HTC已晉升可和iPhone相提并論的世界級品牌，獲利規(guī)模和商業(yè)地位與代工時期不可同日而語。
　　大陸新首富李彥宏背后是另一類創(chuàng)業(yè)典范。大陸信息本科畢業(yè)的李彥宏，獲得美國紐約州立大學(xué)碩士學(xué)位后，于美國任職工程師，生活舒適無虞。但李彥宏和王雪紅一樣，不滿足于安全舒適的現(xiàn)狀。1999年底懷抱著網(wǎng)絡(luò)界的夢想，李彥宏毅然辭職創(chuàng)辦百度搜索網(wǎng)站。
　　百度在創(chuàng)業(yè)過程中，并非一帆風(fēng)順，相反的，它誕生不久就遭遇網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂，在倒閉和被并購的風(fēng)險(xiǎn)中苦撐。歷經(jīng)奮斗，今日百度不但成為全球最大中文搜索引擎，同時也是全球最大的中文網(wǎng)站。
　　2005年，百度正式在美國納斯達(dá)克股票交易市場掛牌上市，發(fā)行價27美元，一路狂飆，交易首日收盤，百度股價為122.54美元，市值達(dá)到39.58億美元，股價漲幅超過3倍，成為“中國概念股”奇跡。
　　在兩岸首富的創(chuàng)業(yè)故事中，我們看到他們擁抱新經(jīng)濟(jì)模式時，并非一路順利，但卻比一般人更堅(jiān)持。同時，他們也創(chuàng)造出不同于舊時代的管理模式。
　　注重品牌經(jīng)營的王雪紅，管理訴求人性，講究柔性、授權(quán)。有別于強(qiáng)調(diào)威權(quán)管理的代工模式，王雪紅的管理看不到鐵血風(fēng)格，卻有著柔軟。最有名的故事是，宏達(dá)電創(chuàng)辦初期，一直處于燒錢虧損的窘境，宏達(dá)電創(chuàng)辦人卓火土曾經(jīng)拿房契給王雪紅，王雪紅沒有接受，反而持續(xù)投入資金，創(chuàng)造患難與共的共識。
　　信仰虔誠的她，得知員工遇有困難時，總是幫忙禱告；遇見主管，常拍肩膀打招呼寒暄；不時邀請主管到家中餐敘，讓員工感到溫暖與受到重視。員工需要協(xié)助時，王雪紅總是隱身幕后提供堅(jiān)實(shí)的后盾。
　　李彥宏自謂他的經(jīng)營理念非常簡單，只有12字：“認(rèn)準(zhǔn)了，就去做，不跟風(fēng)、不動搖�！边@12字也和他的核心成功理念息息相關(guān)。李強(qiáng)調(diào)的核心成功法則有三：第一，做自己喜歡的事；第二，做自己擅長的事；第三，專注到底。李彥宏自己，從上大學(xué)至今，20多年來只做同一樣事情，研發(fā)搜索引擎的技術(shù)，不管經(jīng)濟(jì)景氣的變化，不斷追求自我突破。上述堅(jiān)持正是自我經(jīng)營理念的最好例子。
　　我們恭喜經(jīng)過辛苦奮斗后終于成為首富的創(chuàng)業(yè)家，同時我們也樂見，當(dāng)知識取代制造，柔性管理取代鐵血風(fēng)格，加上不變的專注與堅(jiān)持，兩岸的新經(jīng)濟(jì)模式，已經(jīng)開始。

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