【摘要】隨著三網(wǎng)融合時代的到來，3G通訊技術迅猛發(fā)展，新型閱讀器日漸普及，對于長期單向傳播、單一介質(zhì)傳播的傳統(tǒng)媒體而言，謀求轉(zhuǎn)型已勢在必行。本文分析了我國報業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出報業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢和途徑，并對報業(yè)全媒體戰(zhàn)略的未來走向進行了探索。
　　【關鍵詞】報業(yè) 全媒體 轉(zhuǎn)型
　　
　　以互聯(lián)網(wǎng)為載體的信息產(chǎn)業(yè)以驚人的速度改變著人們的生活方式、閱讀習慣。隨著三網(wǎng)融合時代的到來，3G通訊技術迅猛發(fā)展，新型閱讀器日漸普及，對于長期單向傳播、單一介質(zhì)傳播的傳統(tǒng)媒體而言，謀求轉(zhuǎn)型已勢在必行。于是，全媒體應運而生。最近幾年，國內(nèi)許多都市報正在進行全媒體嘗試，但前行之路將面臨諸多坎坷，如何做到傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合，并非一條坦途。
　　背景：報業(yè)轉(zhuǎn)型步入“快車道”
　　自互聯(lián)網(wǎng)誕生以來，人們接觸媒體的方式從靜止、被動變?yōu)橹鲃訁⑴c。據(jù)一項調(diào)查顯示，目前中國大多數(shù)網(wǎng)民獲取新聞的主要途徑首推網(wǎng)絡（77.3%），接下來才是電視（65%）、報紙（60%），超過90%的網(wǎng)民已形成“網(wǎng)絡新聞最新、最快”的思維定勢。
　　這種變化，使得傳統(tǒng)媒體，特別是傳統(tǒng)平面媒體面臨復雜的傳播環(huán)境，不少平面媒體漸漸淡出人們的視線。就歐美發(fā)達國家而言，歐洲百年傳統(tǒng)大報《基督教科學箴言報》和有146年歷史的《西雅圖郵報》，已相繼停止發(fā)行印刷報紙，全面改為電子報；《華盛頓郵報》已出售旗下近年連年虧損、有77年歷史的美國第二大新聞雜志《新聞周刊》。就國內(nèi)而言，報業(yè)受互聯(lián)網(wǎng)沖擊的影響也正在凸顯出來。一個大家都認可的事實是，報業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型不可避免。
　　為此，近年來，國內(nèi)的一些報業(yè)集團紛紛進行全媒體嘗試。2006年1月，解放日報報業(yè)集團與移動、聯(lián)通等運營商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以手機彩信、短信、無線上網(wǎng)等方式發(fā)行手機報（i-news）。其中，2007年，寧波日報報業(yè)集團開發(fā)了集內(nèi)容生產(chǎn)、業(yè)務處理、決策管理和客服服務以及網(wǎng)絡支撐五個平臺合而為一的全媒體數(shù)字化運營平臺，形成了多媒體新聞體系。除了報業(yè)集團外，全國一些大型的都市報也開始了全媒體轉(zhuǎn)型，如《南方都市報》、《新安晚報》、《楚天都市報》、《海峽都市報》、《江南都市報》等。
　　《新安晚報》在2010年初，將全媒體建設作為未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標，精心謀劃，全力推進。經(jīng)過一段時間的再造和轉(zhuǎn)型，《新安晚報》已由單一紙媒，提升為集報紙、網(wǎng)絡、手機報等多種媒體形態(tài)于一身的全媒體，在安徽省媒體中率先跨入全媒體時代。去年9月9日，《新安晚報》率先成立了全媒體新聞中心，新安傳媒網(wǎng)、99度社區(qū)正式上線，130名編輯記者全部配備了iphone4手機等采訪工具，并設置全媒體移動采編發(fā)布平臺，記者在新聞現(xiàn)場采集的文字、音頻、視頻可以第一時間發(fā)布到該平臺，編輯可以迅速對稿件進行及時把關、并即時通過新安傳媒網(wǎng)進行發(fā)布，真正實現(xiàn)“百名記者現(xiàn)場采集，分秒時差滾動播報”。這樣，編輯記者由過去只負責采集文字和圖片，轉(zhuǎn)型成為同時負責采集文、圖、音視頻的全媒體記者。
　　探索：報業(yè)全媒體優(yōu)勢如何發(fā)揮？
　　所謂全媒體，就是指綜合運用文、圖、聲、光、電等各種表現(xiàn)形式，全方位、立體地展示傳播內(nèi)容，同時通過文字、聲像、網(wǎng)絡、通信等傳播手段來傳輸信息的一種新的傳播形態(tài)。以新安晚報全媒體為例，它就是致力于發(fā)展“信息全采集、受眾全覆蓋”的傳播模式，使信息傳播達到“無處不在，無時不在，長久存在”。那么，如何發(fā)揮全媒體優(yōu)勢呢？
　　首先，全媒體的重要優(yōu)勢是“零時差”“多渠道”地將信息立體式傳播給受眾。為此，新安傳媒網(wǎng)專門設立了自己的品牌欄目――“新安即時看”和“新安視頻第一現(xiàn)場”，全媒體記者采集的重要文字、音頻、視頻，將通過新安即時看第一時間傳給讀者。
　　如2011年1月19日12時07分，安徽安慶市宜秀區(qū)楊橋鎮(zhèn)發(fā)生4.8級地震，全省部分城市包括合肥均有震感。12時12分，新安傳媒網(wǎng)與旗下的99度社區(qū)頭條區(qū)在全省網(wǎng)絡媒體中率先發(fā)布有關地震的消息，引起眾多網(wǎng)友關注。同時，全媒體記者快速行動，分頭采訪，各種有關地震的新聞通過“新安即時看”傳播出來。隨后，趕往事發(fā)現(xiàn)場的記者通過新安傳媒網(wǎng)發(fā)布了第一張來自震區(qū)的照片。當天下午，“安慶4.8級地震專題”呈現(xiàn)在網(wǎng)友面前，專題包括即時信息、解釋性報道、現(xiàn)場圖片、現(xiàn)場視頻、記者連線等內(nèi)容。
　　互動性是全媒體的另一個重要特征。發(fā)動網(wǎng)民廣泛參與，以互動方式播報新聞。從2011年3月16日晚開始，安徽各地紛紛出現(xiàn)民眾搶購食用鹽的現(xiàn)象，一時間“謠鹽”四起。新聞傳媒99度社區(qū)第一時間發(fā)出自己的聲音，通過互動的方式，呼吁網(wǎng)民勿聽謠言，網(wǎng)友也紛紛發(fā)言抵制搶鹽風潮。當天，全媒體記者從各個角度對該事件進行了報道。通過這種互動式的報道，網(wǎng)友及時了解了相關信息，市民的恐慌情緒得以消除，搶鹽風波很快得以平息。
　　加強報網(wǎng)互動，充分整合新聞資源。新安晚報全媒體與一般網(wǎng)絡媒體相比有一個重要優(yōu)勢，就是它背靠安徽發(fā)行量最大的報紙《新安晚報》，它的品牌影響力、公信力和權威性是眾多讀者所認可的。通過《新安晚報》和新安傳媒網(wǎng)互動，可進一步提升新安全媒體的品質(zhì)和影響力。
　　去年底至今年初，新安全媒體相繼推出《“兩會”直通車》、《廳長零距離》等重頭欄目，邀請兩會代表、廳局長來新安傳媒網(wǎng)進行直播訪談，這種高端訪談是其他網(wǎng)絡所不具備的優(yōu)勢。
　　總之，新安傳媒通過搭建全媒體平臺，實現(xiàn)對新聞實時播報、深度解讀、滿足受眾的個性化、多元化信息的需求，重大新聞事件發(fā)生后，讀者可以第一時間通過新安傳媒網(wǎng)、新安即時看、iphone版手機報、視頻新聞“第一現(xiàn)場”等方式獲知信息。而為什么發(fā)生、這些事情發(fā)生后會怎樣？有沒有更多的故事細節(jié)？這些則可以在《新安晚報》上找到深度解讀。
　　當然，要想發(fā)揮全媒體的優(yōu)勢，就要打造一支優(yōu)秀的全媒體采編隊伍。全媒體記者要具備突破傳統(tǒng)媒體界限的思維與能力，并適應融合媒體崗位的流通與互動，集采、寫、攝、錄、編、網(wǎng)絡技能運用等多種能力于一身。全媒體記者要有新聞聚合的頭腦，適合各媒體的特點，發(fā)揮不同載體的不同組合產(chǎn)生的效應。用眼，即全媒體記者要充分利用網(wǎng)絡、手機等互動傳播的“新聞眼”，挖掘受眾的新聞資源，善于與受眾互動。用手，即全媒體記者要會寫文章、能拍攝、擅互動，熟練進行電腦、手機制作發(fā)布。要學會用畫面語言敘事。不僅要掌握視頻拍攝和剪輯的技術，還要掌握一些電視新聞的傳播規(guī)律和敘事技巧。
　　路徑：報業(yè)全媒體運營路徑選擇
　　首先，要需要加快機制的轉(zhuǎn)變，建立市場機制。隨著文化體制改革的深入推進，中國報業(yè)特別是都市報將面臨更激烈的市場競爭，快速實現(xiàn)報業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型勢在必行。非時政類報紙在轉(zhuǎn)企改革過程中，應加快建立權責明確的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，以適應靈活多變的市場環(huán)境。
　　其次，推動流程創(chuàng)新，拓展流程的外延，徹底改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，改變各種媒體各自為政的格局，統(tǒng)一調(diào)度管理，形成全媒體運作格局。如《南方都市報》已打破現(xiàn)有的以報紙為中心的采編生產(chǎn)和經(jīng)營流程，圍繞全媒體信息集成中心，建立新的以媒體資產(chǎn)為基礎的生產(chǎn)、營銷結(jié)合為目標的全流程模式。生產(chǎn)流程按照新聞采集、制作等一系列功能來劃分的，這樣的劃分為南都全媒體集群的發(fā)展提供了接口和資源共享的通道。
　　第三，強化品牌戰(zhàn)略，提升品牌影響力。要不斷進行內(nèi)容創(chuàng)新與升級，繼續(xù)拓展區(qū)域市場，強化傳統(tǒng)紙媒及全媒體的影響力、輻射力，要想方設法將旗下網(wǎng)絡打造成所在城市的重要“區(qū)域門戶”，如《新安晚報》旗下的新安傳媒網(wǎng)就致力于打造成安徽特別是合肥的“第一新聞、生活門戶網(wǎng)站”；全媒體還可以利用自身優(yōu)勢，逐步創(chuàng)造品牌欄目，如《海峽都市報》旗下的海都網(wǎng)，就重點打造視頻頻道，形成了自己特色。
　　但報業(yè)的全媒體戰(zhàn)略要警惕兩個誤區(qū): 一是太過悲觀，不知何處下手，錯失機遇。二是急功近利，今天投資明天就要賺錢。對于絕大多數(shù)網(wǎng)站來說，不是找不到盈利模式，而是市場大環(huán)境還不成熟，要未雨綢繆，搶占先機�？梢灶A期的是，當80、90后網(wǎng)民逐步成為社會消費的中堅力量，以互聯(lián)網(wǎng)為中心的消費模式也將成為主流，地方網(wǎng)站、報業(yè)網(wǎng)站或?qū)⒂瓉碛忠粋�激動人心的低成本高收益時代。
　　思考：報業(yè)的全媒體戰(zhàn)略的未來走向
　　除了打造好“區(qū)域門戶”外，報業(yè)的全媒體行業(yè)現(xiàn)階段機會在哪里？筆者認為，還可以在電子商務，網(wǎng)絡視頻，網(wǎng)絡游戲中進行拓展，而未來之路則是移動互聯(lián)網(wǎng)。隨著新技術的不斷發(fā)展、智能手機、閱讀器的不斷普及，移動互聯(lián)網(wǎng)必將是未來所系。進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代的全媒體，要想在競爭中脫穎而出，必須要真正實現(xiàn)全介質(zhì)傳播、實現(xiàn)對城市的信息全覆蓋，讓任何人在任何地點、任何時間獲得想要的東西，滿足用戶對信息的規(guī)�；�需求、即時即地需求、多樣化和個性化需求，同時滿足個人表達的互動性需求。
　　近年來，不少都市報已經(jīng)在閱讀終端上進行探索。2009年底，南都報系iPhone閱讀終端正式上線發(fā)布，移動終端用戶可以隨時方便瀏覽南都報系的精華新聞、獨家評論，還包括一系列互動欄目，還可以將自己的所見所聞隨時在南方微博上發(fā)布，與網(wǎng)友分享，并參與投票、報料等。2010年5月7日，“南都報系iPad閱讀終端”作為首家中文媒體登陸iPad。
　　隨著全媒體的進一步深化，其數(shù)字內(nèi)容會通過電腦、手機、手持閱讀器、電視機、戶外視頻等更多的平臺來運營。我們可以暢想一下，當手機、手持閱讀器終端，戶外LED聯(lián)播網(wǎng)、電子商務網(wǎng)站、城市生活門戶網(wǎng)站等構(gòu)成一張巨型的、立體的、跨越不同時空的全媒體網(wǎng)絡，將給用戶帶來怎樣的體驗。
　　當然，我們要清醒地認識到，報業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型的美好藍圖很多還只是在構(gòu)建甚至設想當中。對于其盈利模式，大多數(shù)仍還在積極探索、實踐中。如何直接針對用戶提供更具黏性的產(chǎn)品、服務，更好實現(xiàn)媒體產(chǎn)品的商業(yè)價值，仍需要進一步探索。
　　
　　（作者單位：新安晚報社）
　　責編：周蕾

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