[摘要]本文論述了如何開發(fā)民俗文化資源演藝民俗,并從演藝民俗產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析出發(fā),提出了演藝民俗的市場定位及營銷途徑等一些切實可行的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路以供參考。 　　[關(guān)鍵詞]民俗文化　演藝民俗　演藝民俗產(chǎn)業(yè)
　　
　　民俗文化是我國的文化瑰寶,演藝民俗是民俗文化的重要組成部分。在各種民俗傳承中,演藝民俗是民俗文化中最富有活力的一部分。演藝民俗,也被稱為民間技藝民俗,包括競技、游藝、體育、工藝等方面的內(nèi)容,如民間舉辦的龍舟比賽、龍燈、戲曲民俗、曲藝民俗、雜技民俗等等,都是民間演藝民俗的表現(xiàn)。演藝民俗的主要產(chǎn)品形式是藝術(shù)表演,是人們在生產(chǎn)生活的過程中自創(chuàng)的一種民間藝術(shù)表演,熱鬧、喜慶和具備一定的觀賞價值是演藝民俗的主要特征,兼有一定的競技性、娛樂性、藝術(shù)性。隨著改革開放的深入,我國演藝市場開始走上機構(gòu)合理、穩(wěn)步發(fā)展的階段,許多地方把演藝民俗逐步納入到文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃中。目前演藝市場競爭激烈,演藝民俗業(yè)還未壯大,本文就如何打造演藝民俗產(chǎn)業(yè),以演藝民俗企業(yè)市場化經(jīng)營贏得現(xiàn)代演出市場,發(fā)展演藝民俗產(chǎn)業(yè),做了以下幾方面的探討。
　　
　　一、演藝民俗產(chǎn)業(yè)的營銷之路
　　
　　演藝民俗的市場表現(xiàn)直接影響演藝民俗產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的成敗。當前,演藝市場民俗演藝份額還處于弱勢,需要演藝民俗具有一整套行之有效的營銷策略,主動出擊,贏得市場。
　　發(fā)展演藝民俗行之有效的營銷策略,可以概括為以下幾點:其一、需要按照市場運作規(guī)律和理念,來創(chuàng)新包裝和經(jīng)營管理。演藝民俗在市場競爭中就要有較為完善的創(chuàng)市場的運營過程,細分市場,分層分級步步為營的營銷,從本地演出的走紅,到走出的磨合,紅遍大江南北乃至全球,取得國內(nèi)國際市場的競爭優(yōu)勢。其二、在演藝民俗營銷過程中把特別策劃,宣傳營銷與演藝民俗組合,實現(xiàn)各種媒體立體式的宣傳,達到整合營銷的目的,并及時從市場反饋信息,調(diào)整演藝民俗演出內(nèi)容。其三、在管理上需要人性化、科學化、市場化,實行演員簽約制。把演員的演出表現(xiàn)直接體現(xiàn)到個人的收入上來,完善個人考核機制。其四、演藝民俗在長期規(guī)劃戰(zhàn)略上要,一方面要在演藝民俗資源的提煉,創(chuàng)新,開發(fā)上不斷推陳出新,以新內(nèi)容,新項目,來滿足觀眾的需求變化。另一方面要在市場上創(chuàng)造自己的演出市場網(wǎng)絡,實現(xiàn)演藝民俗快速的傳播,爭取巨大經(jīng)濟效益,縮短演藝民俗資金回收周期短。這就必須要有一定的數(shù)量的專業(yè)演藝民俗創(chuàng)作團隊,藝術(shù)制作公司,推廣渠道和手段、演出網(wǎng)絡終端和投資機構(gòu)。同時需要不斷的總結(jié)演藝民俗的市場特點和本身具備的特點,探索發(fā)展演藝民俗產(chǎn)業(yè)的道路。如大型民族歌舞詩《多彩貴州風》以其有效的營銷策略,先后在國內(nèi)國外巡演取得了巨大成功。
　　
　　二、演藝民俗產(chǎn)業(yè)的品牌之路
　　
　　品牌是大眾對某種產(chǎn)品的認知和接受程度。反映到演藝產(chǎn)品的創(chuàng)作上。就是要在創(chuàng)作編排中,樹立精品意識,打造一流的演藝作品,在觀眾中產(chǎn)生優(yōu)良的反響,成為人們口口相傳的好作品。當前,演藝民俗主要從演藝民俗品牌的形成、品質(zhì)度、美譽度、傳播度、注意度、認知度、知名度、暢銷度、滿意度、忠誠度和跟進度努力。如此才能使演藝民俗建立起巨大的無形資產(chǎn)。要不斷創(chuàng)新發(fā)展民俗品牌可以根據(jù)不同的標準劃分為不同的種類,有針對性的發(fā)展。
　　根據(jù)演藝民俗的發(fā)展情況,可以按照品牌的知名度和輻射區(qū)域標準,以及品牌的本體特征等標準來劃分發(fā)展演藝民俗的品牌。首先,從地域上看,演藝民俗品牌主要三種類型:區(qū)域性品牌。民俗一般是在一定的地域范圍內(nèi)發(fā)展起來的。例如廣東舞獅,明代初期,佛山鎮(zhèn)已經(jīng)有專門制作獅子和鑼、鼓、鈸的能工巧匠。在佛山鎮(zhèn)附近墟集、村落、逢年過節(jié),或遇重大喜慶,必定出動舞獅助興。其后,這一民間民俗活動逐漸遍及整個廣東、廣西地區(qū),成為一個地區(qū)性的民俗品牌、地方性品牌。如果從總量上統(tǒng)計,中國的演藝民俗可達數(shù)千種,隨著社會的發(fā)展,演藝民俗不斷推陳出新,還有不少演藝民俗在經(jīng)過歷史的演變,開始融入現(xiàn)代氣息,成為現(xiàn)代文化一部分。其次,根據(jù)品牌本體特征的劃分標準,演藝民俗的品牌可分為民俗家品牌、文藝演藝家個人品牌、節(jié)日品牌、團體或企業(yè)品牌四大類;以具體某類民俗事項本身為識別器,慶陽香包、安塞腰鼓、東北二人傳等民俗文藝演藝個人品牌;以某一著名藝術(shù)家為品牌識別器,醒獅宗師黃飛鴻、皮影傳人――陜西華縣潘京樂等;以特定的節(jié)日或城市文化節(jié)為品牌識別器,如貴州凱里國際蘆笙藝術(shù)節(jié)、慶陽香包民俗文化節(jié)等團體或企業(yè)品;以從事某一演藝民俗團體或企業(yè)為識別器,如黃飛鴻醒獅隊、侗族大歌藝術(shù)團等品牌。
　　
　　三、演藝民俗產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意之路
　　
　　譽為“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之父”的約翰?霍金斯曾說過:創(chuàng)意經(jīng)濟每天都在創(chuàng)造220億美元的產(chǎn)值,并以每年5%的速度在增長,英國的年增長為12%,美國的則為14%。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)作為新的經(jīng)濟增長點普遍受到各國的重視。創(chuàng)意,是民俗文化產(chǎn)業(yè)的靈魂,任何一個文化產(chǎn)品都是以滿足精神文化需求為目的的行為,它具有充實的內(nèi)容和文化價值觀,以及文化品位。創(chuàng)造,不是宣言而是具體的實踐。不斷更新民俗演藝元素才能賦予文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)新的生命力。
　　演藝民俗的地理性,歷史性,凝聚性,文化的多樣性以及文化的滲透性和共融性等都能在文化產(chǎn)業(yè)上得以表現(xiàn)。能夠在市場上產(chǎn)生巨大的無形資產(chǎn),其表現(xiàn)為演藝民俗文化品牌,不斷挖掘和創(chuàng)新演藝民俗,使之在市場化過程中產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益。如《云南映像》舞蹈劇目,原汁原味的原生態(tài)舞蹈常演不衰。從2004年至2005年,共演出600場,觀眾40萬人次,票房收入3000多萬元。一個創(chuàng)意使存在千年的舞蹈走向全國,走向全世界,開發(fā)出巨大的經(jīng)濟文化價值,這就是充分運用創(chuàng)意激活云南民俗演藝舞蹈的結(jié)果。因此,要著力發(fā)展民俗文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意,增加民俗文化產(chǎn)業(yè)鏈,突出演藝民俗獨特風格。與此同時,民俗創(chuàng)意要積極準備后備軍培訓,走學、產(chǎn)、研三位一體的民俗創(chuàng)意發(fā)展道路,使民俗文化創(chuàng)意活力不斷。
　　
　　四、演藝民俗產(chǎn)業(yè)的上市之路
　　
　　穩(wěn)定的資金為演藝民俗創(chuàng)意提供充裕的資金支持。推動演藝民俗產(chǎn)業(yè)上市是發(fā)展的必然。演藝民俗所顯示出來的價值以有型和無形的形式存在。演藝民俗以其表演民俗藝術(shù)服務于廣大受眾,取得了大家的認可。與此同時也在廣大受眾心里創(chuàng)造了無形的品牌形象,形成了無形資產(chǎn)。以此發(fā)展演藝民俗產(chǎn)業(yè),走產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路,必然要充分運用演藝民俗資本運作,做強做大,實現(xiàn)演藝民俗產(chǎn)業(yè)在市場上取得競爭的主動權(quán)。而演藝民俗產(chǎn)業(yè)由于產(chǎn)業(yè)資金來源單一,主要是靠民俗演藝出場費為主要收入,而演藝民俗本身需要大量的資金運轉(zhuǎn),演藝民俗產(chǎn)業(yè)化發(fā)展面臨缺乏有力的資金支持,顯得力不從心。因此,只有健全演藝民俗企業(yè)多元發(fā)展,延伸演藝民俗產(chǎn)業(yè)鏈,打造演藝民俗文化收入來源的多元化,彌補資金的緊張,抓住機遇實現(xiàn)演藝民俗企業(yè)的上市,才能解決演藝民俗演藝民俗在產(chǎn)業(yè)化過程中的資金缺乏問題。只有實現(xiàn)演藝民俗通過演出市場,音像,網(wǎng)絡,圖片,出版業(yè)等渠道進入市場作為商品出售,完善演藝民俗產(chǎn)業(yè)鏈,實行多元發(fā)展的資本運作之路,發(fā)展壯大演藝民俗產(chǎn)業(yè),才能使演繹民俗在競爭激烈的演出市場上立于不敗之地。
　　演藝民俗企業(yè)要想上市成功,要從三個主要方面人手:其一,要有一個穩(wěn)定的盈利模式�，F(xiàn)階段,我國演藝民俗企業(yè)還大多是項目公司或者是官民合股的企業(yè),基本上是以宣傳為己任,經(jīng)濟效益不大,難以構(gòu)成穩(wěn)定的盈利模式,收益不穩(wěn)定,風險大。其二,演藝民俗資源整合重組是演藝民俗企業(yè)上市的一個方向。目前無論從規(guī)模上,還是從穩(wěn)定的盈利模式出發(fā),任何一個營業(yè)性演出經(jīng)營主體單獨上市都有難度,必須進行演藝娛樂資源整合重組。實現(xiàn)相同業(yè)務主體和不相同業(yè)務主體的資源整合重組;國有演藝民俗資源之間的整合或是民營演藝民俗資源之間的整合,或者是國有、民營、國外演藝民俗資源之間的混合整合重組。其三,規(guī)范運作是演藝民俗企業(yè)上市的前提。我國目前一些演藝企業(yè),雖然達到上市的財務要求,但要想成功上市,還必須在規(guī)范運作上下功夫,必須對不規(guī)范的運作進行整改。做到以上幾點,演藝民俗產(chǎn)業(yè)的壯大則指日可待了。
　　
　　參考文獻
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　　責編:周蕾

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