比爾?蓋茨去年退出了微軟的日常管理工作，并全心全意地投身于慈善事業(yè)中，而作為蓋茨基金會(huì)CEO的佩蒂?斯通斯弗女士，卻從這項(xiàng)慈善事業(yè)中卸任。 　　比爾與梅琳達(dá)?蓋茨基金會(huì)創(chuàng)立于2000年，目前價(jià)值380億美元，每年的支出高達(dá)30億美元�，F(xiàn)在擁有550名員工，在今后的幾年，員工數(shù)量有可能翻倍，將超過1000名 。
　　斯通斯弗女士在家里九個(gè)兄弟姐妹中排行老六，她父親過去開設(shè)了一家食品儲(chǔ)藏室，為印第安納波利斯北部服務(wù)。
　　
　　斯通斯弗女士在過去的幾年中在招募有才干的領(lǐng)導(dǎo)人、保證基金會(huì)的發(fā)展、確保善款的應(yīng)用方面贏得了好評(píng)�？突饡�(huì)主席瓦坦•格雷戈里恩說，更為重要的是，她給這項(xiàng)工作帶來一種和諧意識(shí)。
　　觀察家認(rèn)為，斯通斯弗女士正在與蓋茨基金會(huì)建立一個(gè)長期的關(guān)系，她在1987年加入微軟，并且一直管理蓋茨夫婦工作的團(tuán)隊(duì)，這種關(guān)系使得基金會(huì)受益頗多。
　　基金會(huì)全球健康項(xiàng)目部門前主任理查德?D?克勞斯納說：“佩蒂最大的一個(gè)優(yōu)勢在于她對(duì)蓋茨夫婦和她本身能力的了解，正如她過去所說的，疏通�！�
　　蓋茨基金會(huì)在規(guī)模上的日益發(fā)展壯大，正越來越多地吸引著非營利組織內(nèi)部和外部的注意。
　　斯通斯弗女士認(rèn)為，基金會(huì)始終如一地?fù)芸钪铝τ诮鉀Q不同的問題。由于基金會(huì)目標(biāo)的長期性和它所關(guān)注問題的復(fù)雜性，使得完成目標(biāo)變得異常困難。
　　斯通斯弗女士說她在微軟掙得可觀的報(bào)酬后，在蓋茨基金會(huì)的工作，是不計(jì)報(bào)酬的，她更多地集中精力考慮如何有效地運(yùn)用善款。斯通斯弗女士說，她已經(jīng)對(duì)基金會(huì)在與政府官員、慈善官員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、志愿者、活動(dòng)家和平民合作的過程中應(yīng)起的作用有了深層次的認(rèn)識(shí)。
　　在她的任期內(nèi)，蓋茨基金會(huì)極大地?cái)U(kuò)展了其工作。在2001年，基金會(huì)開設(shè)了華盛頓特區(qū)的辦公室，以期對(duì)公共政策產(chǎn)生影響，斯通斯弗女士鼓勵(lì)蓋茨夫婦利用他們的聲望喚起對(duì)社會(huì)不公平的注意。
　　朋友們和之前的同事說，斯通斯弗女士一直堅(jiān)守其文化并防止其迷失進(jìn)入其他領(lǐng)域。
　　當(dāng)沃倫•巴菲特決定捐贈(zèng)其300多億美元后，基金會(huì)決定設(shè)立款項(xiàng)用于推動(dòng)全球發(fā)展，創(chuàng)立由非營利領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)人、學(xué)者和其他外部專家組成的委員會(huì)，對(duì)捐贈(zèng)提出建議。
　　在巴菲特先生宣布捐贈(zèng)的消息后，斯通斯弗女士給非營利領(lǐng)域的各路人士發(fā)郵件咨詢。
　　“關(guān)心公益事業(yè)全國委員會(huì)”前主任，現(xiàn)任非營利季刊國家通訊員的瑞克•科恩說：“她總是言之有物，而不是敷衍�！�
　　基金會(huì)應(yīng)該集中精力在受惠方，努力把他們的意見與正在調(diào)整的程序相融合。
　　斯通斯弗女士認(rèn)為，蓋茨基金會(huì)是一個(gè)最好的平臺(tái)，能提供給她很多機(jī)會(huì)來兌現(xiàn)承諾幫助世界上最需要幫助的人。她說：“我之前說過我與蓋茨基金會(huì)生死與共，我現(xiàn)在仍然這樣想�！�
　　在幾年前小兒麻痹疫苗來到印度之時(shí)，基金會(huì)的影響已經(jīng)深深打動(dòng)了民眾。斯通斯弗女士曾聽到一位婦女解釋為什么要帶孫子去做疫苗接種，因?yàn)樗?0年前沒有接種天花疫苗而深受其害。斯通斯弗女士說，我們共同的責(zé)任在于，我們不僅僅擔(dān)心這一代，我們需要像先驅(qū)一樣去面對(duì)下一個(gè)挑戰(zhàn)。
　　
　　
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　　哪個(gè)項(xiàng)目最令你驕傲？
　　斯通斯弗：最驕傲的是那些和生命有關(guān)的項(xiàng)目，我已經(jīng)開始和全球疫苗和免疫聯(lián)合會(huì)合作，我們努力確保各地的每個(gè)兒童有權(quán)享受最基本的疫苗，世界健康組織估計(jì)，這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)挽救了上百萬人的生命。還有蓋茨千禧年獎(jiǎng)學(xué)金，它給別人機(jī)會(huì)，給未來一代一種信念和樂觀精神，能有機(jī)會(huì)改變一個(gè)人的生活是最有意義的事情。
　　
　　什么項(xiàng)目最有挑戰(zhàn)性？
　　斯通斯弗：毫無疑問，在美國的工作室盡管工作開展得很順利，但是問題還是相當(dāng)復(fù)雜的。
　　我們?nèi)匀辉谂φ页鼋鉀Q問題的辦法，這并不像輸送一項(xiàng)新技術(shù)、新軟件或者期望得到一個(gè)有效的疫苗那么簡單。一些人認(rèn)為，基金會(huì)把太多的精力集中在技術(shù)問題上，沒有得到來自草根階層足夠的支持，也沒有在更為廉價(jià)且立竿見影的解決方案上給予足夠的支持。
　　
　　你怎么看待存在的問題？
　　斯通斯弗：對(duì)任何一項(xiàng)慈善事業(yè)來說，選擇在哪方面建立最好的影響是一個(gè)平衡問題，我們認(rèn)為21世紀(jì)提供了很多意想不到的機(jī)會(huì)，讓我們能運(yùn)用新技術(shù)和新知識(shí)來解決存在的問題。所以，我們認(rèn)為，在艾滋病、瘧疾、結(jié)核病疫苗上的投入是非常重要的。但是我們?cè)谶\(yùn)輸上也已經(jīng)投入很多，我們已經(jīng)花費(fèi)15億美元運(yùn)送疫苗。我們不得不依靠杠桿的力量，運(yùn)輸過程中常常需要越來越多的人參與其中。
　　
　　如何解決窮人的需要？
　　斯通斯弗：我的觀點(diǎn)是，最大的問題應(yīng)該由政府和市場來解決，慈善只是一個(gè)催化劑，我們需要市場系統(tǒng)地參與。
　　比爾說窮人的需要不可能僅僅通過慈善事業(yè)或政府來解決。市場和資本在解決窮人需要的問題上占有重要地位，問題是通過什么方式來滿足這些需要。作為一個(gè)成功的資本家，比爾知道有許多方式可以利用市場。

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