跳出惡性競(jìng)爭(zhēng)的泥潭，向技術(shù)更先進(jìn)的行業(yè)轉(zhuǎn)型，是成功企業(yè)的共識(shí)。 　　方正集團(tuán)除了集中力量研發(fā)第二代網(wǎng)絡(luò)出版技術(shù)，其硬件產(chǎn)業(yè)也到了一個(gè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻，IT硬件產(chǎn)業(yè)絕大多數(shù)核心技術(shù)都在國外，方正最大的競(jìng)爭(zhēng)壓力在這個(gè)領(lǐng)域里。
　　 魏新介紹說，由于缺乏核心技術(shù)，國內(nèi)PC機(jī)（個(gè)人電腦）領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)非常慘烈。方正這樣的品牌機(jī)并不占優(yōu)勢(shì)，國內(nèi)PC生產(chǎn)商都面臨這個(gè)問題。方正下一步在擴(kuò)大PC機(jī)生產(chǎn)的同時(shí)，主要精力將轉(zhuǎn)向電路板和芯片生產(chǎn)，今年2月29日方正在珠海的PCB產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)正式開園。在芯片領(lǐng)域，方正兩年前在深圳投資了一個(gè)芯片廠---深圳微電子，前不久與Intel簽署了合作協(xié)議。
　　“我們?cè)谥楹Ｉa(chǎn)的多層電路板，技術(shù)含量是很高的；在深圳的芯片生產(chǎn)線，包含了英特爾的技術(shù)。方正為什么要做這些東西，就是希望突破中國企業(yè)來料組裝、簡(jiǎn)單加工這種惡性競(jìng)爭(zhēng)的瓶頸。”
　　更有抱負(fù)的企業(yè)著眼的不光是自己的盈虧生死，正泰集團(tuán)董事長南存輝看到，向新行業(yè)進(jìn)軍甚至隱含著發(fā)展中國家一舉趕超發(fā)達(dá)國家的歷史機(jī)遇。
　　
　　趕超要趕在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上
　　
　　“后發(fā)國家、新企業(yè)趕超發(fā)達(dá)國家、老企業(yè)，不能指望大躍進(jìn)式的激情，關(guān)鍵要看準(zhǔn)機(jī)遇，超越要趕在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上�！比珖舜蟠�、正泰集團(tuán)董事長南存輝把下一步發(fā)展的戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移到太陽能發(fā)電上。
　　“國家一直提倡‘兩個(gè)轉(zhuǎn)變’，從微觀上說，就是要讓企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)計(jì)能力上盡快趕上發(fā)達(dá)國家，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，脫掉低能耗、低附加值、高污染的帽子。”南存輝說。
　　
　　他向記者分析：從歷史上看，真正趕超成功的國家，都是敏銳地抓住了世界產(chǎn)業(yè)格局巨變。比如，德國利用第二次產(chǎn)業(yè)革命電氣化、內(nèi)燃機(jī)化替代蒸汽機(jī)的產(chǎn)業(yè)巨變，一舉超越了英國；日本利用微電子技術(shù)促成的產(chǎn)品輕薄化，靠深度加工的高附加值產(chǎn)品，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體；美國更因身為知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)源地，捍衛(wèi)了自己世界經(jīng)濟(jì)老大的地位。
　　南存輝認(rèn)為，當(dāng)前全球石油價(jià)格的持續(xù)猛漲，反而會(huì)給中國和正泰帶來機(jī)會(huì)：傳統(tǒng)能源持續(xù)漲價(jià)必將推動(dòng)可再生能源的商業(yè)化加速。
　　國家發(fā)改委為了促進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)化，曾委托正泰做過風(fēng)能發(fā)電的研發(fā)工作。為此，正泰請(qǐng)了美國斯坦福大學(xué)的一位能源戰(zhàn)略學(xué)家對(duì)生物能、風(fēng)能、太陽能等可再生能源作了產(chǎn)業(yè)化可行性研究，最后的結(jié)論是太陽能的產(chǎn)業(yè)化前景最好。
　　南存輝認(rèn)為，一個(gè)尚未廣泛應(yīng)用的新興產(chǎn)業(yè)，政府的推動(dòng)作用是很重要的。他希望通過政府采購，在青藏高原這樣陽光資源豐富的地區(qū)建立一個(gè)示范性的太陽能發(fā)電廠以及一整套輸變電設(shè)施，帶動(dòng)本土企業(yè)占領(lǐng)這個(gè)新產(chǎn)業(yè)的技術(shù)制高點(diǎn)。
　　他預(yù)計(jì)，一旦太陽能發(fā)電通過政府立法、政府采購，加以保護(hù)、扶持，肯定能夠很快形成規(guī)模，降低成本，并在全球市場(chǎng)上與傳統(tǒng)發(fā)電競(jìng)爭(zhēng)。
　　
　　扁平化的世界是世界名牌的世界
　　
　　看準(zhǔn)一個(gè)行業(yè)，拿回全球份額，是中國新興企業(yè)家的另一種抱負(fù)。
　　身為中國企業(yè)國際化的先驅(qū)之一，海爾CEO張瑞敏近兩年來直言海爾進(jìn)入了國際化的“高原期”：可以看見別人看不見的風(fēng)光，但也必須在空氣稀薄的環(huán)境里跋涉。如何渡過“高原期”？
　　張瑞敏說，《世界是平的》告訴我們，扁平化的世界是世界名牌的世界，如果是世界名牌在扁平化世界就有位置。扁平化世界的特征是品牌集中度提高，飛機(jī)就剩波音和空客，飲料就是百事可樂、可口可樂。這些現(xiàn)實(shí)對(duì)中國企業(yè)來說，就是如果不是品牌就很難做下去。
　　“在當(dāng)今世界，世界品牌是消費(fèi)者聽得懂的語言，不是世界品牌別人就會(huì)聽不懂�！�
　　張瑞敏給記者講了一個(gè)他經(jīng)歷過的故事。海爾在日本佳世客銷售狀況很好，“我在銷售現(xiàn)場(chǎng)看到海爾家電旁邊擺了一個(gè)牌，上面說的是美國媒體對(duì)海爾家電在美國市場(chǎng)表現(xiàn)的評(píng)價(jià)，以此來告訴日本消費(fèi)者不要以為中國貨一定是低價(jià)低質(zhì)。美國消費(fèi)者認(rèn)同了，日本消費(fèi)者也可以認(rèn)同它。如果海爾是世界名牌就不需要放這樣一個(gè)牌�！�
　　問題是，現(xiàn)在對(duì)中國企業(yè)來講打造品牌太難了，因?yàn)楝F(xiàn)在是一個(gè)開放競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。改革開放初期，海爾發(fā)展也非�？欤磕臧俜种畮资脑鲩L�！皣庥幸痪渲V語，‘臺(tái)風(fēng)來了豬都會(huì)飛’。充其量，海爾當(dāng)時(shí)也不過是一只會(huì)飛的豬而已。現(xiàn)在進(jìn)入全球化、信息化時(shí)代，市場(chǎng)更加開放，打造品牌就愈加困難�！�
　　怎么創(chuàng)造品牌呢？“一靠速度，二靠差異化。能不能和用戶需求同步，能不能創(chuàng)造用戶下一刻的需求，能不能站到時(shí)代的前列，是決定成敗的關(guān)鍵。”
　　
　　牛根生：后來居上要靠“軟件革命”
　　
　　“全球化把獅子和羚羊放到了同一個(gè)平臺(tái)上較量！”剛剛從哈佛大學(xué)“亞洲經(jīng)濟(jì)論壇”歸來的牛根生滿面春風(fēng)，“但是，21世紀(jì)不是拼硬件的時(shí)代，而是比軟件的時(shí)代。要想后來居上，必須發(fā)動(dòng)軟件革命！”
　　這位出生后不滿一個(gè)月就被父母以50元價(jià)格賣出的“準(zhǔn)孤兒”，早在大躍進(jìn)那個(gè)年代就被提前“市場(chǎng)化”了。
　　憑著對(duì)市場(chǎng)的敏感，在上世紀(jì)90年代他打造過一個(gè)中國冰淇淋的冠軍企業(yè)，目前，他又把蒙牛做成了全球液態(tài)奶冠軍。
　　那么，如何進(jìn)行“軟件革命”？牛根生說，“與跨國公司相比，我們?cè)O(shè)備不占優(yōu)勢(shì)，資金不占優(yōu)勢(shì)，技術(shù)不占優(yōu)勢(shì)，規(guī)模不占優(yōu)勢(shì)，那么，我們憑什么趕超它們？三條路徑：一靠文化崛起，二靠制度崛起，三靠人的崛起�！彼e例說，尋找國家強(qiáng)盛的原因，許多人只看到了冰山露出水面的1/10，卻沒看到冰山深藏于水下的9/10。實(shí)際上，在文化觀念上，要注重“有效”、“無效”之分，而不要糾纏“我的”、“你的”之別�？梢哉f，文化是“母親的子宮”，特定生產(chǎn)力與特定生產(chǎn)關(guān)系，通通都是這個(gè)“子宮”生出的“胎兒”。
　　對(duì)軟件革命的關(guān)注，讓牛根生做出了一個(gè)前無古人的舉措：2005年捐出自己和家人在蒙牛所持的全部股份，創(chuàng)立了面向公益事業(yè)的“老�；饡�(huì)”。他表示，這是一場(chǎng)產(chǎn)權(quán)制度的革命�！袄吓；饡�(huì)”其中一個(gè)公益方向就是支助制度方面、文化方面的基礎(chǔ)研究，牛根生稱此為“基因式公益”---它不是以物造物，而是以制度造物、以文化造物；不是以有形造有形，而是以無形造有形、以有限造無限……
　　談到品牌國際化問題，牛根生說：“責(zé)任有多大，舞臺(tái)就有多大！”他講到一件事：“國內(nèi)企業(yè)向國際友人介紹自己時(shí)，習(xí)慣于講規(guī)模多大、產(chǎn)值多少……我們到了日本，他們已經(jīng)不作這樣的自我介紹了，而是專講自己企業(yè)履行的社會(huì)責(zé)任。日本豐田公司下面有個(gè)經(jīng)銷商，每天上班第一件事，就是把方圓兩公里之內(nèi)的街區(qū)打掃得干干凈凈，董事長和大家一起干。許多年過去了，這個(gè)公司承擔(dān)公共責(zé)任的形象牢牢地刻在了人們的腦海中�！�
　　談到國際競(jìng)爭(zhēng)策略，他認(rèn)為，國內(nèi)企業(yè)與跨國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，要借鑒《孫子兵法》的精髓---集中優(yōu)勢(shì)兵力攻其一點(diǎn)。無論行業(yè)切入，還是產(chǎn)品切入，都要聚焦：生下虎一個(gè)，賽過鼠一窩！“國家與國家的競(jìng)爭(zhēng)，戰(zhàn)爭(zhēng)年代靠軍隊(duì)，和平年代靠商隊(duì)。”牛根生盯住記者，“我們唯一取之不竭、用之不盡的資源，就是自己的‘腦袋’。財(cái)富不在口袋里，而在腦袋里。”
　　
　　馮侖：不可逆轉(zhuǎn)的漸進(jìn)
　　
　　 “1999年之后，社會(huì)上對(duì)民營企業(yè)的看法就比較積極了。“我為什么要寫一篇文章叫《讓你的公司更張藝謀》？實(shí)際上就是希望民營企業(yè)從邊緣心態(tài)回歸到主流心態(tài)。
　　“我總是看到光明的一面，我比較樂觀�！瘪T侖說，“作為上世紀(jì)50年代生人，我看到的是中國每天都在變，越變?cè)胶��！?
　　“30年前，政府只允許大家‘炸油餅’，那時(shí)候我們有點(diǎn)金融沒有股票，所以‘炸油餅’的時(shí)候不能談金融改革。現(xiàn)在大家都會(huì)做公司了，有全球化的企業(yè)了，這個(gè)時(shí)候資本市場(chǎng)再鬧，我們也會(huì)做了。社會(huì)進(jìn)步也是這樣。今天，一些深層次的社會(huì)改革停留在‘炸油餅’階段，那我們就把‘炸油餅’的事做好，未來那些復(fù)雜的事，都相當(dāng)于當(dāng)年的金融改革，沒有20年，這個(gè)話題就提不到跟前來�！�
　　馮侖說，在過去18年里處理萬通與客戶糾紛的過程中，他觀察到了一個(gè)有趣的現(xiàn)象：65歲以上的客戶都用毛澤東的方法跟他處理糾紛，寫大字報(bào)、開批判會(huì)，第二天鬧事，每個(gè)人都想當(dāng)領(lǐng)袖；紅衛(wèi)兵那一代的客戶動(dòng)不動(dòng)就像黑社會(huì)，想打架；40歲以下的很簡(jiǎn)單，打官司，拿錢，走人，沒有人想當(dāng)領(lǐng)袖，管別人的事。
　　所以他說，“期待社會(huì)進(jìn)步要有這個(gè)耐心”。

相關(guān)熱詞搜索：不可逆轉(zhuǎn) 漸進(jìn) 改革 不可逆轉(zhuǎn)的漸進(jìn)改革 漸進(jìn)改革 漸進(jìn)改革的利弊