【引言】 　　“因?yàn)槭⒋笮枰�這樣一位總裁，他的經(jīng)驗(yàn)、他的判斷力、他的素養(yǎng)和人脈關(guān)系，都是這個階段的盛大寶貴的財(cái)富�！�2005年3月，上海張江區(qū)碧波路盛大公司總部，陳天橋?qū)τ浾哒f，“有他在，我能更專注做那些自己擅長和適合的工作，這樣的結(jié)構(gòu)能保證盛大站得更高走得更遠(yuǎn)�！�
　　的確，唐駿也好陳天橋也好，過去的四年里都很忙。盡管除了上市和收購新浪之外，他們所忙碌的每一件事情看上去都有些瑣碎，甚至有些“跟主營業(yè)務(wù)沒多大關(guān)系”。不過四年后的今天，盛大已經(jīng)越來越不像是一家網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營商。而這正是陳天橋在四年前告訴唐駿，他想要的目標(biāo)。
　　
　　資本靈丹
　　唐駿說自己沒算過在盛大一共拿了多少錢，只是想像中，在盛大工作的這四年“可能是國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人里面最富有的”。
　　的確如此，就算不計(jì)算每年的固定收入，盛大給唐駿的250萬股盛大期權(quán)(約7500萬美元)也足夠讓他躋身中國一線富豪之列。
　　但唐駿給盛大的或許更多。2004年5月，唐駿加盟3個月后，盛大成功在NASDAQ上市，成為網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域內(nèi)全球第一家上市公司。盡管當(dāng)時(shí)美國股市的大環(huán)境并不如意，盡管之后被譏諷為“流血上市”，但陳天橋回憶說，如果那時(shí)沒有上市解決融資渠道的問題，那么原本計(jì)劃中鏈條式的后續(xù)步驟就不得不被迫拖延。
　　唐駿的價(jià)值在這樣的背景下體現(xiàn)得尤為明顯。作為盛大總裁，唐駿不但完成了IPO首次發(fā)行股票，更是在此后兩次奔赴華爾街路演。2006年10月，盛大面臨2.75億美元可轉(zhuǎn)換債券到期的資金壓力，在唐駿的華爾街之行后股價(jià)應(yīng)聲上漲30%；一年后，中國網(wǎng)絡(luò)股受到大盤拖累，盛大股價(jià)持續(xù)走低，唐駿再赴華爾街，兩周后盛大市值提升8億美元，甚至帶動中國網(wǎng)絡(luò)股板塊集體上漲。
　　2005年，陳天橋在闡述盛大的4大核心優(yōu)勢時(shí)把“融資渠道”當(dāng)作非常重要的一環(huán)。在他的設(shè)計(jì)中，上市打通了資本渠道后，可以非常方便地利用國際主流資本去發(fā)展。但當(dāng)時(shí)一切順風(fēng)順?biāo)�的陳天橋似乎并沒有體會到張朝陽的苦惱―――要用英文跟華爾街那幫滿腦袋全是財(cái)務(wù)報(bào)表的家伙打交道，并且最大程度地“忽悠”他們相信你所謂的理想和未來，并不是只憑口才和激情就足夠的。
　　不過，“以陳天橋的個性，和華爾街溝通不會是他的強(qiáng)項(xiàng)�！苯咏�盛大公司高層的消息人士說，“唐駿加入之后的3個月，盛大完成了IPO。但上市是從2003年就開始了。
　　
　　并購狂人
　　2004年農(nóng)歷最后一天，唐駿一手策劃了“偷襲新浪”，在低位買入新浪股票，雖隨后放棄收購計(jì)劃，但盛大也從中獲得超過7000萬美元收益。
　　2005年2月8日，唐駿在盛大的服役期正好一年。
　　一年的時(shí)間里，盛大完成大大小小超過10次并購，其中還包括將老冤家，韓國游戲開發(fā)商Actoz的控股權(quán)收歸旗下。不過這些并購并沒能給口味越來越刁的媒體們太多驚喜，一直到2005年2月8日，農(nóng)歷2004年的最后一天。
　　按照唐駿后來自己曝光的回憶，農(nóng)歷2004年的最后一個工作日，唐駿向陳天橋提議“今天晚上動手”。盡管之前已對“偷襲新浪”的事情考慮和秘密討論過很多次，但陳天橋當(dāng)時(shí)仍舊沒能反應(yīng)過來。
　　和唐駿的估計(jì)一樣，新浪當(dāng)季的財(cái)報(bào)做得難看無比，甚至低于投資人的預(yù)期。數(shù)據(jù)公布后遭遇大量拋盤，股價(jià)狂跌。而盛大則通過自己所屬的四家公司不斷吃進(jìn)新浪股份，一直到控股比例達(dá)19.5%―――按照美國證交會的規(guī)定，超過這一比例，持股公司就有權(quán)要求被持股者合并報(bào)表。
　　因?yàn)殛愄鞓蛳矚g下圍棋，這次突襲后來被稱之為“價(jià)值2.3億美元的手筋(意為關(guān)鍵的一子)”；而按照盛大官方記載，這次偷襲最終被定格為戰(zhàn)略投資，總共帶來超過7000萬美元的純利。
　　“如果盛大能夠成功控制新浪，那么在中國互聯(lián)網(wǎng)就會出現(xiàn)一個由最大的娛樂公司加上一個最大的廣告公司組成的巨無霸。更關(guān)鍵的是，兩者間的資源互動可以把觸角伸到原本夠不著的地方，那就是客廳。如果這一組合成功，被改變的不僅僅是兩家公司，甚至將是整個中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的年齡結(jié)構(gòu)。”大度咨詢總經(jīng)理程天宇說，“這曾經(jīng)是陳天橋的一個夢。而在整個過程中，負(fù)責(zé)按下啟動、暫停、取消三個鍵的人，都是唐駿。”
　　一個偉大的夢想，取消會和啟動一樣讓人感慨。
　　最新消息：唐駿離開盛大后，下一站將要加盟福建民企―新華都實(shí)業(yè)集團(tuán)，并出任總裁。
　　
　　四年的輪回
　　坦白講，之所以對唐駿有如此深刻的印象，更多地或許只是因?yàn)樗�加盟盛大正好是我在這份報(bào)紙上發(fā)表的第一條消息。
　　那是個充滿變革味道的時(shí)代，原本被認(rèn)為是“精神鴉片”的網(wǎng)絡(luò)游戲在盛大和陳天橋的帶領(lǐng)下正在讓整個中國目瞪口呆。
　　所以在4年前的那個下午，當(dāng)攝影記者們的長槍短炮塞滿東方君悅大酒店宴會廳的時(shí)候，更多記者所關(guān)注的其實(shí)是“盛大公司總裁”這個職位，而不是唐駿本人。甚至由于他“并不懂網(wǎng)絡(luò)游戲”的職業(yè)背景，很多人認(rèn)為陳天橋請他去做總裁其實(shí)并不是個太明智的決定。
　　“盛大要上市，需要這么一張臉而已。唐駿根本不懂網(wǎng)絡(luò)游戲，根本不可能在業(yè)務(wù)層面上幫盛大賺錢，如果不是為了上市更順利，陳天橋干嘛花大價(jià)錢去請個人來幫自己花錢？”來自網(wǎng)絡(luò)游戲圈內(nèi)某知名人士的這段錄音整理最終沒能出現(xiàn)在第二天的報(bào)道當(dāng)中―――記得當(dāng)時(shí)還覺得有點(diǎn)浪費(fèi)。
　　“核心競爭力不應(yīng)該是產(chǎn)品，而是為產(chǎn)品線提供支撐的團(tuán)隊(duì)，以及為團(tuán)隊(duì)提供保障的規(guī)則�！标愄鞓蛘f，“盛大只是一家網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營商，我希望在未來人們想起盛大不會跟《傳奇》畫等號，盛大更應(yīng)該是一家偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司�！�
　　在這樣的思路下去回想唐駿的盛大之旅或許就更容易理解這位“打工皇帝”這四年的經(jīng)歷。受到市場發(fā)育環(huán)境的刺激，在盈利能力方面，當(dāng)時(shí)的盛大實(shí)際上正處于巔峰，陳天橋當(dāng)然完全不需要再找一個人來幫助自己賺錢―――可陳天橋自己同樣清楚，那個時(shí)候的盛大其實(shí)正處于尷尬的瓶頸期。一方面集合了全中國網(wǎng)絡(luò)游戲最強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的盛大能在自己擅長的方面做到極致，但同樣的道理，當(dāng)時(shí)那種結(jié)構(gòu)的盛大突破不了自己“游戲運(yùn)營商”的極限，從而也就改變不了“過分倚賴網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品”的致命弱點(diǎn)。
　　4年后的今天，在功成名就的唐駿從盛大完美卸甲的這個時(shí)刻，回想起曾經(jīng)的這些表態(tài)我們也許會覺得一切都盡在掌握。不過客觀一點(diǎn)的話，實(shí)際上唐駿和陳天橋當(dāng)初或許都不是那么信心十足，甚至是都在進(jìn)行一場賭博。
　�。ㄕ�自4月9日《新京報(bào)》，作者為該報(bào)記者）

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