深圳是一座年輕的城市，也是一座青年人的城市。今年五四青年節(jié)前夕，有一股暖流超乎尋常地溫暖著在這座城市的青年，市委兩次召開(kāi)各界青年座談會(huì)，市委書(shū)記李鴻忠、市委副書(shū)記白天，和青年一起面對(duì)面心貼心，進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)10小時(shí)的座談，聽(tīng)取青年的意見(jiàn)和建議，了解青年生活的真實(shí)狀態(tài)。
　　
　　深圳要持續(xù)打造一個(gè)
　　高效、透明、廉潔的政府平臺(tái)
　　
　　“我想聽(tīng)大家講講心里話(huà)，不要按照你們準(zhǔn)備的講，年輕人要講實(shí)話(huà)不要講官話(huà)，我也是從你們這時(shí)候經(jīng)歷過(guò)來(lái)的，所以我想聽(tīng)大家的心里話(huà)�！崩铠欀业囊幌�開(kāi)場(chǎng)白打消了與會(huì)者的顧慮，馬上打開(kāi)了青年的“話(huà)匣子”。
　　金信安水務(wù)投資有限公司董事長(zhǎng)李中直言不諱地說(shuō)：“我從國(guó)外歸來(lái)選擇了深圳作為我的落腳點(diǎn)，來(lái)到深圳3年多，感覺(jué)到深圳要持續(xù)打造一個(gè)高效、透明、廉潔的政府平臺(tái)。從海外歸來(lái)的學(xué)者，會(huì)覺(jué)得深圳與海外還有很大的差距。雖然深圳政府在這方面比內(nèi)地很多政府都做得好，但還需要改進(jìn)�！�
　　“你覺(jué)得我們與發(fā)達(dá)城市的差距在哪里?”李鴻忠問(wèn)。
　　“我覺(jué)得是制度的問(wèn)題，自由裁量度比較大，中間的含糊尺度讓人擔(dān)心。我舉一個(gè)香港的例子，遞一個(gè)東西，他說(shuō)15個(gè)工作日就肯定在15天內(nèi)給你辦成�！�
　　李鴻忠說(shuō)：“其實(shí)無(wú)非就是不要留一些潛規(guī)則的空間、不要玩貓兒膩。今后我覺(jué)得要明確，說(shuō)多少天就多少天，說(shuō)怎么樣就怎么樣，不這樣就投訴、檢查、處理。我覺(jué)得你提的這一條很好，就這一條我看今天我來(lái)調(diào)研就收獲很大，因?yàn)楝F(xiàn)在要具體化，大家都要公開(kāi)、透明。這種建設(shè)就是高效城市建設(shè)，是動(dòng)真格的。在國(guó)外往往就是求省事、明確，別到時(shí)候說(shuō)不行。你講得好。”
　　
　　青年創(chuàng)業(yè)者面臨的最大困惑和難題是融資難
　　
　　
　　李中說(shuō)：“大家都在深圳這片熱土上創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，很多青年創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始做的時(shí)候，規(guī)模非常小，他們也面臨了很多困惑和難題，第一個(gè)是融資難�！�
　　“你在國(guó)外的時(shí)候融資難不難?”李鴻忠問(wèn)。
　　“如果你的企業(yè)有非常好的創(chuàng)業(yè)理念，從人文來(lái)講至少得到了周邊人的認(rèn)同，幾十萬(wàn)塊錢(qián)你可以找到風(fēng)險(xiǎn)投資基金，甚至可以由政府專(zhuān)門(mén)拿出一部分錢(qián)來(lái)扶植。來(lái)申請(qǐng)這部分錢(qián)的人大部分都是好的。我們政府沒(méi)有那么多時(shí)間，但可以借助專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的力量，辨識(shí)這些創(chuàng)業(yè)者動(dòng)機(jī)是怎么樣的。風(fēng)險(xiǎn)一定是有的，但是一定要給他們一個(gè)出口。”李中說(shuō)。
　　他建議，深圳還要進(jìn)一步完善中介的配套服務(wù)。在國(guó)外遇到法律的問(wèn)題、注冊(cè)的問(wèn)題、稅務(wù)的問(wèn)題，完全可以交給監(jiān)管的中介機(jī)構(gòu)，幾乎是一條龍式的服務(wù)。而現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多高新企業(yè)，幾乎事事都要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自己來(lái)做。創(chuàng)業(yè)初期的兩三個(gè)人，把很多精力都花在了不是自己擅長(zhǎng)的工作上。
　　李中認(rèn)為，在這方面是可以有所作為的，但是政府主要是引導(dǎo)、監(jiān)管這個(gè)行業(yè)，給他們提出明確的要求。這樣跟市場(chǎng)的中小企業(yè)、青年創(chuàng)業(yè)者的需求對(duì)接，可以讓他們有更大的空間。
　　
　　希望讓外來(lái)青年有一種“家”的歸屬感
　　
　　力勁集團(tuán)的CEO曹陽(yáng)說(shuō)，他所在的公司80％的員工是青年，而且其中80％都是外來(lái)的青年。怎樣讓這樣的一群人能夠穩(wěn)定地為深圳的企業(yè)來(lái)工作，留住這么一群年輕人，有一個(gè)很大的問(wèn)題，就是戶(hù)口問(wèn)題。他希望在輿論上不要總是強(qiáng)調(diào)外來(lái)王這個(gè)詞，好像有意識(shí)地分成你和我，這樣怎么會(huì)有歸屬感呢?把外地來(lái)的打工者當(dāng)作外來(lái)工，這樣就讓他們沒(méi)有家的感覺(jué)，會(huì)逐步往內(nèi)地遷移，或者回到老家去。沒(méi)有家的感覺(jué)造成了外宋青年的思想浮動(dòng)，如果不加強(qiáng)這些人的歸屬感，那么這些人為深圳、為企業(yè)作的貢獻(xiàn)肯定會(huì)受到很大限制。怎樣才能讓他們把深圳當(dāng)作自己的家，把他們留下來(lái)，這里面是個(gè)系統(tǒng)工程。
　　波頓香料公司的總經(jīng)理王明凡說(shuō)：“我們?cè)谏虾Ｒ灿泄�司，為什么上海很多外�?lái)工最后會(huì)去當(dāng)?shù)刭I(mǎi)房子、入戶(hù)呢?其中有個(gè)很重要的原因，就是他們交個(gè)人所得稅都是交給當(dāng)?shù)卣�府的，但是他在買(mǎi)房子的時(shí)候，上海市是抵扣各種所得稅的；就是這樣一個(gè)小小的政策可以讓這些外來(lái)的青年人才有一種歸屬感，心里也會(huì)感覺(jué)到溫暖。”他認(rèn)為，以深圳的財(cái)力，深圳的政府也可以做到這一點(diǎn)，這樣會(huì)吸引住高端人才，讓他們從經(jīng)濟(jì)上得到合理的回報(bào)。這不是短期的政策，這是一種體系。
　　
　　青年醫(yī)生呼吁：社會(huì)給醫(yī)生的壓力大回報(bào)少
　　
　　傅應(yīng)云，深圳市人民醫(yī)院醫(yī)生，她述說(shuō)了醫(yī)務(wù)人員的心聲：“我感覺(jué)最深的是醫(yī)療行業(yè)壓力非常大，醫(yī)生經(jīng)常不能按時(shí)下班。我去年到國(guó)外看到一些門(mén)診，醫(yī)生一天只能看十幾個(gè)人，而我們的醫(yī)生一天工作量是多少呢?每天最少一百個(gè)病人，醫(yī)生甚至連上廁所的時(shí)間都沒(méi)有!看病難，這確實(shí)是醫(yī)生群體沒(méi)辦法解決的問(wèn)題。我覺(jué)得專(zhuān)業(yè)上的壓力很好解決，而不被認(rèn)同、不被理解的壓力是很難解決的，是整個(gè)社會(huì)的大環(huán)境問(wèn)題�！�
　　傅應(yīng)云舉了一個(gè)例子：她所在的科室有一個(gè)北京醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)的人，去年就離開(kāi)醫(yī)生崗位做醫(yī)療器械銷(xiāo)售代表去了。醫(yī)生的成才是非常慢的，一個(gè)醫(yī)生的成才最起碼要10年，而在這10年中還不能放松，還要經(jīng)常看書(shū)，經(jīng)常追蹤這些業(yè)務(wù)方面的進(jìn)展。到10年你才能夠真正成為一個(gè)得心應(yīng)手的醫(yī)生，才能成為方方面面都能夠處理的醫(yī)生。醫(yī)療隊(duì)伍的穩(wěn)定值得關(guān)注。
　　深圳市委書(shū)記李鴻忠對(duì)到會(huì)的各界青年說(shuō)，深圳人口的平均年齡只有25．6歲，這既是我們城市的特色，也是我們發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，一定要始終維持這座城市年輕的特質(zhì)、青年的特色。當(dāng)代年輕人，身在福中應(yīng)知福，要不怕吃苦、不怕磨難、不怕吃虧，不貪圖眼前的物質(zhì)享受。要少一點(diǎn)圓滑，少一點(diǎn)世故，多一些激情，甚至是多一些“幼稚”。
　　李鴻忠特別強(qiáng)調(diào)，共青團(tuán)工作、青年工作，一定要切實(shí)做到基層化和非精英化。要重心往下，深入基層，扎根基層，在基層見(jiàn)行動(dòng)，在基層體現(xiàn)效果。要把千千萬(wàn)萬(wàn)的普通青年作為共青團(tuán)工作、青年工作的著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)。團(tuán)的工作、青年工作做得好不好，關(guān)鍵在于普通青年能不能看到效果，能不能解決他們的問(wèn)題和訴求。
　　據(jù)悉，這些問(wèn)題將在深圳市委5月召開(kāi)的全市青年工作會(huì)議上予以研究。
　　
　　(5月10日《中國(guó)青年報(bào)》，作者為該報(bào)記者)

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