《中國新聞周刊》副社長兼總編輯 　　 　　編者按：《總編手記》欄目開辦三年來，約請了一批在對外傳播領(lǐng)域較有成就的總編輯（社長）或?qū)ν鈧鞑ッ襟w的領(lǐng)軍人物，就曾經(jīng)的事和問題，談經(jīng)驗，談感受，并對其提供的經(jīng)驗作了理性的探討。這些觸角敏銳的文章，不僅反映總編輯（社長）所在媒體的特點，也說明了其所在媒體未來的發(fā)展方向。
　　打開《中國新聞周刊》網(wǎng)站，在首頁的標(biāo)眼處，醒目地滾動著兩行朱紅大字――中國權(quán)威時政雜志、影響有影響力的人，由此可見《中國新聞周刊》的理想和使命�！吨袊�新聞周刊》創(chuàng)辦八年來，致力于追蹤國內(nèi)、國際重大新聞事件，展現(xiàn)新聞背景和內(nèi)涵，在新聞周刊市場獨占一方。
　　
　　由中國新聞社主辦的《中國新聞周刊》，一方面面向中國受眾，一方面又與海外的華文市場有著天然的聯(lián)系。在全球化的背景和中國大外宣的格局下，期刊雜志走出去問題在中國已不乏成功范例，如何向外走出自己的路，《中國新聞周刊》一直在探索并實踐著。
　　
　　“走出去”這個口號，近年我們說得比較多，可以說是一個比較時髦的話題。比較準(zhǔn)確的說法是：有條件的媒體要走出去。我個人理解這里有兩個含義，一是要有“條件”，二是要“走向海外市場”。另外還有一個重要的因素需要我們考慮，那就是海外市場對我們的接受程度，一相情愿的事情是做不成的，盡管可能一時有所斬獲，但很難做到可持續(xù)發(fā)展。我們做外宣，也要適當(dāng)考慮投入和產(chǎn)出的關(guān)系，在充分考慮政治影響的同時，同樣不能忽視市場的影響。那種自說自話，完全不考慮海外市場接受程度的舊外宣思維應(yīng)該擯棄。
　　不可否認(rèn)，改革開放以來，國內(nèi)的媒體發(fā)生了重大的變化，其中一個最為顯著的變化就是市場化媒體的崛起，一大批都市類報刊成為了被廣大讀者追捧的讀物，迅速占領(lǐng)了絕大多數(shù)的讀者和廣告市場。小報養(yǎng)大報是一個不爭的事實，也是我們必須面對的現(xiàn)實。因此我們“走出去”的思維，理應(yīng)建立在這樣一個平臺之上，對此必須有一個清醒的認(rèn)識。
　　
　　希望一刊或一報
　　“通吃”天下的做法是非常幼稚的想法
　　
　　《中國新聞周刊》作為一本新聞時政類周刊，從一降生，就在市場化的大潮中歷練，我們有過成功，也有過教訓(xùn)，八年一路走來，可以說經(jīng)歷了不少坎坷，現(xiàn)在，我們還在對“走出去”做出自己的思考和嘗試。近年來，我們對海外市場做了一些調(diào)研，我們的粗淺認(rèn)識是，“走出去”一定要按照市場化的要求，要熟悉海外的游戲規(guī)則，要有新的思路。
　　作為以中文為主要傳播手段的《中國新聞周刊》，由于隸屬中國新聞社，與海外的華文市場有著天然的聯(lián)系，對“走出去”的考慮，比較多的也是從華文市場去研究。
　　說到華文市場，就不能說到海外華人。對于祖國大陸來說，海外華人是一個大的概念。事實上，海外華人根據(jù)其所處地區(qū)的不同，其新聞的價值取向也有很大的不同。拿對臺灣問題的報道來說，歐洲的華人更希望的角度是華人的同根同祖，更強調(diào)“和”，而對北美的華人媒體來說，比較關(guān)注的是兩岸矛盾沖突，更強調(diào)的是所謂接近事實的真相，也就是說更像人們想象中的“新聞”。因此“走出去”一定要建立在對各地不同華人的理解之上，那種希望一刊或一報（即使是所謂的海外版）“通吃”天下的做法是非常幼稚的。即使是傳媒非常發(fā)達的 美國，我們也很難發(fā)現(xiàn)一張真正意義上的全國性報紙，更何況我們立足祖國大陸，就想以一報“通吃”海外？
　　
　　
　　“走出去”
　　應(yīng)該是一個互利互惠的合作，而不是單純?yōu)榱恕白叱鋈ァ倍�“走出去�?
　　
　　由于工作的關(guān)系，最近幾年我曾經(jīng)與歐洲、北美和東南亞一些華文媒體有過交往，一個突出的感覺是，海外的華文媒體有著比較廣闊的發(fā)展空間，但是一些發(fā)展比較好的媒體，往往都是家族控制的報紙。不可否認(rèn)，相當(dāng)多的海外華文媒體經(jīng)營比較困難，但是我相信，他們中的絕大多數(shù)之所以能堅持下來，更多的是從市場考慮，而不是什么對新聞事業(yè)的熱愛和堅守。他們能夠生存，說明他們發(fā)現(xiàn)了能夠供他們生存下去的市場。在歐洲，居然有完全是廣告的“報紙”，在北美，也有一方面說自己辦報紙如何艱辛的，一方面又可以過著不錯生活的華人報人。
　　隨著我們國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，綜合國力的不斷增強，越來越多的海外華文媒體對祖國的媒體有著強烈的合作熱情，其中不乏在海外有著相當(dāng)影響力的主流華文媒體。這其中有兩個非常關(guān)鍵的因素，一是他們迫切需要祖國的新聞，另一個就是對中文媒體而言，最好的報人自然是在祖國大陸。一份沒有祖國大陸新聞的海外中文媒體是不可想象的，而要使自己的報紙在當(dāng)?shù)丶ち业母偁幁h(huán)境中占據(jù)有利的位置，與祖國大陸的媒體合作，自然是他們的上佳之選。
　　在我與海外中文媒體一些報人的接觸中，我多次強烈地感受到他們這種熱切的合作愿望，我甚至對他們對祖國新聞媒體的了解，對我們《中國新聞周刊》的了解感到驚訝。說到底，他們更多的是從經(jīng)濟利益的角度在觀察大陸的媒體，媒體對他們來說，是買賣，是生意。對此，我們要有充分的認(rèn)識和思想準(zhǔn)備。在這個意義上說，“走出去”應(yīng)該是一個互利互惠的合作，而不是單純?yōu)榱恕白叱鋈ァ倍�“走出去”�?
　　
　　一個好的機制的建立，會是我們“走出去”的強力助推器
　　
　　必須看到，我們目前的外宣產(chǎn)品的宣傳效果不佳，一些報紙在當(dāng)?shù)貛缀跽劜簧鲜裁从绊懥�。這其中的原因多種多樣，有的是出于所在的集體利益考慮，只要有人出錢，只管播種不問收獲；有的是不研究海外市場的真實需要，只管對上負(fù)責(zé)，致使我們的外宣產(chǎn)品在國外幾乎見不到。浪費了國家的大量人力物力。
　　一個值得我們深思的現(xiàn)象是，一方面的確有不少海外中文媒體在賺錢，一方面我們絕大多數(shù)的外宣產(chǎn)品都在虧損！我們拋開政策層面的問題不談，回首我們的國內(nèi)市場，那些按照市場化運作而成功的媒體例子還少嗎？
　　綜觀全球的傳媒市場，我們經(jīng)常說的比較多的一句話是“西強我弱”，面對這樣的現(xiàn)實，“走出去”就需要我們更多的現(xiàn)實思考。機制是一個非常重要的因素，一個好的機制的建立，會是我們“走出去”的強力助推器。這方面，我們在出版界已經(jīng)有了一些有益的嘗試，我們在新聞領(lǐng)域，其實可以走得更遠一些。
　　首先，我們要進一步解放思想。打出自己的品牌是一個選擇，借船出海也未嘗不可�！吨袊�新聞周刊》曾經(jīng)利用和海外一些中文報紙的合作，在海外用報紙的形態(tài)出版，為加深海外讀者對我們的品牌認(rèn)知起到了非常好的宣傳效果，也為周刊進一步打開海外市場起了鋪路的作用。不過，接下來的路怎么走，我的確存在許多困惑。考慮到文章上面提到的世界各地華人的不同特征，恐怕首先要解決的是以什么國家或者地區(qū)為突破口的問題，北美、日本或者東南亞，究竟應(yīng)該單兵突進還是同時開花？要做出一個選擇，就必須要對市場做一個比較充分的調(diào)研和論證。在這個意義上講，“走出去”還有許多工作要做。
　　不過，我覺得品牌意識的建立是我們“走出去”應(yīng)該解決的問題之一。多年來，我們的許多媒體在國內(nèi)有自己的品牌，但是由于比較高的意識形態(tài)特點，這種品牌是不是被海外讀者所接受？我們對此思考得不多，說到底，是市場化的意識不明顯，總之是國家給錢，屬于吃“皇糧”的，缺乏經(jīng)營意識，因而也就難以做到可持續(xù)發(fā)展。
　　反觀國外的媒體，他們也不乏“走出去”比較成功的范例。美國《財富》以活動帶動自己的社會影響，其財富論壇現(xiàn)在已經(jīng)成為了衍生產(chǎn)品開發(fā)的成功典范，每次論壇都會給他們帶來可觀的社會和經(jīng)濟效益，許多世界知名的媒體，不得不為他們做免費的宣傳。《時代》周刊、《新聞周刊》也在世界各地出版自己的海外版。他們與各地的合作形式各不相同，但是無不處處表現(xiàn)出他們的品牌經(jīng)營戰(zhàn)略。他們一般是出售版權(quán)，在一些地方也采取找代理人的辦法，通過代理，尋找適合自己的商業(yè)合作伙伴。
　　而我們的外宣產(chǎn)品，通常是幾種模式，一是“廣而告之”，以通訊社和電臺、電視臺這樣大的機構(gòu)為依托，開辟專門的對外渠道，對外傳播政府的聲音，報道大陸的發(fā)展。二是以國內(nèi)的品牌為依托，在海外發(fā)行海外版。三是直接創(chuàng)辦海外品牌。多年來，我們的確也取得了一定的外宣效果，但是在新的國際環(huán)境下，我們要不要在外宣方面有所創(chuàng)新，的確是值得我們認(rèn)真思考的問題。
　　我以為，在現(xiàn)階段，以版權(quán)換股權(quán)，或者以我們有限的資金，與國外的一些成熟媒體或者是有發(fā)展空間的媒體成立公司來共同經(jīng)營，是一個比較符合實際的發(fā)展路徑。在這方面，我們國內(nèi)市場化媒體有著一定的優(yōu)勢，一些好的品牌在海外有著相當(dāng)?shù)闹�名度和認(rèn)知度，對此加以有效的利用，可以取得事半功倍的效果。
　　
　　我們一定要解決好對誰說、說什么以及怎么說的問題
　　
　　事實上，在經(jīng)營層面上，我們的確要轉(zhuǎn)變觀念，在內(nèi)容方面，也許我們要做的還要更多。那種一相情愿地認(rèn)為，海外迫切需要了解中國的想法，多少有些天真。這里，必須要對海外的讀者加以分析，究竟是什么人有對中國了解的熱情？是不是絕大多數(shù)的海外人士都需要了解中國的發(fā)展？這是我們在“走出去”時一定要想清楚的問題。
　　坦率地說，目前中國國內(nèi)老百姓對外部世界了解的渴望，遠遠大于一些發(fā)達國家老百姓對我們了解的熱情�，F(xiàn)在中國的知識分子，在探討中國的許多社會問題的時候，言必稱歐美以及日本韓國，我們的絕大多數(shù)中學(xué)生對美國的熟悉程度甚至可以叫得出美國各個州的名字，而在美國，許多中學(xué)生對中國的了解只限于北京和上海。當(dāng)?shù)氐囊恍�從事中文傳媒的朋友對我說，事實上希望了解中國的人數(shù)，并不像我們想象的那樣樂觀。
　　這就提出了一個問題：對于本來就對你不太感興趣的人來說，要爭取他對你的關(guān)注，首先要解決的是引起他的興趣，而不是在那里滔滔不絕地自說自話。也就是說，我們一定要解決好對誰說、說什么以及怎么說的問題。
　　熟悉海外讀者的需求，照顧他們的閱讀習(xí)慣是我們首先要確立的外宣原則，在這個原則之上，才是我們結(jié)合自己的外宣需要，選擇那些容易被海外接受的題材，用人家看得懂的方式，用入情入理的解釋，來傳達我們的聲音，表達我們的觀點�？傮w來說，對最終宣傳效果的追求，應(yīng)該成為我們衡量外宣工作是不是富有成效的最終標(biāo)準(zhǔn)。
　　
　　一個媒體，
　　如果不能根植于當(dāng)?shù)厣鐣��?
　　就永遠不是當(dāng)?shù)刈x者的必然選項
　　
　　與此同時，一個“走出去”的媒體，一定要有對當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)新聞的足夠關(guān)注。現(xiàn)在我們的外宣產(chǎn)品，多數(shù)是在國內(nèi)的影響力大于國外的影響力，頗有點“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的味道。當(dāng)然其中的原因多種多樣，但是對于目標(biāo)讀者的閱讀習(xí)慣，對于新聞的接近性考慮不多，無疑是一個非常重要的因素。對于居住在紐約的華人來說，他們可能會關(guān)注國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，可能會關(guān)注國內(nèi)的反腐敗，但他們更關(guān)注的是當(dāng)?shù)氐囊泼裾�策，關(guān)心當(dāng)?shù)氐亩愂照�策，甚至�?dāng)?shù)氐膶W(xué)校教育問題。這一點，從美國為什么沒有我們心目中的全國性報紙上，就可以得到證明。一個媒體，如果不能根植于當(dāng)?shù)厣鐣�，就永遠不是當(dāng)?shù)刈x者的必然選項，就永遠是一個可有可無的東西，一個這樣的產(chǎn)品是不可能使受眾對你有閱讀期待的，因而也就沒有辦法得到可持續(xù)發(fā)展。
　　綜觀海外經(jīng)營得比較成功的中文媒體，無不把地方新聞的報道和解讀放在最重要的位置，這一方面是為了照顧讀者的閱讀習(xí)慣，同時也是強烈的商業(yè)利益在起作用，一個沒有當(dāng)?shù)匦侣劦拿襟w，是不可能得到當(dāng)?shù)貜V告支持的，而海外的新聞產(chǎn)品，更多的是具有商品屬性，從贏利上看，幾乎全部的海外中文媒體，都是建立在廣告收入的基礎(chǔ)之上的。
　　同時在起步階段，也需要資金和政策的支持。相對而言，政策的支持可能更需要，我們成熟的國內(nèi)媒體，如果能得到更多的稅收支持，能像改革開放初期那樣，享受到“特區(qū)”的政策，一定會有更多的“走出去”的沖動，也一定會產(chǎn)生更多的創(chuàng)新思路和實踐。如果我們能夠把我們的理想和目標(biāo)，與市場化比較緊密地結(jié)合起來，按照科學(xué)的發(fā)展規(guī)律辦事，我們就能夠在“走出去”方面行得更遠。
　　走出去！我們準(zhǔn)備好了嗎？
　�。▓D片由作者提供）
　�。ㄐ畔⒎答佌堉羫houjin_gongwu@sina.com，歡迎讀者與主持人交流。）
　　責(zé)編:周瑾譚震

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