摘要：提出了聯(lián)合庫(kù)存管理策略的四種實(shí)現(xiàn)形式，分析了其適用范圍、運(yùn)作機(jī)理和實(shí)現(xiàn)機(jī)制。 　　關(guān)鍵詞：聯(lián)合庫(kù)存管理；實(shí)現(xiàn)形式；供應(yīng)鏈管理 　　 　　聯(lián)合庫(kù)存管理是建立在供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上的庫(kù)存管理策略[1]。與供應(yīng)商管理庫(kù)存策略相比，它在機(jī)制上更加重視庫(kù)存責(zé)任和權(quán)利在供需雙方之間進(jìn)行分擔(dān)和分享，力求預(yù)防和規(guī)避在供應(yīng)商管理庫(kù)存策略環(huán)境下的權(quán)責(zé)失衡和“牛鞭效應(yīng)”[2] 。從實(shí)現(xiàn)機(jī)制的層面上分析，聯(lián)合庫(kù)存管理策略在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，主要有四種實(shí)現(xiàn)形式：貨存供方的聯(lián)合庫(kù)存管理形式、貨存需方的聯(lián)合庫(kù)存管理形式、貨存第三方的聯(lián)合庫(kù)存管理形式、客戶鋪底的聯(lián)合庫(kù)存管理形式。它們?cè)谶m用范圍、運(yùn)行機(jī)理和實(shí)現(xiàn)機(jī)制等方面各不相同，因此應(yīng)當(dāng)辨證分析，合適選用，不可一概而論。
　　
　　一、貨存供方的聯(lián)合庫(kù)存管理形式
　　
　　貨存供方的聯(lián)合庫(kù)存管理形式是需求方通過(guò)向供應(yīng)方支付定金、或預(yù)付貨款、或者提供保證金等形式，獲得預(yù)定的某個(gè)時(shí)間的一定數(shù)量的貨物所有權(quán)。但該批貨物在當(dāng)前并沒(méi)有實(shí)際交付需求方，而是存放于供應(yīng)方，由供應(yīng)方負(fù)責(zé)管理。根據(jù)雙方約定，或者需求方按照約定的提前期提出交付請(qǐng)求時(shí)，由供應(yīng)商按照需求方的需求計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)給，并承擔(dān)貨物交付前和交付過(guò)程中所發(fā)生的質(zhì)量、數(shù)量、交付期等風(fēng)險(xiǎn)。因此，這種實(shí)現(xiàn)形式在本質(zhì)上是一種以所有權(quán)轉(zhuǎn)移為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈委托代理，體現(xiàn)了所有權(quán)與管理權(quán)的相對(duì)分離。
　　
　�。ㄒ唬┻m用范圍和運(yùn)作機(jī)理分析
　　貨存供方的聯(lián)合庫(kù)存管理形式是對(duì)供應(yīng)商管理庫(kù)存策略的發(fā)展，使供需雙方責(zé)任與權(quán)利更加平衡，避免了在供應(yīng)商管理庫(kù)存策略環(huán)境下供應(yīng)商不確定風(fēng)險(xiǎn)單方面放大現(xiàn)象，因此是在供應(yīng)商管理庫(kù)存策略基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展的一種聯(lián)合庫(kù)存管理策略[3]。
　　這種形式有利于需求方采用定期訂貨模式和定量訂貨模式，簡(jiǎn)化訂貨流程，從而可以獲得質(zhì)量、成本、交付期的保證，避免質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和庫(kù)存過(guò)量風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)有利于供應(yīng)方合理進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)按單生產(chǎn)，可以有效地規(guī)避“牛鞭效應(yīng)”和應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和資金周轉(zhuǎn)效率。但供應(yīng)方會(huì)承擔(dān)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、交付不能風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)項(xiàng)物料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；需求方會(huì)承擔(dān)增加訂單可能不能滿足，取消定單喪失保證金的風(fēng)險(xiǎn)，采購(gòu)物料跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。這樣就加強(qiáng)了在供應(yīng)鏈委托代理基礎(chǔ)上的約束機(jī)制，使責(zé)任和權(quán)利在供應(yīng)方和需求方之間進(jìn)行了分擔(dān)和分享。
　　在以下三種情況下，采用貨存供方的聯(lián)合庫(kù)存管理的策略對(duì)雙方具有明顯的好處：
　�。�1）如果供需雙方合作關(guān)系比較密切；
　�。�2）供應(yīng)方的供應(yīng)能力較強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，市場(chǎng)環(huán)境平穩(wěn)；
　�。�3）需求方在一定時(shí)期的總需求量比較明確，并且適合進(jìn)行連續(xù)補(bǔ)給。
　　但在下列三種情況下，該實(shí)現(xiàn)形式并不具有優(yōu)勢(shì)，需求方應(yīng)當(dāng)建立合理的安全庫(kù)存以應(yīng)對(duì)需求：
　　（1）距離遠(yuǎn)，每次批量較小，并且時(shí)間窗口狹窄，物流運(yùn)作成本高；
　�。�2）需求計(jì)劃不確定，并且時(shí)間窗口狹窄，供應(yīng)方不能做到生產(chǎn)與供應(yīng)的同步協(xié)調(diào)運(yùn)作，不能及時(shí)保證對(duì)需求方進(jìn)行聯(lián)系補(bǔ)給;
　�。�3）供應(yīng)方資源緊張和生產(chǎn)能力有限，或者市場(chǎng)環(huán)境不穩(wěn)定，不能保證按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。
　　
　�。ǘ�）實(shí)現(xiàn)機(jī)制分析
　　為了有效降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，雙方應(yīng)當(dāng)建立合作契約機(jī)制，共同遵循合作原則、互惠雙贏原則、協(xié)商一致原則、誠(chéng)實(shí)信用原則，同時(shí)應(yīng)當(dāng)盡可能采用物流信息技術(shù)，使供應(yīng)鏈運(yùn)行信息即時(shí)共享，穩(wěn)定協(xié)調(diào)。建立合作機(jī)制的過(guò)程中，雙方以契約形式明確權(quán)利和責(zé)任至關(guān)重要。
　　在契約中供應(yīng)方應(yīng)當(dāng)對(duì)需求方明確如下事項(xiàng):
　�。�1）需求方的計(jì)劃需求量應(yīng)當(dāng)明確，避免中途臨時(shí)變更計(jì)劃。這樣，有利于供應(yīng)方進(jìn)行合理的生產(chǎn)排程，增強(qiáng)生產(chǎn)的計(jì)劃性；有利于供應(yīng)方制定合理的物料需求計(jì)劃，避免物料庫(kù)存過(guò)大；有利于供應(yīng)方邊生產(chǎn)邊補(bǔ)給，降低生產(chǎn)成本，改善服務(wù)質(zhì)量。
　　（2）需求方的需求時(shí)間窗口應(yīng)當(dāng)明確，尤其是提前期和交付時(shí)間。因?yàn)闀r(shí)間窗口過(guò)于狹窄會(huì)增加供應(yīng)方的供應(yīng)難度和供應(yīng)成本；時(shí)間窗口過(guò)寬則會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃的不準(zhǔn)確，容易產(chǎn)生浪費(fèi)。
　　（3）需求方應(yīng)明確約定定金或預(yù)付貨款或保證金的形式及其數(shù)量，以及付款形式和要求。如果訂貨減少或者取消，則由需求方承擔(dān)責(zé)任，有利于分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)為了規(guī)避需求方小批量多頻次訂貨風(fēng)險(xiǎn)，需求方應(yīng)當(dāng)除了約定定金或預(yù)付貨款或保證金的形式及其數(shù)量，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)訂貨和補(bǔ)給時(shí)間窗口的制約。
　　同時(shí)，需求方應(yīng)當(dāng)對(duì)供應(yīng)方明確如下事項(xiàng)：
　　（1）供應(yīng)方應(yīng)當(dāng)按照要求實(shí)施全面質(zhì)量管理，對(duì)交付貨物的質(zhì)量進(jìn)行保證。這樣質(zhì)量責(zé)任主要由供應(yīng)方承擔(dān)，需求方可以在質(zhì)量方面強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)方的管理，有效預(yù)防和規(guī)避質(zhì)量問(wèn)題。
　�。�2）供應(yīng)方應(yīng)當(dāng)按照交付時(shí)間窗口約定進(jìn)行交付，不能延誤，也不能提前過(guò)早。如果條件容許應(yīng)通過(guò)雙方的合理生產(chǎn)排程進(jìn)行連續(xù)補(bǔ)給。如果供應(yīng)方已經(jīng)將貨物用工裝器具，或者按照需求方要求進(jìn)行了合適包裝，那么該批貨物就可以直接運(yùn)抵生產(chǎn)車間和指定零售點(diǎn)、終端點(diǎn)。這樣需求方可以有效減少重復(fù)搬運(yùn)作業(yè)，降低庫(kù)存。
　�。�3）供應(yīng)方應(yīng)當(dāng)在一定時(shí)間窗口內(nèi)分批進(jìn)行補(bǔ)給。這樣有利于需求方按照定單生產(chǎn)，避免產(chǎn)品積壓導(dǎo)致的庫(kù)存損失和降價(jià)損失，也有助于供應(yīng)方平衡生產(chǎn)能力。
　　
　　二、貨存需方的聯(lián)合庫(kù)存管理形式
　　
　　貨存需方的聯(lián)合庫(kù)存管理形式是，根據(jù)契約，供應(yīng)方將貨物存放于需求方，由雙方或供應(yīng)方負(fù)責(zé)貨物的日常管理，按照需求方需求計(jì)劃進(jìn)行連續(xù)補(bǔ)給，在約定時(shí)間進(jìn)行結(jié)算。供應(yīng)方承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，需求方承擔(dān)支付責(zé)任；庫(kù)存中的自然毀損風(fēng)險(xiǎn)由雙方約定承擔(dān)，人為毀損風(fēng)險(xiǎn)由責(zé)任方承擔(dān)。
　　
　�。ㄒ唬┻m用范圍和運(yùn)作機(jī)理分析
　　在貨存需方的聯(lián)合庫(kù)存管理形式下，需求方通過(guò)向供應(yīng)方按期報(bào)送需求計(jì)劃，由供應(yīng)方將貨物送達(dá)需求方指定地方存放，保證需求方的滿足。但該批貨物并沒(méi)有實(shí)際交付需求方，而是存放于需求方，由供應(yīng)方或者雙方負(fù)責(zé)管理，供應(yīng)方擁有所有權(quán)。根據(jù)雙方約定，由需求方領(lǐng)用，定期結(jié)算。
　　這種形式有利于供應(yīng)方采用定量訂貨方式，簡(jiǎn)化訂貨流程；供應(yīng)方可以進(jìn)行補(bǔ)庫(kù)式生產(chǎn)，有效地規(guī)避生產(chǎn)過(guò)程中的“牛鞭效應(yīng)” [4] 。但在需求不足時(shí)會(huì)承擔(dān)庫(kù)存過(guò)量風(fēng)險(xiǎn)；在需求方信用不足時(shí)的資金損失風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于需求方而言，便于實(shí)現(xiàn)按單定制化生產(chǎn)，及時(shí)滿足顧客需求；需求方可以獲得質(zhì)量、成本、交付期的保證，避免質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和庫(kù)存過(guò)量風(fēng)險(xiǎn)，但會(huì)承擔(dān)因?yàn)楣��?yīng)方不確定性風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的供應(yīng)短缺。
　　因此，如果需求方是供應(yīng)方的主要客戶，需求量比較穩(wěn)定，且信用良好，那么，通過(guò)建立貨存需方機(jī)制對(duì)雙方而言是一種良好的選擇。因?yàn)楣��?yīng)方可以獲得穩(wěn)定的定單，并且有利于采用定量訂貨模式，通過(guò)規(guī)�；�運(yùn)作有效降低物流成本；需求方可以獲得穩(wěn)定的供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)就近連續(xù)補(bǔ)給，及時(shí)滿足，從根本上規(guī)避補(bǔ)給風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　（二）實(shí)現(xiàn)機(jī)制分析
　　為了有效降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，雙方應(yīng)當(dāng)明確如下事項(xiàng)的基礎(chǔ)上，建立合作機(jī)制。
　�。�1）合理設(shè)計(jì)安全庫(kù)存量與再訂貨點(diǎn)。在設(shè)計(jì)安全庫(kù)存量與再訂貨點(diǎn)時(shí)，既要保證需求方滿足，又要使供應(yīng)方能夠通過(guò)規(guī)模化生產(chǎn)和規(guī)�；�補(bǔ)給有效地降低運(yùn)作成本，因此它是貨存需方的聯(lián)合庫(kù)存管理形式得以實(shí)現(xiàn)的基本前提。
　�。�2）明確約定庫(kù)存管理責(zé)任范圍，明確約定庫(kù)存管理責(zé)任計(jì)算方式，訂立風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)協(xié)議，建立風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制。這是有效預(yù)防和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的保障。
　�。�3）規(guī)范出庫(kù)程序和操作流程，明確出庫(kù)量計(jì)算方法，嚴(yán)格履行結(jié)算制度。這是貨存需方的聯(lián)合庫(kù)存管理形式得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
　�。�4）建立聯(lián)合工作小組，處理日常事務(wù)，及時(shí)化解矛盾，進(jìn)行持續(xù)改善。這是保證雙方權(quán)利，積極推進(jìn)穩(wěn)定合作的重要舉措。
　�。�5）建立統(tǒng)一編碼體系，實(shí)現(xiàn)條碼互識(shí)兼容，實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互通，建立信息共享機(jī)制。這是有效推行貨存需方的聯(lián)合庫(kù)存管理形式必要條件。
　　
　　三、貨存第三方的聯(lián)合庫(kù)存管理形式
　　
　　貨存第三方的聯(lián)合庫(kù)存管理形式是供應(yīng)方和需求方通過(guò)選擇雙方都認(rèn)可的第三方作為紐帶和協(xié)調(diào)者，管理雙方的供需關(guān)系的一種機(jī)制。從雙方的角度上看，它實(shí)質(zhì)上是一種業(yè)務(wù)外包形式。
　　
　�。ㄒ唬┻m用范圍和運(yùn)作機(jī)理分析
　　在供應(yīng)鏈管理活動(dòng)中，兩種情況會(huì)嚴(yán)重影響到供需雙方的有效合作。一種情況是，處于供應(yīng)鏈上游的供應(yīng)商擔(dān)心將貨物交付給下游的需求方之后不能按時(shí)收款，甚至收不到款；處于下游的需求方擔(dān)心在付款后不能按時(shí)收貨，導(dǎo)致短缺，或者收到的貨物在質(zhì)量、數(shù)量、包裝等方面不能滿足要求。另一種情況是，由于需求方在供應(yīng)鏈活動(dòng)中往往居于主導(dǎo)地位，如果他們采用倒推方式計(jì)算供應(yīng)貨物數(shù)量，往往會(huì)人為增加供應(yīng)方的損失。在這種情況下，雙方迫切需要一種機(jī)制來(lái)解決合作信任問(wèn)題，貨存第三方的聯(lián)合庫(kù)存管理形式就是這種機(jī)制的良好表現(xiàn)形式。
　　在貨存第三方的聯(lián)合庫(kù)存管理形式下，第三方與供應(yīng)方、需求方共同建立委托代理機(jī)制，以三種方式實(shí)現(xiàn)委托代理關(guān)系：
　�。�1）需求方可以直接向供應(yīng)方采購(gòu)，然后委托第三方安排運(yùn)輸，進(jìn)行質(zhì)檢和庫(kù)存管理，按要求進(jìn)行庫(kù)內(nèi)加工，或生產(chǎn)準(zhǔn)備，然后由第三方按照需求方要求進(jìn)行連續(xù)補(bǔ)給和顧客服務(wù)。需求方分別向供應(yīng)方和第三方結(jié)算。
　　（2）需求方將訂單直接下達(dá)給第三方，由第三方向需求方認(rèn)可的合格供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，安排運(yùn)輸，進(jìn)行質(zhì)檢和庫(kù)存管理，由第三方按要求進(jìn)行庫(kù)內(nèi)加工，或生產(chǎn)準(zhǔn)備，并進(jìn)行連續(xù)補(bǔ)給和一體化顧客服務(wù)。需求方向第三方結(jié)算，第三方向供應(yīng)方結(jié)算。
　�。�3）供應(yīng)方根據(jù)需求方的區(qū)域分布、一定時(shí)期的需求量規(guī)模，在需求方附近選擇第三方，并委托其進(jìn)行庫(kù)存管理和其他物流服務(wù)，接受合格需求方的定單，安排運(yùn)輸，進(jìn)行顧客服務(wù)，負(fù)責(zé)收款。
　　
　�。ǘ�）實(shí)現(xiàn)機(jī)制分析
　　為了有效降低風(fēng)險(xiǎn)，建立三方合作與約束的有效機(jī)制，雙方應(yīng)當(dāng)共同選擇良好的第三方合作伙伴。
　�。�1）組成跨企業(yè)跨職能的團(tuán)隊(duì)，共同選擇第三方，并在選定第三方后將其納入團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理；
　�。�2）共同設(shè)定服務(wù)目標(biāo)；
　�。�3）明確三方權(quán)利與義務(wù)；
　�。�4）共同制定作業(yè)流程和作業(yè)準(zhǔn)則，尤其是需求計(jì)劃確認(rèn)、發(fā)貨指令、收貨回款確認(rèn)等作業(yè)流程和作業(yè)準(zhǔn)則應(yīng)當(dāng)具有可操作性；
　�。�5）建立沖突解決機(jī)制和持續(xù)改善機(jī)制。
　　
　　四、客戶鋪底的聯(lián)合庫(kù)存管理形式
　　
　　在銷售管理活動(dòng)中，企業(yè)并不能準(zhǔn)確地知道它的客戶是誰(shuí)，他們?cè)谀睦铮�他們什么時(shí)候需要多少的產(chǎn)品。但是，一旦客戶需求確定，那么留給供應(yīng)方的時(shí)間窗口就非常狹窄了。在這種不確定性的環(huán)境下，供應(yīng)方為了滿足客戶需求，只能采取兩種方式：一是在需求點(diǎn)設(shè)立庫(kù)存，快速滿足其不確定性需求；二是快速配送，滿足其不確定性需求。無(wú)論采用何種方式，供應(yīng)方都會(huì)遇到兩個(gè)不能回避的問(wèn)題：高成本、風(fēng)險(xiǎn)大。
　　在這種情況下，供應(yīng)方迫切需要一種機(jī)制來(lái)保證既能夠滿足客戶需求，又能夠使成本合理，風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制�？蛻翡伒椎穆�(lián)合庫(kù)存管理形式就是實(shí)現(xiàn)這種機(jī)制的一種良好選擇。
　　
　　（一）適用范圍和運(yùn)作機(jī)理分析
　　客戶鋪底的聯(lián)合庫(kù)存管理形式是，供應(yīng)方通過(guò)對(duì)客戶進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇市場(chǎng)能力強(qiáng)且信用良好的客戶建立緊密合作關(guān)系，將一定規(guī)模的貨物以“鋪底”的形式交付給客戶進(jìn)行管理和流通。在合作期間內(nèi)，供應(yīng)方免費(fèi)將鋪底貨物提供給客戶，客戶則對(duì)鋪底貨物負(fù)責(zé)管理，承擔(dān)人為損失風(fēng)險(xiǎn)。比如在合作期間，供應(yīng)方將50萬(wàn)元的貨物免費(fèi)提供給主要客戶（大客戶），客戶免費(fèi)使用這50萬(wàn)元的貨物，并承擔(dān)管理責(zé)任和人為損失風(fēng)險(xiǎn)。
　　在客戶下次訂貨時(shí)，則應(yīng)以實(shí)際訂貨量作為回款標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)款現(xiàn)貨。一般情況下，客戶的訂貨量會(huì)低于鋪底量，這樣客戶可以達(dá)到以供應(yīng)方的貨款購(gòu)買供應(yīng)方的貨物的目的，降低資金成本，因?yàn)槌�過(guò)這個(gè)鋪底量，客戶必須自己墊付超額部分的資金，顯然客戶并不愿意這樣做。
　　這種實(shí)現(xiàn)形式看起來(lái)對(duì)客戶有利，實(shí)質(zhì)上是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，利益共享的機(jī)制。供應(yīng)方雖然先前投入了一定規(guī)模的貨物，但他可以獲得四個(gè)之間好處：
　�。�1）可以有效控制風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模。最大的風(fēng)險(xiǎn)損失是全部鋪底量之和，但這種情形可以得到有效控制，因?yàn)榭蛻羰呛细竦拇罂蛻�，�?shù)量有限，在出現(xiàn)不良征兆時(shí)，供應(yīng)方可以采取緊急規(guī)避方法降低損失。
　�。�2）從接受客戶的第二批貨物訂單開始，可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)款現(xiàn)貨，加快資金周轉(zhuǎn)效率。
　�。�3）可以有效控制“牛鞭效應(yīng)”，避免供應(yīng)鏈不確定性風(fēng)險(xiǎn)。
　�。�4）可以與客戶建立定量訂貨模式，使客戶再訂貨量成一定經(jīng)濟(jì)批量，便于供應(yīng)方降低物流運(yùn)作成本。
　　客戶同樣可以獲得好處:
　　（1）客戶可以免費(fèi)獲得鋪底貨物，可以降低資金成本。
　�。�2）在保證貨物物理性完好的前提下，可以得到供應(yīng)方的退貨承諾，因?yàn)榧词关浳锊粫充N也可以退回，避免損失。
　�。�3）以就近庫(kù)存的方式及時(shí)滿足顧客需求，提高顧客服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　
　　(二)實(shí)現(xiàn)機(jī)制分析
　　客戶鋪底的聯(lián)合庫(kù)存管理形式的有效實(shí)現(xiàn)，取決于三個(gè)因素的落實(shí)：合格客戶的選擇、鋪底量的設(shè)計(jì)、回款制度的執(zhí)行。
　　客戶鋪底的聯(lián)合庫(kù)存管理形式并不適合所有客戶。供應(yīng)方在實(shí)施該策略時(shí)首先應(yīng)當(dāng)建立合適的客戶分類分級(jí)管理體系，理順銷售供應(yīng)鏈關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，只有對(duì)那些市場(chǎng)能力強(qiáng)且信用良好的客戶進(jìn)行鋪底，對(duì)其他客戶則可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)款現(xiàn)貨政策，或者鼓勵(lì)他們從直接從大客戶處采購(gòu)進(jìn)貨。
　　鋪底量的設(shè)計(jì)過(guò)大會(huì)產(chǎn)生三種不利后果：
　�。�1）人為延長(zhǎng)客戶的回款期限，增加供應(yīng)方的資金成本，降低資金鏈效率；
　�。�2）大量貨物長(zhǎng)期存放于客戶處，可能會(huì)為客戶低價(jià)傾銷或者竄貨創(chuàng)造條件，干擾市場(chǎng)秩序，危害供應(yīng)方的銷售供應(yīng)鏈；
　�。�3）產(chǎn)生事實(shí)上的“牛鞭效應(yīng)”，造成庫(kù)存責(zé)任失衡，使客戶“擁貨自居”，供應(yīng)商喪失對(duì)客戶的有效約束管理。
　　回款制度的執(zhí)行是該策略實(shí)現(xiàn)形式的關(guān)鍵，供應(yīng)方必須堅(jiān)持“免費(fèi)鋪底，現(xiàn)款現(xiàn)貨”原則，當(dāng)客戶再訂貨資金沒(méi)有到賬之前不能發(fā)出貨物。對(duì)于那些惡意拖欠的客戶應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，及時(shí)清理應(yīng)收賬款，避免呆賬損失。
　　
　　五、結(jié)論
　　
　　綜上所述，企業(yè)在實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理策略時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況選擇合理的實(shí)現(xiàn)形式，既可以單獨(dú)采用某一種實(shí)現(xiàn)形式，也可以針對(duì)不同情況多種形式聯(lián)合使用。不管選擇何種形式，在供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上建立有效的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、利益共享合作機(jī)制是核心。
　　
　　參考文獻(xiàn)
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