建筑設計質(zhì)量的優(yōu)化；關(guān)鍵在于建筑設計思想目標的確立。建筑設計思想的優(yōu)化。只有在建筑設計質(zhì)量的優(yōu)化管理上做文章.才能產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑設計成品。文章對建筑工程質(zhì)量的優(yōu)化設計進行了探討。
　　1.建筑工程質(zhì)量優(yōu)化設計的理念
　　建筑設計，在某種意義上講可等同于建筑產(chǎn)品，它是藝術(shù)創(chuàng)作與科學技術(shù)的結(jié)合體。建筑設計成果的質(zhì)量評定不能用固定的標準去衡量，即使達到建筑設計規(guī)范、標準和規(guī)程。也不能稱該建筑設計就是優(yōu)良品或精品。建筑設計是科學與藝術(shù)雙重創(chuàng)作的結(jié)合，是創(chuàng)作構(gòu)思加科學計算合成的結(jié)果。在運行過程中設計構(gòu)思組合產(chǎn)生出全新的東西，不可能有固定的模式可套用，建筑設計具有一定的隨機性變化。建筑設計質(zhì)量的優(yōu)劣，確切地說是一個目標范圍的界定，建筑規(guī)范、規(guī)程和標準是建筑設計合格的下限。建筑設計精品是在設計運行過程中優(yōu)化取舍、完善完美。因此，設計質(zhì)量的優(yōu)化管理是十分值得重視的。建筑工程質(zhì)量的優(yōu)化設計管理，打破了過去靜止的簡單化的“結(jié)果管理”淘汰制，從而避免浪費時間和造成直接經(jīng)濟損失。建筑設計運行過程要自始至終，由部分到整體、由管理點到強化點，由方案到施工圖，這些工作都要進行細化、優(yōu)化和篩選。
　　2.健全建筑工程質(zhì)量優(yōu)化設計管理的基礎
　　2.1建立法人掛帥的組織機構(gòu)
　　成立監(jiān)督機構(gòu)，即法人親自掛帥，專家起主導作用的全方位的有機結(jié)合體。設立質(zhì)量檢查小組，每個項目均設質(zhì)檢員。以專家為主導是為了掌握專業(yè)技術(shù)的高標準高質(zhì)量，法人掛帥是保證質(zhì)量管理體系順利運行。主要目的是使這項工作經(jīng)濟化、制度化、責任化。
　　2.2健全可操作的規(guī)章制度
　　健全可操作的規(guī)章制度主要包括以下方面：1）規(guī)章制度的制訂要結(jié)合實際情況，一定要具體化、細化、量化，特別是要具有可操作性，以保證其運用的經(jīng)常性和可檢查性。以其達到預定目標；2）規(guī)章制度要量化，做到可以制成表格分門別類填寫打分；3）設計人員行為要規(guī)范，原則性要強，只有我們自己有效地規(guī)范了行為，才能使我們的服務對象滿意；4）跟蹤服務、反饋信息及時更正與處理；5）事前計劃要具體，事中控制有措施，事后總結(jié)有效果。
　　2.3建筑工程質(zhì)量優(yōu)化設計管理的運作
　　建筑設計質(zhì)量優(yōu)化，不僅是為了設計產(chǎn)品合格，滿足設計規(guī)范的要求，更是為了高標準的追求。在設計優(yōu)化管理運行的前后，從計劃到分工、從人員到產(chǎn)品、從部分到整體等都是為了篩選出最優(yōu)的方法和手段，產(chǎn)出最佳產(chǎn)品。
　　3.建筑工程質(zhì)量優(yōu)化設計中存在的問題
　　3.1政府主管部門對優(yōu)化設計監(jiān)控不力
　　長期以來，形成了一種設計對業(yè)主負責，設計質(zhì)量由設計單位自行把關(guān)的觀念，主管部門對設計成果缺乏必要的考核與評價，有的僅靠圖紙會審來發(fā)現(xiàn)一些簡單問題，只有等出現(xiàn)了大的技術(shù)問題才來追究責任，而方案的經(jīng)濟性則問及更少。另外，對設計市場管理不夠，越級、無證、掛靠設計時有發(fā)生，從而導致設計質(zhì)量下降，加之由于設計工作的特殊性.不同的項目有各自的特點，所以針對不同項目優(yōu)化設計的成果缺乏明確的定性考核指標。
　　3.2業(yè)主要求優(yōu)化設計的意識不強
　　目前，業(yè)主往往把投資的控制重心放在施工環(huán)節(jié)上。而對設計環(huán)節(jié)重視不夠。究其原因：1）對設計對投資影響的重要性認識不夠，只看到搞施工招標，投標價要低于標底價、施工單位要讓利等，殊不知設計方案的優(yōu)化會帶來更大的節(jié)約；2）無法很好地選擇設計單位，因為在設計前業(yè)主不知道誰能優(yōu)化到什么程度，有些項目設計雖通過招投標，但此時方案不細，概算粗略，很難來綜合評定；3）業(yè)主由于專業(yè)知識上的限制，對設計方案難以從優(yōu)化設計的角度提出要求或異議；4）有些業(yè)主經(jīng)濟實力雄厚擾，項目建設趕時髦，求新穎，根本不提優(yōu)化設計要求；5）有些業(yè)主自身對工程應具備的功能要求及應達到的目標不明確，隨意性大，要求出圖時間緊，又壓低設計收費，從而也影響了優(yōu)化設計的開展。
　　3.3優(yōu)化設計的開展缺乏必要的壓力和動力
　　由于目前的設計經(jīng)營往往憑的是關(guān)系，缺乏公平競爭.所以設計單位的重心不在技術(shù)水平的提高上，設計只要保證不出大的質(zhì)量問題，方案的好壞、造價的高低，關(guān)系不大，使優(yōu)化設計失去壓力。由于現(xiàn)在的設計收費是按面積或按造價的比例計取，幾乎跟投資的節(jié)約和設計質(zhì)量的優(yōu)劣無關(guān)，導致對設計方案不認真進行經(jīng)濟分析，而是追求高標準，或為保險起見.隨意加大安全系數(shù)，造成投資浪費。相反，設計單位即使花費了較多的人力、物力，優(yōu)化了設計方案，給業(yè)主節(jié)約了投資，但也不能得到應有的報酬，有時設計費反而變少了，從而挫傷了優(yōu)化設計的積極性。
　　3.4優(yōu)化設計運行的機制不夠完善
　　優(yōu)化設計的運行需有良好的機制作為保證。而目前的狀況。一是缺乏公平的設計市場競爭機制，設計招標未能得到推廣和深化，地方、行業(yè)、部門保護嚴重；二是價格機制扭曲，優(yōu)化不能優(yōu)價；三是法律法規(guī)機制薄弱。
　　4.搞好優(yōu)化設計的建議
　　4.1主管部門應加強對優(yōu)化設計工作的監(jiān)控
　　第一，為保證優(yōu)化設計工作的進行，開始可由政府主管部門來強制執(zhí)行，通過對設計成果進行全面審查后方可實施。作為《建設工程質(zhì)量管理條例》的配套文件之一的《建筑工程施工圖設計文件審查暫行辦法》已由建設部建設［2000］41號文頒布施行，它的實施將對控制設計質(zhì)量提供重要保證。但《辦法》規(guī)定的審查主要是針對設計單位的資質(zhì)、設計收費、建設手續(xù)、規(guī)范的執(zhí)行情況、新材料新工藝的推廣應用等方面的內(nèi)容，缺乏對方案的經(jīng)濟性及功能的合理性方面的審查要求，所以建設主管部門在執(zhí)行《辦法》的同時，應增加人員配備和審查力度，對設計成果進行全面審查。第二，應加強對設計市場的管理力度，嚴格通過資質(zhì)管理、人員注冊、設計招標、圖紙審查等環(huán)節(jié)來規(guī)范設計市場。減少黑市設計。第三，利用主管部門的職能，總結(jié)推廣標準規(guī)范、建設項目投資控制是每個投資者所關(guān)心的重要內(nèi)容之一。就工程項目建設而言，投資控制貫穿于項目建設的全過程。
　　4.2加快設計監(jiān)理工作的推廣
　　優(yōu)化設計工作的推行，僅靠政府監(jiān)控還不能滿足社會發(fā)展的要求，設計監(jiān)理已成形勢所迫、業(yè)主所需。通過設計監(jiān)理可打破設計單位自己控制自己的單一局面。因此，主管部門應在搞好政府監(jiān)理的同時，一方面應盡快建立設計監(jiān)理單位資質(zhì)的審批條件，加強設計監(jiān)理人才的培訓考核和注冊，制定設計監(jiān)理工作的責職、收費標準等；另一方面通過行政手段來保證設計監(jiān)理的廣度，為設計監(jiān)理的社會化的提供條件。
　　4.3建立必要的設計競爭機制
　　為保證設計市場的公平競爭，設計經(jīng)營也應采用招標投標，雖然早在1984年，當時國家計委和城鄉(xiāng)建設環(huán)境保護部就印發(fā)《工程設計招標投標暫行辦法》，1995年建設部230號文印發(fā)了《城市建筑方案設計競選管理辦法》，新頒布的《招標投標法》中也規(guī)定符合條件的項目的勘察設計必須招標，但實際招標項目的量一直很少，只占總項目的10％左右(不同的地區(qū)其比例可能有所不同)，即使采用招標的項目，其招標體系不完善評標方法不健全，缺乏公平競爭性，因此應完善設計招投標的相關(guān)環(huán)節(jié)。第一，應成立合法的設計招標代理機構(gòu)；第二，各地方主管部門應建立相應的規(guī)定，符合條件的項目必須招標；第三。業(yè)主對擬建項目應有明確的功能及投資要求，有編制完整的招標文件；第四，招標時應對投標單位的資質(zhì)信譽等方面進行必要的資格審查；第五，應設立健全的評標機構(gòu)合理的建設評標方法，以保證設計單位公平競爭，并限制業(yè)主在項目上的隨意性。
　　設計單位為提高競爭能力，在內(nèi)部管理上應把設計質(zhì)量同個人效益掛鉤，促使設計人員加強經(jīng)濟觀念，把技術(shù)與經(jīng)濟統(tǒng)一起來，改變以前設計過程中不算賬，設計完了概算見分曉的現(xiàn)象，由“畫了算”變?yōu)椤八阒�畫”，并通過室主任、總工程師與造價工程師層層把關(guān)，共同控制設計過程。
　　4.4完善相應的法律法規(guī)
　　優(yōu)化設計的推廣還應有一定的法律法規(guī)作為保證。目前已有《合同法》、《建筑法》、《招投標法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》等在規(guī)范項目建設工作，但這些都是從項目建設的總體出發(fā)，對設計方面的規(guī)范不夠具體，因此為更好地監(jiān)督管理設計工作，還應建立和完善相應法律法規(guī)，如設計監(jiān)理、設計招投標、設計市場及價格管理等。江蘇省人民政府于2000年3月31日頒布的《江蘇省建設工程勘察設計管理辦法》便是該省加強建設工程勘察設計管理，規(guī)范工程勘察設計行為的法規(guī)。
　　4.5注意優(yōu)化設計工作的綜合性
　　通過優(yōu)化設計來控制投資是―個綜合性問題，不能片面強調(diào)節(jié)約投資，要正確處理技術(shù)與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一是控制投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設計中既要反對片面強調(diào)節(jié)約，忽視技術(shù)上的合理要求，使項目達不到功能的傾向，又要反對重視技術(shù)，輕經(jīng)濟、設計保守浪費的現(xiàn)象。設計人員要用價值工程的原理來進行設計方案分析，要以提建設項目投資控制是每個投資者所關(guān)心的重要內(nèi)容之一。就工程項目建設而言，投資控制貫穿于項目建設的全過程。
　　
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