我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展帶動了我國建筑產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展。而建筑工程施工管理作為建筑產(chǎn)業(yè)的一個重要的課題受到了相關(guān)人員的普遍關(guān)注。為了加強我國建筑工程的施工管理，本文根據(jù)當(dāng)前實際施工過程中所出現(xiàn)的問題，從不同的方面入手進行探討，以促使建筑工程的施工管理管理更加規(guī)范化和現(xiàn)代化。
　　1.建筑工程施工管理相關(guān)內(nèi)容
　　建筑工程施工管理的涵義是從建筑工程項目實施開始一直到整個建筑工程項目竣工的過程中，通過對項目進行策劃和控制，來確保項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)及其質(zhì)量目標(biāo)等的實現(xiàn)。
　　其內(nèi)容大致如下：1）先對目標(biāo)進行確定，目標(biāo)是整個工程項目管理的一個大前提，如果項目管理缺少一個明確的目標(biāo)，那么一切的行為都將失去目的性，那么一切也都無從談起。2）即確保目標(biāo)實現(xiàn)的整個過程，確保目標(biāo)的實現(xiàn)即為工程項目管理唯一的一項任務(wù)。簡單來說，即通過采用恰當(dāng)?shù)姆椒�及手段，對一些較為基本的資源進行整合和運作，以確保預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)過程所進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查以及控制等活動得以順利實施的綜合。其中，綜合的本質(zhì)即為一有償性的服務(wù)過程，此過程通過業(yè)主進行專業(yè)化服務(wù)的提供并進行相應(yīng)的報酬的收取。
　　根據(jù)以上觀點，建筑工程進行施工管理的過程中，第一步應(yīng)當(dāng)以業(yè)主的要求為依據(jù)對工程的目標(biāo)包括工程中個分項工程的目標(biāo)等進行確定，確保施工管理方對自己需要做的以及所需達到目的具體情況十分明確，這樣由此作為前提即可進行下一步施工管理的內(nèi)容。
　　2.我國建筑工程項目管理的措施分析
　　我國當(dāng)前建筑工程所應(yīng)用的項目管理方式較西方先進管理方式來比仍有相當(dāng)?shù)牟罹唷Ｆ渲�，不少施工企業(yè)僅擁有其自身所具有的管理人員，施工任務(wù)完成之后，自身進行材料的提供、通過市場上的一些勞動作業(yè)隊進行組織實施，因而專業(yè)化的程度相當(dāng)?shù)�，施工隊伍的素質(zhì)也相對不穩(wěn)定。
　　2.1管理制度以及管理團隊的專業(yè)化
　　建筑工程施工企業(yè)要想得到穩(wěn)立于競爭中，最關(guān)鍵的一條是其專業(yè)化程度應(yīng)當(dāng)足夠高，其中，專業(yè)化程度主要體現(xiàn)在管理人員以及施工隊伍的專業(yè)性及穩(wěn)定性。專業(yè)化是一個企業(yè)得以長久發(fā)展的基礎(chǔ)。而且工程項目管理的成功與否同樣離不開“專業(yè)化”這三個字。一個專業(yè)化的管理制度是整個工程項目管理的血肉，而專業(yè)的管理團隊則是工程項目管理的核心和靈魂。失去了專業(yè)化的管理制度，項目管理便無從談起，只有擁有專業(yè)化的管理人員，才能為管理制度的落實提供保障，這樣所制定的各項計劃才能得以順利執(zhí)行，項目管理的目標(biāo)才能真正實現(xiàn)。有些項目管理中的管理人員為一人多崗，一人多職的復(fù)合人才，即什么都懂，但做起來卻不夠?qū)�業(yè)，由于此類管理人員危害不淺，因而應(yīng)對此種情況給予重視。如何培養(yǎng)一支穩(wěn)定、專業(yè)的施工隊伍也是目前我國項目管理人員所面臨的一個重大的課題。
　　2.2先進的管理方法
　　進行工程目標(biāo)實施的過程中，切實可行的管理方法相當(dāng)關(guān)鍵。當(dāng)前大家普遍認(rèn)同的管理方法為PDCA循環(huán)管理法，即“計劃――實施――檢查――控制――調(diào)整”五個過程進行反復(fù)的循環(huán)，逐步向目標(biāo)接近直至目標(biāo)得以實現(xiàn)為止。PDCA循環(huán)管理的過程實際上對管理過程的事前、事中以及事后控制的各個方面都包含了進去，因此可以說是整個工程項目的施工管理過程的一個指導(dǎo)性的綱領(lǐng)。其中事前、事中以及事后控制過程還包括了對項目目標(biāo)可行性計劃的制定，因而也是決定目標(biāo)實現(xiàn)過程能夠做到事半功倍的一個重要的方面，當(dāng)然此過程屬于事前控制環(huán)節(jié)的一項重要工作。可行性計劃應(yīng)當(dāng)建立在實際調(diào)查研究的基礎(chǔ)之上，根據(jù)工程項目的具體情況和特點，對自身優(yōu)勢及不足之處進行分析，提前找到目標(biāo)的實現(xiàn)過程中的難點及可能出現(xiàn)的問題，真正做到運籌帷幄。應(yīng)當(dāng)對可行性計劃的制定給予重視，因而一旦所制定的計劃不切合實際，那么將會使整體的部署以及科學(xué)的實施過程都打亂，特別是當(dāng)行政的命令凌駕于事實之上的時候，將會阻礙目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
　　2.3優(yōu)秀的項目管理者
　　項目管理者作為整個項目的執(zhí)行主體，其重要性也不容小覷。當(dāng)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底即為核心人才之間的競爭，因而某種意義上來說，項目管理者是決定該工程項目管理成敗的一個關(guān)鍵。幾乎所有工程的項目都是由人對材料以及機械等基本的元素進行整合并創(chuàng)造出來進而進行利用。只有培養(yǎng)一支極富創(chuàng)造力且紀(jì)律嚴(yán)明的施工團隊方能確保工程項目的質(zhì)量。
　　如何將團隊中的技術(shù)管理人員同技術(shù)工人有效的整合為一有機整體，并實現(xiàn)生產(chǎn)過程的高效性是項目管理者需要考慮的首要問題。
　　首先，應(yīng)營造一合適的氛圍，職責(zé)分明但又不失親和力，使所有員工都能感受到自己的重要性。這樣才能促使施工管理人員積極地投入每天的工作中，充分發(fā)揮自身才智。同時還應(yīng)獎罰分明，對員工多進行鼓勵，提高其工作的源動力，此外，還應(yīng)多開展一些同生產(chǎn)或生活相關(guān)的競賽活動，培養(yǎng)員工隊伍的凝聚力。其次，還應(yīng)對施工團隊其具體的管理體制進行明確，做到崗位職責(zé)及權(quán)利的明確。此外，可針對具體的情況進行適當(dāng)經(jīng)濟杠桿手段的使用。
　　3.結(jié)語
　　由于當(dāng)前我國建筑工程的施工管理仍處于轉(zhuǎn)型期，傳統(tǒng)管理模式其中的技術(shù)人員只會根據(jù)要求進行一些目標(biāo)和計劃的編制，這都無法適應(yīng)現(xiàn)場施工過程中瞬息多變的實際狀況。而信息時代的到來，建筑行業(yè)的工程管理方面出現(xiàn)了各種類型的輔助軟件，此類軟件的指導(dǎo)精度能夠確保每日工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。不僅如此，工程項目的造價方面、成本核算方面以及材料管理方面的相關(guān)軟件也正在研發(fā)，相信屆時，我國建筑工程的施工管理定能更加高效和完善。
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