如何客觀認識監(jiān)理工作現(xiàn)狀和公正評價監(jiān)理工作成績，并對工程監(jiān)理工作進行反思，以期求得思路的拓展、理論的創(chuàng)新和政策措施的完善，增強實踐的自覺性和創(chuàng)造性是有積極意義的。 　　經(jīng)過近20年的發(fā)展， 工程監(jiān)理事業(yè)取得了明顯的社會效益，但也存在一些突出的問題。 如何客觀認識監(jiān)理工作現(xiàn)狀和公正評價監(jiān)理工作成績，并對工程監(jiān)理工作進行反思，以期求得思路的拓展、理論的創(chuàng)新和政策措施的完善，增強實踐的自覺性和創(chuàng)造性是有積極意義的。
　　1.我國項目建設總監(jiān)理工程師工作中存在的問題
　　1.1監(jiān)理取費普遍較低
　　當前監(jiān)理工作中取費偏低問題嚴重制約著監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，很多工程項目的監(jiān)理費甚至達不到合理的監(jiān)理成本水平，使監(jiān)理企業(yè)無法挽留和吸引高素質(zhì)監(jiān)理人才，嚴重影響了監(jiān)理人員的積極性，難以發(fā)揮監(jiān)理應有的作用。1）國家監(jiān)理取費標準比較低；2）建設單位不合理壓價現(xiàn)象嚴重；3）監(jiān)理市場尚未建立起規(guī)范有序的競爭機制，監(jiān)理隊伍發(fā)展規(guī)模過大。
　　1.2監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高
　　主要反應在：1）監(jiān)理工程師的知識結(jié)構(gòu)不合理；2）總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作需要；3）監(jiān)理人員缺乏現(xiàn)場實踐經(jīng)驗�？偙O(jiān)理工程師是在具有一項專業(yè)技術知識并具有一定的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗基礎上，增加管理和法律知識后復合型的管理人才。目前，我國的監(jiān)理人員來源比較廣泛，主要來自勘察設計單位、科研院所、大專院校、基建管理部門和施工單位，他們即使獲得監(jiān)理工程師注冊，但由于在知識結(jié)構(gòu)方面缺乏管理知識和法律知識，因而在開展監(jiān)理工作中不能有效地發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、管理的作用，難以取得監(jiān)理成效。
　　1.3業(yè)主行為不規(guī)范
　　大多數(shù)業(yè)主單位，一般不具備項目管理能力，對基建程序尤其是監(jiān)理制度不了解，往往出現(xiàn)市場行為不規(guī)范問題。突出表現(xiàn)在：1）在委托監(jiān)理業(yè)務時僅委托質(zhì)量控制；2）隨意壓低監(jiān)理費；3）拖欠監(jiān)理費。
　　1.4監(jiān)理企業(yè)缺乏市場主體地位
　　監(jiān)理企業(yè)缺乏市場主體地位突出表現(xiàn)在：大部分監(jiān)理企業(yè)仍未擺脫母體的羈絆，缺乏市場競爭主體和法人實體地位，不能作為完全的獨立法人自主經(jīng)營和自負盈虧。全國約80%以上的監(jiān)理企業(yè)依附于政府、協(xié)會、高等院校、科研院所、勘察設計等為母體的企事業(yè)單位中。母體單位以行政管理方式調(diào)控監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理。企業(yè)經(jīng)營者及員工們希望參資入股改制，而母體單位不愿放棄管理權，有些母體單位雖然同意下屬監(jiān)理企業(yè)改制，但仍以國有法人股身份控股，并以行政管理代替產(chǎn)權管理，與原有形式?jīng)]有根本區(qū)別，企業(yè)的經(jīng)營性支出必須經(jīng)母體單位審核批準，企業(yè)經(jīng)營利潤全部無償上交，企業(yè)沒有自我積累能力，難以求得自我發(fā)展，無法擺脫淺層次、低水平徘徊的尷尬局面。
　　1.5政府監(jiān)督管理缺乏力度
　　我國推行建設監(jiān)理制度時間不長，監(jiān)理行業(yè)還比較脆弱，監(jiān)理單位的市場主體地位還不夠穩(wěn)固，需要政府大力扶持和引導�！督ㄖ�法》、《質(zhì)量管理條例》，部門規(guī)章雖然對監(jiān)理工作的實施有明確規(guī)定，但在實施中缺乏有效的監(jiān)督管理。主要表現(xiàn)在：1）監(jiān)理工作沒有專職部門甚至沒有專職人員負責；2）一些違規(guī)的市場監(jiān)理行為得不到及時糾正處理；3）監(jiān)理行業(yè)缺乏長期發(fā)展規(guī)劃。
　　2.提升項目建設總監(jiān)理工程師工作能力的途徑
　　2.1提高自身素質(zhì)
　　加強多學科專業(yè)知識的學習，不斷更新知識，拓寬知識面。承擔設計、施工、材料和設備供應的都是社會化、專業(yè)化的單位。它們在技術、管理方面已經(jīng)達到了一定水平�？偙O(jiān)理工程師以工程建設監(jiān)理公司在工程項目的代表身份，是工程項目中的監(jiān)理工作總負責人。在監(jiān)理部管理中承擔決策職能，直接主持或參與重要方案的規(guī)劃工作，并進行必要的檢查。也有執(zhí)行的職能，對本公司的指示和業(yè)主方根據(jù)監(jiān)理合同所規(guī)定范圍內(nèi)的指示應當認真執(zhí)行。這就要求總監(jiān)理工程師應當具有更高的素質(zhì)和水平，才能實施有效的監(jiān)督管理。在掌握專業(yè)技術知識的基礎上，還必須學習、掌握一定的工程建設經(jīng)濟、法律和組織管理等方面的理論知識。努力成為工程建設中的復合型人才，才能更好地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務贏得市場。
　　2.2提高職業(yè)道德素養(yǎng)
　　工程項目建設牽扯到國計民生，維系著人民的生命和財產(chǎn)的安全，涉及到公眾利益。在開展監(jiān)理活動的過程中，監(jiān)理工程師要以科學的工作態(tài)度，有廉潔奉公、為人正直、辦事公道的高尚情操，既要主動與業(yè)主溝通，了解業(yè)主需求，協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)預定目標，認真、勤奮、竭誠地為業(yè)主服務，也要按照公正、獨立、自主的原則開展監(jiān)理工作，不能損害社會利益，維護建筑市場的公正。要能聽取不同意見，具有良好的包容性，充分發(fā)揮個人才能和團隊精神，從而取得顯著的監(jiān)理業(yè)績。
　　2.3提高組織協(xié)調(diào)能力和決策能力
　　在整個項目建設監(jiān)理過程中，總監(jiān)理工程師要不斷進行組織協(xié)調(diào)，使參建各方在實現(xiàn)工程項目總目標上做到步調(diào)一致，達到運行一體化，從而高效完成工程項目建設。作為一名總監(jiān)理工程師在具備了前述的知識能力基礎上，還要不斷積累自己的工作經(jīng)驗、教訓，針對每一個監(jiān)理的項目，要充分掌握項目的內(nèi)容、特點、總體目標，通過掌握施工現(xiàn)場的基礎信息，及時決策、不斷組織協(xié)調(diào)各參建單位落實各自的工作目標，從而達到項目建設過程中整體目標的順利實現(xiàn)。
　　3.結(jié)語
　　在項目建設的監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師的作用是不容忽視的，其工作能力和專業(yè)素養(yǎng)是否能夠達到相關要求，將直接關系到監(jiān)理工作的總體實施效果，也是項目建設質(zhì)量管理的基本保障。在新的時期，一名優(yōu)秀的總監(jiān)理工程師不但要具備專業(yè)的建筑學科知識，而且要具備較強的事業(yè)心和責任心，進而才能在實際工作中發(fā)揮更為重要的作用。
　　參考文獻
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