工程項目質量形成過程中施工技術和作業(yè)能力起著決定性的作用。從全面質量管理的觀點看，工程建設質量既反映在工程實體的最終質量水準上，也反映在建設過程中各環(huán)節(jié)的工作質量上，兩者相輔相成。分析了建筑施工技術管理工作的意義，闡述了加強工程施工技術管理水平的措施。
　　
　　1.施工技術管理的意義
　　施工技術管理是對各項技術活動、技術工作以及與技術相關的各種生產要素進行計劃、實施，總結和評價的系統(tǒng)管理活動，工程項目施工技術管理是施工企業(yè)技術管理活動在現(xiàn)場的延伸和具體化，它對建立正常的技術工作秩序，嚴格技術工作程序和責任制，保證施工質量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加經(jīng)濟效益都具有舉足輕重的作用，通過計劃和有序地對施工技術管理，可以保證施工過程遵循技術規(guī)律，尊重科學，有利于結合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術工種和施工方法，將科學技術轉化為生產力，從根本上保證工程施工質量；有利于用新技術，新工藝方法對技術管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷提高技術管理素質和技術能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟效益，有利于結合工程實際開展技術改革和技術研究，不斷總結經(jīng)驗，創(chuàng)造新的施工方法。
　　2.加強建筑工程施工技術管理水平的措施
　　2.1責任化管理，提升施工技術管理水平
　　施工技術是施工質量的重要保證，建立技術組織機構，明確技術管理是當前建筑施工技術管理首要任務。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是管理人員學習現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術學習，技術培訓、技術交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質，從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。發(fā)揚技術民主，鼓勵技術革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員活動，通過循環(huán)技術措施，解決技術瓶頸。在施工全過程中必須施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；編制施工組織設計與施工場地總平面圖；施工圖技術交底制度；施工質量管理制度；隱蔽工程的檢查和驗收制度；工程質量檢驗與評定制度；工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度。明確責任作為建筑工程項目的施工技術負責人，應該對整個項目的施工質量負有全面的責任。自身的職責是能夠對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術問題進行及時、準確的解決，是在充分理解業(yè)主及設計意圖的基礎上把設計圖紙準確地實施于現(xiàn)場。同時進行測量計算數(shù)據(jù)的復核、參與各工序施工質量的控制，參與進場材料、半成品的質量控制等等。也就是說，凡是可能影響工程施工進展的技術問題和工程成品質量的各個施工環(huán)節(jié)都屬于技術負責人應解決和參與控制、管理的范圍。
　　2.2認真進行施工圖紙會審
　　圖紙會審是建筑施工前的一項十分重要的程序和準備工作，是一項極其嚴肅、技術性強的工作。它是改進設計、完善項目建設、挖掘潛力，保證工程質量和順利進行施工不可少的環(huán)節(jié)。圖紙會審的目的就是領會設計意圖，明確技術要求，發(fā)現(xiàn)問題缺陷和差錯，避免造成技術事故和不必要的經(jīng)濟上的浪費。
　　圖紙會審之前，必須進行圖紙自審工作。接到單位或單項工程施工圖后，首先要熟悉和審查圖紙，進行下列幾個方面的檢查：1）施工圖紙是否完整和齊全，圖紙設計是否符合國家有關工程設計方面宏觀政策及各項法規(guī)、規(guī)范要求。2）圖紙總說明與圖紙設計在內容上是否保持一致，施工圖及其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。3）建筑圖與其相關的結構圖在尺寸、標高和說明方面是否保持一致，技術要求是否明確。構件與構件的支座交接幾何尺寸是否有矛盾。4）熟悉該項目的生產工藝和技術要求，掌握配套投產的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖與其相配合的土建圖紙，在坐標、標高和尺寸上是否一致；土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求。5）基礎設計或地基處理方案同建筑地點的工程地質、水文地質條件是否一致，明確建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系。6）掌握擬建工程的建筑和結構形式的特點，需要采用的新技術，復核主要承重結構或構件的強度，剛度和穩(wěn)定性能是否滿足施工要求；對于結構復雜，施工難度大和技術要求高的分部、分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；建筑設備及加工定貨有何特殊要求。7）圖中的建筑、結構大樣是否明確，窗間墻、門窗間墻是否符合砌筑模數(shù)。8）圖中的預埋件，預留孔洞是否與水、電、動力安裝要求相符。
　　對于圖紙會審，首先施工單位應組織有關的工程技術人員進行圖紙自審，各相關人員把有關意見、建議集中提出，經(jīng)過綜合分析、篩選討論，得出一致意見，然后在圖紙會審時提出，由建設、設計及監(jiān)理等各會審單位討論確定。在圖紙會審時，在滿足設計、使用要求的前提下，我們還要提出方便施工、簡化施工的建議及合理要求，以便施工順利進行。圖紙會審結束后，由施工單位將會議紀要整理，形成圖紙會審紀錄。圖紙會審紀錄是指導現(xiàn)場施工及工程決算的重要依據(jù)。
　　2.3施工過程中的施工技術管理
　　2.3.1 加強技術交底 加強技術交底是工程按質按量進行的有力保障。在整個建筑工程中的各分部分項工程，都需要進行詳細而細致的技術交底，且要通過文件形式表現(xiàn)出來。對于隱蔽工程，更應該進行技術交底，需要特別強調容易出現(xiàn)質量問題的結構部位，加強對特殊施工環(huán)節(jié)的把控，建筑材料的質量保證等技術要求。此外，對于新結構、新工藝在工程中采用時，也許特別強調技術交底。技術交底要做到層層交底，以確保工程技術人員、操作人員對于工程圖紙設計意圖以及設計的要求，施工質量控制要點及具體的操作工藝，必須做到心中有數(shù)。只有如此，才能生產出質量合格的的建筑精品。
　　2.3.2 加強工程質量的管理 工程質量是整個工程生產的根本所在，因此，必須加強施工技術管理，有效提高工程施工質量。施工質量目標是以設計要求、相關規(guī)范、工程合同來確定的，因此，技術人員在質量控制中必須嚴格按照這些標準來執(zhí)行。工程施工質量涉及的東西很多，主要體現(xiàn)在施工工藝和原材料質量方面。因此，必須加強對施工工藝的質量把控，特別是采取了新工藝、新技術的工程，項目部要成立攻關小組，著力解決施工中的技術難題，以確保工程質量的完成。項目部需要加強對原材料的質量把控，原材料、設備進場時必須嚴格檢驗，只有合格的材料才能應用到中。施工中如果出現(xiàn)了管理失誤導致的工程質量問題，不管嚴重與否，都需要制定出詳細的處理方案并依據(jù)實施，以杜絕類似事件的發(fā)生。
　　2.3.3 加強工程進度、成本的管理 技術管理必須是以保證工程進度為前提條件的。因此，施工技術人員需要根據(jù)具體工作的實際進度，及時調整后續(xù)工作，整體上滿足于工程進度要；對于工程進度，管理人員需要做到心中有數(shù)，正確評估企業(yè)的施工能力以及設備、材料的供應情況。對有分包工程，總包要注意協(xié)調好與分包單位的關系，以確保其不影響到整個工程的進度。此外，還需要加強成本控制，在滿足工程質量的情況下，采取有效措施，減少工程開支，提高工程效益。
　　3.結語
　　建筑工程質量管理，首先就要從技術管理開始。為實現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展計劃，為壯大企業(yè)的實力和效益，將科學的管理融進技術管理工作中。
　　
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