近年來，我國建設(shè)工程市場競爭日趨激烈。除少數(shù)幾個專項工程領(lǐng)域外，粥少僧多、微利經(jīng)營的現(xiàn)象越來越嚴重。在這種薄利競爭的市場環(huán)境中，如何加強公司在施工項目中的成本管理，努力提高項目的盈利能力，并保證合理的利潤水平，已成為每個施工企業(yè)都必須面臨的現(xiàn)實難題之一。
　　
　　1. 施工企業(yè)重視成本管理的意義
　　1.1 可直接改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平
　　不難理解，施工項目的成本管理始終都是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)及核心之一，也是一項綜合性極強的系統(tǒng)管理工作。努力做好施工項目的成本管理，必然能促進人員管理、資金管理、物資管理、信息管理等企業(yè)經(jīng)營的各項工作，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
　　1.2 可幫助增強企業(yè)的競爭力
　　施工企業(yè)在激烈的競爭市場中要獲得更高的競爭力，就必須設(shè)法不斷提高工程質(zhì)量和降低項目管理成本。如何在確保工程質(zhì)量的前提下，盡力降低成本、減少消耗、增加收入，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢、不斷走向強盛的重要基礎(chǔ)之一。
　　1.3 有利于發(fā)揮公司職工的生產(chǎn)積極性
　　通過在工程項目的成本管理中實行全過程、全職員和全方位的全面成本控制管理，形成有效的約束激勵機制，不僅可以直接提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且有助于提高各位員工的生產(chǎn)積極性，提高班組的勞動生產(chǎn)率。
　　2. 施工項目成本管理存在的問題分析
　　2.1 缺乏全局性的認識和全過程的控制
　　由于受計劃經(jīng)濟傳統(tǒng)觀念的影響，一些施工企業(yè)在進行成本管理活動時，仍然只側(cè)重于施工過程的控制，對成本管理的內(nèi)容不認真進行把握。但是，施工項目成本的發(fā)生和形成，貫穿于施工的全過程――從施工準備到工程施工、竣工直至交付使用，甚至到保修期滿。在這個過程中，每一個階段都伴隨著人力、物力的消耗及費用的支出，這些都是成本的重要構(gòu)成部分。但是，目前仍然有很多施工項目的管理者缺乏全局性眼光，對于成本的發(fā)生、形成和耗費從未認真進行系統(tǒng)的研究。尤其是工程項目施工準備階段和竣工之后到保修期滿這兩個階段，成本的發(fā)生形成往往被忽視，而對其成本費用自然就無法給予有效的管理控制了。
　　2.2 成本全過程控制不力
　　項目部各業(yè)務(wù)部門在成本控制系統(tǒng)中運作不力。很多施工企業(yè)的業(yè)務(wù)部門對于成本控制措施的制定和實施過于簡單化和表面化，普遍存在著簡單地按照以往的工程經(jīng)驗來編制施工組織設(shè)計，沿用經(jīng)驗工程的成本降低率編制成本計劃和制定目標成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件和工期的要求，結(jié)果對成本核算、設(shè)計變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。在這種情況下，即使在施工階段技術(shù)和措施制定得再完美，也起不到控制成本的作用。
　　2.3 缺乏科學有效的成本管理辦法
　　但是就目前的情況來看，很多施工項目并未根據(jù)自身的特點，來制定形成一套切實可行的科學的成本管理方法。很多企業(yè)在項目施工上仍然沿用一些傳統(tǒng)的、陳舊的成本管理方法和手段，工程項目的成本管理大多是事后的成本核算和簡單的成本分析，難以有效地做到事前給出成本預測、事中進行成本控制和事后做出成本考核分析。不可否認，也有一些企業(yè)在進行項目施工時采用了某些現(xiàn)代化的成本管理方法，如量本利分析法，ABC分析法等，但分析研究并未達到應(yīng)有的深度，沒有給予推廣運用。此外，很對項目成本管理的運作手段也不先進，連常見的辦公自動化系統(tǒng)都未配備齊全。如此條件很難及時準確地收集整理和分析處理各種項目成本管理的信息資料，對項目成本管理中存在的問題和原因也不能及時進行分析并采取相應(yīng)的改進措施，進而影響了對工程項目及時有效的管理。
　　3. 施工項目管理改進策略的實施
　　3.1 施工項目管理團隊整體素質(zhì)的提高
　　首先，項目經(jīng)理不僅要了解工程施工，更要了解管理藝術(shù)，有組織、領(lǐng)導、決策、控制的能力，要具有一定的管理理念和管理方法。其次，項目班子成員要圍繞項目經(jīng)理開展工作，決策要實行民主集中，特別是項目的副職領(lǐng)導，要提高自己的認識水平，一方面不能因為自己是副職領(lǐng)導而忽視自己在重要事件決策中的重要作用，另一方面不能因為自己不是重要經(jīng)濟指標的承擔者而謀取私利。再次，一般的管理部室和管理人員，要堅定不移的執(zhí)行項目的經(jīng)營決策，要有責任心、事業(yè)心，有成本控制的意識，有發(fā)揮主觀能動性的品格，有好的建議要及時反饋，發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報。最后，項目整體要有良好的團隊精神，有良好工作配合意識，有效的降低團隊的內(nèi)耗，逐步形成團隊文化。
　　3.2 施工項目成本的過程控制
　　3.2.1完善書面文本，避免法律損失 一是要有相對固定的內(nèi)業(yè)資料管理人員，并且精通經(jīng)濟合同法規(guī)有關(guān)知識，必要時應(yīng)持證上崗;二是要加強內(nèi)業(yè)資料管理人員的工作責任心;三是要制定相應(yīng)固定的合同標準格式。
　　3.2.2注重合同變更 在實際的施工過程中，往往出現(xiàn)實際情況與原來計劃不符合的事項，如工程量的變化、增加單項工程、合同單價調(diào)整等等事項，在這些事項出現(xiàn)后應(yīng)迅速按即定的程序進行合同變更，為以后的洽商、索賠提供必要的書面支持
　　3.2.3細致的開展結(jié)算工作 項目部既要與建設(shè)單位進行結(jié)算，又要與分包單位進行結(jié)算，結(jié)算的資料一方面以實際工程量為主，另一方面又必須以平時積累的內(nèi)業(yè)資料為副，工程結(jié)算一定要耐心、細致，不可以漏項。
　　3.3 引入作業(yè)觀念，改變成本計算方法，實行作業(yè)成本計劃
　　所謂作業(yè)管理，即“將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營看作是為最終滿足顧客需要而設(shè)計的一系列作業(yè)的集合體”，以作業(yè)為中心，通過作業(yè)耗用資源、產(chǎn)品耗用作業(yè)來聯(lián)系產(chǎn)品和資源耗用。相應(yīng)地，成本控制的目標也轉(zhuǎn)變?yōu)橐猿杀緞右驗榛�礎(chǔ)進行作業(yè)分析，消除不增加價值的無效率作業(yè)，以減少資源的浪費，從而降低產(chǎn)品的成本。
　　
　　參考文獻
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　　[2]畢星.《項目管理》. 復旦大學出版社，2000.
　　[3]朱人畏.《建筑施工企業(yè)項目管理運行手冊》. 上�？茖W技術(shù)文獻出版社，2003（1）.
　　（作者單位：陜煤集團神木檸條塔礦業(yè)有限公司，陜西省神木縣719300）

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