隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程也不斷的發(fā)展和進(jìn)步，與人們的生活息息相關(guān)。本文通過(guò)論述建筑工程管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)之提出了相應(yīng)的控制措施，確保建筑工程管理工作的順利進(jìn)行，為建筑工程的管理工作提供一定的借鑒之處。
　　
　　1. 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析
　　1.1 從管理形式上看
　　我國(guó)的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來(lái)，初步的形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒(méi)有起到預(yù)期的理想效果。除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項(xiàng)工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料來(lái)完成。勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來(lái)管理勞務(wù)隊(duì)，管理精力被牽制，管理水平無(wú)法提高。隨著市場(chǎng)開(kāi)放性程度提高，國(guó)外建筑投資商和承包商進(jìn)入，政策法律、法規(guī)逐漸國(guó)際化，進(jìn)一步規(guī)范和完善建筑業(yè)專業(yè)分包體系，將是我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
　　1.2 從技術(shù)內(nèi)容上看
　　建筑業(yè)是一種分工細(xì)致及勞力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動(dòng)性和一次性等特點(diǎn)。我國(guó)工程量堪稱世界之冠，積累了數(shù)量龐大的圖紙，快速進(jìn)行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問(wèn)題；靈活地組織管理技術(shù)文檔，共享設(shè)計(jì)信息資源，快速、準(zhǔn)確地協(xié)同設(shè)計(jì)與施工，使工作流程自動(dòng)化已成為提高工作效率的當(dāng)務(wù)之急。為了和國(guó)際接軌，建筑業(yè)迫切需要采用先進(jìn)科技、強(qiáng)化科學(xué)管理和加速信息化。我國(guó)建筑業(yè)，從20世紀(jì)80年代起開(kāi)始了數(shù)字化、信息化進(jìn)程，并首先表現(xiàn)在各大設(shè)計(jì)院堅(jiān)定不移地推行計(jì)算機(jī)畫圖。從20世紀(jì)末起，我國(guó)政府部門的數(shù)字化、信息化進(jìn)程加快。但是，全國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展很不平衡。設(shè)計(jì)院雖己普遍實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)畫圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統(tǒng)手段;大多數(shù)工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫、寫的方式;上級(jí)主管部門建筑工程項(xiàng)目管理的數(shù)字化、信息化進(jìn)程也較慢。目前，我國(guó)建筑業(yè)在技術(shù)、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對(duì)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家還有一定差距，已不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，嚴(yán)重制約其發(fā)展。要建立科學(xué)、規(guī)范的質(zhì)量管理體制，將企業(yè)的各項(xiàng)職能與質(zhì)量管理相結(jié)合，形成一個(gè)有法可依、有職有權(quán)、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的整體，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位，形成由線到面、各環(huán)節(jié)緊密相扣的有機(jī)整體；其次，要加強(qiáng)施工管理者以及操作人員的質(zhì)量意識(shí)，將工程質(zhì)量放在首位，同時(shí)建立并完善工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則確保工程質(zhì)量責(zé)任落產(chǎn)業(yè)用紡織品已成為紡織工業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，體現(xiàn)了巨大的開(kāi)發(fā)應(yīng)用的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。針對(duì)我國(guó)農(nóng)用紡織品發(fā)展的現(xiàn)狀，筆者提出如下建議：1）中國(guó)產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)需要明確自主創(chuàng)新的發(fā)展思路，采用高新技術(shù)改造，客觀清醒地認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段行業(yè)存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，積極采取措施，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的資源整合，形成有效機(jī)制；2）重視品牌建設(shè)，針對(duì)我過(guò)產(chǎn)業(yè)用紡織品嚴(yán)重滯后的問(wèn)題，不斷完善上產(chǎn)規(guī)模提高技術(shù)和管理水準(zhǔn)，引導(dǎo)和扶持企業(yè)在規(guī)范化管理和品牌創(chuàng)新方面投入的精力和資金，不斷完善自主品牌的建設(shè)和營(yíng)銷渠道的拓展。3）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施應(yīng)在相應(yīng)部門和組織的引導(dǎo)下，指定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，將技術(shù)指標(biāo)和檢測(cè)水平與國(guó)外接軌，規(guī)范經(jīng)營(yíng)降低成本，避免產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的被動(dòng)性和盲目性。我國(guó)產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)將堅(jiān)定行業(yè)發(fā)展信念，確定投資發(fā)展方向，不斷調(diào)整技術(shù)結(jié)構(gòu)，銳意創(chuàng)新，定能在的新環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，以創(chuàng)新來(lái)謀求更大的發(fā)展，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　2. 我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題
　　目前，由于我國(guó)在全面實(shí)行建筑工程項(xiàng)目管理上的時(shí)間仍相對(duì)較短，加之一些系統(tǒng)、專業(yè)以及理論研究與探討的不夠深入和缺乏，從而導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程的管理工作存在著一些的問(wèn)題，其具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
　　2.1管理體制不健全
　　目前，管理體制不健全是我國(guó)建筑工程管理工作中尤為突出的問(wèn)題之一。管理體制是建筑企業(yè)對(duì)其整個(gè)建筑工程進(jìn)行管理的基本依據(jù)，體制不健全，對(duì)真?zhèn)�建筑工程的建設(shè)將造成很大的阻礙。然而，我國(guó)相當(dāng)多的建筑工程項(xiàng)目，由于想節(jié)省人員開(kāi)支，從而對(duì)工程管理部門進(jìn)行大量的削減，導(dǎo)致管理部門（人員）的殘缺，員工身兼數(shù)職的現(xiàn)象嚴(yán)重。長(zhǎng)期以往，一方面不利于員工的積極性的提高；另一方面就是相關(guān)工作的落實(shí)不到位，從而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。
　　2.2對(duì)工程管理的重視程度不夠
　　近幾年來(lái)，隨著水利、電力、通信以及能源等一些基礎(chǔ)設(shè)施工程的相繼開(kāi)工，建筑工程企業(yè)迎來(lái)了很好的發(fā)展機(jī)遇。因此，各建筑工程企業(yè)都把承攬作為企業(yè)的首要工作，而忽略了對(duì)工程的管理工作，從而導(dǎo)致了管理的混亂以及工程質(zhì)量的下降，成本的增加，最終影響了整個(gè)建筑企業(yè)的效益走滑坡的現(xiàn)象。因此，建筑企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層必須要高度認(rèn)識(shí)這種現(xiàn)象，看清這種現(xiàn)象給社會(huì)以及企業(yè)帶來(lái)的危害，真正做到從思想上敲起警鐘。
　　2.3對(duì)建筑工程的核算重視程度不夠
　　對(duì)建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的一個(gè)重要問(wèn)題之一。因?yàn)樵S多中標(biāo)企業(yè)在上場(chǎng)后，只是單純地強(qiáng)調(diào)建筑工程施工方案和施工速度，只確保工程的按時(shí)完工，而忽視工程的核算，從而導(dǎo)致工程的核算上存在著很多問(wèn)題和不足，因此，必須要引起相關(guān)管理者的高度重視。
　　2.4只強(qiáng)調(diào)建筑工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量管理
　　隨著國(guó)家建筑工程的增多，建筑企業(yè)要想在這個(gè)市場(chǎng)中占有一席之地，就必須要加快建筑工程的進(jìn)度，從而使自身有優(yōu)勢(shì)去與其他的建筑企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。然而，建筑企業(yè)一味的只追求工程進(jìn)度，而忽略了對(duì)工程質(zhì)量的管理和控制，從而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展都帶來(lái)了極大的不便。量的不過(guò)關(guān)、不合格等，不僅影響了整個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)，而且對(duì)整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展都帶來(lái)了極大的不便。
　　
　　3. 應(yīng)對(duì)措施
　　首先，要有一支高效、科學(xué)的工程管理隊(duì)伍。加入項(xiàng)目的組織人員工作效率不高，且團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有合作精神，造成頻繁的人員流動(dòng)，那么就無(wú)法發(fā)揮個(gè)人在工程管理中的潛能與才能。因此，在項(xiàng)目剛開(kāi)始階段，就要選擇一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其中包括項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及成員。在進(jìn)度的跟蹤管理中，應(yīng)以經(jīng)理為責(zé)任制的中心，將具體責(zé)任劃分到個(gè)人。并制定嚴(yán)格的考核制度，對(duì)成員開(kāi)展一定的獎(jiǎng)懲措施。通過(guò)樹(shù)立全新的管理理念，向管理要工期、要進(jìn)度，保證預(yù)期目標(biāo)按時(shí)完成；其次，在進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定其他的計(jì)劃。進(jìn)度管理的重要工作就是進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃的好壞與后期各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展密切相關(guān)。在建筑工程開(kāi)工之前，承包方應(yīng)擬定一份科學(xué)、詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定如勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、質(zhì)量保證、資金管理等相關(guān)的工程計(jì)劃，確保工程進(jìn)展有據(jù)可依。
　　
　　4. 結(jié)語(yǔ)
　　由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主也變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來(lái)越高，對(duì)任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本、提高利潤(rùn)的需求，專業(yè)化的趨勢(shì)不可避免，企業(yè)不會(huì)是大而全了，而是精而強(qiáng)了。這種趨勢(shì)將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分利用有效率的資源�，F(xiàn)代項(xiàng)目管理有著很強(qiáng)的整合能力，如何在建筑工程項(xiàng)目管理中做好管理工作，相信這樣的本文能夠給讀者一些啟發(fā)！
　　
　　參考文獻(xiàn)
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　�。ㄗ髡邌挝唬褐貞c大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院重慶烏江實(shí)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司）

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