[摘要]隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭的法則日趨變化，企業(yè)在競爭中采取的戰(zhàn)略越來越多樣化，已經(jīng)不單單局限于傳統(tǒng)的企業(yè)市場戰(zhàn)略理論的研究。非市場戰(zhàn)略的研究逐步興起，并日益成為戰(zhàn)略管理研究的重要內(nèi)容。
　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)；非市場戰(zhàn)略；整合
　　[中圖分類號]F27　[文獻標(biāo)識碼]A
　　[文章編號]1007-4309(2011)01-108-1.5
　　
　　一、企業(yè)非市場戰(zhàn)略的內(nèi)容
　　
　　對企業(yè)來說，它所要涉及的非市場活動的范圍十分廣泛，所以通過何種方式以及如何來界定企業(yè)非市場戰(zhàn)略的概念，是一個重要的環(huán)節(jié)。國內(nèi)外很多學(xué)者對這一概念進行了研究。目前，國際上普遍認(rèn)為，非市場戰(zhàn)略是企業(yè)在非市場環(huán)境中所采取的一致性行為和策略，旨在為企業(yè)創(chuàng)造有利的競爭環(huán)境，從而改善企業(yè)的經(jīng)營績效。具體來說，企業(yè)非市場戰(zhàn)略的內(nèi)容可以分為兩個層次和三個方面。
　　首先，企業(yè)非市場戰(zhàn)略的兩個層級是指：第一個層次，屬于較低的層次，即企業(yè)要遵守政府制定的一些政策法規(guī)和社會規(guī)范，這是政府和社會對企業(yè)的基本要求；第二個層次，屬于較高的層次，也是我們推崇的積極非市場戰(zhàn)略，即企業(yè)要影響和改進政府的政策法規(guī)和社會規(guī)范。第一個層次主要體現(xiàn)了不同企業(yè)在這個方面的戰(zhàn)略差異；第二個層次主要體現(xiàn)了不同企業(yè)的非市場戰(zhàn)略差異。
　　其次，企業(yè)非市場戰(zhàn)略的三個方面包括：第一，嚴(yán)格按照政策、法規(guī)和社會規(guī)范進行企業(yè)經(jīng)營。第二，促進政府的政府規(guī)章、政策、法規(guī)的完善。企業(yè)是社會組成的重要部分，對社會的發(fā)展必須肩負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，其中很重要的一部分就是促進政府政策等的完善。第三，影響和改變社會規(guī)范。企業(yè)必須采取積極的方式，影響社會規(guī)范，促進新規(guī)范的形成，在構(gòu)建良好的社會風(fēng)范的同時，也能同時構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
　　
　　二、國外企業(yè)非市場戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀
　　
　　(一)對企業(yè)非市場戰(zhàn)略的特征研究
　　一些西方學(xué)者對企業(yè)非市場戰(zhàn)略有著自己的看法，認(rèn)為企業(yè)政治戰(zhàn)略的特征由三方面組成，即戰(zhàn)略類型、途徑以及參與水平。
　　1.企業(yè)非市場戰(zhàn)略的途徑
　　企業(yè)非市戰(zhàn)略的途徑分成“關(guān)系途徑”和“交易途徑”。將“關(guān)系型企業(yè)政治戰(zhàn)略”定義為長期、全事項的關(guān)系，然而“交易型企業(yè)政治戰(zhàn)略”更加是特殊事項導(dǎo)向的。
　　2.企業(yè)非市場戰(zhàn)略的參與水平
　　Hillman&Hitt(1999)認(rèn)為企業(yè)非市場戰(zhàn)略的重要決策是關(guān)于單獨行動還是集體行動。這個決策在早期的研究中也有體現(xiàn)，例如Olson(1965)等，并與Yoffie(1987)提出的“領(lǐng)導(dǎo)者”(例如，單獨行動)和“跟隨者”(例如與別人一起行動)是一致的，這被許多學(xué)者所采用。
　　
　　(二)對企業(yè)非市場戰(zhàn)略產(chǎn)生的結(jié)果研究
　　在西方學(xué)者的研究中，企業(yè)政治戰(zhàn)略產(chǎn)生結(jié)果包括兩種，即公共政策和企業(yè)績效。由于本論文選題是站在企業(yè)戰(zhàn)略管理的視角，因此在這里著重對西方學(xué)者在企業(yè)政治戰(zhàn)略的企業(yè)績效方面的研究進行綜述。
　　有一些研究檢查了政策變化或者企業(yè)政治戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響。例如，Bankeretal(1997)提出的一個案例，在福特執(zhí)政期間，一度提出了“取消航空管制”問題的討論，這一討論對于美國所有的航空運輸企業(yè)產(chǎn)生了明顯的業(yè)績影響，使企業(yè)績效產(chǎn)生了重大波動，其市場價值明顯減弱。
　　后來的研究探討了企業(yè)政治戰(zhàn)略對企業(yè)績效的直接影響。Marsh(1998)發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，企業(yè)對政府政策的意愿直接影響市場回報，即那些提出反傾銷保護請愿的企業(yè)，獲得了更多的市場回報，而那些沒有提出反傾銷保護請愿的企業(yè)相比回報甚微。
　　
　　(三)對企業(yè)非市場戰(zhàn)略整合到企業(yè)市場戰(zhàn)略中的研究
　　關(guān)于企業(yè)政治戰(zhàn)略實施的主要驅(qū)動力量來源于Baron的文章，他提倡將企業(yè)政治戰(zhàn)略(他稱為“非市場”戰(zhàn)略，Bod-dewyn[2003]討論了這個詞的含義)。西方學(xué)者對于這一部分的內(nèi)容研究較少，Baron教授認(rèn)為“世界學(xué)者對于將企業(yè)政治戰(zhàn)略整合到企業(yè)市場戰(zhàn)略的研究，如整合的模式和方法、途徑的研究，目前尚不成熟，處于基礎(chǔ)階段”。認(rèn)為政治戰(zhàn)略是市場戰(zhàn)略的補充，無論是有效實施市場戰(zhàn)略還是政治戰(zhàn)略都必須將兩者整合起來。Aggarwal(2005)基于Baron的觀點認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)提出整合企業(yè)的“市場定位”時通常涉及到外部機會和威脅，“企業(yè)定位”通常涉及到企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和獨特的競爭力以及企業(yè)的“非市場定位”。
　　然而，直到Shaffer(2000)和Bonardi(2004)的文章中，我們才看到了將市場戰(zhàn)略和政治戰(zhàn)略進行整合的實證研究。Shaffer(2000)檢查了市場戰(zhàn)略和非市場戰(zhàn)略的互動以及它們對企業(yè)績效的影響。Bonardi(2004)指出，Bonardi在檢查了二者之間在國內(nèi)外市場的整合進行了檢查，并確定了市場戰(zhàn)略和政治戰(zhàn)略的最佳組合。這兩篇文章是回應(yīng)整合市場戰(zhàn)略與非市場戰(zhàn)略提議的最初探索。
　　
　　三、國內(nèi)企業(yè)非市場戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀
　　
　　企業(yè)非市場戰(zhàn)略在很多國家和地區(qū)逐漸受到關(guān)注，在中國學(xué)者也進行了很多關(guān)于企業(yè)的非市場戰(zhàn)略的研究。筆者通過對上述文章進行分析整理，發(fā)現(xiàn)我國學(xué)者對企業(yè)非市場戰(zhàn)略研究主要從以下幾個方面進行的：
　　第一，對企業(yè)利益相關(guān)者的管理、企業(yè)與政府之間的關(guān)系、企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任，對于這三方面的研究我國學(xué)者達到了普遍的共識。很多學(xué)者分別從不同角度對企業(yè)非市場戰(zhàn)略的這三個途徑進行了研究，研究比較深入。
　　第二，政府體制環(huán)境對企業(yè)的影響、企業(yè)的政治行為與策略等進行的研究。如：企業(yè)非市場戰(zhàn)略事項管理研究、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的政治行為的研究、企業(yè)政治策略研究、企業(yè)非市場行為與策略的分類研究、企業(yè)市場行為中的非市場關(guān)聯(lián)策略研究等。
　　第三，非市場戰(zhàn)略與市場戰(zhàn)略的整合研究。我國對于企業(yè)市場戰(zhàn)略和非市場戰(zhàn)略整合研究處于起步發(fā)展階段，國內(nèi)很多學(xué)者通過案例分析和比較分析的研究方法對企業(yè)如何對企業(yè)戰(zhàn)略向非市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，以及將市場戰(zhàn)略系統(tǒng)和非市場戰(zhàn)略達到最優(yōu)化配置中如何達到企業(yè)利益的最大化進行了研究，將非市場行為在哪方面補充替代非市場戰(zhàn)略進行了研究，但是研究只停留在相對基礎(chǔ)層面。
　　目前國內(nèi)學(xué)者對于企業(yè)非市場戰(zhàn)略如何運用和實施，通過什么途徑、什么方式將非市場戰(zhàn)略與市場戰(zhàn)略進行整合，在什么情況下側(cè)重實施企業(yè)非市場戰(zhàn)略，如何處理非市場環(huán)境的行為模式等的研究還比較薄弱。國內(nèi)學(xué)者對環(huán)境戰(zhàn)略的研究、從戰(zhàn)略管理角度研究企業(yè)非市場戰(zhàn)略的研究，缺乏針對中國企業(yè)的實證研究。
　　在社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，在中國特色社會主義經(jīng)濟特征的體制下，和西方企業(yè)相比，我國企業(yè)受到的非市場因素的干預(yù)和影響重大，非市場環(huán)境因素加大了企業(yè)發(fā)展所面臨的不確定性。我國企業(yè)如何能使自己在市場競爭中運用非市場戰(zhàn)略取得優(yōu)勢，越來越成為當(dāng)前研究的重要課題。
　　
　　[參考文獻]
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