【摘要】改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)非常好，在增加就業(yè)、穩(wěn)定社會(huì)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、改善人民生活、創(chuàng)造和培養(yǎng)企業(yè)家、推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革等方面充分顯示了其不可替代的作用。但我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，也存在著諸多問(wèn)題。本文擬從中小企業(yè)財(cái)會(huì)管理角度，找到中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作方面存在的問(wèn)題、原因及解決辦法，以便從財(cái)會(huì)角度找到解決阻礙中小企業(yè)發(fā)展瓶頸問(wèn)題的方法。
　　【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策
　　【中圖分類號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A
　　【文章編號(hào)】1007―4309（2010）10―0105―1.5
　　
　　近年來(lái)，無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家都出現(xiàn)了中小企業(yè)的復(fù)興，經(jīng)營(yíng)中小企業(yè)都會(huì)得到極大的回報(bào)，中小企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。在我國(guó)，中小企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也起著重要的作用，特別是在解決就業(yè)及推進(jìn)城鎮(zhèn)化方面具有大企業(yè)不可替代的作用。中小企業(yè)在保證充分競(jìng)爭(zhēng)、活躍市場(chǎng)、組織創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新、增加就業(yè)、穩(wěn)定社會(huì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、改善人民生活、創(chuàng)造和培養(yǎng)企業(yè)家、推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革等方面充分顯示了其不可替代的作用。但我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，也存在著諸多問(wèn)題。本文擬從中小企業(yè)財(cái)會(huì)工作角度，找到中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作方面存在的問(wèn)題、原因及解決辦法，以便從財(cái)會(huì)角度解決阻礙中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。
　　
　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題
　　
　　如何進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，使之有效地為中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)，一直是困擾中小企業(yè)的一個(gè)問(wèn)題。目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的主要弊端表現(xiàn)在：
　�。ㄒ唬┓ㄖ朴^念淡薄
　　當(dāng)前，中小企業(yè)的投資者同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者，某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，法制觀念淡薄，忽視會(huì)計(jì)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。企業(yè)會(huì)計(jì)工作受制于領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)法行使自己的監(jiān)督權(quán)，不少企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)人員站在個(gè)人或小團(tuán)體利益角度，不如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而成為部分經(jīng)營(yíng)者營(yíng)私舞弊的合法工具。
　　（二）組織制度缺失
　　中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)多采用集權(quán)制，經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)較簡(jiǎn)單。這種結(jié)構(gòu)容易形成“一言堂”的現(xiàn)象。很多企業(yè)都沒(méi)有設(shè)立相應(yīng)的管理決策機(jī)構(gòu)，管理制度、工作規(guī)范、技術(shù)規(guī)范等都很少。而從中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員角度來(lái)看，其人員十分有限，甚至是一個(gè)人身兼數(shù)職。
　�。ㄈ�）會(huì)計(jì)核算方法簡(jiǎn)單
　　企業(yè)的發(fā)展不只是企業(yè)當(dāng)中高層的事，還與會(huì)計(jì)管理部門有著非常密切的關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展，很大程度上得益于會(huì)計(jì)管理部門提供的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。例如會(huì)計(jì)管理部門可以提供諸如產(chǎn)量、產(chǎn)值、成本、銷售額、利潤(rùn)等方面的準(zhǔn)確數(shù)字，并且對(duì)如何有效利用資金、如何降低成本、如何提高盈利能力等提出自己的見(jiàn)解。但是現(xiàn)在有些中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的職能已經(jīng)變成簡(jiǎn)單地記賬、算賬和報(bào)賬，與其他部門配合也不多，這對(duì)于想發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是致命的弱點(diǎn)。
　�。ㄋ模┲苻D(zhuǎn)資金不足
　　現(xiàn)階段，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的比較突出的問(wèn)題。一方面是大多數(shù)中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，有些銀行對(duì)中小企業(yè)貸款不夠熱心，甚至限制其貸款。此外，國(guó)家也沒(méi)有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，導(dǎo)致中小企業(yè)長(zhǎng)期處于不利地位。同時(shí)，某些中小企業(yè)負(fù)債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。因此，中小企業(yè)周轉(zhuǎn)資金不足必然成為不可避免之勢(shì)。
　　
　　二、原因分析
　　
　　我國(guó)許多中小企業(yè)都是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的制度縫隙中發(fā)展起來(lái)的，在艱苦的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，由于受當(dāng)時(shí)制度環(huán)境與企業(yè)先天不足等因素的制約，企業(yè)的成功大多與創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的膽識(shí)、經(jīng)歷以及創(chuàng)業(yè)精神有密切關(guān)系。因此，在中小企業(yè)后來(lái)的發(fā)展中，難免受到脫胎的環(huán)境和自身成長(zhǎng)路徑的影響。因此，在其發(fā)展過(guò)程中不可避免地出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
　�。ㄒ唬┘易逯乒芾�，錢財(cái)物“一言堂”
　　家族制管理是目前我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)在運(yùn)行和管理過(guò)程中普遍采用的一種管理模式。它是建立在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度合一的、以婚姻和血緣關(guān)系為基礎(chǔ)、以家長(zhǎng)為核心、以家族成員為主導(dǎo)、憑借個(gè)人權(quán)威和經(jīng)驗(yàn)實(shí)施的家族企業(yè)的管理模式。在管理企業(yè)錢財(cái)物方面采取“一言堂”方式。隨著企業(yè)的發(fā)展，家族制管理模式的局限性就日漸顯現(xiàn)出來(lái)，有相當(dāng)一部分企業(yè)表現(xiàn)出舉步維艱，甚至對(duì)變革家族制管理產(chǎn)生了動(dòng)搖，致使企業(yè)陷入了停滯不前的狀態(tài)，有的甚至是“曇花一現(xiàn)”，經(jīng)歷短暫的輝煌之后迅速走向衰退或者倒閉。
　�。ǘ�）會(huì)計(jì)信息不透明，從銀行貸款難
　　由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)金融機(jī)構(gòu)多青睞于國(guó)有大中型企業(yè)，因?yàn)閲?guó)有大中型企業(yè)有國(guó)家扶持，具有穩(wěn)定性強(qiáng)、信譽(yù)好的優(yōu)點(diǎn)，所以金融機(jī)構(gòu)也愿意放貸給這些企業(yè)。而中小企業(yè)的情況就大不一樣了。由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不成熟，一些真正扶持和推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的政策性措施還不能真正落到實(shí)處。從中小企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，由于其會(huì)計(jì)信息不透明，企業(yè)發(fā)展的好壞只有老板自己知道。因此，當(dāng)中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到資金困難時(shí)，金融機(jī)構(gòu)很難把大筆資金貸給那種會(huì)計(jì)信息不透明的中小企業(yè)。
　�。ㄈ�）企業(yè)信息化建設(shè)落后，設(shè)備更新慢
　　我國(guó)絕大多數(shù)中小企業(yè)還局限于傳統(tǒng)模式下的核算體系。雖然現(xiàn)在電腦已經(jīng)普及，但是有些中小企業(yè)電腦利用率不高，沒(méi)有財(cái)務(wù)軟件或者建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)員工雖然對(duì)計(jì)算機(jī)的理解與使用有較大的提高，但僅局限于計(jì)算機(jī)的基本操作，企業(yè)管理層在做數(shù)據(jù)資源方案整合時(shí)對(duì)信息化管理理念欠缺理解。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中由于對(duì)各種信息的掌握不到位、不靈活，因此很難做出正確的決策和預(yù)測(cè)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。
　　
　　三、解決問(wèn)題的對(duì)策和建議
　　
　�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念
　　任人唯親留不住優(yōu)秀人才，必須向家族制開(kāi)刀。不能讓一定的親緣、血緣或其他關(guān)系，阻礙財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行或者降低制度執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。此外，要把具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的人員充實(shí)到財(cái)務(wù)崗位上來(lái)。中小企業(yè)必須培養(yǎng)、引進(jìn)、選拔高素質(zhì)的人才，定期地開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行培訓(xùn)。除此之外，可以從社會(huì)上請(qǐng)進(jìn)具有較高知識(shí)水平和實(shí)踐技能的財(cái)務(wù)人員加盟企業(yè)，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，中小企業(yè)要建立起客觀公正、科學(xué)、合理的考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)每一位員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而努力奮斗。
　�。ǘ�）健全制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控
　　中小企業(yè)要想發(fā)展得好，必須建立一套科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度。中小企業(yè)本身資金就不雄厚，因此在發(fā)展過(guò)程中如何把有限的資金用到刀刃上就顯得非常關(guān)鍵。中小企業(yè)必須制定切實(shí)可行的資金使用計(jì)劃，避免資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。中小企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)資金管理、點(diǎn)清庫(kù)內(nèi)存貨、減少庫(kù)存積壓等手段來(lái)提高資金的使用效率。另外，也要加強(qiáng)對(duì)賬目及各項(xiàng)債權(quán)、債務(wù)的管理，杜絕企業(yè)呆賬、壞賬的出現(xiàn)，以保證資金的安全。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，特別是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)作，最大限度地減少企業(yè)部門之間的溝通成本，保障企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行。
　�。ㄈ�）利用好各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策
　　為了助推中小企業(yè)的發(fā)展，近年來(lái)，國(guó)家從政策上給予了中小企業(yè)很多優(yōu)惠。其中，有些針對(duì)不同類型的中小企業(yè)發(fā)展制定的特殊政策，有些是間接針對(duì)中小企業(yè)的優(yōu)惠政策，還有一些是所有企業(yè)都能享受的普惠政策，中小企業(yè)也可以享受。如小型微利企業(yè)可享受20%優(yōu)惠稅率；小規(guī)模納稅人征收率降低；核定征收企業(yè)應(yīng)稅所得率幅度標(biāo)準(zhǔn)降低；等等。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，充分有效地利用好這些政策至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意收集、研究各項(xiàng)政策規(guī)定，充分利用政策賦予企業(yè)的權(quán)利，并具體指導(dǎo)核算人員進(jìn)行日常工作，避免因政策理解錯(cuò)誤導(dǎo)致的企業(yè)損失。
　　
　　【參考文獻(xiàn)】
　　[1]陸正飛.財(cái)務(wù)管理（第2版）[M].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2006：14―17.
　　[2]王化成.高級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2007：334―335.
　　[3]蘇武康.中國(guó)上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司績(jī)效[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2005.
　　[4]汪昌云.公司財(cái)務(wù)政策與公司治理：中國(guó)的實(shí)踐[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2005.
　　【收稿日期】2010年8月26日
　　【作者簡(jiǎn)介】蔣廣濤（1973― ）：男，吉林榆樹(shù)人，吉林森林工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司會(huì)計(jì)師。

相關(guān)熱詞搜索：企業(yè)財(cái)務(wù)管理 對(duì)策研究 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理ppt 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理案例