張代金是施秉縣承包土地最多的人。 　　200畝木本中藥材藥園、520畝草本中藥材基地、2190畝用材林。還經(jīng)營著施秉縣三元中藥材發(fā)展有限公司。 　　人們送給他一個稱號――“藥材大王”。
　　
　　貴州中藥――500萬畝的豪情
　　
　　上世紀九十年代,中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院藥用植物研究所原所長楊世林到貴州考察銀杏的有關(guān)事宜。
　　他當即就被貴州遍地可入藥的花花草草震撼了:貴州獨特的地理條件與濕潤溫暖的氣候,非常適宜中草藥生長和中藥材種植。貴州藥材不僅數(shù)量多,而且具有獨有性。由于貴州開發(fā)晚、污染少,藥材的質(zhì)量相當?shù)氐?不加以開發(fā)和研究,那就太可惜了。
　　“黔地無閑草,夜郎多靈藥�！薄霸瀑F川廣,地道藥材�！辟F州是全國四大中藥材產(chǎn)區(qū)之一。
　　據(jù)查,《神農(nóng)本草經(jīng)》中記載藥材共365種。其中貴州產(chǎn)204種。
　　據(jù)中藥資源普查統(tǒng)計,貴州省藥用動植礦物資源共有4290種,其中植物藥3924種,動物藥289種。全國統(tǒng)一普查的363種重點品種中,貴州有產(chǎn)的326種,占89.61%,國家收購的中藥材貴州有250種。
　　早在宋朝,銅仁地區(qū)的萬山朱砂、畢節(jié)地區(qū)的大方天麻,就已被列為上貢佳品。一提到天麻、杜仲、石斛、半夏,人們就會提到貴州。
　　在貴州少數(shù)民族人民長期與自然和疾病的斗爭中,形成了以苗族醫(yī)藥為主,侗族醫(yī)藥、水族醫(yī)藥、布依族醫(yī)藥、仡佬族醫(yī)藥、土家族醫(yī)藥及彝族醫(yī)藥等多種少數(shù)民族醫(yī)藥為補充的貴州民族醫(yī)藥體系。以苗族為代表的貴州民族藥資源則達3000種以上�，F(xiàn)已研究整理出版《苗族醫(yī)藥學(xué)》(載藥340種)、《貴州苗族醫(yī)藥研究與開發(fā)》等民族醫(yī)藥著作。
　　2001年,貴州省被國家科技部確定為“國家中藥現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)(貴州)基地”。
　　2002年,貴州省154個苗藥品種成功上升為國家標準品種,創(chuàng)下了全國申報品種數(shù)量、申報品種評審?fù)ㄟ^率、品種劑型數(shù)量、生產(chǎn)企業(yè)通過GMP認證數(shù)量、銷售量、獲得獨立知識產(chǎn)權(quán)證書數(shù)量6個第一。
　　在其帶動下,貴州省中藥材規(guī)范化種植基地加快發(fā)展,制藥企業(yè)綜合競爭力不斷增強。截至2008年底,貴州省中藥材種植面積已達188萬畝。目前,貴州在國內(nèi)具有競爭力的中草藥種植基地有11個,貴州種植的中藥材品種達114種,種植面積上萬畝的品種有19個。
　　省委副書記王富玉曾指出,貴州省要圍繞將中藥產(chǎn)業(yè)培育成優(yōu)勢支柱產(chǎn)業(yè)的目標,規(guī)劃2010年中藥材種植面積發(fā)展到150萬畝,長遠要發(fā)展到500萬畝。
　　加強對野生中藥材資源的保護,提高貴州省中藥材產(chǎn)品質(zhì)量;建設(shè)一批中藥材規(guī)范化基地,為中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定的中藥材資源;構(gòu)建具有區(qū)域特色的中藥加工生產(chǎn)體系,壯大中藥產(chǎn)業(yè)的整體實力;加強產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,強化科技支撐引領(lǐng)作用;以藥業(yè)企業(yè)為龍頭,大力推進中藥材產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營;加強中藥現(xiàn)代銷售體系建設(shè),打造“黔藥”、“苗藥”品牌。這些已成為全省的共識。
　　一串串數(shù)據(jù)與文件背后,折射的是一個省對中藥產(chǎn)業(yè)廣闊前景的期盼。更是一個省通過努力,將富饒變富裕的希望。
　　
　　中藥種植“四化”之惑――規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、市場化、科學(xué)化
　　
　　“我文化水平不高,但我心里明白:你一個人種5斤(中藥),外商不會知道,更不會來買;但是如果大家一起種5噸,那么外商知道了,開個車子就買走了。所以,只有大家聯(lián)合起來,做一個或幾個品種(品牌),才能抵御市場風(fēng)險�！边@是貴州農(nóng)民張代金理解的“規(guī)�；�。
　　在中國,中藥幾成中國的一張臉譜。其中彰顯的不僅僅是文化的因素。
　　但是,在很長一段時間里,中藥材的種植仍采取粗放式的管理方法。雖然人們在種植過程中積累了大量的經(jīng)驗,但在新的發(fā)展形勢面前,傳統(tǒng)的中藥材種植管理模式正面臨考驗。中藥材種植規(guī)�；⒓s化程度低,主要表現(xiàn)為基本種植單位小,而且各種植單位之間“各吹各的號,各唱各的調(diào)”。
　　“農(nóng)戶分散種植中藥材由于在品種選育、栽培技術(shù)等方面不具備專業(yè)知識,缺乏全程質(zhì)量監(jiān)控,部分中藥材農(nóng)藥殘留及重金屬含量超標,質(zhì)量很難得到保證�！敝袊t(yī)學(xué)科學(xué)院藥用植物研究所研究員馬小軍這樣指出。
　　馬小軍分析說,零散的種植戶無法及時掌握有效的市場信息,難以快速適應(yīng)市場變化,藥材生產(chǎn)與市場需求脫節(jié)。同時,由于單個種植戶產(chǎn)量小,在市場價格形成過程中沒有話語權(quán),在收購商面前,只能任人“宰割”。如此一來,難免造成土地、人力等資源的巨大浪費,種植效益更是無從談起。
　　這一點在貴州表現(xiàn)得更為突出。很顯然,它并不利于中藥材種植業(yè)的健康發(fā)展。
　　中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院藥用植物研究所研究員李先恩認為,所謂產(chǎn)業(yè)化就是把生產(chǎn)過程的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)為一個完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng),科學(xué)合理地配置生產(chǎn)要素和資源,多元化、多層次、多形式地發(fā)展有競爭力的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)一體化經(jīng)營。中藥材種植產(chǎn)業(yè)化有利于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在中藥材種植規(guī)程中的應(yīng)用,有利于規(guī)范化栽培技術(shù)的推廣,有利于藥材質(zhì)量的穩(wěn)定與提高。
　　據(jù)了解,除云南、廣西有部分野生頭花蓼外,全國大部分頭花蓼就都是張代金的公司種出來的;而且該公司的頭花蓼和太子參、何首烏這三個藥材品種還通過了國家GAP認證。這在全國也是唯一。其中,主導(dǎo)品種太子參年商品交易量達1500噸,占全國太子參總產(chǎn)量的1/3。
　　2002年,張代金的中藥材公司與貴州威門藥業(yè)集團合作,投資600余萬元,在牛大場鎮(zhèn)長坳藥材基地建立了貴州省第一個中藥材種植節(jié)水灌溉示范工程,修建溫室大棚12個共2100平方米、建起自動化噴灌基地100畝和1座年加工干藥500余噸的加工廠�；匕凑誗OP(規(guī)范化種植技術(shù))的要求,擴大太子參、頭花蓼的規(guī)范化生產(chǎn),引進高技術(shù)人才和設(shè)備,實現(xiàn)電腦全智能控制,澆水、施肥等工作只需點擊鼠標就可完成。
　　隨著中國加入WTO,中藥材要拓展國際市場,傳統(tǒng)的生產(chǎn)種植方式已不能滿足需要。貴州的藥農(nóng)逐漸意識到,必須提高中藥材生產(chǎn)科技含量,走GAP(中藥材質(zhì)量管理規(guī)范種植)生產(chǎn)之路。
　　據(jù)科技部副秘書長鄭國安介紹,近十年來,科技部已先后批準在全國17個省建設(shè)“中藥現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)基地”,在7個省建設(shè)“中藥材規(guī)范化種植基地”。
　　據(jù)統(tǒng)計,全國各省在開展中藥現(xiàn)代化基地建設(shè)工作以來,累計投入科技經(jīng)費約25億元,已建立起413種GAP,并建立了430個相應(yīng)的GAP基地。
　　中藥材種植是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它具有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基本特征,同時具有藥品生產(chǎn)的基本屬性。規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化、市場化、科學(xué)化,仍將是貴州中藥種植業(yè)的必由之路。
　　
　　“西南藥城”多元化經(jīng)營模式或可借鑒
　　
　　提起貴州中藥種植,施秉是個繞不過去的地方。
　　很長一段時間里,彭世平一直在謀劃著一件事。作為施秉縣委書記,他有個雄心勃勃的計劃――那就是全力將施秉打造成名副其實的“西南藥城”。
　　2009年,施秉縣中藥材種植面積達5萬畝,力爭實現(xiàn)產(chǎn)值7000萬元,藥農(nóng)可創(chuàng)收5000萬元。2010年,該縣規(guī)范化種植面積將擴大到10萬畝。
　　在中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中,施秉縣積累了許多經(jīng)驗,有專家就其發(fā)展模式總結(jié)如下:
　　第一種模式是“公司+基地+農(nóng)戶”。公司在發(fā)展基地的同時,與藥農(nóng)簽訂種植合同,明確公司負責種苗、技術(shù)指導(dǎo)和保護價回收產(chǎn)品,農(nóng)戶則全力抓種植。
　　第二種模式是“合作社經(jīng)濟”型。即由供銷社牽頭,成立中藥材專業(yè)合作社,吸納藥農(nóng)入社,由社員大會選舉產(chǎn)生董事會。董事會負責調(diào)查中藥材生產(chǎn)種植信息、種苗選購和聘請技術(shù)人員進行生產(chǎn)指導(dǎo),聯(lián)系市場并對入股社員及職工種植的中藥材實行集中銷售。最典型的當數(shù)牛大場鎮(zhèn)中藥材專業(yè)合作社。
　　第三種模式是“訂單生產(chǎn)和反租承包”,又稱為“公司+基地+農(nóng)戶+科研”型,典型代表就是信邦藥業(yè)在山口村建立基地。公司以每畝每年60～80元租用農(nóng)民的土地,依托科研單位作為技術(shù)指導(dǎo),通過當?shù)卣畢f(xié)調(diào)把基地周邊的土地按GAP要求進行種植,種植完畢后,優(yōu)先承包給當?shù)赜袑嵺`經(jīng)驗的農(nóng)戶進行管理,公司給管理者按月發(fā)放工資,并派專業(yè)技術(shù)人員進行全程服務(wù),建立GAP示范基地。
　　第四種模式是“干部+農(nóng)戶”型。即由干部出資金、出信息,農(nóng)戶出土地、出勞力,風(fēng)險共擔,利益均沾。
　　資金、技術(shù)、信息、市場,對于一個產(chǎn)業(yè)來說,均不可或缺。施秉實施的四種生產(chǎn)經(jīng)營模式,一定程度上可以解決這些問題,對于貴州全省的中藥材種植也未嘗不是一種可資借鑒的參照。

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