貴州航天精工不僅是中國航天科工集團061基地所屬的緊固件和橡膠件專業(yè)研制、生產(chǎn)企業(yè)，更是全國最大的鈦合金緊固件生產(chǎn)企業(yè)�，F(xiàn)階段公司主要產(chǎn)品有鈦合金類、托板螺母及自鎖螺母、卡箍類、不銹鋼類、橡膠產(chǎn)品、快卸螺栓、高溫合金等產(chǎn)品。產(chǎn)品廣泛應用于航空、航天、船舶、電子、兵器等行業(yè)，并逐漸轉(zhuǎn)向以航空市場為主。近年來，公司因為在我國載人航天工程中為“神五”、“神六”、“嫦娥一號”、“神七”等重大工程成功配套，多次獲得國家級表彰。
　　如今的成功引人矚目，而在10年前，這家企業(yè)還是瀕臨破產(chǎn)的特困企業(yè)。貴州航天精工制造有限公司的前身是國營洪江機械配件廠。1968年組建，1970年建成投產(chǎn)，先后為國防工業(yè)事業(yè)做出過重大貢獻。由于種種原因，從上世紀九十年代初期開始，該廠效益下滑，虧損嚴重。
　　“可以這樣說，用凄慘和荒涼來形容一點都不夸張�！爆F(xiàn)在的公司董事長，當年的廠長涂繼祥回憶起1999年3月自己到任時廠區(qū)的景象。廠區(qū)雜草和人一樣高，破敗的廠房，陳舊的設備，整個廠區(qū)毫無生機，比涂繼祥想象中的要破敗得多。
　　此時的洪江廠已全面停產(chǎn)，企業(yè)困難到了極點，職工生活水平下降到了最低點。在這樣的局面下，從1999年12月開始，企業(yè)破產(chǎn)工作全面推開。四年之后，也就是2003年11月，洪江廠政策性破產(chǎn)工作終于完成。
　　改制重組在破產(chǎn)完成的同時拉開帷幕。根據(jù)國家有關(guān)政策，他們大膽提出了由企業(yè)、職工、社會自然人三方共同出資組建股份制公司的設想，這在061基地首開先河，得到基地領(lǐng)導的肯定與支持，方案很快得以順利通過。
　　經(jīng)過大刀闊斧的改革重組，洪江廠“脫胎換骨”為一個符合市場“游戲規(guī)則”的現(xiàn)代股份制企業(yè)――由國家、職工和社會自然人三方共同投資的遵義江南航天緊固件有限公司。2007年公司更名為貴州航天精工制造有限公司。
　　“螺釘雖小市場大，企業(yè)雖小志氣高�！痹缭谄飘a(chǎn)重組期間，企業(yè)決策層就敏銳地看到，作為公司主導產(chǎn)品的緊固件和橡膠制品有著廣闊的市場。公司將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定位在一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和私營企業(yè)難以競爭的“高、精、特、新、�！鄙希瑥V泛采用新材料、新工藝，提升技術(shù)含量，揚長避短，避免惡性競爭，生產(chǎn)以軍民用航空航天產(chǎn)品為主的中高檔產(chǎn)品，緊跟航空、航天前沿動態(tài)和尖端領(lǐng)域，走專業(yè)化道路，把產(chǎn)品做精做細，以專業(yè)化發(fā)展最終形成集團化，在緊固件行業(yè)發(fā)展中處于領(lǐng)先地位。如今擁有幾十個標準和非標系列、幾千種產(chǎn)品的飛躍。
　　企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。公司改制前，由于處在瀕臨破’產(chǎn)的邊緣，人心渙散，人才流失嚴重。改制之后，公司注重人才隊伍建設，通過內(nèi)部競聘、社會招聘和市場選聘等方式，使得管理、技術(shù)、營銷和技能四支人才隊伍不斷充實。職工的收入也明顯提高，從1998年每月只發(fā)150元生活費，而今年預計職工年人均收入將超過50000元，在同行業(yè)和同地區(qū)均保持一流水準。
　　走進如今的貴州航天精工制造有限公司，十年前凄慘和荒涼的感覺蕩然無存。致力于經(jīng)濟發(fā)展的同時，企業(yè)傾力打造花園式工廠，為職工營造一個溫馨舒適的工作環(huán)境。繞廠一圈，平整柏油路四通八達，嶄新的廠房寬敞明亮，花園般的廠區(qū)綠樹成蔭、花香四溢。
　　公司年產(chǎn)值已從改制前的兩三百萬發(fā)展到2008年的1.8億元。企業(yè)經(jīng)濟效益也由改制前虧損465萬元發(fā)展到現(xiàn)在年實現(xiàn)利潤6000萬元。短短幾年時間，從一家特困企業(yè)一躍跨入行業(yè)領(lǐng)先地位。貴州航天精工創(chuàng)造了令人矚目的“精工速度”，演繹了一個當代企業(yè)的發(fā)展傳奇。

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