摘 要 近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)各項(xiàng)發(fā)展項(xiàng)目正在積極穩(wěn)定地開展。煤炭作為一種重要的自然資源，為我們國(guó)家的發(fā)展提供著重要的作用，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，直接影響著社會(huì)的正常運(yùn)行。但是隨著中國(guó)對(duì)外開放的程度不斷在擴(kuò)大，使整個(gè)煤炭產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境都變得十分復(fù)雜，因此也受到了前所未有的挑戰(zhàn)。在新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理作為煤炭企業(yè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對(duì)煤炭企業(yè)的管理質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都起著重要的影響。本文就煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問題及其應(yīng)對(duì)措施展開探討。
　　關(guān)鍵詞 煤炭行情 煤炭企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理
　　一、引言
　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的形成，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的經(jīng)營(yíng)管理方式已經(jīng)無法滿足國(guó)有煤礦企業(yè)發(fā)展的需要，如果國(guó)有煤礦企業(yè)不能緊跟時(shí)代步伐作出相應(yīng)的調(diào)整，勢(shì)必會(huì)被市場(chǎng)給淘汰。經(jīng)營(yíng)管理是國(guó)有煤礦企業(yè)的核心工作之一，而經(jīng)營(yíng)管理水平的高低將直接關(guān)系到了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足市場(chǎng)發(fā)展需要，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理方式，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)而不斷增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。
　　二、提高國(guó)有煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的意義
　　國(guó)有煤礦企業(yè)是我國(guó)國(guó)有企業(yè)類型的代表，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，國(guó)有企業(yè)起到關(guān)鍵性作用，只有保證國(guó)有企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，才能進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)。在未來的發(fā)展中，只有將經(jīng)營(yíng)管理這項(xiàng)基本工作中的各項(xiàng)任務(wù)得到積極有效落實(shí)，才能有利于國(guó)有煤礦企業(yè)的整體發(fā)展與進(jìn)步。想要提高國(guó)有煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平要在管理者以及管理工作兩方面中入手，就是要求在未來發(fā)展中提高管理者的基本素質(zhì)以及加強(qiáng)管理工作的實(shí)施。
　　三、煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀
　�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)管理意識(shí)有待增強(qiáng)
　　長(zhǎng)久以來，我國(guó)大多數(shù)煤礦企業(yè)采用的經(jīng)營(yíng)和管理模式都是粗放式的，這就在很大程度上導(dǎo)致企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員和管理層在經(jīng)營(yíng)和管理方面的意識(shí)較為淡薄，認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的重要性更是無從談起。
　�。ǘ�）企業(yè)管理者的基本素質(zhì)有待提升
　　現(xiàn)階段，我國(guó)煤礦企業(yè)的發(fā)展正面臨著許多重要的問題，其中，企業(yè)管理者的基本素質(zhì)較差就是之一，也是管理水平處于落后的原因。企業(yè)管理者的基本素質(zhì)較差主要體現(xiàn)在不能對(duì)管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的解決，使管理工作停滯不前，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了一定的影響。企業(yè)管理者具備一定的知識(shí)水平和應(yīng)變能力，便于實(shí)際工作的順利開展。因此，提高企業(yè)管理者的素質(zhì)水平對(duì)于提高國(guó)有煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有積極的作用。
　�。ㄈ�）煤礦企業(yè)文化建設(shè)有待加強(qiáng)
　　隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和進(jìn)步，相當(dāng)一部分的煤礦企業(yè)逐漸開始關(guān)注到經(jīng)營(yíng)管理的重要作用，也相繼在經(jīng)營(yíng)和管理方面做出了改善。但是目前來說，大多數(shù)煤礦企業(yè)對(duì)于內(nèi)部員工的文化教育工作還沒有真正的重視起來，導(dǎo)致煤礦企業(yè)企業(yè)文化的丟失，最終造成員工缺乏工作積極性和對(duì)企業(yè)的歸屬感。
　　四、加強(qiáng)企業(yè)煤炭經(jīng)營(yíng)管理的策略
　�。ㄒ唬┰鰪�(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)
　　要積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理理念，并將其與企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況有機(jī)地結(jié)合起來；除此之外，要完善煤礦企業(yè)的成本管理工作，將價(jià)值增值和成本再投資等相關(guān)內(nèi)容也融入成本管理的范圍之內(nèi)。
　�。ǘ�）有效提高經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)水平
　　經(jīng)營(yíng)管理者的基本素質(zhì)直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展，想要快速提高管理者的基本素質(zhì)，就必須要對(duì)選拔人才的過程重視起來，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選拔。國(guó)有煤炭企業(yè)在選擇管理人員時(shí)，一定不能只看專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備量，還要看是否具有解決問題的能力。在正式入職前，還要對(duì)即將上崗的管理人員進(jìn)行一段時(shí)間的培訓(xùn)，幫忙改正處理問題時(shí)不正確的做法，減少以后工作中出現(xiàn)更大的失誤，從而提高企業(yè)管理者的基本素質(zhì)。
　　（三）加強(qiáng)企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)管理的措施
　　對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作來說，其始終離不開“人”這一最活躍的經(jīng)營(yíng)管理要素，因此這就要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理的過程中發(fā)揮人的主體地位，堅(jiān)持一人為本，構(gòu)建出以人為本的企業(yè)文化氛圍，具體措施如下所示：
　　第一，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提升員工能力。在煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，要引進(jìn)先進(jìn)且合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和一定的激勵(lì)措施，二者相輔相成，可以有效提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，無形中達(dá)到了督促員工學(xué)習(xí)、提升自己的目的；除此之外，有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)措施還可以最大限度地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，凸顯了“人”在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中的主體性地位。
　　第二，領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘上崗，提高工作效率。對(duì)于一部分領(lǐng)導(dǎo)崗位也可以使用競(jìng)聘上崗的方式，通過對(duì)部分領(lǐng)導(dǎo)和管理崗位展開量化考核管理工作，對(duì)于在任期內(nèi)沒有完成考核指標(biāo)的，可以使用引咎辭職或解聘等方式進(jìn)行解決，這一舉措可以在一定程度上調(diào)動(dòng)起企業(yè)管理層工作的積極性和主動(dòng)性。
　　第三，改革分配制度，實(shí)現(xiàn)賞罰分明。21世紀(jì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此這就要求煤礦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理工作的過程中要做到尊重人才、尊重知識(shí)、賞罰分明，對(duì)于一些為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之則予以處罰；除此之外還要制定與之相匹配的考核的監(jiān)督制度，在遵從責(zé)利結(jié)合原則的基礎(chǔ)上，既保證應(yīng)得者可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，又避免貪污腐敗事件的發(fā)生。
　�。ㄋ模﹥�(yōu)化人力資源管理
　　國(guó)有煤礦企業(yè)的發(fā)展離不開專業(yè)的人才，而企業(yè)要想留住人才、吸引更多的優(yōu)秀人才，就必須做好人力資源管理工作。首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，建立一套完善的人力資源管理體系，引進(jìn)人才應(yīng)聘機(jī)制，對(duì)外招聘有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)、有能力、有素養(yǎng)的綜合型人才；其次，加強(qiáng)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)行社會(huì)發(fā)展需要，強(qiáng)化現(xiàn)有人才能力、職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)；再者，完善績(jī)效考核體系，設(shè)定相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)員工進(jìn)行有效的考核。另外，要落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，采取有效的激勵(lì)手段來調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，使其積極參與自身工作中去。
　　（五）結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)提高經(jīng)營(yíng)管理水平

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