摘 要 隨著我國經濟的轉型升級，企業(yè)面臨著更加緊迫的發(fā)展任務，在當今越來越激烈的市場競爭環(huán)境下，如何確保企業(yè)避免出現(xiàn)財務風險已經成為越來越重要的課題。管理會計是將財務管理、成本會計等科目進行綜合的一門科學的管理方法，對企業(yè)的發(fā)展具有很大的促進作用，能夠作用于企業(yè)經濟活動的預測控制、結果的分析考核等，提供給決策者更為全面的信息，達到節(jié)約成本的目的，從而實現(xiàn)資源的合理配置，提高企業(yè)的綜合實力和經濟效益。
　　關鍵詞 企業(yè)經營 會計管理 應用
　　一、企業(yè)經營管理中會計管理的作用
　　（一）促進企業(yè)會計管理
　　財務會計工作與管理會計的區(qū)別主要在于：財務會計的工作內容與出具財務報表、確保會計信息準確性，從而為相關利益者所使用;而管理會計的主要任務是對內提供相關數(shù)據(jù)，為經營決策者提供重要的參考依據(jù)，促進經濟效益的提升。企業(yè)能夠通過管理會計所提供的相應數(shù)據(jù)進行分析判斷，對未來可能的執(zhí)行效果進行合理評判，從而保證經濟活動按照正常的軌道進行。管理會計還能幫助企業(yè)科學合理地更新與引入先進的科學技術，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，提升員工的工作積極性，創(chuàng)造更高的價值，實現(xiàn)良性循環(huán)。
　　（二）降低財務風險
　　企業(yè)的正常運轉離不開資金的支持，資金的使用效果、成本的控制效果都會影響企業(yè)的資金數(shù)量，進而影響企業(yè)的正常運轉。管理會計的不斷深入開展，不但是企業(yè)提升自身運營效率的重要管理方法，也能降低在同業(yè)競爭之中的財務風險，促進企業(yè)經濟活動的有效正常運行。
　�。ㄈ�）強化企業(yè)管理
　　企業(yè)要盡可能地利用自身資源，節(jié)約成本，創(chuàng)造更多的經濟效益。這些資源如何得到充分利用，是企業(yè)需要十分重視的問題。利用管理會計的方法能夠改善企業(yè)財務管理，充分利用自身資源，從而促進企業(yè)自身管理，保障企業(yè)的有序、可持續(xù)發(fā)展。
　　二、企業(yè)經營管理中會計管理的發(fā)展現(xiàn)狀
　　（一）企業(yè)經濟管理觀念不先進
　　在經濟管理中，企業(yè)經濟管理觀念會對企業(yè)產生重大的影響，落后的管理觀念不僅會影響企業(yè)的進步，也會影響企業(yè)員工的管理熱情，成為企業(yè)經濟管理中的重大阻礙。當今社會是競爭的社會，企業(yè)的進步也需要全體員工發(fā)揮積極的熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。無論是領導還是員工都不能安于現(xiàn)狀，缺乏企業(yè)經濟管理觀念。要不斷地更新企業(yè)管理的理念，創(chuàng)新管理模式，為企業(yè)的發(fā)展增加新的動力。
　�。ǘ�）企業(yè)經濟管理體系不完善
　　在當前的企業(yè)管理中，還存在著很多體系不健全的問題，在管理制度上，每家企業(yè)的管理制度不同，都有自己的公司規(guī)定。有的企業(yè)有嚴格的經濟管理體系，但是有的企業(yè)的經濟管理體系并不健全，就導致缺乏監(jiān)管的現(xiàn)象。企業(yè)經濟管理體系不應當成為企業(yè)管理的形式，應該成為企業(yè)在管理的過程中約束員工的工具。在管理上嚴格要求，查辦所有經濟管理實務，健全企業(yè)的管理體系至關重要。
　�。ㄈ�）缺乏專業(yè)管理人員
　　企業(yè)經濟管理創(chuàng)新需要專業(yè)的從業(yè)人員，具備企業(yè)經濟管理的相關理論知識，并能準確地運用理論知識進行實踐。但是目前企業(yè)在管理過程中缺乏專業(yè)的管理人員，導致企業(yè)經濟管理體系建設不健全以及創(chuàng)新管理的問題。專業(yè)人員能給企業(yè)帶來新的活力和創(chuàng)造的源泉，缺乏專業(yè)管理人員是制約企業(yè)經濟創(chuàng)新管理的關鍵。
　　三、會計管理在企業(yè)經營管理中的有效應用
　�。ㄒ唬┺D變觀念，促進財務管理方式的優(yōu)化升級
　　落后的財務管理方式已經無法適應當今高速變化的經濟和社會，企業(yè)也應當制定優(yōu)秀的財務管理方法，對陳舊的財務管理方法進行優(yōu)化變革。在這個變革過程中，破除過于傳統(tǒng)的思維定式十分關鍵。企業(yè)的所有者和經營者都應當重視財務管理方法改革的重要性，對財務管理中的全過程進行分析和探索，變革其中不能夠很好地體現(xiàn)中小企業(yè)工作內容、提高企業(yè)經營效率的管理方法，促進事前、事中、事后的全過程控制和管理，進行積極的運行和不斷的提升，從而打造出符合企業(yè)自身情況的、能夠提升企業(yè)資源配置效率的財務管理方式。
　�。ǘ�）建立管理會計人員隊伍
　　財務人員是整個財務管理的中堅力量。為了更好地改進財務管理方法，確保企業(yè)各項工作的順利展開，財務人員應不斷提升自身的知識結構，企業(yè)也應當重視對財務人員綜合素質的培養(yǎng)，加強財務人員知識技能儲備，積極予以培訓，使財務人員不但能夠熟知專業(yè)知識會計原理，同時也能夠掌握高端的管理方法，促進知識運用水平的提升。在財務管理過程中，要運用相應的方法進行財務分析和預測，為企業(yè)能夠科地制定實施方案、有效組織經濟活動提供重要的支持和保障，從而確保企業(yè)在激烈的競爭中不但能夠有效利用資金，還可以提升教學質量。
　�。ㄈ�）健全企業(yè)經濟管理體系
　　企業(yè)經濟管理體系的健全是提升經濟管理創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的關鍵，只有建立并不斷完善企業(yè)經濟管理體系，才有助于促進企業(yè)的整體運作。要以市場變化和人民需求為方向，制定科學的企業(yè)發(fā)展目標，安排好各個部門的分管工作。充分把握市場所帶來的機遇。另外，還要結合自身企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，對企業(yè)所有財務問題都要做好詳細的記錄，以備以后對賬之用。
　�。ㄋ模┩晟茟�(zhàn)略管理會計
　　戰(zhàn)略管理會計能有效地促進現(xiàn)代化企業(yè)適應市場經濟的發(fā)展。企業(yè)要促進戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展，就必須對財務管理人員進行定期的培訓，不斷提升其業(yè)務能力和工作水平，保證會計人員熟練掌握企業(yè)的財務管理。另外，還要在企業(yè)內部逐漸完善財務管理制度，增強全體人員的法律意識和提升管理水平。不斷引進優(yōu)秀的管理人才和會計人員，提高整體管理的信息化水平，幫助企業(yè)經濟管理實現(xiàn)高度信息化。
　　四、結語
　　管理會計在企業(yè)的經濟管理活動中發(fā)揮著提升財務管理效率、促進經濟活動舉辦的科學性、減少可能發(fā)生財務風險的概率等作用，得到了充分的認可和應用。本文分析了企業(yè)在當下教育改革的背景下需要不斷提升自身管理會計能力的重要性，同時介紹了幾種不同的實施路徑，以期可以為相關企業(yè)的會計管理工作提供有效的借鑒。
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　　參考文獻
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