摘要：本文通過對(duì)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)具備的能力分析，得出創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)內(nèi)容主要有創(chuàng)新能力，行業(yè)發(fā)展判斷能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等能力的培養(yǎng)，抓住內(nèi)容核心，為創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展提供創(chuàng)新管理。
　　關(guān)鍵詞：創(chuàng)新企業(yè)；創(chuàng)新能力；行業(yè)判斷能力；團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
　　中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）025-0110-01
　　“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂、是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”。在2006年召開的全國(guó)科技大會(huì)上明確地提出了“到2020年使我國(guó)進(jìn)入創(chuàng)新型國(guó)家的行列”的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文主要通過對(duì)創(chuàng)新企業(yè)管理者能力的要求，提出創(chuàng)新企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容，提升企業(yè)的管理水平。
　　一、創(chuàng)新企業(yè)的理解
　　作為創(chuàng)新企業(yè)來講，通過取各家之談，筆者認(rèn)為所謂的創(chuàng)新企業(yè)必須具備核心的技術(shù)要求作為支持，領(lǐng)導(dǎo)者具備創(chuàng)新能力，企業(yè)具備好的創(chuàng)新管理文化，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，在同行中具有強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　二、創(chuàng)新企業(yè)管理管理者應(yīng)具備的能力
　　作為創(chuàng)新型企業(yè)來講，管理重點(diǎn)是突出思維創(chuàng)新性，講求人性化的管理，體現(xiàn)以管理工作者為主體的核心人才價(jià)值，要有符合創(chuàng)新型企業(yè)的管理方式。作為經(jīng)營(yíng)管理者要實(shí)現(xiàn)其管理目標(biāo)，必須達(dá)到符合創(chuàng)新企業(yè)的管理能力。
　�。ㄒ唬┚邆鋭�(chuàng)新觀念。理念是擺在第一位需要解決的問題，創(chuàng)新觀念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員必須具備的素質(zhì)。作為企業(yè)的管理人員來講必須具備創(chuàng)新觀念，要作為培訓(xùn)的領(lǐng)軍人物積極參與培訓(xùn)，培訓(xùn)以后在日常工作中帶領(lǐng)大家參與相關(guān)的培訓(xùn)，鼓勵(lì)推動(dòng)大家的學(xué)習(xí)，接受新的理念，使大家在潛移默化中培養(yǎng)創(chuàng)新的意識(shí)。
　　（二）戰(zhàn)略思維的能力。經(jīng)營(yíng)管理者的戰(zhàn)略思維，則是一種高層次思維。我們必須把握我們自己所從事的工作的發(fā)展規(guī)律，抓好規(guī)律才能走在世界的前沿，才能為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。
　�。ㄈ┩卣故聵I(yè)的能力。經(jīng)營(yíng)管理者的天職就是拓展業(yè)務(wù)規(guī)模，搶占市場(chǎng)，追求利潤(rùn)最大化。因此，企業(yè)家必須具備拓展事業(yè)的能力，不斷把事業(yè)做大做強(qiáng)。
　�。ㄋ模┥朴诶镁W(wǎng)絡(luò)資源�，F(xiàn)在是在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，作為創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要經(jīng)常利用網(wǎng)絡(luò)資源獲得有用的信息，因此善于利用網(wǎng)絡(luò)資源也是創(chuàng)新企業(yè)管理者必備的素質(zhì)。
　　三、培訓(xùn)內(nèi)容
　　創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員具有較高的理論素養(yǎng)，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員具有明確的學(xué)習(xí)目的，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員需要被尊重，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)習(xí)存在保守性。因此必須針對(duì)創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員的特點(diǎn)以及前述的能力，樹立明確的培訓(xùn)內(nèi)容。
　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新能力的培養(yǎng)
　　創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者培訓(xùn)的關(guān)鍵在于創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的創(chuàng)新能力應(yīng)由創(chuàng)新傾向、創(chuàng)新思維能力、創(chuàng)新智力化能力和創(chuàng)新實(shí)施能力等構(gòu)成。創(chuàng)新傾向是指企業(yè)管理人員具有創(chuàng)新的主動(dòng)性和前瞻性。創(chuàng)新意識(shí)是企業(yè)管理人員從事創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)，即驅(qū)使企業(yè)管理人員產(chǎn)生創(chuàng)新行為的心理動(dòng)機(jī)，是決定企業(yè)創(chuàng)新成功與否的關(guān)鍵性的因素。創(chuàng)新智力化能力是企業(yè)管理人員從事企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和手段，包括觀察力、記憶力、想象力、分析判斷能力、思維能力和應(yīng)變能力等。創(chuàng)新思維能力是企業(yè)管理人員創(chuàng)新能力的核心和關(guān)鍵，從內(nèi)涵上看就是指企業(yè)管理人員具有創(chuàng)新特質(zhì)的思維。創(chuàng)新實(shí)施能力是指企業(yè)管理人員將創(chuàng)新的設(shè)想轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果的能力。主要包括決斷能力、計(jì)劃能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力和監(jiān)控能力。企業(yè)的管理人員是企業(yè)創(chuàng)新的組織者和實(shí)施者也是倡導(dǎo)者，因此要把把創(chuàng)新能力的培養(yǎng)要放在第一位。企業(yè)管理人員在整個(gè)培訓(xùn)當(dāng)中可以占到50%以上的比重。
　　（二）敏銳的行業(yè)判斷能力的培養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力
　　企業(yè)的管理人員必須具備敏銳的行業(yè)判斷能力，積極的找準(zhǔn)該企業(yè)在行業(yè)上的發(fā)展趨勢(shì)，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)于市場(chǎng)的主干產(chǎn)品的發(fā)展方向有一個(gè)明確的了解，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，滿足消費(fèi)者的創(chuàng)新需求。并且也要時(shí)刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新過程中帶來的風(fēng)險(xiǎn)，任何一個(gè)新型產(chǎn)品的產(chǎn)生都是市場(chǎng)前景和風(fēng)險(xiǎn)并存的，在創(chuàng)新的過程中也要考慮到企業(yè)的利益，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，也就要求整體把握住企業(yè)整個(gè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展的大方向，因此國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的學(xué)習(xí)能夠培養(yǎng)敏銳的判斷能力，同時(shí)也要把風(fēng)險(xiǎn)控制作為一個(gè)比較重要的學(xué)習(xí)項(xiàng)目。
　　（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力的培養(yǎng)
　　企業(yè)創(chuàng)新文化的主體是企業(yè)管理者，企業(yè)管理者創(chuàng)新傾向多，那么企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)就強(qiáng)，但這離不開創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的支撐，因此一個(gè)好的創(chuàng)新企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于推廣企業(yè)的創(chuàng)新工作具有非常重要的作用。作為創(chuàng)新性企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以為員工提供進(jìn)修的機(jī)會(huì)，摒棄陳舊的知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。并且作為領(lǐng)導(dǎo)者來講，要善于傾聽員工的訴求，學(xué)會(huì)溝通，積極聽取員工的創(chuàng)新觀點(diǎn)。整個(gè)團(tuán)隊(duì)能力的建設(shè)是多方面的，因此必須經(jīng)過綜合的培訓(xùn)，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有共同的價(jià)值觀，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
　�。ㄋ模┥朴诶煤镁W(wǎng)絡(luò)資源的能力
　　創(chuàng)新企業(yè)可以充分的利用網(wǎng)絡(luò)資源提升企業(yè)的形象，提升企業(yè)的形象，在互聯(lián)網(wǎng)的條件下可以實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)新，充分發(fā)揮人力，資本，創(chuàng)新技術(shù)等技術(shù)要素活力，實(shí)現(xiàn)高度，廣度深度的合作。并且企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)資源，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相關(guān)的創(chuàng)新教育。大力提升員工的創(chuàng)新意識(shí)。
　　在創(chuàng)新環(huán)境中，我們必須把握住創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理人員的特點(diǎn)和需求，提供合適的培訓(xùn)內(nèi)容，為創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展提供創(chuàng)新之力。

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