摘要：隨著改革開(kāi)放30多年來(lái)將近10%的持續(xù)增長(zhǎng)，我國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)是僅次于美國(guó)的第二大經(jīng)濟(jì)體，習(xí)近平總書(shū)記指出我國(guó)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，處于經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的換檔期和結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期。在新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)多種困境和問(wèn)題，本文針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題給予總結(jié)，并給出相應(yīng)的對(duì)策。
　　關(guān)鍵詞：新常態(tài)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；困境；策略
　　中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：
　　2096-3157（2018）26 -0039-02
　　我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的換檔期和結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期。十九大也提出了重視質(zhì)量、提升效益、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的目標(biāo)，所以，經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)也不再是唯一的政策考量標(biāo)準(zhǔn)，如何在新形勢(shì)下推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題。通過(guò)調(diào)查分析，在新形勢(shì)下企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中面臨的問(wèn)題和困境主要為四個(gè)方面：一是企業(yè)存在產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題；二是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)內(nèi)需不足；三是企業(yè)生產(chǎn)成本不斷增加；四是中小型企業(yè)資金緊張，融資困難。
　　一、新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的困境
　　1.存在產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題
　　產(chǎn)能過(guò)剩是指在原定計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品和能夠處理的原材料數(shù)量過(guò)多，超過(guò)了市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的剩余。造成產(chǎn)能過(guò)剩的直接原因是部分行業(yè)投資過(guò)快增長(zhǎng)，比如房地產(chǎn)和鋼鐵投資明顯過(guò)熱；根本原因是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式不合理。根據(jù)調(diào)查資料顯示，產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題呈現(xiàn)出了行業(yè)覆蓋面廣和過(guò)剩程度高等特點(diǎn)，消化過(guò)剩產(chǎn)能也需要很長(zhǎng)的時(shí)間。從行業(yè)信息調(diào)查發(fā)現(xiàn)，紡織、造紙、化纖等制造業(yè)和非金屬制品、鋼鐵、有色金屬和電子設(shè)備等工業(yè)出現(xiàn)的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題尤其突出。
　　2.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)內(nèi)生力不足
　　經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力一般來(lái)源于擴(kuò)大內(nèi)需拉動(dòng)為主導(dǎo)的發(fā)展模式，宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)上稱消費(fèi)、投資、出口為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三駕馬車(chē)。內(nèi)生力不足首先體現(xiàn)在內(nèi)需不足，盡管現(xiàn)在政府投資的需求比較旺盛，但是其他投資需求和消費(fèi)者需求仍然不足，以批發(fā)、零售業(yè)和住宿、餐飲業(yè)為例，根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)目前的生產(chǎn)（服務(wù)）量和銷售量情況，批發(fā)企業(yè)減少的占56.1%，零售業(yè)企業(yè)減少的占58.2%，住宿業(yè)減少的占65.2%，餐飲業(yè)企業(yè)減少的占68.2%，均低于所有行業(yè)的平均水平。
　　3.企業(yè)日益增長(zhǎng)的生產(chǎn)成本
　　新形勢(shì)下企業(yè)的生產(chǎn)成本增加主要包括企業(yè)勞動(dòng)力成本、原材料成本、社保和稅費(fèi)、環(huán)保成本的增加，其中企業(yè)人工成本占最大比例。根據(jù)企業(yè)家問(wèn)卷調(diào)查資料顯示，認(rèn)為目前企業(yè)的勞動(dòng)力成本同比去年“增加”的占81.3%，同比去年“減少”的占3.7%。其中，東部沿海地區(qū)企業(yè)和小型企業(yè)勞動(dòng)力成本上升的幅度相對(duì)較大。企業(yè)的原材料和環(huán)保成本也有很大漲幅，企業(yè)家認(rèn)為目前物料采購(gòu)價(jià)格“上升”的占59.3%，認(rèn)為物料采購(gòu)價(jià)格下降的占40.7%，調(diào)查數(shù)據(jù)為近5年來(lái)的最高值；企業(yè)家認(rèn)為今年企業(yè)環(huán)保支出同比去年“增加”的占81.4%，同比去年“減少”的僅占18.6%。
　　4.中小型企業(yè)資金緊張，融資困難
　　大多數(shù)中小企業(yè)都面臨著融資難的困境，中小企業(yè)難以獲得流動(dòng)資金以及技術(shù)改造、基本建設(shè)所需要的資金，資金短缺成為制約中小企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。在我國(guó)，中小企業(yè)融資難，已是不爭(zhēng)的事實(shí)。由于效益不穩(wěn)定、抗風(fēng)險(xiǎn)差、抵押資產(chǎn)少、貸款門(mén)檻高等原因使得企業(yè)融資非常困難，企業(yè)沒(méi)有運(yùn)營(yíng)資金，失去發(fā)展的活力，從而造成了惡性循環(huán)。
　　二、新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的應(yīng)對(duì)策略
　　1.針對(duì)企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的策略
　　企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題已經(jīng)成為當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大阻礙，解決產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題具有重要的意義，就目前來(lái)看，化解產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題的主要對(duì)策有：利用“一帶一路”，實(shí)現(xiàn)對(duì)外投資；抓住市場(chǎng)機(jī)遇，力促企業(yè)轉(zhuǎn)型；完善官員評(píng)價(jià)體制，注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量�！耙粠б宦贰笔侵浮敖z綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”，是習(xí)近平主席在訪問(wèn)中亞和中南亞時(shí)提出的，也是在新形勢(shì)下解決我國(guó)企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的重要戰(zhàn)略舉措。通過(guò)“一帶一路”使中國(guó)與亞洲和歐洲等地連接起來(lái)，產(chǎn)生貿(mào)易經(jīng)濟(jì)和投資往來(lái)，將過(guò)剩的生產(chǎn)能力投資到亞洲和歐洲，這樣既可以緩解我國(guó)過(guò)剩的產(chǎn)能，又能發(fā)展與其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)合作，還可以促進(jìn)雙方的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和政治上的友好關(guān)系�！耙粠б宦贰睂�(shí)施以來(lái)迸發(fā)出前所未有的活力，促進(jìn)了企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型和帶動(dòng)周邊國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，具有很大的戰(zhàn)略意義。
　　2.解決內(nèi)生力不足的對(duì)策
　　企業(yè)發(fā)展內(nèi)生力不足在一定程度上是由于壓力的增大導(dǎo)致。關(guān)于企業(yè)家對(duì)自己壓力的感受，認(rèn)為自己“壓力很大”的占31%，為近5年來(lái)的最高值，認(rèn)為“壓力較大”的占60.4%，認(rèn)為“壓力較小”或“沒(méi)有壓力”的僅占8.6%。面對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該積極轉(zhuǎn)型，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，采取一定的措施，比如：“加強(qiáng)管理成本”、“增加創(chuàng)新投入”、“引進(jìn)人才”、“更新設(shè)備”、“加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)”等。有數(shù)據(jù)表明，企業(yè)研發(fā)投入與經(jīng)濟(jì)效益呈正相關(guān)，所以創(chuàng)新也是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方式之一。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)面臨困難時(shí)如何抉擇，也能看出企業(yè)轉(zhuǎn)型的意愿，大多數(shù)企業(yè)在內(nèi)生力不足時(shí)通過(guò)增加創(chuàng)新成本的投入，以科技帶動(dòng)企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)生良好的效果。21世紀(jì)人才是第一競(jìng)爭(zhēng)力，各大城市和公司不斷開(kāi)展的搶人計(jì)劃就是最好的說(shuō)明，擁有高素質(zhì)的人才可以為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展注入動(dòng)力。企業(yè)的文化建設(shè)也是打造內(nèi)生動(dòng)力的重要因素，著名的管理學(xué)家彼得·德魯克曾說(shuō)：管理本身就是一種文化現(xiàn)象，是將文化力量逐一轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力量，所以企業(yè)文化在企業(yè)管理發(fā)展中占據(jù)非常重要的作用。
　　3.企業(yè)生產(chǎn)成本增加的對(duì)策
　　面對(duì)逐年增高的人員成本，企業(yè)必須采取措施去降低生產(chǎn)成本，改善經(jīng)營(yíng)管理，追求產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新。降低成本的第一條措施就是提高生產(chǎn)效率，只有生產(chǎn)效率提高，才能從根本上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，許多企業(yè)沒(méi)有規(guī)范的生產(chǎn)制度和管理章程，材料和人員浪費(fèi)嚴(yán)重，這些都是造成企業(yè)生產(chǎn)成本增加的原因。所以，企業(yè)必須由過(guò)去的粗放式管理向集約型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)精細(xì)化管理，實(shí)行反饋機(jī)制，及時(shí)了解現(xiàn)有生產(chǎn)狀況以便迅速的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。其次，要推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)升級(jí)，促進(jìn)產(chǎn)品向技術(shù)密集型、技術(shù)含量高型的轉(zhuǎn)變，及時(shí)淘汰落后、價(jià)值低的產(chǎn)品，將主要的精力和資源用于20%的產(chǎn)品上，進(jìn)行差異化定位，在小眾領(lǐng)域達(dá)到自身優(yōu)勢(shì)，能夠使資源和效益最大化。環(huán)保成本是新形勢(shì)下企業(yè)成本增加的另外一個(gè)原因，對(duì)此企業(yè)也應(yīng)該有相應(yīng)的對(duì)策，需要轉(zhuǎn)變企業(yè)環(huán)境成本控制觀念，從事后補(bǔ)償轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂�，同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中將環(huán)境成本納入成本預(yù)算中；建立健全環(huán)境成本控制體系，一方面從內(nèi)部統(tǒng)一控制中心，負(fù)責(zé)環(huán)境成本計(jì)量、核算和控制，另一方面建立外部聯(lián)合體系，實(shí)現(xiàn)廢棄物的再利用，變廢為寶，減少處理廢棄物成本。
　　4.企業(yè)資金緊張和融資難的對(duì)策
　　想要解決企業(yè)融資難的問(wèn)題，需要企業(yè)自身、金融機(jī)構(gòu)、政府政策等方面共同的支持。一方面企業(yè)應(yīng)該加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，努力提高經(jīng)營(yíng)管理水平，建立現(xiàn)代企業(yè)制度就是要把企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞萦邢薰净蛘哂邢挢?zé)任公司，由專業(yè)的經(jīng)理人代替投資人進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，提高信息的真實(shí)性和透明化，同時(shí)，慎重地利用高利率的融資方式。對(duì)于金融機(jī)構(gòu)，應(yīng)該做到深化貸款管理制度改革，加大產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新力度，精準(zhǔn)服務(wù)中小型企業(yè)。通過(guò)新形勢(shì)下大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，合理地分析企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，做好評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的工作，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的客戶分類，做到精準(zhǔn)營(yíng)銷，徹底改善中小型企業(yè)信貸管理中信息不對(duì)稱的狀況。政府應(yīng)該加大支持力度，培育市場(chǎng)化的融資擔(dān)保機(jī)制。
　　三、結(jié)束語(yǔ)
　　在全球整體經(jīng)濟(jì)萎靡的情況下，各個(gè)行業(yè)也都受到一定的影響，我國(guó)正在處于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存，新的形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必然會(huì)出現(xiàn)很多困境和問(wèn)題，但是只要在新形勢(shì)下依靠政策，向技術(shù)密集型和技術(shù)含量高型轉(zhuǎn)變，以創(chuàng)新和人才作為驅(qū)動(dòng)，企業(yè)一定會(huì)有好的發(fā)展。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]白俊玲.對(duì)新形勢(shì)下工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中若干問(wèn)題的思考[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2017，7（21）：76～77.
　　[2]秦保磊.提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的有效策略探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018，（11）：95～96.
　　作者簡(jiǎn)介：
　　李京娥，供職于中國(guó)電建集團(tuán)租賃有限公司。

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