摘要：煤炭企業(yè)屬于中國傳統(tǒng)的企業(yè)，在現(xiàn)代信息化社會(huì)與節(jié)約型發(fā)展觀念下，煤炭企業(yè)發(fā)展獲得了全新的動(dòng)力，不僅要高科技的支持，還要求改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理觀念。文章主要分析在精益思想指導(dǎo)下，闡述了煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的策略。
　　關(guān)鍵詞：精益思想；煤炭企業(yè)；經(jīng)營管理； 管理途徑
　　精益思想需要通過現(xiàn)場管理途徑才得以實(shí)現(xiàn)，以 “及時(shí)適量”和“零庫存”等途徑為主。由商品生產(chǎn)的過程節(jié)約商品生產(chǎn)的成本，確保商品的生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)量。在精益思想指導(dǎo)下，能為煤炭企業(yè)獲得更大的市場競爭力，同時(shí)在一定程度上，煤炭企業(yè)的運(yùn)營效率更加高，促使煤炭企業(yè)資金更快的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而獲得競爭優(yōu)勢。
　　一、精益思想指導(dǎo)在煤炭企業(yè)運(yùn)營管理中的作用
　　與普通行業(yè)相比，煤炭行業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，工作的環(huán)境具有特殊性，并且井下條件存在復(fù)雜性，相關(guān)工作者良蕎不齊。外加受到過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的深刻影響，大多數(shù)煤炭企業(yè)仍然還存在過度浪費(fèi)及粗放式管理等諸多問題。所以，精益思想在煤炭企業(yè)發(fā)展中起到了重要的作用。在精益思想指導(dǎo)下，以優(yōu)化和消除浪費(fèi)為核心。第一是優(yōu)化消費(fèi)。致力于全面性開發(fā)職工的能力，追求接近完美，徹底地消除浪費(fèi)的現(xiàn)象。第二是消除浪費(fèi)。側(cè)重于在組織管理至生產(chǎn)全過程，作出刪繁就簡，讓價(jià)值流獲得連續(xù)性流動(dòng)，防止產(chǎn)生浪費(fèi)。因此只有在精益思想指導(dǎo)下，才能夠有效地改善目前煤炭企業(yè)的狀況，促進(jìn)煤炭企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。
　　二、精益思想指導(dǎo)下煤炭企業(yè)運(yùn)營管理途徑
　　1、 堅(jiān)持以人為本，建設(shè)精益思想指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
　　在煤炭企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理工作中，貫徹以人為本的理念，就是要體現(xiàn)出企業(yè)職工在參與生產(chǎn)經(jīng)營管理處在的地位。只有職工樹立了精益化思想，才能保證在煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中，運(yùn)用思想精益化管理方案，并且在執(zhí)行方案的時(shí)候調(diào)動(dòng)職工的積極性及主動(dòng)性，鍛煉職工的創(chuàng)造性，促使煤炭企業(yè)職工起到最大化作用。這樣在精益思想指導(dǎo)下融入職工管理方式，給煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理工作創(chuàng)造了便利。所以說，企業(yè)在精益思想指導(dǎo)下，必須在生產(chǎn)經(jīng)營管理中融入“以人為本”原則。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)努力開發(fā)員工的能力，善于發(fā)掘員工的優(yōu)點(diǎn)，合理地運(yùn)用他們身上的優(yōu)點(diǎn)，還有職工相互間存在的聯(lián)系，做好員工的溝通交流工作，創(chuàng)造煤炭企業(yè)良好的氛圍，要尊重元、要關(guān)心員工，加強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，降低員工的流動(dòng)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效化生產(chǎn)。另外煤炭企業(yè)是生產(chǎn)與經(jīng)營相結(jié)合的企業(yè)，針對企業(yè)管理者而言，有非常嚴(yán)格的要求。為此，在精益思想指導(dǎo)下，煤炭企業(yè)經(jīng)營管理模式，還需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理者作用的最大化，實(shí)現(xiàn)高效性生產(chǎn)及經(jīng)營。
　　2、 健全相關(guān)制度
　　國家對于煤炭企業(yè)實(shí)施了專門化、統(tǒng)一化的管理制度，在這些制度下，煤炭企業(yè)與其全部員工，不論是工作的態(tài)度、生產(chǎn)的質(zhì)量，還是服務(wù)的態(tài)度等方面得到了嚴(yán)格的約束。但是，企業(yè)常規(guī)性管理制度，目前難以適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場的轉(zhuǎn)變以及要求。鑒于此，煤炭企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)體制改革的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，有必要健全相關(guān)的管理制度。正好精益思想指導(dǎo)下的管理制度，符合現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的管理制度，精益思想指導(dǎo)是位于企業(yè)的利益角度，還有市場的需求視野，出發(fā)，對煤炭企業(yè)進(jìn)行管理。我們都知道，在煤炭生產(chǎn)作業(yè)中，要求比較嚴(yán)格。特別是挖掘及生產(chǎn)的煤炭，要求實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)。為此制定一整套合理的制度，通過最小化投資，使用最少化資源，進(jìn)一步提升煤炭的質(zhì)量，這是煤炭業(yè)管理者最值得關(guān)心的問題。在精益思想管理模式下，針對煤炭企業(yè)生產(chǎn)具有一定的要求。第一是務(wù)必要確保煤礦生產(chǎn)及管理工作，具有規(guī)范化及精細(xì)化的特征。由于煤礦作業(yè)環(huán)境存在危險(xiǎn)性，規(guī)范及細(xì)化操作的行為具有必要性。如果一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，很可能構(gòu)成難以估量的損失，對人們的生命及財(cái)產(chǎn)構(gòu)成威脅，這些問題不容忽視。相關(guān)報(bào)道表明，每一年我國都會(huì)發(fā)生由于操作不合理，而引發(fā)的煤礦安全事故，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)與人員嚴(yán)重的損失。所以說，煤炭企業(yè)要完善管理制度，規(guī)范員工的操作行為。除此之外，企業(yè)還可以出示相關(guān)福利政策，激勵(lì)職工豐富專業(yè)知識(shí)，同時(shí)督促管理者針對非規(guī)范類作業(yè)，必須嚴(yán)密的監(jiān)管，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)當(dāng)子以處罰。
　　3、加大領(lǐng)導(dǎo)能力
　　在精益思想管理模式下，具有規(guī)范化及精細(xì)化管理的要求。通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的能力，這是落實(shí)好精細(xì)化管理的關(guān)鍵路徑之一。煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任決策者植物，他們的決策對企業(yè)構(gòu)成直接性影響。具體的來說，在一定程度上，煤炭企業(yè)發(fā)展受到領(lǐng)導(dǎo)者決策的影響。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到自身的重要性，如果是科學(xué)的決策，我們堅(jiān)決執(zhí)行，排除其他異議。此外在煤炭企業(yè)發(fā)展目標(biāo)方面，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)當(dāng)作出科學(xué)合理地規(guī)劃，使企業(yè)未來的發(fā)展方向更明確，有助于凝聚企業(yè)職工的力量，大力拓寬市場，為煤炭企業(yè)長足發(fā)展奠定牢固的基礎(chǔ)。另外，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我們要發(fā)揮管理組織能力，合理地安排企業(yè)全部的事務(wù)，對于人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，減少企業(yè)資源的浪費(fèi)，幫助企業(yè)獲得更多的盈利，促進(jìn)煤炭企業(yè)又好又快的發(fā)展。
　　4、 完善考核制度
　　企業(yè)的考核制度，是考量員工的工作效率標(biāo)準(zhǔn)，同樣是創(chuàng)造出利益的標(biāo)準(zhǔn)。目前與常規(guī)考核制度相比，健全的考核制度具有更多的優(yōu)點(diǎn)。在執(zhí)行常規(guī)考核制度中，側(cè)重于職工的業(yè)績，各崗位相關(guān)考核制度幾乎統(tǒng)一化。但是，在精益思想指導(dǎo)下，企業(yè)考核制度有這樣的特征。一是存在層次性特點(diǎn)。各級別崗位制定不一的考核標(biāo)準(zhǔn)。二是存在全面性特征。精益思想指導(dǎo)下的考核制度，貫穿于整個(gè)企業(yè)內(nèi)部，不會(huì)有特例，而且考核工作嚴(yán)格，根據(jù)相關(guān)制度實(shí)施，杜絕敷衍了事，嚴(yán)禁拘私舞弊。三是實(shí)事求是。企業(yè)考核工作具有真實(shí)性、有效性，禁止虛報(bào)現(xiàn)象。經(jīng)過考核工作之后，實(shí)施合理的獎(jiǎng)罰，對于業(yè)績較突出，表現(xiàn)良好的職工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，反之應(yīng)當(dāng)嚴(yán)厲批評，保證考核工作的質(zhì)量。
　　三、結(jié)語
　　綜上所述，煤炭企業(yè)屬于我國傳統(tǒng)的企業(yè)，為了順應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，有必要轉(zhuǎn)化統(tǒng)的落后的發(fā)展理念，加強(qiáng)精益思想的指導(dǎo)，促使企業(yè)經(jīng)營管理工作進(jìn)步。通過構(gòu)建精益化管理模式，節(jié)約企業(yè)的各方面資源，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
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　　參考文獻(xiàn)：
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