摘 要：近年來，在我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展進(jìn)程中，城市化建設(shè)的步伐開始日益加快，建筑環(huán)保設(shè)計領(lǐng)域也得到了迅猛發(fā)展。各種新的設(shè)計理念、材料、技術(shù)等層出不窮。各種建筑的造型和使用功能也更加趨向人性化、舒適化。與此同時，綠色環(huán)保、低碳建筑也逐漸得到了大力推廣，這些所有都給建筑環(huán)保設(shè)計企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文將從幾個方面來深入分析設(shè)計院生產(chǎn)經(jīng)營管理體制的優(yōu)化和完善措施，希望設(shè)計院能夠在日益激烈的市場競爭中得到更好的生存和更進(jìn)一步的發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞：設(shè)計院；生產(chǎn)經(jīng)營；管理體制
　　引言：自進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國的許多大型設(shè)計單位開始逐步改革，各種小型的設(shè)計企業(yè)也開始隨之發(fā)展起來，國內(nèi)各大設(shè)計單位的分支機(jī)構(gòu)以及國外設(shè)計公司的滲透，使得建筑設(shè)計市場的競爭越來越激烈。作為建筑環(huán)保設(shè)計院來說，怎樣能夠在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，我們將提出以下幾點優(yōu)化和完善措施。
　　一、轉(zhuǎn)變觀念，重視管理
　　由于建筑設(shè)計市場的激烈競爭，許多設(shè)計企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把主要精力都放在經(jīng)營上，成天忙于承接業(yè)務(wù)，一旦承攬到設(shè)計任務(wù)，設(shè)計人員則忙于應(yīng)付任務(wù)、趕時間，難免出現(xiàn)低劣的設(shè)計成果。因此，設(shè)計企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)重視管理，明確建筑設(shè)計是建設(shè)工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，設(shè)計質(zhì)量不僅直接影響工程質(zhì)量，也是控制工程造價的最關(guān)鍵因素，沒有好的設(shè)計，就不可能有高品質(zhì)的建設(shè)成果。隨著城市化進(jìn)程的加快，人們生活水平的不斷提高，對建筑物美觀的需求及居住舒適度的要求也越來越高。怎樣才能做出好的設(shè)計作品，設(shè)計企業(yè)除了要培養(yǎng)優(yōu)秀的設(shè)計人才外，還應(yīng)有完善的管理制度和切實可行的實施措施，在實際工作中加強管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把工作的著重點從單純抓任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樽ト蝿?wù)與抓管理并重，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到所、室干部及每個員工都應(yīng)有相應(yīng)的職責(zé)、嚴(yán)格履行職責(zé)，遵守制度，在企業(yè)內(nèi)部不僅形成人人爭著要任務(wù)，而且要保質(zhì)、保量完成任務(wù)的良好風(fēng)氣。
　　二、市場開拓、經(jīng)營模式和資源整合
　　第一，調(diào)整經(jīng)營思路，找準(zhǔn)市場定位，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，形成具有個性化服務(wù)的特色競爭力。從“同質(zhì)化”向“特色化”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)“人無我有，人有我�！�，形成某些特定領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。第二，在市場經(jīng)營上求新求變的開拓意識需要進(jìn)一步增強，原有的運作模式和管理制度需要進(jìn)—步加大力度進(jìn)行變革。第三，努力改革生產(chǎn)經(jīng)營模式，實現(xiàn)經(jīng)營體制的豐富和創(chuàng)新。面向市場調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資產(chǎn)。轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制或由單一設(shè)計業(yè)務(wù)向業(yè)主提供多功能、全過程服務(wù)延伸，增強市場適應(yīng)能力和競爭能力。第四，按照國際慣例和行業(yè)的不同特點。完善自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理體制與國際通行模式接軌。第五，在經(jīng)營方面，提倡“為顧客規(guī)避風(fēng)險，創(chuàng)造價值”的企業(yè)經(jīng)營服務(wù)理念。第六，按照效率優(yōu)先的原則，形成適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部組織架構(gòu)和運營體系。第七，提升設(shè)計院信息化建設(shè)和資源共享水平，以有效提升企業(yè)競爭能力。第八，充分整合內(nèi)外部資源，實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補，增強整體的市場競爭力。
　　三、完善分配考核制度
　　第一，設(shè)計院要贏得發(fā)展的先機(jī)，把握住在國內(nèi)外同行業(yè)市場對手中的主動權(quán)，保持經(jīng)久不衰的經(jīng)營活力，分配考核制度的完善是很重要的—環(huán)。這不僅有利于深化生產(chǎn)經(jīng)營管理體制的改革，也有利于構(gòu)建和諧企業(yè)。第二，福利待遇的高低也是衡量—個企業(yè)是否具有吸引力的重要因素。健全的職工社會福利保障體系應(yīng)當(dāng)是設(shè)計院的一大特點，因此，不僅要制定更加完善、更加靈活的職工福利政策，還要善于宣傳福利政策，為吸引人才加重砝碼。
　　四、提高服務(wù)意識
　　建筑設(shè)計屬于技術(shù)服務(wù)行業(yè)，一個好的建筑作品，不僅取決于有高水平的設(shè)計隊伍，還取決于這支隊伍的良好服務(wù)，從建筑方案確定、設(shè)計合同的簽訂開始，則確定了設(shè)計方對建設(shè)方服務(wù)的關(guān)系，經(jīng)過深化方案、初設(shè)、施工圖設(shè)計、施工現(xiàn)場服務(wù)，修改設(shè)計到項目竣工驗收，設(shè)計圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實建筑物的過程就是設(shè)計方服務(wù)的過程，所以服務(wù)貫穿于設(shè)計的全過程，優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是在雙方建立一座通暢的橋梁，根據(jù)客戶的需求，不斷修改和完善設(shè)計，項目負(fù)責(zé)人和每個技術(shù)人員把自身的專業(yè)技術(shù)知識和豐富的設(shè)計經(jīng)驗展現(xiàn)在設(shè)計圖紙上，與施工方密切合作，才能有效地實現(xiàn)設(shè)計意圖，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是出精品的重要因素，也是不斷積累經(jīng)驗和創(chuàng)新的前提。高質(zhì)量、高水平的設(shè)計，加上優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完善的環(huán)保理念，才能贏得良好的社會信譽，才能在競爭激烈的建筑設(shè)計市場中站穩(wěn)腳跟，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
　　五、提高自主創(chuàng)新能力
　　設(shè)計院科技創(chuàng)新應(yīng)與生產(chǎn)實踐相結(jié)合，研究課題的選擇和確立要立足于解決生產(chǎn)中的問題，并有一定的超前性。將工程實踐中長期懸而未決、困擾我們的問題，優(yōu)先作為創(chuàng)新科研對象，進(jìn)而夯實企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、管理方面的基礎(chǔ)，從整體上推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)水平。要正確處理生產(chǎn)與創(chuàng)新的關(guān)系，摒棄浮躁心態(tài)和急功近利的心理，提高信息化技術(shù)應(yīng)用水平，突出科技成果轉(zhuǎn)化，發(fā)揮科技創(chuàng)新的支撐作用。
　　六、加強企業(yè)文化建設(shè)
　　在新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)文化作為一種“知識資本”，被人們越來越關(guān)注和重視。它所產(chǎn)生的生產(chǎn)力是企業(yè)尋求生存發(fā)展、增強核，心競爭力的重要因素，它是—個企業(yè)獨特的文化管理模式，以企業(yè)價值觀為核心管理內(nèi)容通過生產(chǎn)經(jīng)營管理這—物質(zhì)載體，聚集、凝練反映出企業(yè)在工作實踐中的戰(zhàn)略目標(biāo)、群體意識、價值觀念、行為規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)生存發(fā)展而努力，是凝聚人心以實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本，更是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要根源。
　　結(jié)語：綜上所述，目前，設(shè)計院正處在嶄新的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，我們要把科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)，在優(yōu)化和完善生產(chǎn)經(jīng)營管理體制的基礎(chǔ)上，不斷深化國有企業(yè)公司制股份制改革，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。堅持解放思想，實事求是，抓住機(jī)遇，注重環(huán)保，從而不斷提高企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力和水平，進(jìn)而為促進(jìn)我國制造業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
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