摘 要：近年來，在我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展進程中，城市化建設的步伐開始日益加快，建筑環(huán)保設計領域也得到了迅猛發(fā)展。各種新的設計理念、材料、技術等層出不窮。各種建筑的造型和使用功能也更加趨向人性化、舒適化。與此同時，綠色環(huán)保、低碳建筑也逐漸得到了大力推廣，這些所有都給建筑環(huán)保設計企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。本文將從幾個方面來深入分析設計院生產(chǎn)經(jīng)營管理體制的優(yōu)化和完善措施，希望設計院能夠在日益激烈的市場競爭中得到更好的生存和更進一步的發(fā)展。
　　關鍵詞：設計院；生產(chǎn)經(jīng)營；管理體制
　　引言：自進入二十一世紀以來，我國的許多大型設計單位開始逐步改革，各種小型的設計企業(yè)也開始隨之發(fā)展起來，國內各大設計單位的分支機構以及國外設計公司的滲透，使得建筑設計市場的競爭越來越激烈。作為建筑環(huán)保設計院來說，怎樣能夠在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，我們將提出以下幾點優(yōu)化和完善措施。
　　一、轉變觀念，重視管理
　　由于建筑設計市場的激烈競爭，許多設計企業(yè)領導把主要精力都放在經(jīng)營上，成天忙于承接業(yè)務，一旦承攬到設計任務，設計人員則忙于應付任務、趕時間，難免出現(xiàn)低劣的設計成果。因此，設計企業(yè)領導首先應重視管理，明確建筑設計是建設工程質量保證的基礎，設計質量不僅直接影響工程質量，也是控制工程造價的最關鍵因素，沒有好的設計，就不可能有高品質的建設成果。隨著城市化進程的加快，人們生活水平的不斷提高，對建筑物美觀的需求及居住舒適度的要求也越來越高。怎樣才能做出好的設計作品，設計企業(yè)除了要培養(yǎng)優(yōu)秀的設計人才外，還應有完善的管理制度和切實可行的實施措施，在實際工作中加強管理，企業(yè)領導應把工作的著重點從單純抓任務轉變?yōu)樽ト蝿张c抓管理并重，從企業(yè)領導到所、室干部及每個員工都應有相應的職責、嚴格履行職責，遵守制度，在企業(yè)內部不僅形成人人爭著要任務，而且要保質、保量完成任務的良好風氣。
　　二、市場開拓、經(jīng)營模式和資源整合
　　第一，調整經(jīng)營思路，找準市場定位，拓展經(jīng)營領域，形成具有個性化服務的特色競爭力。從“同質化”向“特色化”轉變，實現(xiàn)“人無我有，人有我�！�，形成某些特定領域的競爭優(yōu)勢。第二，在市場經(jīng)營上求新求變的開拓意識需要進一步增強，原有的運作模式和管理制度需要進—步加大力度進行變革。第三，努力改革生產(chǎn)經(jīng)營模式，實現(xiàn)經(jīng)營體制的豐富和創(chuàng)新。面向市場調整結構，優(yōu)化資產(chǎn)。轉換經(jīng)營機制或由單一設計業(yè)務向業(yè)主提供多功能、全過程服務延伸，增強市場適應能力和競爭能力。第四，按照國際慣例和行業(yè)的不同特點。完善自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理體制與國際通行模式接軌。第五，在經(jīng)營方面，提倡“為顧客規(guī)避風險，創(chuàng)造價值”的企業(yè)經(jīng)營服務理念。第六，按照效率優(yōu)先的原則，形成適應市場經(jīng)濟的內部組織架構和運營體系。第七，提升設計院信息化建設和資源共享水平，以有效提升企業(yè)競爭能力。第八，充分整合內外部資源，實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補，增強整體的市場競爭力。
　　三、完善分配考核制度
　　第一，設計院要贏得發(fā)展的先機，把握住在國內外同行業(yè)市場對手中的主動權，保持經(jīng)久不衰的經(jīng)營活力，分配考核制度的完善是很重要的—環(huán)。這不僅有利于深化生產(chǎn)經(jīng)營管理體制的改革，也有利于構建和諧企業(yè)。第二，福利待遇的高低也是衡量—個企業(yè)是否具有吸引力的重要因素。健全的職工社會福利保障體系應當是設計院的一大特點，因此，不僅要制定更加完善、更加靈活的職工福利政策，還要善于宣傳福利政策，為吸引人才加重砝碼。
　　四、提高服務意識
　　建筑設計屬于技術服務行業(yè)，一個好的建筑作品，不僅取決于有高水平的設計隊伍，還取決于這支隊伍的良好服務，從建筑方案確定、設計合同的簽訂開始，則確定了設計方對建設方服務的關系，經(jīng)過深化方案、初設、施工圖設計、施工現(xiàn)場服務，修改設計到項目竣工驗收，設計圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實建筑物的過程就是設計方服務的過程，所以服務貫穿于設計的全過程，優(yōu)質服務就是在雙方建立一座通暢的橋梁，根據(jù)客戶的需求，不斷修改和完善設計，項目負責人和每個技術人員把自身的專業(yè)技術知識和豐富的設計經(jīng)驗展現(xiàn)在設計圖紙上，與施工方密切合作，才能有效地實現(xiàn)設計意圖，優(yōu)質服務是出精品的重要因素，也是不斷積累經(jīng)驗和創(chuàng)新的前提。高質量、高水平的設計，加上優(yōu)質的服務，完善的環(huán)保理念，才能贏得良好的社會信譽，才能在競爭激烈的建筑設計市場中站穩(wěn)腳跟，從而獲得良好的經(jīng)濟效益。
　　五、提高自主創(chuàng)新能力
　　設計院科技創(chuàng)新應與生產(chǎn)實踐相結合，研究課題的選擇和確立要立足于解決生產(chǎn)中的問題，并有一定的超前性。將工程實踐中長期懸而未決、困擾我們的問題，優(yōu)先作為創(chuàng)新科研對象，進而夯實企業(yè)的生產(chǎn)、技術、管理方面的基礎，從整體上推進企業(yè)的技術水平。要正確處理生產(chǎn)與創(chuàng)新的關系，摒棄浮躁心態(tài)和急功近利的心理，提高信息化技術應用水平，突出科技成果轉化，發(fā)揮科技創(chuàng)新的支撐作用。
　　六、加強企業(yè)文化建設
　　在新經(jīng)濟時代，企業(yè)文化作為一種“知識資本”，被人們越來越關注和重視。它所產(chǎn)生的生產(chǎn)力是企業(yè)尋求生存發(fā)展、增強核，心競爭力的重要因素，它是—個企業(yè)獨特的文化管理模式，以企業(yè)價值觀為核心管理內容通過生產(chǎn)經(jīng)營管理這—物質載體，聚集、凝練反映出企業(yè)在工作實踐中的戰(zhàn)略目標、群體意識、價值觀念、行為規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)生存發(fā)展而努力，是凝聚人心以實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本，更是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要根源。
　　結語：綜上所述，目前，設計院正處在嶄新的戰(zhàn)略發(fā)展機遇期，我們要把科學發(fā)展觀作為指導，在優(yōu)化和完善生產(chǎn)經(jīng)營管理體制的基礎上，不斷深化國有企業(yè)公司制股份制改革，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。堅持解放思想，實事求是，抓住機遇，注重環(huán)保，從而不斷提高企業(yè)科學發(fā)展的能力和水平，進而為促進我國制造業(yè)的進一步發(fā)展奠定堅實的基礎。
　　參考文獻
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　　（作者單位：重慶鋼鐵集團設計院有限公司）

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